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1、RXRX整流器降低生產成本整流器降低生產成本6改善專案改善專案整理者：整理者：陳敦輝陳敦輝2001/10/202001/10/206製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2 26專案專案一一.成立小組成立小組二二.定義：專案名稱定義：專案名稱三三.評量、量測評量、量測四四.分析分析五五.改善改善六六.控制、管制控制、管制七七.運用狀況運用狀況八八.專案成果專案成果九九.活動感言活動感言6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3 3RXRX整流器整流器降低生產成本降低生產成本F事業單位：事業單位：車王電子公司電子事業部車王電子公司電子事業部F專案負責人：魏成榖副總經理專案負責人：魏成榖副總經理F專案
2、指導者：陳憲章博士專案指導者：陳憲章博士F黑帶人員：魏成榖，蔡增松，陳敦輝。黑帶人員：魏成榖，蔡增松，陳敦輝。F綠帶人員：綠帶人員：魏成都，黃世均，葉俊麟，魏成都，黃世均，葉俊麟，廖敏娟，周惠美，張瑞奇，廖敏娟，周惠美，張瑞奇，許盛貴，陳俊吾，江淑娥，許盛貴，陳俊吾，江淑娥，黃炫貿。黃炫貿。6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4 46專案專案F專案名稱：專案名稱：RX整流器降低生產成本改善活動整流器降低生產成本改善活動 內容簡述：RX整流器為本公司主要暢銷產品之一，希望長期擁有 市場，並成為汽車零組件售後服務市場中該產品佔有 率最高者。故進行本降低生產成本改善活動，擬從製程 合理化材料成本精
3、實化及降低成品不良率著手，來達 到節省人力.提昇產能.降低成本的目的。並藉由本專案 進行過程中所學之改善手法水平展開運用於其他產品，進而提昇公司之市場競爭力。F節省成本：節省成本：200萬元萬元F年產量：年產量：100萬萬PCSF期間：期間：2001年年4月月2001年年 10月月6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5 5RXRX整流器專案執行方式整流器專案執行方式F專案負責人：魏成榖副總經理專案負責人：魏成榖副總經理F專案執行方式：採一位黑帶人員配合專案執行方式：採一位黑帶人員配合25位綠帶人員進行各項分派任務之執位綠帶人員進行各項分派任務之執行與行與 6 Sigma 手法運用。手法運用。
4、F每星期五召開專案研討會議：每星期五召開專案研討會議：(PM4:006:00)1.應執行工作進度報告與追蹤應執行工作進度報告與追蹤 2.6 SIGMA工具與手法研討工具與手法研討 3.相關工作指派及跨部門溝通相關工作指派及跨部門溝通6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製6 6RXRX整流器製造流程表整流器製造流程表二極體選別(第1站)二極體迴焊(第2站)二極體灌膠&烘烤(第3站)二極體(含銅柱)測試(第4站)散熱片,矽膠片組合(第10站)散熱片A點焊端子(第11站)點膠&烘烤(第12站)成品測試&外觀檢查(第13站)QC(功能測試)(第14站)噴(蓋)印&包裝(第15站)QC(入庫抽驗)(第1
5、6站)入庫(第18站)散熱片,銅柱擠壓(第6站)半成品測試(第7站)散熱片B與本體焊接(第8站)散熱片B(含本體)與電容焊接(第9站)電容成型(第5站)本體噴印(第17站)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製7 7RXRX整流器專案任務分配整流器專案任務分配6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製8 8RXRX整流器製程圖整流器製程圖(Process Mapping)Process Mapping)(2-1(2-1)供應者輸入製程站產出客戶欣聖釘導排盤治具二極體迴焊可擠壓型式二極體二極體灌膠&烘烤 (第3站)欣聖隔板第2站 釘導銅柱排盤治具銅柱點錫膏機錫膏二極體大鐵盤台車型烤箱電風扇塑燒爐漏電
6、流測試機小鐵盤欣聖車王操作者車王車王車王6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製9 9RXRX整流器製程圖整流器製程圖(Process Mapping)Process Mapping)(2-2(2-2)插入隔板取銅柱排盤治具銅柱排盤點錫膏移至第3製程站作業順序：作業順序：取釘導排盤治具釘導排盤電風扇吹冷塑燒爐迴焊銅柱排盤與釘導排盤組合取出隔板並加壓漏電流測試倒入小鐵盤置放於大鐵盤150度烤箱烘烤置放二極體點錫膏二極體翻正電風扇吹冷取下釘導排盤治具6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1010RXRX整流器流程程序表整流器流程程序表 (2(2)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1111RXRX
7、整流器製程整流器製程FMEAFMEA (2-1(2-1)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1212RXRX整流器製程整流器製程FMEAFMEA (2-2(2-2)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1313RXRX整流器生產工時狀況整流器生產工時狀況6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1414RXRX整流器重點改善站整流器重點改善站6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1515RXRX整流器待改善問題點整流器待改善問題點6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1616RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(1)(1)6製程改善製程改
8、善陳敦輝編製陳敦輝編製1717RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(2)(2)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1818RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(3)(3)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製1919RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(4)(4)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2020RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(5)(5)6製程改
