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1、综掘队工作总结 综掘队工作总结 1 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持！冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦，更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。很荣幸受我队全体职工所托，就 20 xx年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。20 xx年工作回顾 今年以来，我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，
2、全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产”的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，加强“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，推动了矿井安全形势的持续稳定发展。同时，矿区生活环境也有了较大的改观，从“两堂一舍”的加强管理，提升了饭菜质量。从地面的停车位增多、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无
3、一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里，经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：一.区队人力资源配置 人在生产经营活动中起着决定性的作用，因此发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。20 xx 年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。年初，我队共有职工 000 人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力增加的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工 000 名，充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了
4、综掘六班。截至目前除退休 000 人，调出 000 人，旷工 000 人，本队在册职工 000 名，实际上班 000 人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设 1 个班长，每个班次 1 名组长，1名综掘机司机，每班共计 000人进行配置。地面装料设 1 名组长 5名组员共计 6 人配置。此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长，一名材料员，一名办事员。从本年度总体工作来看，全体职工多数自律性较好，人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的。存在问题：1.由于班队长等管理人员有限，既要负责工作
5、面又要负责线路运输，无法充分发挥。2.由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施，特殊情况下造成人员短缺现象。3.人浮于事，多数新工自律差，出勤不出力的现象时有发生。二.区队管理制度“无规矩不成方圆”，制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上增加了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。本质和安全质量标注化体系重新健全防爆电器入井安装、验收制度、设备入井检验制度、机电设备巡回检查制度、设备维护保养制度、油
6、脂管理制度、易燃易爆物品管理制度等几项制度。班组建设体系，重新健全了员工考勤制度、领导干部跟班管理制度、班前会管理制度、手指口述管理制度、三违人员管理制度、岗位责任制和职工管理责任制等管理制度。职工培训体系，重新健全了班前会培训制度、安全例会培训制度、安全措施培训制度等管理制度。从本年度制度实施情况看，制度的健全为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。存在问题：制度执行和监督不明显，有钻空子现象。三.区队经营管理 1.材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了很多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；每
7、月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并明确提出次月应采取的措施；材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时，尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗 00000 元，实际材料消耗 000000 元，超支 00000元。2.工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化，无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额 xx元，按不折算 30 天人均月工资为 xx 元，按折算 25天计算人均
