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1、讲师介绍IT认证专家、信息自动化办公专家、管理学实战讲师；15年企业培训成长；SIYB创业培训讲师、创业咨询师、8年讲师成长；中国互联网创业指导师、电子商务讲师;华林管理咨询课程创始人、90年代最早的IT培训机构创始合伙人 百度百科上榜讲师【潘永华 百科】，中华讲师网注册讲师PTT国际专业讲师【高级】，曾任职外企高管，创办IT教育机构，承接政府课题，致力于大中型企业辅导、企业管理及培训。潘永华第1页/共37页课程纲要企业认知面临挑战创业者分析增强能力评估财务了解企业吗？创业之“坑”正确分析你的素质、能力、物质条件想知道如何提升增强吗？你的钱够吗？第2页/共37页教学目的认识企业，创业风险分析理
2、性评估自身创业能力及如何增强改善分析创业所需要的资金及财务状况目标：理性评估自己是否适合创业第3页/共37页课程导图第4页/共37页课程纲要企业认知面临挑战创业者分析增强能力评估财务了解企业吗？创业之“坑”正确分析你的素质、能力、物质条件想知道如何提升增强吗？你的钱够吗？第5页/共37页一、什么是企业依法设立，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织第6页/共37页概念企业周期动态重要性企业企业顾客（市场）供应商（市场）信息流信息流采购销售商品流现金流流出流入第7页/共37页分析基本周期:采购-销售信息流需要关注哪些信息三股流分析企业的各个环节：产供销 人财物各环节缺一不可第8
3、页/共37页 注意你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个环节出了问题，你的企业就有失败的风险！第9页/共37页二、创办企业面临的挑战企业认知面临挑战创业者分析增强能力评估财务了解企业吗？创业之“坑”正确分析你的素质、能力、物质条件想知道如何提升增强吗？你的钱够吗？第10页/共37页课题2创办企业面临的挑战1、创办企业的好处？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、导致企业失败的主要原因是什么？第11页/共37页1、创业的好处不必听命他人，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！第12页/共37页2、困难的挑战承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好
4、做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息第13页/共37页记住：一旦创业失败，你将血本无归！第14页/共37页总结：企业失败的原因缺乏技能和专长经验不全面市场营销问题赊销和现金控制差高支出某些资产过多库存管理不善营业地段不理想自然灾害管理不善第15页/共37页创业提醒：认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活动，你将学会如何创办和经营一家企业！第16页/共37页练习38页：李明的养鸡场问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？问题二：李明应该怎么办？第17页/共37页问题分析：失败原因：表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款
5、，导致破产倒闭 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性投 资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。应该怎么办：1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。第18页/共37页三、从创业者的角度分析自己企业认知面临挑战创业者分析增强能力评估财务了解企业吗？创业之“坑”正确分析你的素质、能力、物质条件想知道如何提升增强吗？你的钱够吗？第19页/共37页创业者自我分析：动机诚信健康风险决策专项技能企业经营能力相关行业知识家庭及财务状况承诺第20页/共37页阅读：第5页黄亮和李燕故事
6、一分析：黄亮和李燕有何特点 练习：39页练习2 谁能当企业主 40页练习3 一位不成功企业主的行为第21页/共37页练习二：谁能当企业主1、小雪和小兰的长处和弱点小雪的长处有创业动机,能担负责任小雪的弱点消极思维，缺乏冒险精神。保守，行动力差。小兰的长处：积极思维，创业动机明确，沟通能力强，了解顾客求。有一定行业知识，决策果断，行动力强。小兰的弱点：缺少风险防范意识第22页/共37页练习二：谁能当企业主2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？她知道要创业先得有计划有创办企业的强烈愿望和激情积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力第23页/共37页练习3:一个不成功企业主的行为1.企业倒闭，王
7、大海的行为错在哪里？应负起经营责任，但他不务正业。放任自流，甚至薄待员工。漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商2.我们能从王大海身上吸取什么教训？不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神，仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。第24页/共37页四、增强你的创业能力企业认知面临挑战创业者分析增强能力评估财务了解企业吗？创业之“坑”正确分析你的素质、能力、物质条件想知道如何提升增强吗？你的钱够吗？第25页/共37页四、增强你的创业能力素质可以培养技术可以学习能力可以提高条件可以改善创业能力第26页/共37页43页练习5：增强创业能力计划寻找寻找合作伙伴学习学习相关知识请教请教企业顾问第27页/共3
8、7页增强创业能力的秘诀 找出短板、弥补不足，提升综合素质第28页/共37页决心改变者无所不能！个人创业能力增长计划弱 点改变办法爱喝酒戒酒，请朋友监督懒散从按时起床等小事做起，应酬过多对朋友分类，谢绝无价值应酬。爱打牌远离牌场，坚决不参与赌博。第29页/共37页五、评估你的财务状况企业认知面临挑战创业者分析增强能力评估财务了解企业吗？创业之“坑”正确分析你的素质、能力、物质条件想知道如何提升增强吗？你的钱够吗？第30页/共37页五、评估你的财务状况我有多少钱？能坚持3个月吗？第31页/共37页第8页故事三：创办企业的资金收入 1、黄亮和李燕2个月的工资 8000 2、银行活期存款 68000 3、其它 0 收入合计（A）76000支出（以后3个月）6600 1、日常生活开支 2、给老人的赡养费用和医疗费 1800 3、其它 600 支出合计（B）9000剩余资金（A-B）67000第32页/共37页 练习：创业资金44页练习6：估算创业所需资金45页练习7：估算你可用于创业的资金第33页/共37页创业提醒不论你有多少资金，都应该留有足够的风险防范资金第34页/共37页总结一下选择创业前，你必须了解什么是企业，同时分析评估自己 是否具备成功创业者应具备的素质、能力和物质条件！也许你有更好的选择第35页/共37页感谢你的积极参与！第36页/共37页感谢您的观看。第37页/共37页