9、善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2121RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(6)(6)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2222RXRX整流器整流器降低生產成本降低生產成本F降低生產成本的方向：降低生產成本的方向：1.檢討有無檢討有無 Over Control 2.節省材料成本節省材料成本 3.提昇作業效率提昇作業效率(降低生產工時降低生產工時)4.降低生產不良率降低生產不良率 6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2323檢討有無檢討有無 Over ControlFOver Control 分析：分析：1.Process flow
10、 diagram收集各站的不良率收集各站的不良率 由各站由各站FMEAFMEA上不上不良項目所對應的失效模式、潛在原因、影響度、良項目所對應的失效模式、潛在原因、影響度、發生率、難檢度進行檢核及驗証，判斷是否發生率、難檢度進行檢核及驗証，判斷是否Over controlOver control。2.2.執行狀況：執行狀況：第第1 1站站(=(=極體選別站極體選別站)不良率不良率 =0.06%=0.06%第第2 2站站(BTBT站站)不良率不良率 =0.04%=0.04%*發生率低 *於下站BT2、PT、FT都可檢出難檢度低。*不良檢出於BT2、PT都只是diode本身報廢及簡單ReworkDi
11、影響度小 3.3.結論：結論：此兩站改為首件檢查即可。此兩站改為首件檢查即可。6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2424檢討有無檢討有無 Over Control現況驗證2後製程BT測試站數據收集如下:收集人:陳俊吾收集時間:90.5.17資料來源:生產課品檢.不良修理記錄表VF不良率6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2525檢討有無檢討有無 Over Control6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2626檢討有無檢討有無 Over Control6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2727節省材料成本節省材料成本F迴焊站點錫膏量分析：迴焊站點錫膏量分析：1.點錫膏量的管制點錫
12、膏量的管制以自動機器求材料降低及製程能力提升。以自動機器求材料降低及製程能力提升。2.以以PFMEA錫膏量的多寡對錫膏量的多寡對VF有影響及熱傳導之影響。有影響及熱傳導之影響。3.針對錫量的多寡以針對錫量的多寡以ANOVA手法進行驗証。手法進行驗証。4.首次發現當錫量由首次發現當錫量由0.030g0.016g時原機器參數製程能力不足。時原機器參數製程能力不足。5.以以DOE手法求出參數的影響度及關係式，並以手法求出參數的影響度及關係式，並以Regression回歸找回歸找 出最佳條件。出最佳條件。6.再以決定之條件，進行製程能力之驗証再以決定之條件，進行製程能力之驗証 、CpkCpk及及 -R
13、 R管制管制 界限建立。界限建立。結論：結論：(1)(1)錫量由錫量由0.0300.030g0.016gg0.016g降低對降低對VFVF沒影響，對熱傳導也沒影響，沒影響，對熱傳導也沒影響，可可 節省材料成本。節省材料成本。(2)運用運用Robust Engineering，DOE，SPC手法進行點錫膏製程參數手法進行點錫膏製程參數 設計，找出穩健參數提升製程能力設計，找出穩健參數提升製程能力(Cpk=2.0)。XX6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2828節省材料成本節省材料成本(錫膏精實製程錫膏精實製程)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製2929節省材料成本節省材料成本(錫膏精實製
14、程錫膏精實製程)(DATA)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3030點錫膏製程參數設計點錫膏製程參數設計6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3131點錫膏製程參數設計點錫膏製程參數設計6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3232點錫膏製程參數設計點錫膏製程參數設計6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3333點錫膏製程參數設計點錫膏製程參數設計6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3434點錫膏製程參數設計點錫膏製程參數設計6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3535RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)6製程改善製程改善陳敦
15、輝編製陳敦輝編製3636點錫膏製程管制點錫膏製程管制6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3737提昇作業效率提昇作業效率(降低生產工時降低生產工時)F提昇作業效率提昇作業效率(降低生產工時降低生產工時)：1.縮短產品測試時間縮短產品測試時間 1-1.測試站測試站BT2、PT、FT、Tester更改使測試時間縮短，更改使測試時間縮短，BT2更更 改為自動化進料測試。改為自動化進料測試。1-2.測試時間縮短，針對測試時間縮短，針對時間參數進行驗証。時間參數進行驗証。1-3.參數決定後進行參數決定後進行Gage R&R。2.製程合理化製程合理化 2-1.各作業站進行流程程序解析。各作業站進行流程程
16、序解析。2-2.作業組合標準人機合理化安排。作業組合標準人機合理化安排。結論：結論：(1)(1)=0.4=0.4msms之參數可接受如此可節省產品測試時間之參數可接受如此可節省產品測試時間。BT2BT2改自動給料可省人工改自動給料可省人工。(2)製程合理化安排製程合理化安排可省作業時間可省作業時間 98 98 Sec.Sec./每個產品。每個產品。6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3838縮短產品測試時間縮短產品測試時間6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製3939縮短產品測試時間縮短產品測試時間6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4040縮短產品測試時間縮短產品測試時間(DATA)(附
