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1、1.0目的：修订次修改内容更改依据批准审核编制金婵为使公司之员工奖惩作业有所遵循，特订定本办法。2.0范围：涵盖公司所有部门从业人员。3.0定义： 3.1正激励种类：3.1.1正激励：嘉奖一次， 奖励50元， 当月考核加1分。3.1.2正激励：嘉奖两次， 奖励80元， 当月考核加2分。3.1.3正激励：小功一次， 奖励120元， 当月考核加3分。3.1.4正激励：小功两次， 奖励180元，当月考核加6分。3.1.5正激励：大功一次， 奖励320元，当月考核加9分。3.1.6正激励：大功两次， 奖励540元，当月考核加18分。3.1.7正激励：调薪、晋升。3.2负激励种类：3.2.1负激励：申诫
2、一次， 惩罚50元， 当月考核扣1分。3.2.2负激励：申诫两次， 惩罚80元， 当月考核扣2分。3.2.3负激励：小过一次， 惩罚100元， 当月考核扣3分。3.2.4负激励：小过两次， 惩罚180元， 当月考核扣6分。3.2.5负激励：大过一次， 惩罚300元， 当月考核扣9分。3.2.6负激励：大过两次， 惩罚460元， 当月考核扣18分。3.2.7负激励：降职、降薪。3.2.8负激励：解雇。3.2.9负激励：开除。3.3 记负激励和记正激励的分数可以相互抵消。4.0管制流程：无。5.0执行方法：5.1按下列表现之一者，将予以正激励嘉奖一次:5.1.1对非常事变处置得宜减免公司损害100
3、0元以下者。5.1.2服务勤劳，努力本职并无错误者。5.1.3品行端正，遵守厂规，足为员工标兵者。5.1.4品行优良，技朮超群，工作认真，者。5.1.5代表公司参加比赛成绩优秀，为公司获得荣誉者。5.2按下列表现之一者，将予以正激励嘉奖两次:5.2.1对非常事变处置得宜减免公司损害1000元以上3000元以下者。5.2.2改善制程具有实质效益者。5.2.3才能卓越，成绩优异堪任现职以上。5.2.4领导有方，提携干部有功者。5.2.5善用管理，成绩优秀之干部。5.2.6积极参与车间管理且有一定改善效果者。5.3按下列表现之一者，将予以正激励小功一次:5.3.1节省财物有显著成绩（3000元以上）
4、者。5.3.2代表公司参加比赛成绩优异名列前三名，为公司获得荣誉者。5.3.3积极参与车间管理且有突出改善效果者。5.3.4工作积极、负责，以身作则、恪尽职守，足为公司楷模者。5.4按下列表现之一者，将予以正激励小功两次: 5.4.1节省财物有显著成绩（6000元以上）者。5.5按下列表现之一者，将予以正激励大功一次:5.5.1对公司有特殊贡献或提供有利计划经采纳实行有效者。5.5.2其它事项经主管确认应予奖励者。5.6按下列表现之一者，将予以正激励大功两次:5.6.1遇到意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少公司损失者。（举有实证者）5.7按下列表现之一者，将予以口头劝导:5.7.1有携带
5、识别考勤卡却未佩带或佩带不规范者。5.7.2服装仪容不整（属当月第一次违反者）或随地吐痰者。5.7.3跑步用餐等违反餐厅秩序者。5.7.4未从正常通道出入大厦上下班者。5.8按下列表现之一者，将视情节轻重给予申诫一次之负激励: 5.8.1将食物带至工作场所者。5.8.2工作能力不足或表现不佳,以致影响绩效之达成者。5.8.3因作业疏失发生质量问题或其它个人疏失使公司财产等发生损失者。5.8.4上班时间内行为不当或品行不良有损公司信誉者。5.8.5违背工作指导或任意变更作业流程足以影响工作或生产者。5.8.6在工作场所喧哗或口角，不服纠正者。5.8.7未达主管要求之作业规范或标准工时，持续未改善
