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1、一、技术方案评审流程一、技术方案评审流程编号版本生效日期拟制审核批准一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求,满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案.三、评审内容：1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数.2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单.3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单(如果与签订合同时不同，有变化)。四、评审流程图:五、流程操作说明1、角色说明项目负责人:负责项
2、目的技术人员。主管领导:总工程师.办公室主管:由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录.评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。2、流程说明1）提出评审:对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写技术方案评审表交办公室主管。办公室主管在技术方案评审表中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人,一办公室主管保留原件.2）主管领导初审：办公室主管把技术方案评审表交主管领导初审.主管领导根据情况判断是否需要评审,并在技术方案评审表相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印,交项目负责人一份，自留原件。如果不
3、需要评审,则进入下一阶段，进行设计或交客户.如果需要评审，办公室主管组织评审.3）办公室主管组织评审：办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。4）评审团评审：办公室主管主持评审.项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写技术方案评审表。把填写完整的技术方案评审表交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的技术方案评审表复印,复印件交项目负责人，原件存档，5）评审结论:评审结论有三种。一是通过，二是修改再评,三是修改通过。修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。六、技术方案评审表