8、月工资为 xx 元，20 xx 年按不折算 30天人均月工资为 xx 元，按折算 25 天计算人均月工资为 xx 元，相比去年同比增长 5。5%。四.生产任务及工程质量管理 本年度，我队在完成生产任务方面，没有体现出明显优势，主要原因是三采区地理条件复杂，形成系统时间较长，加之 301 回顺掘进途中地势压力较大。另外，为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务，但我队仍未延误采面的接替工作。现对本年度掘进任务完成情况做一通报，今年原计划掘进煤巷 19000 米，截至 XX月 25 日完成全年掘进进尺 0000 米，完成了全年任务的 000%，相对去年同比增长了
9、 000%。在正常掘进之外，我队相继参与了四采区 xx240 3.xx240 4.xx2411 工作面及一采区 xx28 16.xx2817 工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于 xx2404工作面出水，我队抽出一个整班在 xx2404 工作面实施救险。这一个月来我队又安排人员对 404 西二水平正副水仓进行了清淤工作。由于我队人数众多，线长面广，为了更好的搞好安全管理及质量标注化工作，经过我队队委会的严密商讨，对目前的三个采区实施了分区域承包，正队长抓全盘，机电队长专攻机电，其余三个副队长各承包一个采区，从工程质量到现场管理有了明显的改观。在掘进进尺方面，为了提升工人的
10、积极性，鼓励班组实行冒工分等多劳多得政策，对全年生产任务进一步起了推动作用。存在问题：1.由于三采区地质环境制约，掘进速度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的运料难问题。2.各班掘进机司机有技术高低之分，因此，各班各组的进尺有明显差异，多次鼓励刺激效果不明显。3.由于无验收人员，工程质量交接不清，质量不能保持。五.安全管理 在生产过程中，安全永远都是头号大事，安全工作上出了事，其他各项工总都是零。如果把安全看做是数字 1，其他工作是数字 0，如果没有了 1，再多的 0 没有任何意义。因此在煤矿工作中，安全必须严防死守，不允许半点马虎。我队在安全管理工作中始终头脑清醒，保持高度的警惕和认识的
11、态度，充分落实煤矿安全规程中规定的每一条规定。从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，对待“三违”人员及时督促过五关，区队技术员对其及时组织相关安全培训。对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理，对屡教不改的顽固工，队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会，及时的传播全国有关煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识，进一步提升职工的安全意识。对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位，并将整改情况及时反馈至安检科，今年全年整改隐患共计 000条，相比去年减少 00%。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设
12、有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实，为我对的安全工作保驾护航。本年度，我队共发生了 00起轻皮破伤事故，无伤亡事故。人员“三违”00 例，相比去年减少 00%。存在问题：1.现场管理存在漏洞，职工自我约束意识淡薄，侥幸心理明显，盲目蛮干思想严重，班长管理力度不够。2.虽然一直在强调安全，但重视安全是阶段性的，没有做到警钟长鸣，职工在个人安全工作上立场不坚定。3.新工服从班长安排意识淡薄，充分体现对安全例会不重视。六.班组建设 班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位，是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。
13、我队班组建设工作重视提升班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力，及班组成员的相互配合及团队精神。这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛”、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不但丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度，调动员工的工热情，激发合作潜能。今年来，班组文明有明显提升，杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气，井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话；班组管理正规化，杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法，同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求；干部员工和谐化，主要体现在职工埋怨的语言减少，班长拒绝了以权压人，班
14、长井下带头干工作等方面。存在问题：1.今年新上任班长较多，经验不足，对班组建设的认识深度不够。2.班组建设，多数职工不能积极呼应政策号召。3.没有完全形成各级齐抓共管的局势。七.职工教育培训 职工培训是企业不可少的，企业若想发展，必须增加职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航，没有有效的职工培训，职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来，我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动 00 次，通过看典型的事故案例分析宣传片，和各科室科员的精彩讲座，认真的完成下发的考试试卷。并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解，通过一系列的教育培训使作业人员及班组
