《市场部KPI考核.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部KPI考核.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市场部各岗位绩效考核表市场部各岗位绩效考核表市场部经理市场部经理(美容类）工作考核表美容类）工作考核表考核期间：年月姓名序号考核项目岗位权重指标要求得分评分等级自上结评级果任务绩效1销售额达成销售额提升比40 分40每月提升 1.6达成 90以上 30 分不足 90%为 0 分每月 2 个30%8 个以上学时2 个以上 30 分1 个 20 分未完成 0 分8 个以上学时 10 分不足 0 分2加盟店开发3组织加盟店培训加权合计加权合计30%序号考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果1以客户为中心行为考核2人际关系1 级：提供必要服务2 级:迅速而不可分辩解决客户需求3 级:找出客户深层次（
2、真实）需求并提供相应产品服力25%4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5 级:维护客户利益，而促进长远组织利益1 级:接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级:社会交往普遍发生25%4 级:成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸，不指责253 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三,改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4
3、级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任4领导力1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价25%4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分70+行为考核得分30%=分考签字：核人年月日市场美导绩效考核表市场美导绩效考核表(月度）月度）考核期间：年月姓名序号考核项目岗位权重目标
4、值要求得分评分等级达到目标 40 分达成 80以上 30 分不足 80为 0 分符合要求 50 分流失率高于 3%20 分流失率高于 5%0 分自上结评级果业绩考核1销售额月度销售额40达万老客户流失率低于 3%2客户保有量30%3回款率加权合计加权合计30%达到目标值 30 分每月回款率回款率达到 80 20 分达到 90%以上不足 70 0 分行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1主动性1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配50%3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下
5、征求意见5 级:单独行动，定时汇报结果2自信心1 级：坚定而建设性提出观点和想法2 级：没有明确指标也能独立工作并承担后果50%3 级：接受困难工作分配4 级：主动对待困境和形势5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=分考签字:核人年月日策划专员工作考核表策划专员工作考核表(月度月度)考核期间:年月姓名序号考核项目岗位权重目标值要求得分评分等级达到目标值 40 分达成 90%以上 30 分未完成 0 分按要求完成 40 分每少一家扣 20 分未完成 0
6、分按要求完成 20 分少一次扣 10 分未完成 0 分自上结评级果业绩考核1试做客户引进每月至少引进 2040人每月至少增加 240家联盟商家2签约联盟商家3每月弱店宣传活弱店活动宣传组织20%动至少组织 2 次加权合计加权合计权重指标说明序号行为考核行为指标考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1创新1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级:勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力504 级:要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明,科学小论文2商业保密1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵
7、守单位保密协议，并积极宣传正面信息503 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级:维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=分考签字：核人年月日市场调研员考核评分表（月度）市场调研员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号考核项目岗位权重指标要求得分评分等级自上结评级果1任务绩效调研计划完成率调研计划完成要40求达到 100%调研计划完成率 100得40 分每拖延一天扣 10 分市场调研准确率 90
8、得30 分70-90得 20 分70以下得 0 分信息资料库建立得 30 分80%-100得 20 分80以下得 0 分2市场调研准确率30调研数据准确率要求达到 903信息资料库建立加权合计加权合计30%建立资料库品行考核序号考核项目权重考核要求1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议,然后再作有关行动4 级:行动,但例外情况下征求意见5 级：单独行动,定时汇报结果考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1主动性50%2承担责任1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责503 级:着手解决问
9、题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分考签字：核人年月日调研员考核评分表（月度调研员考核评分表（月度)考核期间:年月姓名序号权重岗位调研员得分指标要求评分等级自上结评级果规 定 时 间 内 完 成 率完成率 100为 40 分完成率 90%以上为 25 分完成率 80以下为 0 分完成率 100为 30 分完成率 90以上为 20 分完成率 80以下为 0 分一个工作日内上交为3030%一个工作日内上报分延迟一天
10、扣 10 分权重1 级:等候指示2 级：询问有何工作可给分配1主动性50%3 级：提出建议,然后再作有关行动4 级:行动,但例外情况下征求意见5 级:单独行动，定时汇报结果指标说明考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结考核项目业绩考核1本企业产品调查完成率竞争对手产品调查完成率新信息上报及时性加权合计加权合计40100%30规 定 时 间 内 完 成 率2100%3序行为考核号行为指标评级果1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果2慎独50%3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质
11、量为守则,上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作,超出上级期望加权合计总分考核人总分=业绩考核得分85+行为考核得分15%=签字：年月日1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分市场策划员考核评分表市场策划员考核评分表(月度）月度）考核期间:年月姓名序号权重岗位得分指标要求评分等级采纳率 80%以上为 30 分30%采纳率 80以上采纳率 70%以上为 20 分采纳率低于 60为 0 分规定时间内完成为 30 分30%规定时间内完成超过两天以内为 20 分超过四天以上为 0 分采纳率 80以上为 30 分40%采纳率 80%以上采纳率 70以上
12、为 20 分采纳率低于 60%为 0 分权重1 级：等候指示1主动性502 级:询问有何工作可给分配3 级:提出建议，然后再作有关行动4 级:行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑2创新503 级：创造力=综合能力+想象力5 级:有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15=签字：年月日4 级：要唤醒心中的创造潜力指标说明考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结自上结评级果考核项目业绩考核1市场分析报告采纳率市场规划、设计方案完成及时性广告文案、实施报告方案采纳率加权合计加权合计23序号行为指标评级果行为考核