6、者。5.8.8各单位主管如发现其部属违反本公司各项规章，于事实发生后3个工作日内仍未呈报上级主管者，视为有袒护之嫌，该主管应受同等处分。5.8.9凡从业人员受惩诫处分而其过失非其单位主管发觉者或部属连犯错误其主管均应负连带处分。5.8.10上班时间在厂区内玩电脑游戏者。5.8.11上班时间睡觉，休息超时在5分钟内。5.8.12对上级主管交办事项执行不力、擅自涂改数据或更改主管交办之工作内容或自身所负责之工作完成不及时。5.8.13主管安排不当或督导不力导致工作失误应负连带责任。5.8.14因事离开工作岗位未及时知会职代或其他人导致工作滞延，情节较重者。5.8.15连续产量达成率低、重检率偏高，
7、未及时对品质异常进行有效改善者。5.8.16报表填写不完整、账目混乱，影响目标产出者。5.8.17对责任区机台保养不到位。5.8.18上班不专心，任意聊天、走动、乱涂乱画或私听收音机、随身听、阅读报刊杂志者。5.8.19私自下载电脑游戏软件或休息时在厂区玩电脑游戏者。5.8.20下班后电脑未关机者。5.8.21未按时送校（或送检）、使用未标示或过期之仪器（或治具）。5.8.22守卫对厂商车辆停放方向督导不力或给员工摆放自行车位置不当。5.8.23对公司财产安全性确认不够造成财产被盗。5.8.24将公司产品放入私人抽屉、内务柜或挟带公司物品出厂者，情节轻微者。5.8.25外出未填写外出申请单者。
8、5.8.26窃取公司物品价值10元以下或窃取他人物品，情节轻微者。5.8.27未按电梯搭乘标准而搭乘电梯者。5.8.28守卫执勤时未配合检查且态度不好、未配合守卫进入车间执行勤务者。5.8.29未能维持自身工作区域之整齐、清洁，持续未改善或对值日生之工作未尽职者。5.8.30“5S”执行过程中督导不力或表现差。5.8.31服装仪容不整（属当月第二次违反者）5.8.32违反本公司其它各项管理规定或公告、通告者。5.8.33未到指定区域更换衣服者。5.8.34上班时间穿私人平底拖鞋者。5.8.35对公司之集会、培训或加班任意缺席、缺勤、怠工，未经主管之同意私自下班或请假，足以破坏纪律者。5.8.3
9、6委托他人或受托代他人刷卡者或提前至刷卡处刷卡者。5.8.37未及时办理暂住证、审检证。5.8.38违反薪资管理规定,引起公司管理困扰者。5.8.39提前用餐者。5.8.40对公司多次宣导之事仍执行不到位。5.9按下列表现之一者，将视情节轻重给予申诫两次之负激励:5.9.1携带违禁品或有危及公共安全之物品进入厂区者。5.9.2当月薪资误算率达10%以上者。5.9.3违反本公司其它各项管理规定或公告、通告，情节较严重者。5.9. 4因工作事项与主管争吵顶撞造成负面影响，情节较轻者。5.9.5因业务过失发生不良率提升、品质异常等质量问题影响公司正常生产秩序，使公司利益受损者。5.9.6对机台巡检不
10、力影响生产，情节较重者。5.9.7借公事之由打私人电话或擅自利用公物进行私用。（情节轻微者）5.9.8未及时参加会议，情节严重者。5.9.9系列产品品质整体下滑或报废率偏高。5.9.10对异常情况缺乏敏感处理不当者。5.9.11工作时间行为不当，情节较重者。5.9.12操作不当导致工具、器皿损坏者。5.9.13未按作业程序作业且态度恶劣者。5.10按下列表现之一者，将视情节轻重给予小过一次之负激励:5.10.1违抗直接主管命令，不服纠正故犯规章者。（情节轻微者）。5.10.2故意浪费公司财产或办事疏忽，致使公司遭受损失300-500元以内者。5.10.3办事不力，废弛公务或擅离职守者。5.10