15、长进一步了解相关的参数及要求，全方位、多途径的提升综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。存在问题：1.员工学习兴趣不浓，缺乏强有力的措施和方法。2.区队职工文化水平差异较大，造成培训目的很难完全达成。3.职工对培训的认识不够，抱着凑数、敷衍的方式进行。八.机电管理 机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区，由于三采区巷道设计较长，巷内开关及安设的绞车比较多，操作频繁，因此年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长，切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，并不定期对区域内的线路及接线盒打
16、开检查，对发现的问题现场进行整改，坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录，要求相关人员按时填写，有故障及时汇报，形成设备闭环管理，操作人员实行现场交接班制度，为设备的不错运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。设备管理离不开机电专业人才，今年来，我队积极响应矿以师带徒人才培养计划，锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上，我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养，带出了几位储备人员。井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面，由于掘进任务比较紧，因此今年来，我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件，各种
17、油液随时检查保证正常生产，做到了材料提前计划，设备基本不影响生产。存在问题：1.设备的检修配件库房配备不充足，购进时间太长。2.生产和检修分工不彻底，检修班次依旧生产，设备检修无保障。20 xx年工作计划 根据 20 xx 年工作中存在重点的问题，和 20 xx 年矿井的工作安排，我队计划如下：1.掘进任务：合理组织人员，提升管理水平，努力地完成 20 xx 年矿井下达的掘进任务。2.工程质量：在工程质量管理上，严格按照质量精细化标准执行，区队实行技术员包班认真监督，在工程质量及进度上安设验收员考核，对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上，并适度增加考核奖罚力度。3.安全管理：进一步健全区
18、队的管理制度和执行标准，严格执行。适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长发挥自身的主观能动性，参插利用自身的管理方式管理职工并承担相应的管理责任；对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚；对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励；严格实行现场交接班制度，同工人同上下，并且班组之间相互检举。4.技术管理：在施工作业规程及措施编制上更详细化，并将施工人员的意见纳入考虑范围；技术服务上增加技术员现场主动指导工作的力度；5.班组长管理：实行严格的绩效考评和奖罚措施；实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法；对不负责任的班长重新推荐选举；从组长中选出一
19、个后备班长，和前三个班长进行考核，根据考核结果，前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。6.材料管理：健全材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；严格执行制度，提倡员工修旧利废，杜绝浪费材料。7.设备管理：继续执行包机组制度，规范设备管理。保证设备完好。明确设备管理责任人，明确职责和义务，更新设备牌板上的包机人员姓名，使责任明确化。明确检修人员的义务及维护工的职责，严防遇事推诿扯皮。综掘队工作总结 2 时间过得真快，转眼间 20 xx 年即将过去，在公司领导的正确指导和全体队员的共同努力下，国检大厦安管队肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，安管队队员本着“业主至上，服
20、务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，保证了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将一年工作总结如下：一.治安管理工作 1.日常安全管理工作上，完成了大厦日常安全巡检和巡查监督管理,做好了每月经常性的安全大检查,对存在安全隐患的楼层进行了加强管理,做为工作中的重点。2.完成了年度各节假日期间的各类应急预案和节假日期间的安全保卫值守工作。3.完成外围自行车停放管理工作，经过宣传及监管，本年度无偷窃、丢失事故发生。二.消防管理工作 1.完成大厦各公共区域和重点部位的消火栓、灭火器配备工作，保证了大厦内所
