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1、12如何减少库存，提高库存周转率如何减少库存，提高库存周转率第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第九讲：如
2、何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？3库存的类别有哪些库存的类别有哪些1厂家厂家_所存之料与销售直接挂钩所存之料与销售直接挂钩2厂家厂家_1.成品总仓的库存成品总仓的库存2.销售部门的库存销售部门的库存3_所存之物非本单位生产所存之物非本单位生产4_所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关相关4什
3、么是前置时间什么是前置时间1订单响应时间订单响应时间(Lead time)_到将产品送到客户处所需要的时间到将产品送到客户处所需要的时间2生产周期生产周期(Circle time)_到最终成品送到客户处的时间到最终成品送到客户处的时间3订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？5不同生产性企业的库存特点不同生产性企业的库存特点供应供应商商采采购购生生产产销销售售经销经销零售零售客户客户成品库存成品库存客户客户客户客户客户客户成品库存成品库存成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存标准件库存标准件库存标
4、准件库存标准件库存按库存生产按库存生产按订单生产按订单生产按订单采购并按订单采购并生产生产按订单设计、采按订单设计、采购并生产购并生产定制定制定制定制？6我们为什么要存库存我们为什么要存库存1特定物品的需求所致特定物品的需求所致1._2._需求需求3.两者之间的需求两者之间的需求2获取获取_3市场多变性（供应多变性）与生产稳定性市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的的_每次采购的量越大，成本越每次采购的量越大，成本越 _每次开机生产的产量越大，成本越每次开机生产的产量越大，成本越_7企业老总对库存管理的要求有哪些？企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI1.降低库存资金的积压降低库存资金的积压
5、1.销售型库存销售型库存 周转率周转率l库存周转率库存周转率=_l平均周转天数平均周转天数Stock Coverage=_l制造型企业的库存周转率水平制造型企业的库存周转率水平 _l商贸型企业的库存周转率水平商贸型企业的库存周转率水平 _2.备件（耗材）库存备件（耗材）库存 越越_越好越好3.平均库龄水平平均库龄水平1.国内原材料国内原材料 -_2.成品成品 _2.避免缺货避免缺货1.库存服务水平库存服务水平 Inventory service level _客户订客户订单总数单总数3.取得规模经济效益取得规模经济效益-_（经济生产量）（经济生产量）4.库存信息的准确性库存信息的准确性5.降低
6、库存的损耗降低库存的损耗 _KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标）即关键业绩指标 库存水平库存水平 目前的库存数量目前的库存数量8什么是什么是“零库存管理零库存管理”？_，又能，又能保证采购、生产等的规模效益的保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存前提下，尽可能地减少库存库存尽可能少库存尽可能少9什么是资产负债表什么是资产负债表?（Balance Sheet）资产负债表资产负债表A固定资产固定资产 1,000B 无形资产无形资产 2,000C流动资产流动资产 存货存货 1,200应收帐款应收帐款 8,000现金现金 1,000 流动负债流动
7、负债 股利支付股利支付 1,000 应付帐款应付帐款 2,000 税税 1,000总净资产（税后收益）总净资产（税后收益）?融资方式融资方式D所有者权益所有者权益普通股本普通股本 10,000一般储备金一般储备金 1,000损益额损益额 0E长期负债长期负债长期贷款长期贷款 1,800总净资产总净资产?库存周转率提高会改变什么？库存应该属资产还是负债库存应该属资产还是负债10什么是损益表什么是损益表?-（P&L）(万元）万元）A营业额营业额 10,000 销售成本销售成本 5,000毛利毛利？B 营业费用营业费用 3,000营业利润营业利润？C 营业外收入营业外收入 3500 非营业开支非营业
8、开支 300税前净利润税前净利润？D 所得税所得税(30%)？税后净利润税后净利润？E 上年损益余额上年损益余额 100 股利支付股利支付 500 一般储备金一般储备金 300盈亏结余盈亏结余？11三表的分析三表的分析资产负债资产负债表表损益表损益表现金流量现金流量表表公司公司A好好好好差差说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？公司公司B好好差差好好说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？公司公司C差差好好好好说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？12周转率的类别周转率的类别1_=销售总成本销售总成本平均总资产总额平均总资产总额1.总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资总资
