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1、文本为Word版本，下载可任意编辑工厂各岗位人员及职责范文(精选3篇)第1篇: 工厂各岗位人员及职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保*质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
2、6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好6s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.第2篇: 工厂各岗位人员及职责 分公司经理的岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度,全面完成公司下
3、达的经营、生产计划和各项经济技术指标.对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任.二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,明确本单位各类人员的岗位职责,确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行.三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现.四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证.确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控.五、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识,明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康
4、安全管理职责,开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动.六、全面负责分公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度.加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作.七、坚持创优质工程活动,根据工程实际情况,配合公司组建项目经理部,合理调配人员、材料、施工机械设备,确保工程顺利施工.八、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作.九、根据公司下达的生产任务、年度计划,及时传达到各项目部,并能根据工程具体情况,对项目部施工计划及时调整,确保计
5、划落到实处,督促检查统计员对统计报表汇总编制,及时上报.十、做好分公司的施工成本管理工作,主持分公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本.十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督.十二、分公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益.十三、掌握市场信息,及时向公司汇报,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力.十四、督促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的业务和技术素质.十五、负责贯彻执行企业职工奖惩条例和分公司有关规章制度,严肃劳动纪律,搞好内部治安,确保
6、正常生产秩序、工作秩序.十六、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境.分公司生产副经理岗位职责一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,及时查出隐患,预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现.二、参与领导本单位的经营、生产活动,对分公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施.三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况:四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作,对分公司质量、环境、职业健康安全目标、
7、指标的完成负相应领导责任分公司主任工程师岗位职责一、对分公司施工、技术、质量管理工作负领导责任,对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任.二、负责分公司/项目部质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案及施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案等的编制、审批工作,并督促实施.三、组织制定并实施分公司科技发展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用计划,组织建立健全并落实各级技术质量责任制、技术节约降低成本措施,组织研究解决施工中的重大技术难题,促进分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的实现.四、主持编制分公司有关施工现场管理的各项规章制度,特别在质量环境、职业健康安全等方面制定有针对性
8、的保证措施,并定期检查贯彻落实情况.五、主持分公司技术会议,研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题,参与处理重大质量安全事故,并提出技术鉴定和处理方案.综合办公室岗位职责一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,结合本部门工作,认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责.二、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档.三、负责分公司的文件打英复英传真的收发工作.四、负责通知以分公司名义召开的会议,作好会议记录.五、负责分公司的车辆使用管理.六、负责分公司各种办公用品的采购和管理.七、负责分公司的对外接待工作.八、负责维持分公司正常的工作秩序和整洁的工
9、作环境,保持良好的对外形象,负责安排落实领导值班和节假日值班.综合办公室主任岗位职责一、熟悉分公司各项工作业务环节,做好经理的助手,及时完成经理交办的各项工作.二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定分公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系.三、根据经理指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备.四、对会议形成的文件下发后,及时组织检查,了解每个文件的实际执行情况,将执行中存在的问题向经理反映,及时协调解决.五、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中.六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起