21、有消火栓、灭火器材均处在不错状态。2.完成楼内客户及各企业员工的宣传消防有关知识，部门还不定期进行初期火灾灭火演习训练，得到业主对大厦整体消防工作的认可。3.为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，完成安管部对新入职及老员工进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。4.监督维保单位每月落实大厦维护保养工作，有效的保障了大厦企业客户的利益和安全，排除各类消防隐患的发生。三.车场管理工作 1.为保证地库安全，安管部严格控制进入地库车辆，夜间并对地库进、出车辆实施登记检查工作。2.对带出大件物品车辆按照物品放行制度进行查验后给予放行，同时做好地库车辆巡查工作，全年没有发
22、生一起丢车、盗车事件发生。3.安管队完成本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥 车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和不错秩序。四.思想方面 1.思想方面要求队员对公司及部门各项修订后的规章制度的学习，积极组织安管队人员参加部门及公司的各项培训学习，努力提升安管队人员的业务知识水平。2.能及时了解本部门队员的思想动态，对于思想波动人员积极主动的与其谈心交流，保证安管队人员思想整体稳定。五.军事训练工作 1.完成一些军事训练任务，作为有着优良传统的部队企业公司，虽说大部分队员没有接触过军训，但我们从没有放弃过这些原因；2.在训练上我们始终严格要求每位队员，对每一个动作
23、都要求到位。例如：队列训练、消防水带抛接训练、警棍盾牌操训练、爬楼梯训练；经过这些训练让每位队员有着不错的军事素质。六.管理处日常工作 1.完成客服部日常检查工作（保洁卫生检查工作、消防设备检查工作）2.完成接待后勤保障工作；（重要领导视察安全保卫工作）3.完成各楼层企业通知宣传及业务沟通；4.完成大厦新入住企业装修监督管理工作；六.存在的不足和今后的努力方向 回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：1.由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；2.我们的工作方法还有待进一步的创新和改善；3.工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工
24、作中下决心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我来一年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。七.工作计划 1.从管理入手，提升安管队伍综合素质，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任务、个个有压力、有动力。2.努力提升业务素质，加强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的安管队伍；做好思想工作，加强业务培训，培养队员吃苦耐劳精神。各班管理人员要融入队员中，和队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题。其
25、次，加强岗位服务意识，提升服务能力，遇公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让、重视细节、追求完美。3.做好安管队员稳定工作，控制人员流失。4.加强队员日常管理与培训，努力提升安管队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使安管队员尽快适应 公司管理；(2)加强队员业务培训(内容包含：队列训练、体能训练、消防培训、法律等方面)每周两到三次；(3)鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。5.根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。6.严格遵循
26、公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。7.做好每月安管人员考核,严格按规章制度进行。8.认真完成公司领导交给的其他任务。总之，我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励安管员，继续坚持求真务实的精神面貌。高标准、严要求、努力打造一个高效、务实、文明的安管新形象，为公司发展做好安全保卫的工作。国检大厦安管队：肖春耀 综掘队工作总结 3 根据平舒公司 20 xx 年 XX月份停产检修工作安排中安排我队检修工程，我队圆满完成公司安排的各项检修工程。现将我队“十一”检修工作总结如下：一.检修工程计划：1.15207 尾巷油漆风水管路 200米；整挂电缆、调整皮带。2.西胶带巷安装二部皮带（4
27、00 米）；西回风巷套棚 5 架；整挂电缆、调整皮带。3.女厕至深井泵房 186 米。二.检修工程完成情况：1.15207尾巷油漆风水管路 240m，整挂电缆 650m，调整了一部皮带。2.西胶带巷：因西胶带与西回风贯通后，矿计划巷道正前不再施工，因此西胶带没有安装 2 部皮带；完成西回风套棚 5 架；整挂西胶带巷500m电缆；调整西胶带 80皮带。3.完成女厕至深井泵房 186 米水沟。三.总结 检修工程文件下发后，我队由技术员立即编制了检修工程措施并审批下发，队部及时组织相关人员召开检修工程安排会，详细安排检修工程的各项事项，及时组织下检修工程所需的材料，并强调各项工程的安全注意事项，明确
28、各项工程的负责人、安全负责人及人员出勤，要求各项检修工程定人、定岗。检修期间现场跟班队干或工长盯到现场，及时协调处理各项事情。我队在检修期间，人员出勤正常，无打架斗殴、闹事事件发生，井下无违章事故。综掘二队 20 xx.10.4 综掘队工作总结 4 尊敬的矿领导：您们好！我现在向您们汇报一下综掘队 XX月份安全生产情况：一.安全管理 我队本月没有出现轻微伤以上事故。二.生产任务 本月生产任务，9106 运输顺槽共掘进 45 米，延伸皮带；9106运输架棚 101米。三.管理方面 我队实行安全结构工资制度，跟班队长实行打分制度，班组之间实行劳动竞赛，跟班队长每人 100 元行为不规范专项罚款制度
