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1、生产部组织架构图蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产部主管职务编号LY-CB-001所属部门生产部直接上级总经理直接下级生产车间副主管/包装车间副主管分析日期2007/4/13定员人数1编制人批准人二、 工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1根据计划生产单按质按量按时完成生产计划排产单组织生产车
2、间及包装车间人员完成生产任务全责生产任务的完成率2做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率3培训生产员工负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查负责员工的培训考核4合理调配人手强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本全责5生产设备的改时、进与维护负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度全责设备的保养完成率6维护厂部财物安全协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力支持配合性密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作支持贯彻落实
3、生产部岗位责任制工作标准全责负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议全责负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作全责生产统计准确性及及时性申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需支持配合性及任务完成率有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议支持负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购支持7其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40%按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据排
4、产单相对比，如当日未能完成排产单的任务的，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次事故发生率30%因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%员工的培训考核20%培训记录表根据培训记录表对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%平均得分率设备保养的完成率10%维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%保养完成率配合性15%任务单、联络单未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题3分/次生产统计准确性及及时性20%物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率不正确率+不及时率任务完成率10%上级人
5、员下达的任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全3分/次六、任职资格学历要求 大专以上学历专业要求经济管理相关专业所需技能培训相关管理培训工作证书学历证书/任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信开朗经验要求两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位生产副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第
6、1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称 生产车间副主管职务编号LY-CB-002所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级生产部组长分析日期2007/4/13定员人数1编制人批准人二、 工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间的调变管理全责2车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责生产日报表的准确性负责对制胶工序、拌粉工序及粉
7、房入粉工序的生产监督并提出改善措施全责成品合格率3员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40%按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据排产单相对比，如当日未能完成排产单的任务
8、的，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次生产日报表的准确性10%入仓单当日的入仓单与生产日报表相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40%品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20%培训记录表根据培训记录表对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%平均得分率事故发生率30%因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20%联络单物料统计员未能及时领料
9、及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写联络单并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10%维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良
10、好工作量合理其他特殊要求 可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-28页次第1页共1页生效日期2007-4-28一、职务基本信息职务名称包装车间副主管职务编号LY-CB-003所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级包装部组长分析日期2007/4/13定员人数1编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成
11、率负责包装车间的调变管理全责2车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责生产日报表的准确性负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善措施全责成品合格率3员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章
12、制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40%按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据排产单相对比，如当日未能完成排产单的任务的，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次生产日报表的准确性10%入仓单当日的入仓单与生产日报表相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40%品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20%培训记录表根据培训记录表对员工进行考核，以员工所得的分数计算1
13、00%平均得分率事故发生率30%因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20%联络单物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写联络单并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10%维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、具备良好的综
14、合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求 可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装一组员工职务编号LY-CB-008所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责
15、程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责领料准确性2打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性4其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60%按出仓单领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60%品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并
16、由生产员工签字确认10分/次配合性30%任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书 基本素质有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征自信.开朗 经验要求3个月以上相关工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时天 偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代职位包装员工蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期200
17、7-4-30一、职务基本信息职务名称包装二组员工职务编号LY-CB-009所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1领原材料、半成品粉粉盒粉箱、半成品粉全责领料准确性2贴标签贴票签、封箱全责按操作规程操作3打印打印日期准确、机器保养全责4折粉盒折粉盒不能歪全责5装粉涂盒仔、封箱、放在指定地方全责6其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的日常保养协调完成
18、上级安排的其它工作任务完成率1基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责2打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60%按出仓单领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60%品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30%任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、
19、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征自信.开朗 经验要求基本技能计算机：工作场所工作时间8小时天 偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装三组员工职务编号LY-CB-007所属部门包装部直接上级包装组组
20、长直接下级分析日期2007-4-20定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1领原材料胶纸、胶箱、关成品全责领料准确性2打印日期贴标签、打给印、开箱全责按操作规程操作3贴品牌招纸封箱、放好全责4其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的维护协助完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60%按出仓单领料生产过程