9、产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成产等构成 2_周转率销售总成本周转率销售总成本平均流动资金平均流动资金1.流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等 3_周转率销售总成本周转率销售总成本平均应收帐款平均应收帐款1.它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。要的时间。4_Inventory Turn over 销售总成本销售总成本(数量）数量）平均库存金额（数量）平均库存金额（数量）1.金额金额2.数量数量13单库周转率与总库存周转率的区别？
10、单库周转率与总库存周转率的区别？供供应应商商采采购购生生产产销销售售经销经销零售零售客客户户成品库存成品库存成品库存成品库存成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料库存运输运输生产生产运输运输运输运输原料库周转原料库周转天数天数生产加工天生产加工天数数成品总库周成品总库周转天数转天数运输天数运输天数分仓周转天分仓周转天数数应收帐天数应收帐天数2051053060总周转天数=天14库存周转率的计算案例库存周转率的计算案例1单库单品如何计算周转率（单库单品如何计算周转率（附件附件1）2公司总库存如何计算周转率公司总库存如何计算周转率某公司某公司2010年度所有产品的销售总成本是年度所有产品的销
11、售总成本是200万元，万元，期初公司总盘点的存货金额为期初公司总盘点的存货金额为50万元，期末公司总盘万元，期末公司总盘点的存货金额为点的存货金额为30万元，万元，该公司的库存周转率为：该公司的库存周转率为：库存周转率库存周转率=200/_=5（次）（次）/年年库存周转天数库存周转天数=_=73（天）（天）/次次3周转率快慢的意义周转率快慢的意义相当于该企业用平均相当于该企业用平均_在一年里周转了在一年里周转了5次，赚了次，赚了5次利润。次利润。15如何计算原材料的缺货成本？如何计算原材料的缺货成本？损失的费用损失的费用如何确定如何确定与上一年度比较与上一年度比较每次紧急采购所造成的额外成本，
12、全年每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和之和全年因缺料而导致追产加班的班次数全年因缺料而导致追产加班的班次数平均加班费用平均加班费用全年因等料而停产的班次数全年因等料而停产的班次数生产固定生产固定费用费用1=2循环开课更多课程咨询循环开课更多课程咨询 沈老师沈老师3QQ：23122265534电话电话:0755-330481815企业一站式培训服务平台企业一站式培训服务平台=6生产管理工程技术营销管理客服管理生产管理工程技术营销管理客服管理7人力资源财务管理战略管理团队管理人力资源财务管理战略管理团队管理8个人技能资格认证物流管理总裁研修个人技能资格认证物流管理总裁研修9沙盘模拟沙盘模拟MB
13、A研修研修17终端成品缺货的损失终端成品缺货的损失损失的费用损失的费用如何确定如何确定现有客户维持费营销部门全年费用客户现有客户维持费营销部门全年费用客户数量数量流失客户数量现有客户维持费用流失客户数量现有客户维持费用全年应缺货所流失的客户数量全年应缺货所流失的客户数量每流失客户平均年下单量每流失客户平均年下单量销售额损失当月平均每日销售量当月缺销售额损失当月平均每日销售量当月缺货总天数货总天数销售部门运作费用的额外增加销售部门运作费用的额外增加物流配送费用的额外增加物流配送费用的额外增加18如何计算备件（耗材）的缺货成本？如何计算备件（耗材）的缺货成本？损失的费用损失的费用如何确定如何确定与
14、上一年度比较与上一年度比较每次紧急采购所造成的额外成本，全年每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和之和全年因备件（耗材）的缺少所造成的损全年因备件（耗材）的缺少所造成的损失之和失之和19库存管理所需电子表格总揽库存管理所需电子表格总揽1月度下单及进出库统计表月度下单及进出库统计表2帕累托曲线图表帕累托曲线图表3_分析表分析表4XX物料定量补货法的补货点的计算表物料定量补货法的补货点的计算表5mm物料定期法的补货量计算表物料定期法的补货量计算表 6各物品需求预测参数的确定总揽表各物品需求预测参数的确定总揽表7资产类资产类备件需求计划备件需求计划20如何减少库存，提高库存周转率如何减少库存，提高库
15、存周转率第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存
16、的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？21衡量衡量库存信息及时、准确库存信息及时、准确的的KPI1KPI衡量数据衡量数据1.电脑数据与实库数据的电脑数据与实库数据的_2.各部门电脑数据的各部门电脑数据的_（财务（财务何时能获得车间产量）何时能获得车间产量）3._2如何提高如何提高库存信息及时、同步与准确库存信息及时、同步与准确1.数据输入的数据输入的_2.库存信息管理的库存信息管理的_3.提高盘点的提高盘点的_