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1、小企业管理形考任务1当你学完教材-4章内容以后完成本次任务。一、单项选择题（本大题共5小题，每小题分，共10分）.下列不可用作小企业界定标准的是（）oA.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额.创业团队组建的第一步是（）。A.资源供给决策B.对潜在伙伴来源决策C.经营概念及实施需求决 策D.对选择新成员的标准决策.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（）。A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。A.封面B.扉页C.附录D.正文.下列属于权益融资方式的有（）。A.商业信用B.银行
2、借贷C.资产抵押D.企业上市二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。下 列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选 均不得分）1 .小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞 争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及 稳定的重要来源.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并2 .著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创 业过程最重要的驱动因素有（）。A.商机B.资源C.拥有专利D.创业团队E.从
3、事的行业.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完 整性E.团队的友谊.创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。 其中创业的宏观环境分析包括（）。A.法律与政策环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争者3 .常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.封面B.扉页C.目录D.内容E.附录1.创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。（） A.把握生活方式、环境变化产生的需求B.从“问题”中寻找机会C. 满足不同顾客的需求特点D.重视日常生活用品和服务项目的开发 E.把握市场上热销商品背后隐藏的机会1
4、3 .负债融资的主要渠道有（）。A.银行贷款B.公开市场发售C.私募发售D.商业信用E.政府资金支 持.下列属于负债融资方式的有（）。A.天使投资B.风险投资C.银行借款D.商业信用E.债券融资.权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金， 它的主要来源有（）。A.个人积蓄B.亲朋好友的资助C.银行贷款D.风险投资公司E.发行 股票三、判断正误题（本大题共10小题，每小题分，共0分）.家族企业都属于小企业。（）A.对B.错14 .从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经 济发展及社会变化而不断变动的。（）儿对口错.创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到
5、市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（） A.对B.错15 .一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创 业。（）A.对B.错.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业 成功。（）A.对B.错16 .核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力， 也就是企业内部人、财、物的简单加总。（）A.对B.错.17 .创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角o （）A.对B.错.创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对 方的融资。（）A.对B.错18 .小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比 例关系，就是通常人们
6、所说的长期债务资本和权益资本的合理比 例。（）A.对B.错.与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较 大。（）26. A.对B.错四、简述题（请结合题意简要分析问题。19 .小李创建了一家小企业，好朋友为其投资人民币50万。这种 融资方式是权益融资还是负债融资？它有哪些优缺点？答：好朋友的投资应该是权益融资。权益融资的优点：资本具有 永久性；没有固定的股利负担，融资风险较小；权益资本可以增 强企业负债能力；权益融资容易吸收资金。权益融资的缺点：成 本较高；转移企业的控制权。五、案例分析题.工匠的理想一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。 他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他
7、家具。在这之前，他和 三个合作者曾为一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这 位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想 化而非商业化。他享受职业乐趣的氛围并期待获得成功。他甚至 愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。请结合案例回答下列问题：1 .对创业者来说会有哪些预期回报？ （10分）.根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？ （10分）答：1.对创业者来说会有哪些预期回报？ （10分）收入回报，自我满足感，工作安全感，灵活性和社会地位。2 .根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？ （10分）他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经 验，也就是木工技术。他要成为一名合格的企业家至少还应具备 管理方面的知识，要对于未来企业的发展制定计划规划。目前看 来他很难成功。