10、草的其他文件、文稿.七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作,对日常档案工作做好检查,不断提高档案工作质量.八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用,做到计划用车,统筹安排,合理使用.九、负责做好来宾接待的各项事务.做好本单位职工、家属的来信来访的接待和处理工作.十、负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作.十一、根据分公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训.十二、负责九大员申报、复印件管理.十三、负责十二大员的继续教育和证件年检的联系.十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报.十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案.十
11、六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续.十七、配合其它岗位及相关部门的工作.秘书的岗位职责一 负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作.负责起草分公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知,草拟行政文件.每年进行一次文件清退,并按文书档案管理的规定向档案室移交.二、严格贯彻保密制度,对密级文件严加管理.三、负责分公司印章和介绍信的开具.四、做好分公司机关办公用品的发放、登记,完成主任交办的其他工作.五、认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,协助本部门领导搞好贯标工作.六、审核、修改由部门起草以分公司名义印发的文件.七、根据领导指示,安排会议,及
12、时发出会议的电话通知或书面通知,做好会议记录.八、完成分公司领导交办的各项工作,负责主任交办的各项任务和日常工作,协助主任进行文件的审改工作.九、协助领导做好各项接待工作,制定和落实接待计划,负责协调安排其他事务性工作.档案员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策.二、指导协助文书和部门开展文书立卷工作.三、负责做好人事档案的接收工作,按档案的归档要求手续清楚、准确无误.四、建立档案进出台帐,对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计.五、负责文书、人事档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作.六、保持档案室环境清洁卫生.七、
13、加强档案室的各种保卫保密工作,保证档案的安全.八、做好防火工作,建立严格的防火制度.九、注意档案搬动中的保护措施.十、定期和不定期地对档案进行安全检查,注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等,检查时附有记录.小车班司机的岗位职责一、严格遵守车辆管理规定和交通规则,出车须经办公室安排,坚决执行调度指令.二、保持车辆性能完好,做到车身整洁、文明行驶.三、安全完成各项行任务,服务周到热情.不以公车谋私,开公车办私事.四、认真执行有关车辆年审、维修、保养的有关规定,随时向办公室反映情况.财务科岗位责任范围一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,结合本部门工作,认真
14、履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责.二、在公司领导下,依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规,负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理.三、根据企业财务会计报告条例要求,按期编制财务会计报表.四、建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度,并监督、检查其执行情况.五、核算分公司内部各单位的收入和成本,分析、反映其完成情况,同时完成各种上交.六、厉行节约,合理安排和使用资金.七、积极配合有关部门的工作,促进分公司取得较好的经济效益.八、负责清理分公司债权,督促各项目工程欠款的催收.与法律顾问配合,积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效.九、负责督促各分项目及时
15、办理竣工工程财务结算.十、负责考核项目责任指标完成情况,负责考核各工程项目部责任成本完成情况.十一、加强会计工作基础规范化建设,制订并完善会计电算化系统管理制度,会计电算化操作制度,进一步加强系统硬件、软件的管理,会计档案保存管理.确保会计资料的真实、完整.十二、完成领导交办其他工作.会计岗位责任制度一、按照会计制度的规定记账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚.二、按照经济核算原则,定期检查、分析各单位财务状况;挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果.三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料.四、完成领导交办的其他作.出纳员岗位职责一、负责办理现金收付和内部银行结算业务.负责现
16、金、银行存款收支,进出款项不出差错;填写支票符合规定要求;库存现金不超过定额,不得以白条充抵现金;不得任意挪用现金,做到日清月结.二、负责登记现金和银行存款日记账.根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔、及时登记现金和银行存款日记账,并结出余额.现金的账面余额要同实际库存现金核对相符.内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对.对未到账款要及时查询.三、负责保管库存现金和各种有价证券.对现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺.四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票.支票签发须执行有关手续,方可生效.印章必须要妥善保管,严格按照规定用途使用.对空白收据和空白支票,专设登记簿登记,认真办理领
17、用、注销手续.五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作.六、完成领导交办的其他工作.财务工作制度一、会计年度自1月1日起至12月31日止.二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,符合会计制度的规定.三、会计人员办理会计事项,必须填制或取得原始凭证,并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证.四、会计人员应当定期对各自工作进行自查,保证账簿记录和事物、款项相符.五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表,并报送有关部门.六、会计人员实行会计监督,对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对不完整的原始凭证要求更正、补充.七、会计人员发现账目、账款不相符时,应当及时向分公司领