11、.4工作时间内在工作场所偷懒或怠工者。5.10.5在工作场所内行为不当，违反纪律情节轻微者。5.10.6扰乱秩序，贻误公事或妨碍他人工作者。5.10.7行为不检或有不良嗜好，破坏公司纪律者。5.10.8未负起本职，不负责任，情节轻微者。5.10.09未遵从主管指示，藐视主管，言行恶劣者。5.10.10在非指定区域吸烟者。5.10.11未经许可擅带非本公司人员进入工作现场者。5.10.12若部属上班时间打瞌睡或休息超时5分钟以上当班直接主管未及时发现而被守卫组或其它部门发现举报，则当班直接主管连带小过一次。5.10.13因业务过失发生生产工具的损失或其它个人因素影响公司正常生产、营运，致使公司利
12、益受到损失者。5.10.14凡部属连续犯错误或情节较重者其主管应负连带处分。5.10.15上班及休息时间将门反锁者。5.10.16窃取公司物品价值达10-60元以内者。5.10.17违反厦门市各项管理制度、规定、情节严重者。5.10.18违反本公司其它各项管理规定或公告、通告者，情节严重者。5.11按下列表现之一者，将视情节轻重给予小过两次之负激励:5.11.1违抗直接主管命令，不服纠正故犯规章者。（情节严重者）5.11.2故意浪费公司财产或办事疏忽，致使公司遭受损失500元以上者。5.11.3因业务过失造成图纸精确度低、作业漏失严重影响下道工序正常运行或其它个人因素使公司利益受到较严重损失者
13、。5.11.4对于他人行为不检或直接严重影响公司制度、破坏风气时，知情不报者。5.12按下列表现之一者，将视情节轻重给予大过一次之负激励:5.12.1未经公司同意,上班时间私自使用手机者。5.12.2作业员、品检员、环保员之非责任制人员出现瞌睡时(休息超时逾5分钟视同睡觉)，则予以记一大过之处分。5.12.3其它情节重大，认为应予以惩处者。5.12.4因业务过失造成品质掌控不到位、良品率低等生产过程中的严重漏失导致成本浪费、客户投诉或因其它个人因素给公司造成不良影响，使公司利益受到严重损失者。5.12.5擅自离开工作岗位达30分钟以上者。5.12.6窃取公司物品价值达60-200元以内者。5.
14、12.7在非公务情况下使用相机、摄像机、可拍摄手机及一切可记录图片之器具进行拍照。5.12.8擅自利用公物进行私用。（情节严重者） 5.12.9因财物、感情等纠纷扰乱公司秩序者。5.12.10仪器、治具遗失。5.12.11未生产机种之治具一律不可闲置于机台旁或抽屉中。5.12.12传阅、研究非法资料（如彩票、传销等）。5.12.13纵容属下或属下私自窃取他人财产、公物或毁损公物，情节较严重者。5.12.14破坏公司规章制度，行为不正(情节较重者)。5.13按下列表现之一者，将视情节轻重给予大过两次之负激励:5.13.1蓄意提供错误讯息或不确实之报表,致造成管理紊乱或绩效假象者,当事人与责任主管
15、均将严惩。5.13.2除作业员、品检员、环保员、守卫以外之非主管职、非责任制人员出现瞌睡时。5.13.3因业务重大过失严重影响公司订单之正常生产、营运，致使公司利益蒙受重在损失者。5.13.14行为不当，于工作场所内违反纪律情节重大者。5.14按下列表现之一者，将给予预告通知解雇之负激励: 5.14.1年度考核不合格，并有事实举证者。 5.14.2本公司因业务性质变更，减少从业人员之必要且无适当之工作可安置时。5.15按下列表现之一者，将视情节轻重给予开除之负激励:5.15.1经确认与前一用人单位劳动关系未理清，有争议、纠纷者。5.15.2受有期徒刑以上刑罚之宣告确定，而未告知缓刑或保释者。5
