《团队目标建设规划.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队目标建设规划.pptx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、什么是目标？目标就是指激发人们行为的，预期要求达到的目的或结果。第1页/共18页设立目标的意义目标是构筑成功的砖石目标使我们产生积极性目标使我们看清使命目标使我们的工作更有价值目标有助于我们安排轻重缓急第2页/共18页设立目标的意义目标引导我们发挥潜能目标使我们有能力把握现在目标有助于评估进展目标使我们未雨绸缪目标使我们把工作重点从工作本身转移到工作成果第3页/共18页目标的分类按层次可分为团队目标和个人目标按时期可分为长期目标和短期目标按数量可分为单元目标和多元目标按稳定性可分为静态目标和动态目标第4页/共18页团队目标管理完整的目标体系 目标的设定 过程的掌控1.评估与考核第5页/共18页
2、完整的目标体系 通常从最高层部门开始，由上而下的逐级明确目标，上下级的目标之间通常是一种“目的手段”的关系，从而构成一种锁链式的目标体系。第6页/共18页团队目标的设定目标设定是成功的第一次预演！第7页/共18页团队目标的设定5.可追踪7.目标=实力+勉强（一）设定的要点：第8页/共18页团队目标的设定 （二）设定的顺序：第9页/共18页团队目标的设定 (三)设定的方法:第10页/共18页团队目标的设定 (四)成功的实践之道:我们的目标 实现目标的理由 实现目标的时限 实现目标的条件 为达成目标,必须付出的努力及代价 目前无法达成目标的原因 现在马上用什么办法解决以上问题第11页/共18页团队
3、目标过程的掌控(一)执行团队目标管理的概念:注重成效论功行赏团队发挥眼光长远1.动态管理第12页/共18页团队目标过程的掌控(二)执行团队目标管理的要点:沟通 协调 激励检讨 追踪重点提醒1.进度的调整与修正第13页/共18页团队目标的评估与考核团队目标评估的四阶段：规划阶段评估实施期间评估实施后评估1.实施后绩效评估与追踪考核第14页/共18页团队目标的评估与考核自动自发的精神集思广益的态度提高达成目标的可能性充分授权绩效评估制度是否良好第15页/共18页团队目标的评估与考核培养各阶层主管独挡一面的能力充分实施人性化管理，激发员工潜能目标订立的是否合适是否只重目标，忽视管理第16页/共18页 一心向着目标前进的人整个世界都会给他让路!第17页/共18页感谢您的观看！第18页/共18页