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1、“大反思、大讨论活动心得体会通过这次 “平安事故教训的“大反思、大讨论活动，以及这期间对汾煤办发【2021 】707号文的学习，我对本基建工作的进展了总结，发现在我们的平安工作中确实存在一些有待整改与完善的地方，开展平安生产大反思大讨论活动,分析我们单位在管理中存在的问题。也就是让我们牢记教训，重视平安，搞好平安管理，有较强的工作责任心。时刻把平安工作做为重中之重增强忧患意识。时刻保持清醒的头脑，加大对隐患的排查能力。在施工中认真执行施工措施，才能杜绝各类平安事故的发生，作为一名管理人员心中铭记教训，防范事故，实现平安年。针对我们基建工作中存在的一些有待整改与完善的地方，在今后的基建管理工作中
2、我们应该做到以下几点一、 要针对性强化培训。通过培训，提高职工业务素质与平安生产意识就能推动平安工作稳定开展与观念。深化对平安与生产，平安与开展，平安于安康，平安与人，平安与幸福的认识，结实树立“平安第一，以人为本的平安理念，平安为天的理念。搞好平安生产，促进平安开展的责任感与使命感。二、 平安工作时刻不能放松，要从各项制度与行为上来标准与落实。其次要坚持逐级负责制的落实，把领导负责分层负责，做好管理人员带班落实，要对企业负责，务实精神从而打到平安落实到实处。增强干部的责任制与危机感，抓好各项制度的考核保持常态化。三、 良好的作业坏境与生活坏境，环境因素很关键，对平安管理有着一定的关系，时间证
3、实。作业坏境的好与坏直接影响到企业的平安生产，因此必须加大作业与生活坏境的治理力度。搞好平安文明施工建立，创造十一的工作坏境与生活坏境，确保作业人员的胜利安康与心里将抗。在平安管理上要精细，要有高度的责任心与手段，尊重生命，实事求是的原那么，才能经营好平安工作，才能对起平安宣言。四、 认真落实外工管理各项规章制度，开展对外包施工单位的施工平安资质，平安管理人员配备，完全管理措施、设备是否齐全，施工队伍资质、劳动用工“五个统一“五个百分百是否合法合规等情况进展认真的排查整改。五、 展开对外包工程施工队伍人员的平安施工教育，进一步增强“平安红线意识严谨野蛮施工，做到不平安不进入施工场地，不平安不开
4、工。六、 对存在平安隐患的地区进展定期式跟踪检查、巡查，做到对不平安问题的及时发现、及时上报、及时整改、及时处理，把平安事故扼杀在萌芽状态。勿以恶小而为之，很多人有过这样的经历：当你对一件事情很熟悉时，很容易产生懈怠心理，你会觉得这件工作很轻松，不用花费心思也能做好。可能你屡次偷懒都没有影响到工作的顺利完成，但是，你不要期待任何一次松懈都能毫无害处。很多时候，由于松懈心态，错误已经在你面前发生了，你却对它视而不见，最终导致错误来报复你，当它已狰狞的面目出现时，你会发现事情已经不是你能控制的了。俗话说：淹死会游泳的，就是这个道理，初学者虽然没有经历，但是担忧出错的心理会让他们注意每一个步骤，而熟练掌握每一个环节的人，自然而然就会有很多松懈的想法。一时的松懈也许不会带来不幸，但习惯性的松懈，一定会带来灾难。总之，无数次事故教训告诫我们，管理的疏漏，人为的失误，设备的缺陷，平安技术的滞后，都是发生事故的主要原因，也是平安生产的最大危害。“平安是天，平安是最大的经济效益。我们只有不断学习，提高工作能力，始终坚持按章操作。始终坚持我要平安的理念，为平安生产保驾护航。 宜兴煤业基建科 宋玉晋 2021年9月17日第 3 页