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1、综掘二队工作总结 综掘二队二八年年终工作总结 陈家沟煤矿综掘二队 二八年十二月十日 一年来，综掘二队全体职工在矿党政的正确领导和关怀支持 下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“平安第 一、预防为主”的生产方针，主动贯彻各种平安生产管理制度，狠抓现场平安质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队班子成员仔细履行平安生产责任制，克服困难，全面完成了矿党政交付的各项任务，各项平安生产指标均取得了较好的成果。 一、截至十一月底平安生产各项指标： 1、掘进总进尺：全年安排2585米，实际完成2395米,预料年底可达到2670米,其中岩巷65米，其他均为综掘锚网索支护。完 成巷道修理600米。
2、2、工程质量:井巷工程合格率达到了100,优良品率达到了70%,平安质量标准化得分92分。 3、技术创新及小改小革：共完成4项。 4、承包费用:全队职工通过修旧利废,小改小革,科技创新等活动,使掘进成本得到有效限制,延米平均综合费用比安排降低了29.6元/米。 5、掘进工效:全年掘进工效达到了0.15米/工。 6、掘进煤质量：灰份12,水份15.5。 7、设备三率：达到了“90、 5、1”，防爆合格率100。 8、双增双节，增收节支按30%折算后完成54000元。 9、全年限制在矿下达的指标之内，无轻伤事故,无生产事故和 机电运输事故。 10.三采区胶带输送机延长，起底、整道、浇筑混凝土630
3、米（混凝土643立方米）。 二、领导重视，制度健全，平安管理工作责任到人 队领导班子特别重视平安管理工作，一是依据我队实际状况，比照煤矿“三大规程”，依据矿上关于平安生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、平安生产责任制和岗位工种操作规程，经业务部门指导审批通过后，仔细实施。二是加强班组建设，夯实平安管理基础，在班组平安管理上，实行跟班队长、班长、平安员负责制，假如当班出现“三违”或平安事故，管理人员一并惩罚。三是跟班队干与工人同上同下，对平安方面存在的隐患实行刚好有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了平安。四是群监员、青岗员齐抓共管，刚好发觉平安隐患，加大“三违”查处及惩罚力度，创建良
4、好的平安生产条件。 三、以人为本，加强学习、仔细开展职工平安培训，提高职工队伍的综合素养及工作实力 1、为加强学习、提高各级平安管理人员的综合素养及工作实力，提高全队职工的平安意识，我队始终坚持利用每周平安学习会，组织全队职工仔细学习三大规程、党和国家的平安生产方针、政策及煤炭行业的有关规定。一是特殊注意队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教化和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素养和管理水平，增加解决问题和现场排查平安隐患的能 力，强化现场平安管理意识。二是加强特别工种人员的操作技能培训，提高特别工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避开平安事故的发生。三是利用班前会，提示职工
5、加强平安意识，针对本班实际状况和存在的问题，刚好整改存在的平安隐患，以确保平安生产。 2、充分利用平安活动月和停掘期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”平安教化六法、煤矿平安规程、掘进巷道质量标准化标准和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教化，做到平安警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训53课时以上，共参与200人次以上，并进行考试，合格率达到98以上，有效地提高了我队职工平安和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习作业规程及平安技术措施，使参与施工的人员驾驭工程特点和平安留意事项。 3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们
6、真正相识到了“三违”是煤矿平安生产的大敌，从而在我队形成了狠反“三违”，平安工作人人抓的好习惯，从要我平安转变到我要平安的良好局面。 四、仔细开展平安质量标准化， “三个会战”和“百日”平安活动，确保平安工作目标的实现 1、队管理狠抓平安质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就依据掘进巷道质量标准化标准及矿上的管理制 度，制定了具体综掘二队班组验收管理制度和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率供应了依据。 2、为了确保三个会战工作的顺当开展，队上组织职工仔细学习矿发17号、21号、22号、35号文件精神，对 “一通三防”、顶
7、板管理、机电运输三个会战工作及局部通风会战工作进行了仔细部署，具体支配。“一通三防”方面，加强掘进头局部通风的管理，保证风筒吊挂平直，无漏风，杜绝无安排停风的现象发生，严防风量不足或风流短路而形成瓦斯积聚。保证工作面掘进机内外喷雾、及各运煤转载地点的喷雾装置完好，运用正常。同时，加强对火工产品的管理，严格执行炮掘工作面 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。顶板管理方面，运用前探梁或超前支护锚杆，坚持“敲帮问顶”制定，杜绝了空顶作业，避开了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。 3、在“百日”平安活动期间，坚持以队班子为中心，大力宣扬，广泛调动工会、团支部齐抓共管；以
8、群监员、青岗员为纽带，带动全队职工参加到平安活动的管理和实施中来。坚持把抓平安技术培训工作和现场管理作为平安管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好平安生产工作重要性和必要性的相识，增加了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的平安生产舆论氛围，实现群防群治，使活动绘声绘色地按安排开展。 五、加强薄弱环节及节假日的平安管理工作 1、在平安管理上，队上针对不同时期的详细状况，找出薄弱 环节作为重点管理。在3203运输顺槽、回风顺槽变形、失修严峻的状况下，我队将顶板管理作为重点来抓，确保了掘进及修理期间的平安管理，避开了事故的发生。 2、节假日期间，对全队职工严加考勤，保证每班出勤人数，保证队干跟班到位。
9、对请长假回矿的职工，对其进行了平安培训，避开了管理上的漏洞，限制了零星事故的发生。 六、2009年工作思路和奋斗目标。 2009我队将加大科技创新力度,实现科技创新价值100万.其他各项指标完成矿上的承包指标,并有所突破。 二八年十二月十日 综掘二队工作总结 综掘队工作总结 综掘队工作总结 工作总结及工作支配(综掘二队) 综掘二队二季度工作总结 煤矿综掘队半年工作总结 综掘队党建工作总结 综掘队年终工作总结材料 综掘一队工作总结 综掘队年底总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页