《安全大反思 大讨论活动心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全大反思 大讨论活动心得体会.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、平安大讨论、大反思心得体会XXX公司一XXX人4月19日，公司又组织了一次大范围的平安大讨论、大反思会。 这是我们组织的第三次（前两次，规模较小也不太专题）。会议通过 人人发言的方式，对今年以来集团公司发生的4起平安事故的经验教 训学习、总结、刨析，结合各自岗位思考、讨论并举一反三，大家都 能根据所历、所见、所观提出一些意见建议及改进措施等，总结起来 我们公司还存在这些共性的问题：1.平安范围的概念不清晰不统一; 2.没有将疫情防控结合起来；3.对平安的顶格地位及重要性认识还不 到位；4.对习近平总书记、李克强总理对平安的批示认识不到位，对 集团公司对平安的要求理解不深刻；5.对违章的处理力度
2、不够；6. 现场不平安行为、违章、违规现象仍然存在，隐患排查及治理不够彻 底、效果不理想。也形成了以下共识：1.全员参与；2.敬畏制度，加 大执行力及监督、处分力度；3.加强防护设施、器具、用品的使用及 管理；4.做好平安工作的根本是做人的平安意识。通过大讨论、大反思活动，我也认真思考、总结了过往种种，并 略有所获，体会如下：一、对平安的再在认识平安就是生命。用血的教训唤起每位职工保护生命、珍惜健康的 意识，教育每名职工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，按照标准规范， 实实在在抓好自己的平安。要将平安文化理念渗透至每一名职工，形 成大家广泛的认同，做到全体职工共知共识。要将“平安就是生命” 的根本
3、理念真正让大家共知、共享，唤起我们每名员工“违章就是隐 患，违章就是事故，违章危及生命”的意识，时刻如履薄冰、时刻如 临深渊。还要真正将我们的平安文化理念与每一名员工的思想、意识、 操控、行为融在一起，真正做到本质平安。人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条 不可逾越的红线。习近平总书记关于平安生产的系列重要讲话、指示 和要求，深刻论述了平安生产红线、平安开展战略、平安工作责任制、 企业主体责任、长效机制建设等重大理论和实践问题，不仅深刻说明 了平安生产工作的极端重要性，而且为平安生产工作指明了方向，提 出了明确要求。全面贯彻落实习近平总书记关于平安生产的论述，就 必须以最坚
4、决的态度坚守“红线”，以最严格的要求落实平安生产责 任，以最严厉的手段深化隐患整改，以最有效的措施营造平安生产的 浓厚气氛。平安红线就是高压线。对待平安要始终如履薄冰、如临深渊、战 战兢兢，警醒警示起来，始终履职尽责、查治隐患、堵塞漏洞，制止 所有违章违规，平安红线才能成为人民群众的生命线、保护线。敬畏平安，执行制度。平安生产责任追究的刀剑要日益锋利，才 能有效地起到惩前感后、治病救人和警钟长鸣、警示高悬的作用。二、我们的情况水泥企业属于半流水线作业，生产中存在设备运转时间长、检修 集中等特点。在生产组织中会存在疲劳作业、带病运行等现象，检修 过程中抢工期赶进度，任务重、时间布置不合理易忙中出
5、错，存在着 带电检修等现象，突发故障抢修忽视平安措施，且存在交叉作业等情 况，检维修过程中高处作业、吊装动火、有限密闭空间等危险作业较 多，风险辩识不充分，挂牌上锁等能量隔离措施不彻底控制不全面, 检维修人员作业不规范，风险管控关键措施未落实等风险较多，等等。 这些情况在很多企业都有。而定华建材在具体工作中除开头提到的6 种情况外，上述情况也不同程度存在。三、要怎么做在我看来，平安意识淡薄是造成习惯性违章的根本原因。其中， 一小局部人是根本想不到、看不到存在的平安隐患；一局部人是能想 到可能存在的平安隐患但对危险系数不能进行正确判断，并且为了方 便，图省时、省力忽视平安隐患；还有一局部人是对存
6、在的平安隐患 非常清楚，但由于长期形成的行为习惯和过分依赖经验，并在侥幸心 理的“诱惑”下，对潜在危险视而不见，从而发生事故。平安生产法中对生产经营单位的主要负责人明确了工作职责, 也明确了处分、入刑标准：如不依照本法规定保证平安生产所必需的 资金投入，致使生产经营单位不具备平安生产条件的，责令限期改正, 提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。 有前款违法行为，导致发生生产平安事故的，对生产经营单位的主要 负责人给予撤职处分，对个人经营的投资人处二万元以上二十万元以 下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。生产经营 单位的主要负责人依照前款规定受刑事处分或者撤
7、职处分的，自刑罚 执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产平安事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。血淋淋的事故案例警示我们：开展决不能以牺牲人的生命为代价。 决不能抱着“放一放”“缓一缓”的侥幸心理，对身边的风险隐患视 而不见，宁可牺牲局部效益也要平安。生命重于泰山，平安生产任何 时候都只能加强不能削弱。平安是我们工作的重中之重，没有平安，就无从谈起生产。要管 好平安就要做好以下工作：一、坚决贯彻平安第一的工作方针。提高平安素质，杜绝事故发 生。不管日常的运维还是抢修，在工作过程中无审批、无措施一律禁 止作业，必须在做好各项平安措施的前提下，有序开展。二、多方面多举措提高员工的平安意识。平安工作只有起点，没 有终点，要加强有效培训，倡导全体员工互教互学，取长补短，共同 提高。要加强奖罚及监督考核力度，保证平安法规、制度落地生根。三、确保平安投入的有效实施。从根本上改变工作场所平安条件， 使“物”的平安始终保持良好状态。四、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开 展平安生产活动，做好平安生产工作就是最好的降本增效。只要人人 都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产铭记在心，消除任何对安 全工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。