16、.15.3利用公司名义在外招摇拐骗者。5.15.4藉职权营私舞弊造成经济纠纷者或利用职权透露公司机密者。5.15.5窃取公款、公物或故意毁损公物,情节重大者。5.15.6员工当月旷职时间累计达3日者。5.15.7造谣生事、搬弄是非致伤害到善意之他人或影响工作的运作。5.15.8对公司推行政策规章任意诋毁，曲解原意，或对单位主管恶意丑化者。5.15.9阻碍作业之进行、命令之传达及执行，致足以危害作业之达成者。5.15.10不尊重各单位主管，有言语、行为威胁或轻蔑者。5.15.11在职人员惹事生非，有动手打架之事实者。5.15.12对公物、零件、成品等，凡公司之财产有任意破坏，恶意丢弃或偷窃之行为
17、者。5.15.13对外兼职、在公司推销兼职业务致影响工作或请假期间在其他公司上班者。5.15.14藉端生事，聚众要挟，妨碍公务者。5.15.15有损害公司利益或声誉，其情节重大者。5.15.16对外泄漏公司机密或虚报事实情节重大者。5.15.17无论故意或过失使本公司蒙受损害情节重大者，另须负赔偿之责。5.15.18拉帮结派、造谣煽动罢工或怠工风潮造成管理混乱者。5.15.20未负起本职，不负责任，情节重大者。5.15.21全体责任制人员/主管职人员和守卫人员出现瞌睡时，则予以开除处分。5.15.22冒用他人证件进入公司、将证件借与他人使用或伪造各类证件者。5.15.23违反公司经营理念情节严
18、重者。5.15.24年度负激励累计达考核分27分者。5.15.25工作表现考核屡次未能适任，并有事实举证者。5.15.26工作纪律散漫，不尊重主管并有意导致产品破坏，给公司造成损失者。5.15.27于公司或工作场所进行赌博、吸毒、传销等非法行为者。5.15.28窃取公司物品价值达200元以上者。5.15.29凡窃取公司直接产品中所涉及的材料、半成品、成品及制程中所使用的模、夹、检、治工具及相关配件者（牵涉泄露产品制程及商业机密之隐患）。5.15.30泄露公司图面资料或其它电子资料等情节严重者。5.16 对于违反公司制度规章表现欠妥者将根据规章制度予以惩处。如公司从业人员犯有罪嫌，牵涉法律范围者
19、，除按照公司有关规定处理外，并移送有关司法机关依法处理。5.17调薪或晋升（具体参阅相关异动管理办法）5.18降职、降薪：主管视人员考核表现情况予以提案，或主管职人员出现严重违纪行为。5.19奖惩审批权限5.19.1签呈分为四类：常态具案例类签呈、常态无案例类签呈、政策类签呈、其它类签呈。5.19.2常态具案例类签呈，经拟案单位主管签核意见、人事部单位主管签核意见、拟案部门主管审核后（若拟案单位归属工程、技术、品管须进行相关部门会签）若所有签核之单位意见均为一致，则该签呈直接送人事部归档；若所有签核之单位意见存有不一致的情况时，则须经人事部部门主管签核后，上呈至总经办，由总经办仲裁后决议。5.
20、19.3常态无案例类签呈及政策类签呈，经拟案单位主管签核、人事部单位主管签核意见，拟案部门主管审核后，再进行相关部门会签，并经人事部部门主管审核后，上呈至总经办决议。5.19.4其它类签呈经拟案单位部门主管签核、本部主管审核后，上呈至总经办决议。5.19.5提案事件关系两单位以上主管之事项者，由相关单位会同签办。5.19.6提案事实由人事部摘录事由酌情公布。5.20奖惩申诉程序5.20.1若认为正激励、负激励不公平，可以通过直接主管逐级向上申诉。5.20.2若认为正激励、负激励不公平透过直接主管申诉不满意时，可以逐次越级申诉，最高层级不限。5.20.3可通过“共好建议箱”投诉。5.20.4提案事实由人事部摘录事由酌情公布。6.0应用表单:6.1签呈第 9 页