17、件附件1)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4141量測設備量測設備GRR6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4242量測設備量測設備GRR6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4343RXRX整流器合理化改善工時狀況整流器合理化改善工時狀況223秒秒+寬放寬放15%=256秒秒6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4444RXRX整流器作業組合標準整流器作業組合標準 (13(13)(改善前改善前)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4545製程合理化製程合理化(例例)(改善後改善後)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4646製程合理化製程合理化(例例)6製程改善製程改善陳敦輝編製
18、陳敦輝編製4747降低生產不良率降低生產不良率F降低生產不良率：降低生產不良率：依柏拉圖、魚骨圖決定改善方向。依柏拉圖、魚骨圖決定改善方向。1.供應商現行管制方法（供應商現行管制方法（25 100%測試）不足測試）不足 =增訂必須增訂必須Baking 150/2 hrs/2 hrs後後100%100%測試測試 2.供應商修改其製程之銲片對準中心位置之精準度，供應商修改其製程之銲片對準中心位置之精準度，避免銲片偏移太大而造成邊緣崩離現象避免銲片偏移太大而造成邊緣崩離現象 。(繼續改善中繼續改善中)結論：結論：修訂修訂IQC檢驗規範（供應商檢驗報告修訂）。檢驗規範（供應商檢驗報告修訂）。6製程改善
19、製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4848RXRX整流器整流器(成品測試成品測試)不良分析不良分析柏拉圖6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製4949RXRX整流器整流器(成品測試成品測試)不良分析不良分析 二極體擠二極體擠壓站壓站人人銅柱Loading沒放好機機導引管不良料料銅柱底不平A散熱片孔徑太小法法環境環境失效站別失效站別IQC站站失效站別失效站別1st 有導引管設計有導引管設計2nd 人判斷檢查人判斷檢查已有管制可已有管制可拿掉魚骨但拿掉魚骨但將管制方式將管制方式列出列出IR不良不良(影響影響)沒有管制沒有管制擠壓上模磨耗沒有管制沒有管制原物料規格原物料規格IQC檢驗檢驗原物料規格原物料規
20、格IQC檢驗檢驗料料供應商供應商100%IR測試測試法法進料抽測進料抽測 IR問題點：問題點：.供應商100%IR測試(25C)是否無法過濾少數可靠性差的二極體？.擠壓站(1)Press-fit diode放置，雖有導引管做為防呆的導引，是否能力尚不足？(2)導引管不良沒有明確的定義及管制方法。(3)擠壓上模磨耗沒有明確的定義及管制方法。(4)散熱片孔徑是否尚有碰著Press-fit diode頸部的風險？魚骨圖6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5050RXRX整流器整流器(二極體二極體(LK)LK)不良率效果確認不良率效果確認6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5151RXRX整流器整
21、流器(成品測試成品測試)不良率效果確認不良率效果確認6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5252降低擠壓站生產不良率降低擠壓站生產不良率(例例)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5353RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(1)(1)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5454RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(2)(2)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5555RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(3)(3
22、)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5656RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(4)(4)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5757RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(5)(5)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製5858RXRX整流器製程標準書整流器製程標準書(Control Plan)Control Plan)(6)(6)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製59596專案應用工具專案應用工具6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製60606 6運用狀況運用狀況(
23、廠內教育訓練廠內教育訓練)6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製61616 6運用狀況運用狀況(全體人員全體人員)A：了解了解 6 Sigma 工具工具/手法種類手法種類 (9：9種種(含含)以上以上)B：能考慮使用能考慮使用 6 Sigma 工具工具/手法於改善活動的程度手法於改善活動的程度6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製62626 6運用運用能力指數能力指數(全體人員全體人員)結合結合Robust Engineering,DOE,ANOVA手法，進行案手法，進行案例訓練例訓練6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製63636專案節省費用專案節省費用(目前目前)F節省材料費用節省材料費用
