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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流如何减少库存、提高库存周转率.精品文档.培训时间： 11月22-23日上海 咨询电话：0755-33048388 QQ：930617481课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程背景：企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些
2、？如何确保库存信息及时、准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库存管理如何做好备件（耗材）库存的管理计划管理对库存的影响仓储管理对库存的影响采购管理对库存的影响课程提纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些五种库存类别的比较销售型库存与仓库的关系仓库的物品都算库存吗同一库存物品包括哪些成分如何界定各个库存成分如何编制库存物品的分类统计表我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”周转率的类别如何计
3、算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较库存周转率对公司财务的影响库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？库存信息为什么会不准确盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点管理的难度是什么？四种盘点类型的比较盘点的三种方法盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？账实不符的产生原因对于无法点准的物品，如何保证数量填表为什么经常出错？如何改进库存数据分散、混乱如何缩短实库数据与电脑数据的时差商品条形码和物流条形码条形码技术的组成部分什么是RF实时技术？RF手持终端电子体系的费用第三讲：如何做好原
4、材料的库存管理？原材料库存的主要问题如何计算某原材料的缺货成本呆滞物料控制流程原料呆滞的未来期限如何设定不同类别物料的呆滞期限如何设置呆滞物品如何处理各相关单位对原材料库存的影响不同类型工厂的库存差异四种工厂类型的比较不同类别工厂的仓库物品特点 什么是前置时间物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因一次性物料的订货 甘特图法 订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期第四步：预测项目完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口第七步：调整相关活动的工期第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制活动计划甘
5、特图第十步：计划执行的及时调整重复性物料的订货流程如何提高采购供应的稳定性？什么是JIT供应JIT供应的三种要求JIT供应对双方的利与弊如何有效实施JIT供应方式双方数据交换的方式EDI与电子邮件的区别如何做到“先进先出”如何改进掏式库位法库存呆滞或过长的其他原因第四讲：如何正确补货以减少库存？ 电脑依据什么提出补货要求如何做好重复性物料的补货管理如何分析各库存物品的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图（案例结论）如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括
6、哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用“广义库存持有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本经济订货量的含义是什么什么是定期补货法定期补货法示意图两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一：当定期间隔等于订单响应期时情况二：当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时？滚动式补货的利与弊第五讲：如何做好原材料的分类管理？ 如何进行原材料的分类？不同材料的库存管理策略如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率第四步：如何填画帕累托曲线图
7、第五步：对物品进行分类对ABC分类的误解库存管理如何“盯死它”？第六讲：如何预测库存需求量？需求的两大预测方法什么是时间序列预测法时间序列预测的基本原理如何实施时间序列预测法时间序列预测的三大方法什么是移动平均法?如何选择移动平均法的N值什么是加权移动平均法什么是指数平滑法?如何选择值时间序列预测法的原理 反向模拟如何衡量趋势性预测的误差性误差率的比较计算标准差的作用标准差值的解读标准差值大小的含意标准差的计算如何选择较佳的预测系数为什么要“先看标准差，后看平均值”为什么要对预测值进行校正？如何对预测值进行校正什么时候需用周期性指数法预测未来如何用 “周期性指数法”预测未来什么是周期性指数法?
8、第七讲：如何合理设置安全库存量？什么是安全库存?什么是最低库存?安全库存量不是库存补货点如何计算安全库存量安全库存因子与库存服务水平的关系表如何计算安全库存管理现状值?如何推算不同安全库存量时的缺货率？怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？如何减少安全库存量影响安全库存设置的两大因素如何计算指定送货日期的订单响应时间第八讲：如何做好销售库存的管理？ 成品呆滞或缺货产生的原因Zara模式成品库存的订货流程成品单库补货管理的要素成品如何分类？成品库存的分类管理策略同一商品在各仓库的库存联动管理牛鞭效应案例牛鞭效应的后果平方根法则的案例销售多库存管理的三种改进方法销售自身设仓的利与弊是否就地设仓的判定
9、依据如何管理各渠道商的库存如何实施渠道扁平化如何管理代理式商家的库存如何管理买断式商家的库存什么是上下家自动补货系统如何做好自动补货系统第九讲：如何做好门店库存的管理？门店库存何为缺货如何计算门店缺货的损失零售库存管理混乱的原因门店应该经营多少个SKU门店采购管理的两大内容负库存产生的原因门店订货管理的工作流程连锁型企业订货系统的挑战制定采购订单时，考虑的因素供应商的问题连锁企业配送中心的挑战如何做好退货及门店调拨工作第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？什么是备件、耗材衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么如何计算某备件（耗材）的缺货成本备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理如何做好备件性物品的库存管理什么是备件生命期 浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么两类备件的不同库存策略如何做好备件的补货管理使用部门如何制定备件需求计划如何做好耗材性物品的库存管理耗材性物品如何分类不同类别耗材的库存管理策略什么是双堆法