18、导书面汇报,并请求查明原因后作出处理;会计人员对上述事项无权自行处理.八、会计工作应在内部稽核制度下进行,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作;实行电算化的,要按照电算化管理制度的规定办理.九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续.财务科长岗位制度一、组织分公司预算、财务收支计划的编制和监督执行.二、组织拟订分公司资金筹措计划并负责资金的调配.三、组织分公司成本的控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益.四、组织健全分公司财务核算制度,利用财会资料进行经济活动分析.五、参与质量、环境、职业健康安全管理方案中的经济
19、技术、成本分析活动.六、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术.七、完成领导交办其他事项.工程科职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定.二、全面负责分公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实.三、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,结合分公司工作,认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责.建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体
20、系,保证程序文件正常有效运行.四、编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据.五、组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告.制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施.六、负责分公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为.七、协助公司技术科编制施工组织设计,参加投标中技术标的评审.八、收集整理、总结各项科技成果.九、组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施.十、做好新技术的推广应用,指
21、导qc小组活动,组织作业指导书及工法的编制.十一、组织分公司施工经验交流和技术人员学习,不断提高其技术水平.十二、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收.十三、调查处理重大质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、分析、报告,提出事故防止措施,督促检查落实情况.十四、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函.十五、落实生产管理人员成本责任制,指导项目成本管理,协助项目增收创效.十六、参加每月的生产例会,汇报和安排生产、质量、安全、技术工作.十七、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档,准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表.十八、努力完成领导交办的其他任务.工程科科长岗位职责
22、一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范,遵守公司的规章制度.二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度情况.掌握生产动态,为分公司领导决策(生产、质量、安全、技术)提供依据.三、负责分公司施工现场管理和协调工作.四、组织分公司安全检查和质量检查及巡检工作,掌握施工动态,准确及时汇编、报送检查情况.五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收.六、建立健全公司安全生产管理体系,制定分公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验,并确保正常运行.七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为.八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调
23、查、处理.九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件.十、协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作,制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册,不断完善公司管理体系,并持续改进其有效性.十一、参加投标中技术标的评审,完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施.十二、负责审核纠正、预防措施和不合格品的处理.十三、组织新技术推广应用,总结相关成果.十四、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函.十五、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习,不断提高其业务能力.十六、参加公司每月工作例会,汇报和布置生产、安全、质量、技术工作.十七、负责部
24、门的各类资料的收集汇总、归档,及时向上级和有关部门报送统计报表.十八、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作,做到分工明确责任到位,考核部门人员工作业绩.十九、努力完成领导交办的其它任务.工程技术管理工程师岗位职责一、贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定.二、参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件,保证技术管理体系在公司有效运行.三、协助部门领导收集、整理和总结各项科技成果.四、参与公司重点工程的技术投标.五、协助组织作业指导书、工法的编写,针对特殊工序编制有针对性的作业指导书.六、协助处理重大技术问题和质量问题,参与公司不合格品的评审,处理关键过程、特殊过程
25、以及工艺评定中的技术问题.七、负责公司新技术的推广应用,收集、整理相关施工技术经验和申报材料.八、负责施工技术交流,学习相关技术规范、规程标准.九、负责公司技术资料的收集、汇总、总结.十、参加盛市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议,组织撰写科技论文.十一、努力完成领导交办的其它工作.工会主席岗位职责一、带领工会全体同志认真执行国家、上级工会的方针、政策,执行公司工会的决议、规定,自觉接受公司工会的领导,定期请示汇报工作.二、协助公司党组织培养、考察工会干部.三、根据工会组织的四项(维护、参与、建设、教育)社会职能结合分公司实际,领导工会全体专兼职干部独立自主地、有效地开展工作,充分发挥工会组
26、织作为党联系群众的纽带桥梁作用.四、主动参与公司重大问题的研究讨论,在审议公司重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益三方面发挥工会组织作用.五、组织制定并实施公司工会年度及长远工作计划,审定工作总结及上报、下达各种文件.审定工会财务预决算和日常各项费用支出情况.六、定期主持召开工会委员会、工会会员代表大会,研究制定工会工作安排、劳动竞赛方案、文体活动等方案.七、负责督促、检查上级工会布置的各项工作任务组织落实及完成情况,并向总支主动汇报.八、经常深入基层,指导基层工会小组根据创建职工之家的标准,全面开展建家工作.预算员岗位职责一、协助分公司贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规;在执行