29、。自从这些制度实行以来，我队安全和生产工作每个月都提升一个台阶。班组劳动竞赛：进尺工分一天一公布，天天上墙，月底统计先进班组、先进各人的效益工分、安全积分都张贴公布，给职工一个明白，还干部一个清白。这的的确确鼓起了综掘队兄弟们的士气，就连地面 1个领料员和 1 个机修工，几乎每天都下井，协助生产班运料，并在井下对损坏工具进行抢修，减轻了生产班的负担，节省了时间，提升了我队的生产效率。每个生产班都争分夺秒，勇争第一。交接班时候，接班的已经到了半小时，交班的都不愿意升井，值班队长打电话到井下调解，交班的才走。兄弟们有这样的干劲，我心里非常的感动。严格按照安全规 程作业，严守劳动纪律，这样我们的队伍
30、才会有无穷的战斗力。这几个月通过兄弟们的共同努力，巷道进尺、工程质量都稳步提升。四.结束语 在以后的管理过程中，一定要与职工多沟通，多动员，多做思想工作，用我的语言行动激励每一名员工，使全体职工都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把综掘队建设成一个能打善战、作风强硬、执行力强的队伍，为下月的安全生产任务打下坚实的基础，为下一年度的采掘接替做出我们的贡献，绝不辜负矿领导对我队的期望。五.六月份工作计划 1.9106 工作面切眼计划掘进 110 米，打排放孔及校检 18次。2.9106 工作面切眼安装溜子一次，安装电滚筒皮带一部，共计时间 2 天。3.预计在地面粉矸 720 吨。综掘队 20
31、xx 年 XX月 1 日 综掘队工作总结 5 一年来，综掘队全体职工在矿领导的正确领导和关怀支持下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一.预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队领导班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿领导交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。一.截至十二月底安全生产各项指标：1.掘进总进尺：完成 2265米，其中岩巷 49 米。2.单项工程：完成巷道维修 333米、巷道拉低 509米、巷道喷浆176 米、巷道架棚 329 架等零星工程。3.工程质量：井巷工程合格率
32、达到了 100，优良品率达到了 90%，安全质量标准化得分92分。4.掘进工效：全年掘进工效达到了 0.18米/工。5.开机率：全队综掘机开机率达到 90%以上。6.安全生产：无生产事故和机电运输事故。二.领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人 队领导班子非常重视安全管理工作，首先是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上有关安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，认真实施。第二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。第三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面
33、存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全，创造不错的安全生产条件。三.以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提升职工队伍的综合素质及工作能力 1.为加强学习、提升各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提升全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每日班前会学习每日一题、利用每周生产组织会，组织全队职工认真学习三大规程、学习“手指口述”、观看煤矿事故教育片。首先是特别重视队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提升班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，加强解决问题和现场排查安全隐患的能力，加强现场安全管理意识。第二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提升
34、特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。第三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以保证安全生产。2.充分利用班后会和停产更换副井绞车绳期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”、煤矿安全规程、掘进巷道质量标准化标准、作业规程、安全技术措施和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训56 课时以上，共参加 200 人次以上，并进行考试，合格率达到 98以上，有效地提升了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻
35、学习作业规程及安全技术措施，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。3.以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从要我安全转变到我要安全的不错局面。四.认真开展安全质量标准化，开展了“五个一”、“争树增提”、“安全生产月”、“决战后五月”等安全活动，保证安全工作目标的实现 1.队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断健全质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提升施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据掘进巷道质量标准化标准及矿上的管理制度，制定了详细综掘队管理制度、机电管理办法和验收标准，为杜绝不合格工程，提升优良品率提供了依据。综掘队工作总结 6
36、认真贯彻落实“安全第一.预防为主、综合治理”的安全生产方针，严防各类事故发生，切实加强安全生产管理，为全力打好安全生产攻坚战，根据宝矿发 20XX139 号文件有关加强后 100天安全生产工作的通知，切实加强我队安全生产、质量标准化、精细化等各项管理工作。保证我队今年安全生产任务目标的顺利完成，就我队后 100 天安全生产工作安排如下：一.工作安排时间 20 xx 年 XX月 21 日XX月 31 日 二.组织领导 我队成立后 100 天安全生产检查、跟班督促落实考核工作领导小组：组长：常宝强 副组长：高卫东、焦世明、蔡国学、曹栓祥、程富忠、师望来、王金平、王久峰、米伟。成员：郑军胜、杨文博、
37、卢国林、汪东举、王博、侯光德、高刚、廉金兵。三.思想汇报专题工作目标 杜绝微伤以上人身事故、机电设备两小时以上的生产影响，保证后 100 天实现安全生产。四.工作思路 严格落实安全生产各项法律法规和矿各项规章制度、规定办法、作业规程措施，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，进一步加强安全风险预控和精细化管理，扎实开展安全隐患排查治理，坚持把 707矿压防治、瓦斯防突预测、机电运输和员工培训教育行为规范等工作作为管理重点。加强现场隐患排查力度及安全管理，我队在后 100 天实行安全重奖重罚，全力以赴实现我队安全生产持续平稳发展。五.工作重点 1加强我队员工行为规范，巩固零星岗位安全整顿
38、活动成果，总结提炼“五查五问五改善”活动有效做法，认真扎实开好每个班前会，提升员工整体素质。严格按照队“6S“员工行为规范管理制度及考核办法，把”精、严、细、实“渗透到每项工作、每道工序，建立和保持文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境。2严格加强我队零星岗位管理，严格落实现场交接班制度，上岗期间坚持每小时汇报制度。值班队长严格落实班前会各项生产安排，做好单岗汇报记录及各项台账，对井下生产影响或生产任务调整及时向队领导汇报请示，及时协调现场安全生产。3加强安全防护和人员个体防护，对 707 联巷维护、702 材上、702 绕道维修巷道内的设备进行捆绑固定，材料、工具箱、小型配件全部归类码放并定
39、置管理，对管路、轨道超长物料必须对齐分层码放并捆绑固定。4加强我队 704联巷、702 材上、702 绕道维修生产任务组织，在保证安全的前提下争取每月完成矿下达生产任务，从班组的组织和人员调配进行合理分工以及后续工作的协调统一安排，进一步加强跟班队长现场流程写实工作，对每一个施工环节进行写实，不断总结改善和健全施工工序，对于不必要的环节直接省略，保证我队生产任务的顺利完成。同时，队班子积极实施精细化管理新理念，细化管理要素，实行目标管理，使每道工序、每个环节都有明确的分工和责任人，从而加强对作业行为的约束，为保证施工质量奠定坚实的基础。5704 联巷和 702 材上维修矿压防治和巷道顶板管理工
40、作，严格落实维修（掘进）工作面矿压防治各项措施，首先是深入落实细化矿压防治措施，加强对全队职工矿压防治知识培训，充分利用班前会、进行全面学习矿压防范知识。6巷道收敛量观测对维修工作面进行实时监测，范文文档写作做好超前防范工作。7加强 704联巷、702 材上、702绕道维修工作面顶板管理，要求每班施工前严格执行“敲帮问顶”制度，落实好每班打好临时带帽点柱，杜绝空顶、空帮作业现象。8提升质量标准化，将 704联巷、702 材上、702 绕道维修打造为精品工程为目标，对井下生产作业区域内物料、设备、缆管线按照定置标准管理，严格考核，要求定置的物料、设备、配件要“码见角、堆见形、立要直、放要正”，硐
41、室内的物料、设备、配件牌板高度统一.线面平直、间距均匀，牌板与实物一一对应，数量相符；明确责任区域、时间区域、责任人、检查人、负责人及班次；对风水管和电缆、皮带过桥、皮带架杆、阻车器、挡车栏、挡车绳等设备设施进行定置、编码和标识；在巷道内悬挂巷标；在各类设备、设施上粘贴反光牌，做到统一.规范、醒目。队严格要求员工平时堆放或拿取物料时必须保持整堆物料的整洁，生产过程中注意清理，上下班过程中随手拾捡生活垃圾以及其他一些影响巷道整体形象的物品，工具使用后及时归置，对无心之过着提醒批评，蓄意违反者严加考核，逐渐培养全队职工重视文明生产、创造不错作业环境的意识和习惯。10加强 1132 斜石门和 704
42、联巷提升运输环节的安全管理和暗斜井系统巷道的轨道调整和小绞车的维护保养，健全安全阻挡设施，落实“手指口述”、井下小绞车使用申请、运输使用专用材料车等制度，加强矿车链接装置的检验，保证我队 1132 斜石门和 704联巷及各点小绞车提升运输安全；六.考核奖励办法 后 100 天实现工作目标，即杜绝轻微伤以上人身事故和机电、运输二类以上事故，实现安全生产，对下列人员进行奖励：（一）郑军胜、卢国林、侯光德、廉金兵每人 1000元。（二）杨文博、汪东举、王博、高刚每人 800 元。以上奖励按月考核兑现；队干按矿发文件执行。（三）处罚 1.活动期间发生轻微伤事故一起，取消奖励且对等处罚。2.活动期间受奖
