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1、XX公司生产部部门职能一、根本信息部门名称：生产部 部门作用：主管生产的职能机构部门负责人：生产部主管二、部门定位组织公司产品生产过程，科学的制定与执行生产作业方案，进展加强平安生产教育，进展生产调度，以用最小合理的投入到达最大产出。三、部门职能1、负责拟定本部门目标、工作方案，组织实施、检查、监视及控制；2、主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、平安管理工作；3、根据市场部的下单，合理编排生产方案，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；4、严格执行产品质量标准，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负
2、有主要责任；5、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；6、监视仓库保管，定期编制产品入库、出库及库存量；7、做好生产设备维护与保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；8、负责抓好生产教育，加强平安生产的控制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监视检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；9、加强对员工本钱意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导与教育员工，激发员工的工作责任心与劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；10、负责生产物流的联系与安排工作。四、生产部门主管岗位职责1、根据生产加工流程与技术要求确定所需人员的
3、资格条件、工作步骤，分配作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制与工作标准，与公司其它部门密切合作开发新产品，革新技术与工艺流程以及改良产品质量； 3、协调制定维修、改造生产设施与设备的工作制度与工作流程；4、主持部门员工的任用、培训与考核等各项工作；5、按时完成公司领导交办的其他工作任务。五、生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进展特制订以下管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员1、劳动纪律1.1、每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知。1.2、员工每天早8:00到公司，必须穿厂服，8:10之前进入车间岗位，不得迟到、早退。 1.3、员工在
4、进入车间岗位后，不得做一些与车间生产无关的事项。 1.4、每周一次由车间主管主持开例会，向员工传达工作情况以及生产方案。1.5、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。1.6、制止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为注：离岗:指在上班时间脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依公司制度处理。1.7、车间员工必须服从车间主管安排,对不服从安排、谩骂者，视情节轻重予以处分。1.8、下班时，清扫场地与设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究本人与车间主管的责任。 1.9
5、、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如有违规者，视情节轻重予以处分。1.10、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 1.11、员工之间须互相监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分。1.12、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外，假设有此行为且经查实者，视情节轻重予以处分。1.13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。2、请假制度 2.1、如特殊事情必须亲自处理,应以书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须补交
6、方可),否那么按旷工处理。2.2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 2.3、员工每月请假不得超过两次，请假标准执行公司制度。3、清洁卫生制度 3.1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。3.2、不得随便在公司内随地吐痰、乱丢垃圾、胡乱涂划，严禁随地乱扔纸巾、杂物。3.3、餐具用完后须清洗干净放在指定位置，不得乱丢，乱放、甚至损坏。3.4、员工必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其他生产用品进展清理卫生。3.5、每天下班后排班值日清扫卫生，周末须进展大扫除。4、现场平安制度4.1、现场应做好平安宣传教育，平安防范保障工作。4.2、员工必须时刻谨记“平
7、安第一观念，时刻注意人身平安、设备平安，对于平安规定必须无条件服从。4.3、员工必须掌握本岗位平安操作标准，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.4、岗位员工应定期对设备进展保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修，,保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时制止其他人员触动设备开关。4.5、员工在操作设备时需集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，制止在车间现场跑动。4.6、员工需熟悉消防器材的位置与掌握其使用方法，熟悉平安门位置与疏散路线。4.7、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。4.8、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。4.
8、9、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。0、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。5、员工考核考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：5.1、德、主要是指敬业精神、事业心与责任感及道德行为标准。5.2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。5.3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。5.4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由车间主管及相关领导考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核的目的是对公司员工的品德、才能、工作态度与业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力上下一个样的弊端，激发上进心，调开工作积极性与创造性，提高公司的整体效益。 XXXX年XX月XX日第 6 页