27、定额及法规过程中,协助分公司到盛市定额造价管理部门咨询、解答,所遇到的问题.二、协助、参与分公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作.三、在结算工作中协助分公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作.四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作.五、建立、登记工程预结算台帐.六、负责全分公司预算人员的培训及管理工作.七、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作.八、负责全分公司预结算软件的正常使用及培训工作.九、参与配合部门其它工作,认真完成领导交办的工作.经营预算科职责范围一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针及分公司目标和指标,结合本部门工作,认真履行质量、环境
28、、职业健康安全管理体系中规定的相应职责.二、负责分公司的经营工作,积极开拓业务,开拓新市常三、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛眩加强对有价值的工程信息追踪落实,建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系.四、负责分公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作.五、负责分公司的预决算管理工作.经营预算科科长岗位职责一、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、盛市、法令、法规,参与研究制定分公司经营工作的方针、目标,明确本部门人员的岗位职责,保证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行.二、负责组织完成分公司制定的经营目标.在经理领导下,保证分公司的经营活动正常开
29、展,组织市场调研,负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反溃搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系.三、做好公司的形象宣传、公关工作,积极多渠道开拓业务.四、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件,投标文件的编制工作,保证投标书的实质符合性,提高中标率.五、负责合同评审工作,组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作,组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作.六、负责制定并组织实施与顾客有关的过程控制程序,对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任.七、负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作,保证档案资料的有效性、及时性.八、完成领导交办的其他工
30、作.合同档案管-理-员岗位责任一、遵守国家建筑法、合同法、招标投标法等法律法规.认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,协助本部门领导搞好贯标工作.二、建立健全建设工程合同台帐,运用微机实现建设工程合同动态管理.分析汇总各时期合同签订及经济指标完成情况,为领导及相关部门提供及时、准确、真实的数据信息.三、按照建设工程投标评审程序做好建设工程合同评审记录及合同会签,及时发送建设工程合同文本到相关部门,并做好发送登记.完成每年度合同文本的装订、立卷、归档,做到建设工程合同台帐与文本档案相统一,完备、整洁、规范.四、建立分包合同及各类经济合同台帐,整理备案分包合同及各类经济合同文本.五
31、、严格保守企业经济机密.六、完成领导交办的其它工作.第3篇: 工厂各岗位人员及职责 厂长： 职责：1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。5.负责生产队伍的建设与考核工作。6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。7.及
32、时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。办公室文员兼人事：1.接听、转接电话;接待来访人员;做好会议记录;负责厂长办公室的清洁卫生。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;负责传真件的收发工作。4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。7.接受其他临时工作。成本会计兼生产统计：1. 工厂的生产、库存的数据统计管理2. 库存成品的数据及时更新，与各展厅共享3. 各单工序的生产产量统计上报4. 工厂产
33、值及产量、成品入库的统计、核算5. 原材料、辅材采购费用的登记和核对6. 每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核生产部经理：木油主管：1. 根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度2. 对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象3. 做好现场生产的监督.指导工作4. 安排好生产现场环境整理及清扫工作5. 对新员工的培训及指导6. 对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事故时并及时上报7. 配合各部门安排好成品的交接及返修工作8. 严格按照工厂的规章制度做好本部门人员的考勤考核9. 做好与其他部门的协调、沟通、协助工作，及本部门的数据控制
34、，保障生产10. 做好安全生产以及环境卫生的监督管理工作11. 及时了解本组员工的思想状态，做好预防工作，保障安全生产12. 每天工作结束后，做好总结工作及第二天的工作安排准备技术部经理：设计：1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目。2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。3.严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证。6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。7.完成厂长交办的其他任务。工艺：1.制定并组织执行本部门的年度工作计划。2.制定并推进
35、相关业务的技术与项目管理体系。3.编制和审批工厂相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。4.负责所有在施项目的安全管理。5.贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。6.负责本部门的成本费用核算与控制工作。7.负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。8.支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成工厂相关技术资质的认证。9.完成厂长交办的其他任务。物控部经理：1.依据工厂生产作业计划、产品订单及交货期要求，组织编制物料需求计划。2.组织本部门协同质检部、生产部、采购部制定物料采购及验收标准。3.根据物料质量要求，组织物控人