43、人员出现记“S”人员，取消奖励；班组出现记“S”人员，扣减班组受奖人员奖励标准 10%，累计累扣。3.活动期间单位出现一次安全质量标准化不达标，扣减班组受奖人员奖励标准 10%，全月不达标扣减单位受奖人员奖励标准 20%，文明生产每旬评比最后一名，扣减其他受奖人员 5%，负责人扣除 10%。4.活动期间完不成当月维修进尺扣减 5%。5.活动期间发生重伤及以上事故，取消全队受奖人员奖励，并严格矿相关考核。6.活动结束后，将考核结果造表上报安检部、人力资源部、监察审计部备查。综掘队工作总结 7 20 xx年以来，认真落实公司的各项安全措施和制度，扎实推进质量标准化工作，并从方方面面加强了管理，取得
44、了一定的成绩。现将综掘队 20 xx 年的质量标准化工作总结如下：一.20 xx 年质量标准化的各项数据 质量标准化20 xx 年 1-XX 月份质量标准化合格率达到 81.25%，优良率达到 53%。二.20 xx 年综掘队质量标准化的基本做法（一）典型引路、以点带面，质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，标准化工作得以整体推进。我们加强质量标准化工作精品意识，以 15303 工作面进风巷为一面旗帜，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设质量标准化“精品巷道
45、”、“标准工程”。我们组织其他两个小组的管理人员召开了现场会，认真总结、积极推广 15303 工作面进风巷的先进经验，通过学习先进、鞭策落后，各小组的标准化意识得到提升，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互推动的标准化工作局面。（二）加强安全措施落实，避免重大事故发生 首先是我们认真贯彻落实公司推行的“岗位操作工手指口述安全确认”、“管理人员和关键岗位人员现场报告”、“岗位安全职责安全大背诵”、“背诵与本岗位有关的安全红线和问责规定”等活动，坚持“接班安全确认和开工许可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜绝了重大事故的发生。第二是加强对重点环节的管控 1.在机电管理上，重点加强对“失
46、爆”的日常检查，做到电气设备“三无”，杜绝“失爆”；停送电要严格执行“谁停电、谁送电、停电挂牌锁开关”制度；2.在顶板管理上，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业；3.在小巷运输方面，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，运输设施的安装，坚持做到“谁验收、谁签字、谁负责”，保证运输作业安全；4.在“两区”管控上，主要是在作业现场的醒目位置悬挂“两区”警示牌板，跟班队干、工长、安全员按照分工要求严把“两区”、高危工序、高危人员安全关，保证危险作业人员不出问题。（三）狠抓隐患的整改落实 我们利用早碰头会的时间，由专职人员将前一天公司各部门、领导查出来的问题进行通报，由分管队长负责进行整改落实，同时进一
47、步加强自查自纠，队干在跟带班过程中发现的隐患，能整改的现场整改，不能整改的要求管头队长限期负责整改。截止目前，我们累计已整改各类隐患 500多条，其中重大隐患 13 条，重大隐患主要集中在顶板构造的加强支护、机电设备的失爆、瓦斯超限以及安全设施不齐全方面。三.在质量标准化方面存在的问题（一）在安全的认识方面：首先是职工安全意识不牢固，行为性、习惯性和操作性的“三违”仍然存在，正规操作水平还需进一步提升。今年发生的 3 起磕手碰脚事故，从现象上看都是由于不正规操作引起的，从本质上讲都是当事人的安全意识淡薄导致的，总认为没有事。第二是队级干部尤其是直接指挥生产的管头队长“重生产轻安全”的思想依然存
48、在。（二）在安全管理方面 首先是机电管理方面，从内部管理上讲，机电设备检修存在影响生产的现象，从外部配合上看，设备的配件不能及时采购回来直接影响正常的安全生产。第二是部分班组长现场的质量管理标准较低，把关不严，尾工现象依然存在。（三）在安全培训方面 首先是书本培训的多，实际操作培训的不够；第二是培训手段单一，针对性和实效性不强，存在走过场、搞形式的现象；第三是在生产安排上，不能完全保证持证的人上岗，上岗的人持证。四.给公司的建议 1.建议公司每月的质量标准化奖励人员范围扩大到书记、机电队长、技术员；2.建议公司安全风险抵押的发放范围扩大到技术员、工长（含副工长、安全员）这一级。3.建议三违的考
49、核制度取消积分制，避免重复考核。虽然我们在质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离公司的要求还有一定差距。质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要继续真抓实干，不断进取，努力开创我队质量标准化工作的新局面。综掘队工作总结 8 20 xx年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过加强内部管理，健全内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。
50、不断加强质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：第一部分：1XX 月份方针目标完成情况 我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止XX月份大小机电事故 8 起，主要原因是日常检修工作不到位导致的。探头误值误报、监测不通讯事故 0 起，瓦斯超限事故 3起，运输类跑车事故 0 起，1 起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。计划掘进进尺 1705米，实际完成 1661.2 米，其中 4.6.XX 月份未能完成矿制定的生产任务，XX月份未完成任务主要原因是 4.13