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1、一路向前读后感范文5篇 一路向前整本书的主要情节是金融危机大背景下，作者重返星巴克的CEO职位，进行了一场大变革，挽救了低谷中的星巴克。下面是学习啦的我为你们整理的内容，希望你们能够喜爱 一路向前读后感 这本书的好处就在于它对胜利的发展轻描淡写，但是对于如何陷入低谷，如何绽开变革，如何将公司从低谷中一步步挽救出来进行了非常具体的描述。更多的是在讲挫折、教训和失败。这些生动而又朴实的客观记录是最能感染人也对经营者最有价值的东西。 此书分为5个部分(1。爱2。信念3。痛4。期望5。志气)。这是个按部就班的过程，是作者在爱这份工作和事业的状况下产生信念，而又在公司遇到危机的时候遇到痛处，继而在家人挚
2、友的帮忙下对公司的前景产生新的期望，最终拿出志气变革，将公司从低谷中挽救出来的过程。没有过多的华而不实的东西，更多的讲解并描述逆境中如何应对、如何思索、又如何获得变革的志气，从而付诸行动的过程，让读者不觉的为之一震，是心灵上真正的震撼。 书中有这么一句话我个人很是宠爱，“我们拿出寻常之物，在上方投入情感并给予其好处，然后我们孜孜不倦地向众人传达这一信息”。对于工作，对于生活，对于家人亦或者挚友，我们的初衷不都就应是爱吗?即使你并不是多么的宠爱你此刻的工作，但强调工作的目的和好处，归根结底不都是一个双赢的过程吗?酷爱你所从事的工作，你的公司亦会以爱回报你。 不是只有艺术家或企业家的工作才富有个人
3、色调，其实对我们每个人而言，工作都是个人化的产物。它对于会计师、建筑工人、技术人员、经理以及店员而言，都有着只属于他们自己的非凡好处。 于生活亦是如此。虽说工作是我们寄以生活下去的物质来源和保证，但不能让工作占据了我们整个生活。正如修道者所讲，吃饭是吃饭，睡觉是睡觉，这就是修道。而此刻大部分的我们都是在吃饭时还一向讲着工作，睡觉时还记忆犹新着工作，这不能说是不好，也是对工作的极其负责，但是凡事都要有个度，各自有各自的空间。我们在工作之余所剩的自有时刻本就不多，更就应将这部分时刻共享给爱我们的家人和我们自己，去做一些自己爱好的事情，去追寻一些自己的幻想，何乐而不为呢? 作者说，作为公司的领导者，
4、我期望建立这样一个全新的公司，一种父亲从来没有机会就职的公司。但是就像调制出一杯完备的咖啡一样，建立富有吸引力、充溢敬重和相互信任的公司文化不能仅靠单方面的发奋，它是目的、过程和热忱的集合体，并且要不断将三者调整到最佳状态。而且，最重要的是要坚信自己。 信念，对于个人的成长和发展来说起着必不行少的作用。没有信念，你将不会在众人面前勇于呈现自己的才艺;没有信念，你将不会在学生竞选中去展露自己的头角;没有信念，你更将不会牢牢地牵住你心仪的对象的手，带他/她同你一齐坚决的走下去，你也更将不会在工作中主动争取自己能胜任的工作，只会按部就班的，“安平稳稳”的过着你的“小日子”，更别谈成为公司的重要领导者
5、。 你甘心这样接着无所作为下去吗?假如不甘心，就拿起你的信念与志气去笑对色调斑斓的生活吧。 一路向前读后感 最终看完了一路向前，感觉星巴克的谷底大部分还是由于经济环境的大滑坡造成的，由此引发了许多经济学家的攻击，作为一般的民众也起先缩衣节食，把星巴克作为一个能够削减的消费品之一，而对于星巴克来说，能变更的不是外在的经济环境，出路只有提升星巴克品牌本身。 从提升制作咖啡品质来看，过去的星巴克或者说目前仍旧存在的少数门店，在制作咖啡上的存在的提高的空间，其中包括让浓缩咖啡像蜂蜜一样流入到杯中，以及正确的蒸煮牛奶(而不是预先或者反复，这样会减低牛奶的甜度)这是霍华德先生为什么敢于关掉在美全部门店的一
6、个理由，一个务必要更正的地方。 从服务上看，危机前的星巴克由于过度扩张，导致人员的紧缺以及流淌性的增加，很简单在高峰时候遇到人手不够，让顾客排起长队，刚好有本应足够的人力配置，也会正因某些技能娴熟度的关联而产生瓶颈，这样会导致顾客的流失以及一次完备体验的损害。 从本质到创新，为了sales的提升，星巴克开发了许多周边产品，从食品到娃娃，从把早餐三明治踢出去到改良后再捡回来，既满意了顾客也满意了霍华德先生的“咖啡香味”，当然也满意了股东。另外，VIA的推出我觉得是一个很大胆也很具有里程碑式的举动，很好，假如伙伴们能在说VIA时把书中的故事和顾客共享一下的话，我觉得会更好。 此刻的星巴克已经走出低
7、谷，再一次站在了从未有过的高峰，我诚心期望能持续并坚持下去，无论是咖啡的品质还是卓越的服务，就是要做零售业和服务业的第一!同时，我也祝福同事一切都好 一路向前读后感 这天把一路向前的电子书看完了，创了我的历史记录之快， 一路向前的读后感。看完这书以后的感受： 1、星巴克他们发觉业绩平平常，能刚好去发觉问题、找寻解决途径，不断地自我反省。在半年左右的时刻，重新创建奇迹。 2、在企业到达一切看似很顺当的状态时，我们不能安于现状，沾沾自喜，更应提高警惕，挑战时刻都在，我们的头脑不能被胜利所蒙蔽了，一旦蒙蔽，没有发觉会导致错误的细微环节，那就是企业滑坡的时候， 3、企业的精髓在于创新。只有不断地创新，
