房地产企业集团化管控bhdp.pptx

上传人:muj****520 文档编号:77522729 上传时间:2023-03-15 格式:PPTX 页数:24 大小:415.48KB
返回 下载 相关 举报
房地产企业集团化管控bhdp.pptx_第1页
第1页 / 共24页
房地产企业集团化管控bhdp.pptx_第2页
第2页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《房地产企业集团化管控bhdp.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业集团化管控bhdp.pptx(24页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、房地产企业集团管控体系研究房地产企业集团管控体系研究20092009年年1212月月2828日日品牌化,战略化规模化、集团化民营化、差别化网络化上市化集团公司集团公司房地产行业发展趋势房地产行业发展趋势目录房地产企业面临的管理挑战1房地产业管理模式2房地产企业集团管控模式的选择3标 杆 研 究4房地产企业面临的管理挑战1.1 背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”土地转让相关制度土地转让相关制度调整住房供应结构调整住房供应结构切实调整供应结构切实调整供应结构2004年8月31日2005年“国八条”2006年“国六条”1.2 “房产时代”下房地产公司面临的经营环境问题外部环境外部环境1

2、 融资环境不佳。2 政策环境严厉。3 开发环境要求越来越高。4 竞争环境激烈,项目成本不断上升。经营环境经营环境内部环境内部环境1 成本的控制问题突出。2 财务风险突出。3 品牌竞争力不强。4 人才瓶颈,制约了企业的快速扩张。房地产业管理模式2.1 成功房地产企业的四种管理模式后勤储备型后勤储备型团队协作型团队协作型目标速度型目标速度型稳守反击型稳守反击型房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险,无时不刻影响房地产企业生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。天津顺驰集团在打造统一军事化价值团队、金地集团在实践宪法性“金地之道”、万科集团将王石尊为“精

3、神领袖”其目的都是在提升团队协作力。我国在逐步推进WTO市场承诺后,国际地产大鳄纷至沓来,房地产企业如果缺乏高效运行机制,势必会在市场竞争中被淘汰。企业在成立之前,要确立预警防御体系,讲究全能防御与全天候防御反击;企业在发展壮大过程中,要讲究精兵简政,省时省力;企业在强强竞争中,要讲究稳守反击,把自己归于简单实效。2.2 房地产企业管理新动向集团化管理集团化管理是房地产企业发展的必由之路集团化管理是房地产企业打造核心竞争力的有效手段集团化管理集团化管理集团化管理集团化管理房地产企业核心竞争能力潘石屹认为是创新;创新;王石说是人才;人才;任志强提出是资本。资本。有的人说是管理管理,是资源整合能力

4、,是土地;还有的人说是资金,是关系。关系。甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力理性的战略思考和理性的战略思考和建立科学的集团管建立科学的集团管理模式与流程管理理模式与流程管理是大型地产集团必是大型地产集团必然的选择然的选择企业核心竞争能力企业核心竞争能力集团化管理集团化管理卓有成效地推进人卓有成效地推进人才培养、项目开发才培养、项目开发充分整合和有效充分整合和有效运用各种资源运用各种资源集中招标、集中集中招标、集中采购,降低房产采购,降低房产品开发成本,提品开发成本,提高竞争优势高竞争优势形成品牌优势,实现形成品牌优势,实现连锁经营,实现集团连锁经营,实现集团化规模增长化

5、规模增长房地产企业集团管控模式的选择3.1 集团管控模式简介集团管控模式集团管控模式集团管理模式的选择操作管理型战略管理型财务管理型战略操作型战略财务型集团化管控模式集团化管控模式综合评价综合评价战略重要度业务主导度管理成熟度3.2 房地产企业的集团管控模式选择模型3-一般4-比较重要5-非常重要1-不重要2-不太重要战略重要度采用采用5分制打分分制打分三个因素的加权平均得分3.5-4.2分2.7-3.4分1.9-2.6分1.0-1.8分 4.3-5.0分战略财务型管控战略型管控战略操作型管控操作型管控财务型管控3.3 房地产企业集团化管理必须解决的问题房地产集团与成员企业管理平台标准化问题房

6、地产集团与子公司权责划分问题子公司业绩评估问题以上问题综合解决才能达到整体管理的提升房地产集团的融资策略问题房地产集团财务一体化运作问题3.4 专业型房地产集团管控模式建立专业型的集团管控模式的指导原则是业务管理和业务操作分离,总部定位于管理者,区域公司定位于操作者,在这个原则之下,具体的变化路径因时、因势、因人而异。管控模式管控模式总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切,管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后端的销售环节总部会放权相对彻底,对中间的成本管理,总部会保留关键审批权限。标 杆 研 究1.2 专业型房地产集团管

7、控模式 万科万科 一种矩形超事业部制的混合结构,它是M型结构的变种,简单说,即使在总决策者与各事业部间增加一个管理层次,之所以称它为混合结构,是因为现在万科的组织结构中既有灵活的事业部制,又有企业发展所必需的刚性结构部门。标杆学习标杆学习 顺驰顺驰 “金字塔”式管理模式授予区域公司、项目公司充分的决策权力,他们能够对外界的变化做出迅速的反应,享受对资源的支配权同时保证战略的执行力。中国现有集团管控模式的比较董事会领导下的项目经理负责制的多项目管理模式直线职能式管理模式滚动式开发,流水线式操作的管理模式董事会领导下的总经理负责制,坚持公司内部经营市场化的管理模式项目公司管理模式集团管控模式至精至诚 百年亚新演讲完毕,谢谢观看!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 考试试题 > 消防试题

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