36、员清查库存，做好仓储准备工作。4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和安全存储下限，避免出现停工待料和物料积压现象。5.指导、监督仓库接收人员按标准进行物料入库检验。6.加强仓库物料的堆放、装卸、搬运和防火、防盗、防潮工作，确保仓库安全。7.组织制定物料定额标准，对物料使用过程进行监控。8.指导和监督物料发放人员按照按照物料供应计划和领料手续发放物料，保证生产正常进行，坚持无计划不发，无手续不发，超计划未补单不发。9.组织物料跟踪人员进行物料使用状况的跟踪，并及时向采购部反馈。10.定期组织人员进行仓库盘点工作，确保仓库单、卡、账、表、物均相符。11.定期召开部门工作总结会
37、议，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的讨论。12.负责本部门人员的培训与考核工作，提高部门的整体工作水平。物流：1.在物控部经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。2.检查物流调度合理性，控制物流运营成本。3.及时了解市场运价、运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。4.提供重大物流规划及年度、月度运作计划方案与财务经理核准后实施。5.每月提供物流成本分析报表上交财务经理及相关人员。6.不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。7.审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
38、8.对物流供应商做月度评审。9.制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。10.处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。11.做好领导交代的其他临时工作。仓储：1.根据采购订单，及时做好物料的接收准备工作，包括储位划分、装卸及搬运工具准备、人员通知等。2.与采购人员、质检人员一起进行物料验收工作，在各种单据相符、相关人员签字齐全的情况下，办理物料入库手续。3.根据物料的性质，做好库存物料的分类存放和保管工作，登记货位编号。4.定时检查仓库的温度、湿度及安全情况，做好相关记录。5.负责仓库物料的清洁、整理工作，保证物料摆放整齐有序、合理规范。6.根据生产任务安排
39、，做好物料发放工作，保证质量和生产需要。7.对生产车间及班组退回的物料，严格执行入库验收手续，在物料质量完好的情况下，办理入库手续。8.物料入库完毕，及时、准确地登记物料入库台账。9.发放物料时，如实填写物料出库台账。10.根据工厂相关规定，定期盘点仓库物料。品管部经理：IPQC(制程控制)：1.执行公司生产线巡回检验程序。2.识别和记录产品的品质问题。3.拒收生产中检查出的不合格品。4.制程中问题点的研究与分析。5.有权放行检查合格的产品。6.检验仪器的管理。OQC(出货品检)：1.负责成品出货检验。2.负责品质记录总结。3.负责检验数据的录入和统计。4.处理不合格品。5.定期向厂长反馈质量
40、信息。采购部经理：1.制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式。2.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。3.分配、选择和维护潜在供应货源。4.负责竞标的准备工作和申请工作。5.负责供应商的调查和实地勘察。6.采购合约与订单的起草、签发以及管理。7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。8.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。钣金工：1.坚守工作岗位，服从车间主管领导安排，主动配合协作，保质保量按时完成或超额完成生产任务，对车间主管及质检员负责。2.遵守厂内各项规章制度，尽职尽责完成各项工作。3.认真做到加工材料的统计，搞好核算节约原材料
41、，妥善保管，正确使用，努力提高材料利用率。4.切实搞好安全防火工作，严禁烟火、油脂接近乙炔和氧气瓶，做好氧气、乙炔瓶的保管工作，经常及时检查并维护电气设备，杜绝漏气、漏电。工作时应戴好防护用具，确保安全。每天下班前关掉所有动力电闸，检查气瓶阀门，卷放好氧气和乙炔皮管。5.认真做好卫生工作，保持工作场地安全卫生整洁有序;爱护本工种所有设备和其他专用设备，严格执行厂内设备保养制度。电工：1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂电路管理，对工厂安全用电负责。3.负责工厂产品的电路安装，协助设计师对产品电路进行优化设计。4.负责维修及保养工厂设备、小型电动工具维修。5.负责外出安
42、装的用电安全及电路布设。6.做好上级领导交派的其他临时性事务工作。油漆工：1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂产品的油漆工作，认真保质、保量、保进度圆满完成上级下达的生产任务。3.正确使用和保护油漆、酒精、稀释剂等各种易挥发、易燃易爆物品。4.能按工艺要求调配漆品，掌握粗估油漆精度方法。5.会操作使用空压泵、抽风机等设备，正确使用和识读如气压表、温度、湿度等计议表。6.上下班前巡回检查设施安全，坚持工作环境的卫生干净整洁。7.按工艺技术操作规程安全操作，杜绝火灾、中毒、触电等事故发生。8.定期清扫漆房，对自己所用到的油漆设备的完好负责。9.完成上级领导交办的其他临时性
43、事务工作。打磨工：1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.明确任务，坚守岗位，保证按时完成生产任务，对打磨质量负责。3.要认真检查工作场地及周边的工作环境，发现安全隐患及时消除。4.牢固树立质量至上的观念，精心操作。严格执行三检制，以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。5.打磨工作尽量一次到位，一次性交验合格。万一遇到产品打磨质量不合格返修时，要严格遵守返修工艺。6.要精心维护设备、工具。做好现场6S管理，安全生产，文明生产，不乱丢砂纸，注意节约，防止浪费。7.完成上级领导交办的其他任务。图文组长：1.在上级领导的直接指导下，做好本班生产计划，人员安排，全面负责生产定额的实施和
44、落实工作。2.掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作。3.严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率。4.在确保生产安全和人身安全的前提下，按时按质完成生产任务。5.组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想。6.搞好车间员工的传、帮、带，积极培养技术骨干。7.搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。8.按时完成上级领导交办的其他临时性工作事务。图文普工：1.司机：1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开英雄车、赌气车。4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好