8、才能保证企业向前发展，否则就会被社会淘汰。包括人文文化、技术文化，肯定不能落后，落后就会挨打。 4、对自己的事业要有热忱，要有爱，才能把自己的事业做好，再平常的事，做好了就不平常了! 5、此刻的企业都会和慈善合作，是社会的支持才能让企业发展下去，那企业也要回报社会，学会感恩，但必需要是真心的感恩! 一路向前读后感 星巴克把一杯平凡而一般的咖啡注入了新的活力，坚守着40年如一日的品牌使命：激发人类的灵感，点亮了很多人的人生，星巴克所提倡的：“敬重以及尊严，激情以及欢乐，怜悯、共享以及职责，诚恳可信”这些种.种品质无异是一个卓越优秀的企业追求的价值所在。一如既往的践行者道德准则，值得我们学习。 自
9、传里提到2个小故事让我深有感受， 第一个是在2008年星巴克全美的门店统一停业，为的是什么?是马上行动，在短期内重新培训13万5千名咖啡师，确保他们能精确无误的调制出一杯合格的意式浓缩咖啡，为了卓越的质量品质，牺牲了短期的经济利益，用心致志的做好一杯咖啡，哪怕它仅仅只是一杯咖啡。 其次个是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二选取，星巴克为了迎合华尔街的经营业绩的预期，发奋的开发着新品和提升业绩的工具，明显这也明显的提升了门店的销售，带动了星巴克市值的增长，但是由于三明治的烘烤时的气味影响了星巴克原有纯正的咖啡的香味，最终三明治被撤柜了，不为了短期的利益放下对长远利益的执着，目标远大。让我们汗
10、颜的构成显明的比较的是，国内的企业为了短期利益能够牺牲任何东西，不择手段的去逐利。 “生命中总有那么一些时刻，我们要鼓起志气作出选取，而这些选取或许不仅仅违反了理性，违反了常规，也可能让我们不顾深信之人的忠告。可即便如此，我们依旧执迷不悟，正因抛开全部顾虑以及理性的分析，我们坚信自己的选取是对的，我们做了最该做的事情，我们拒绝袖手旁观，哪怕并不晓得这样的行动将把我们带向何方。 这种充溢激情的确定会并发出浪漫的火花，会让强者打响战役，会激励人们追求那些他人不敢实践的幻想，坚信自己，坚信我们认为对的事情会带我们冲破障碍，开启我们新的人生。” 一路向前读后感 到新华书店买了一本一路向前，在隔壁星巴克
11、找了一个宁静的角落，伴着咖啡的香味，体会霍华德的一路向前。 书从引言起先，就深深的吸引了我，用一个完整下午和半个晚上的时刻，我从头到尾的看完了这本书。 合上书，再去看一眼那个绿色的海妖标记，好像更能看到她背后沉甸甸的历史和文化的底蕴，在她它好像一夜之间在中国大地上开枝散叶，在许多城市的星巴克一座难求的背后，原来还有那么多的故事，那么多的苦痛和彷徨。摘自copyright8转载请保留此来源，感谢。 霍华德从一起先，就有一个幻想：要把世界级的咖啡的香味散播在美国这片热土上，把无微不至的人文关怀输送到全世界每一个渴望关爱的角落。更为宏大的是，他用了28年的时刻，在坚持这个幻想。 他的胜利，并不是正因
12、幻想的完备，而是他坚持了幻想的方向，一路向前，尽管在路上以前有过偏移。 从他的身上，我看到了宏大的坚持的力气，为幻想壮士断腕的力气。 2007年，星巴克疯狂到了极点，向4万家门店挺进，辉煌的同店数据，市值高歌猛进，出击唱片，电影，甚至在门店里卖起DVD，刺眼的光线让管理者们欣喜若狂，每个季度，在销售额和华尔街的重压之下，一切为了销售额，一切为了财务报表。 当他的备忘录被放到网上之后，应对管理团队，应对投资人，应对董事会，应对自己的幻想，做出了一个艰难的确定：重新担当首席执行官。 而他重返岗位之后的两个确定，取消三明治的销售和同店销售额公示，全美7100家星巴克门店停业半天培训。 应对媒体和外界
13、的非议，应对600万美元销售额的损失，应对竞争对手的叫嚣，他认为自己做了正确的事情：星巴克必需要为客户带给上好的产品，给客户带给绝佳的享受，想客户展示商品背后的灵魂。 在霍华德的眼里，任何细小的危急都不能被忽视，某一杯不完备的咖啡，某个不合格的经验，或某个位置欠佳的门店。变更，在快速的起先。 星巴克也为自己重新的制定了使命宣言和七大举措：激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区起先。 星巴克的价值主见，在咖啡的香气里面，注入了情感，在这个地球上扩散。 事实证明，他是对的。星巴克获得了重生。 更加难能珍贵的是，星巴克始终没有丢掉自己的灵魂，道德选购，员工的华蜜感，为临时工授予股权和全面医疗保险，包括星巴克的员工为顾客捐肾。 以前迷失，却从未远离信仰; 可被战胜，但仍能卷土重来; 在经验了苦痛和欣慰，并重新拥抱了期望之后，霍华德·舒尔茨写下了他的感悟，而全部的星巴克人也都在一路向前。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页