21、中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60%品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30%任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时天 偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理
22、素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装组长职务编号LY-CB-004所属部门包装部直接上级包装车间主管直接下级分析日期2007-4-20定员人数3人编制人批准人二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1按生产计划单完成任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责2车间员工的控
23、制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责生产日报表的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率3员工的调配如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的完成率负责对产品生产过程中的质量控制全责成品合格率负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性4其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40%按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据排产单相对比，如当日未能完成排产单的任
24、务的，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次生产日报表的准确性10%入仓单当日的入仓单与生产日报表相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率30%品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20%培训记录表根据培训记录表对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%平均得分率事故发生率30%因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20%联络单物料统计员未能及时领
25、料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写联络单并经物料统计员签字确认4分/次设备保养的完成率10%维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%保养完成率任务完成率10%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力 个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关职务管理经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时天 偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位 包装部副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-
26、QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称维修工职务编号LY-CB-006所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级分析日期2007/4/20定员人数2编制人批准人二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1制订厂部设备维修保养制度及计划制订生产设备每日巡查工作计划全责巡查工作计划及时完成当时日报障设备的维修工作全责维修及时率协助生产部对员工进行安全生产知识培训支持员工的考核分数负责厂部的用水、用电
27、的管理，杜绝浪费现象全责配合性负责报废设备的申报申请全责2其它完成上级安排的其它工作全责考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次检修计划的实施55%日巡查工作计划表部门主管抽查维修人员是否按照计划表工作，如发现没按计划表工作的，下达任务单10分/次维修及时率80%设备维修记录表在设备发生故障时，维修人员填写设备维修记录表，如不能在预计时间内完成维修的（因不能及时采购机件的除外），则由主管下达任务单并记为1次不及时完成维修20分/次员工的考核分数30%培训记录表根据培训记录表对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%平均得分率配合
28、性15%任务单、联络单按时按质按量完成任务3分/次六、任职资格学历要求中专技校以上专业专业要求化工、机械等相关专业所需技能培训相关维修培训工作证书基本素质有良好的沟通,协调能力 ，个性特征自信.开朗 。认真。负责经验要求一年以上同类工种工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境良好其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位维修组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称物料统计员职务编号LY-CB-005所属部门生产部
29、直接上级车间副主管直接下级分析日期2007/4/20定员人数2编制人批准人二、工作目的：组织生产前原材料准备以及材料的统计工作三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1生产物料的领取、分发及统计负责车间的当天生产物料的领取及分发全责领取及分发的准确性完成当日生产报表的填写及统计工作全责报表2其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领取及分发的准确性60%出仓单填写按排产单及工艺单填写各车间员工的出仓单，如主管或质检员在生产过程中发现由
30、于本岗位填写的单据出现问题的，填写联络单并由经手人签字确认30分/次报表90%生产日报表每月与仓库核对报表时发现不正确的5分/份产量统计表10分/份领料统计表发料统计表任务完成率30%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求高中.中专以上学历专业要求相关统计知识所需技能培训统计知识培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力 个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关工作经验基本技能计算机：可熟练操作OFFICE及其他办公软件工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产副主管蓝羽高分子化学有限公
31、司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称入粉工职务编号LY-CB-010所属部门生产车间直接上级生产车间副主管直接下级分析日期2007/4/20定员人数4编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1负责粉房入粉的工作领取原材料和包装材料全责领料准确性调好电子称、入粉全责按操作规程操作设备的维护协助配合性设备、用具、工作范围的卫生全责工作范围的安全全
32、责记录每天的产量及通知物料统计员进仓全责记录表2其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性40%按出仓单领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60%品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30%任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全3分/次记录表30%记录表及通知物料统计员进仓每日的产量记录与物料统计员的记录需统一3分
33、/次任务完成率20%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力 个性特征经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位 本组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称啤口工职务编号LY-CB-011所属部门生产车间直接上级生产车间副主管直接下级分析日
34、期2007/4/20定员人数3编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1负责包装袋的啤口工作领取原材料及包装材料全责按生产工艺单领料啤袋口、装箱全责按操作规程操作写物料标识卡或成品标识卡全责按规定填写设备的维护协助配合性设备、用具、工作范围的卫生全责工作范围内的安全全责叠放好成品或半成品及通知物料员进仓全责按规定叠放2其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告
35、等形式2分/次领料准确性40%按出仓单领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作50%品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性20%任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次按规定填写标识卡20%按标识卡填写标准在检验过程中，由质检员当场记录并由生产员工签字确认2分/次按要求叠放20%品管部发出不合格记录质检员发现员工没有按要求叠放成品及半成品的，当场作记录并由生产员工签字确认2分/次记录表20%记录表及通知物料统计员进仓每日的
36、产量记录与物料统计员的记录需统一2分/次任务完成率10%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位本组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称合盖工职务编号LY-CB-012所属
37、部门生产部直接上级生产车间副主管直接下级分析日期2007/4/13定员人数4编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1负责合盖工作领取原材料、包装材料全责领料准确性分装好的白胶、透明胶合盖全责按操作规程操作设备的维护协助配合性工作范围的安全全责用具、设备、工作范围的卫生全责写物料标识卡或成品标识卡全责按规定填写标识卡叠放成品或半成品全责按规定叠放记录每天所做的产量，通知物料统计员进仓全责记录表2其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核
38、比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性40%按出仓单领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作50%品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性20%任务单部门主管下达任务单，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次按规定填写标识卡20%按标识卡填写标准在检验过程中，由质检员当场记录并由生产员工签字确认2分/次按要求叠放20%品管部发出不合格记录质检员发现员工没有按要求叠放成品及半成品的，当场作记录并由生产员工签字确认2分/次记录表20%记录表及通知物料统计员进仓每日的产量记录与物料统计员的记录需统一2分/次任务完成率10%任务单未能按时按质按量完成任