24、：100萬元萬元 平均每個產品錫膏量由改善前的平均每個產品錫膏量由改善前的0.849公克，降低為公克，降低為0.192公克公克.錫膏錫膏1公克公克1.5元計元計.每個產品成本每個產品成本0.849*1.5=1.3元改善元改善後後0.192*1.5=0.3元元.100萬萬pcs節省節省100萬元。萬元。F節省生產費用：節省生產費用：390萬元萬元 平均每個產品節省工時平均每個產品節省工時 98 秒，換算費用秒，換算費用(直接人工直接人工)為為144/3600*98=3.9元。元。100萬萬pcs節省節省390萬元。萬元。F降低不良率節省費用：統計中降低不良率節省費用：統計中F總節省費用總節省費用
25、(目前目前)：490萬元萬元6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製64646專案成果專案成果(目前目前)F計劃節省成本：計劃節省成本：200萬元萬元F總節省費用總節省費用(目前目前)：490萬元萬元 F計劃開始時間：計劃開始時間：2001年年4月月1日日F計劃結束時間：計劃結束時間：2001年年 10月月31日日6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製6565專案活動感言專案活動感言F 6 Sigma 是我們共同的語言。是我們共同的語言。F 它不僅僅只是數字而已，它是追求它不僅僅只是數字而已，它是追求 卓越標準的意志表現；用盡可能的卓越標準的意志表現；用盡可能的 工具，追求創新工作方式，決不遲工
26、具，追求創新工作方式，決不遲 疑。疑。F 它改變了我們的思維模式及溝通方它改變了我們的思維模式及溝通方 式。而且以流程和顧客為主。式。而且以流程和顧客為主。6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製6666專案活動感言專案活動感言F6 6是一套功夫。是一套功夫。你必須瞭解它的內你必須瞭解它的內涵，親身實做（練）；涵，親身實做（練）；並要不斷的練功，才能使並要不斷的練功，才能使6 6發揮效能、發揮效能、創造公司利潤。創造公司利潤。F學習的過程是艱辛的，收獲確學習的過程是艱辛的，收獲確是甜美的。是甜美的。F發表的背後是無止盡的努力。發表的背後是無止盡的努力。6製程改善製程改善陳敦輝編製陳敦輝編製676
27、79、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。21:52:5321:52:5321:523/13/2023 9:52:53 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2321:52:5321:52Mar-2313-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。21:52:5321:52:5321:52Monday,March 13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2321:52:5321:52:53March 13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13 三月 20239:52:53 下午21:52:
28、533月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 239:52 下午3月-2321:52March 13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 21:52:5321:52:5313 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:52:53 下午9:52 下午21:52:533月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:52:5321:52:5321:523/13/2023 9:52:53 PM1
29、1、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2321:52:5321:52Mar-2313-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:52:5321:52:5321:52Monday,March 13,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2321:52:5321:52:53March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20239:52:53 下午21:52:533月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 239:52 下午3月-2321:52March 13,202316、少年十五二十时，
30、步行夺得胡马骑。2023/3/13 21:52:5321:52:5313 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:52:53 下午9:52 下午21:52:533月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:52:5421:52:5421:523/13/2023 9:52:54 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2321:52:5421:52Mar-2313-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:52:5421:52:5421:52Monday,M
31、arch 13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2321:52:5421:52:54March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20239:52:54 下午21:52:543月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:52 下午3月-2321:52March 13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 21:52:5421:52:5413 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:52:54 下午9:52 下午21:52:543月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