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1、 撰写一篇短文。100分与大型企业相比，小企业管理内容与管理方法有显著的不同。学完本课程后，相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。请你撰写一篇短文，谈谈你的学习心得。 答：小型企业的创业守业成大业 小型企业是相对于大型企业而言，人数较少，部门较少资金量小，营销额比拟小的企业。特点是小巧灵活，行动迅速，转型快，只要遵询企业管理的规律， 抓好三个关键：高质量;低本钱;快速反映，就-一定会做好、做大、做强。 一、小型企业的创业 小型企业要根据自己的特点，利用自己的优势，发挥特长，进展SWOT分析法， 分析：我的优势是什么我的劣势是哪方面我有哪些方面会受到威胁。我有哪些时机结论是抓住时机
2、，发挥优势，避开劣势威胁，把企业做好! ; (1)创业工程的选择：A.首先选择自已熟悉的工程，了解内情，易掌握。B.其次选择未来前途光明的工程，在大开展趋势的工程。C.再次选择民需的，没有太大风险的工程。D.最后选择有专利的、有特色的、独特的工程。E.重点考虑资金来源问题、人员问题、产品的市场营销问题。(2)团队的建立分分工创业者大局部是家族制、家长制作风严重，不利于扩大企业。要注意股份制意识，充分调动各方面积极性，不要一个人说了算，要民主，共同商议，大家参与，风险共担，小企业在创业之初是很容易成功的!二、守业难小企业在创业之初，大家齐心合力，同甘共苦，比拟容易成功，一旦进入稳定期，就会带来新
3、的问题：利益的分配问题。权力的大小问题。内部成员的个人开展的问题，如果处理不好，就容易四分五裂大多数小企业就是在这个阶段失败。原那么是：公平、公正、公开。方法是：提出新的目标，组织全体更上一层楼，改善心智模式，达成共同愿望。 团队学习，系统思考，目标管理。五S管理，八零工厂，全面质量管理。及时发现与调整企业内的不合谐音符，控制错误的导向，及时制止有害的行为与言行政法与行政诉讼法，树立良好的企业文化。 内举不避亲，外举不避仇，一视同仁，任人唯贤，唯才是举，才能将企业做好。 三、成大业更难 难在选择能力，企业到了此时，必须实行股份制改造，必须建立一整套企业规章制度;必须建立良好的企业文化;必须确定公司开展的目标。这时期是难处理的是创业者利益与权利被稀释的问题，主创人是否公平、公正、公开地处理是至关重要的：还有CE0的人选问题，接班人的更替问题，企业工程的开展问题，一不小心就会前功尽弃。所以企业管理无小事，要永远有危机感，要永远不放弃，才能将企业做大，做强!第 2 页