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1、综合管理部绩效考核指标综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标行政费用的预算编制与执行质量5预算编制计划年度公 司 领导考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施,对超支部分是否及时有效分析,以做到降低公司行政费用的目的。考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果.公司资产管理的质量客户/经营指标5%财务部年度公 司 领导规章制度的编制与执行10%经营计划/经营计划执行分析报告年度总经理2、指标量化办法：指标指标内容及时督促各部门优化现有流程，并形成流
2、程文件未发生因流程不畅或流类别规章制度的编制与执行20程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作 取 得 进展，并不断予以修订30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距40%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距权重10 分8 分打分标准6 分4 分2 分得分计分序指标号名称打分标准考核内容权重10 分18 分6 分4分2 分得计分分1预算编制的合理性、科学行 政 费性用 预 算编 制 与执 行 质量执行的效果50基本非
3、常较为合合理、合理、理、科学科学科学远远少于预算少于预算不太合理、科学太 不合理、科学大 大超 过预算离 要求 有很 大差距50较多基本地超达到过预预算算离要基本求有满足一定要求的差距9095%台账的完备、清晰2公 司 资产 管 理的质量账实相符率（实物数量/账面数量)60超出期望值完全满足要求9510050%185%8590%人力资源计划的制定与执行15公司领导的评价季 度分管总监考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应,战略是否有效执行.考核人力资源各种制度制定的健全,并根据公司发展阶段不断调整。考核招聘工作的质量考核培训工作质量考核绩效工作开展时否及时、公正。考核每月及时、正确地确定
4、员工的薪酬，并及时对员工的调级、晋级提出意见人力资源制度的制定与调整专用指标10公司领导的评价季 度分管总监分管总监分管总监分管总监员工招聘工作员工培训工作绩效考核工作1510%10%问卷调查企业管理部问卷调查企业管理部问卷调查企业管理部季 度季 度季 度薪酬管理工作5%问卷调查企业管理部季 度分管总监（一）通用指标参看附件 2：绩效考核员工通用指标说明（二)专用指标1、指标理解2、指标量化办法:招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查序指标号名称考核内容权重打分标准10 分28 分6 分4 分2 分得计分分人力资源计划制定的质量40%与公司发展战略非常匹配与公司发展战略较匹配基本与公
5、司发展战略匹配不太与公司发展战略匹配与司展略不配公发战很匹1人力资源计划的制定与执行人力资源计划执行的有效性30执行效果非常好执行效执行效果较好果一般执行效果不太好发现问题后不知如何调整，但在努力执 行效 果很 不好对 发现 的问 题置 之不理执 行效 果很 不好对 发现 的问 题置 之不理人力资源计划调整是否及时30发现问题后快速有效调整发现问发现问题后很题后数长一须日调整时间调整执行效果人力资源制度的制定与调整调整是否及时30%执行效果非常好执行效果较好执行效执行效果不太果一般好发现问题后很长一须时间调整发现问题后不知如何调整，但在努力230%发现问题后快速调整发现问题后数日调整资产财务部
6、绩效考核指标资产财务部绩效考核指标类别指标名称指标权重15%信息来源考核周期年度年度年度年度考核者说明考核企业资本经营营运能力。考核根据企业运营情况控制现金流量的能力。考核公司融资成本的控制效果。考核所辖部门管理费用的控制效果。考核预算编制是否适合公15%预算制度、财务预算年度总经理司的现状与发展，及财务预算编制与执行的有效控制。净资产回报率财务报表财务报表财务报表总经理总经理总经理总经理财务指标现金流量15财务费用控制率20管理费用控制率客户/经营指标10%财务报表财务预算的编制与执行3考核财务总监对公司在提重大财务决策有效性15%总经理评价年度总经理高资产运营效率、重大投融资、修订财务政策
7、等方面提出财务决策的效率效果人员管理指标关键人才培养计划完成率人力资源关键人才培养计划考核所辖部门范围内关键人才的培养计划完成情况。10年度总经理1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节.（3）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求.2、指标量化办法：类别指标净资产回报率15现金流量财务指标15财务费用控制率20管理费用控制率10%指标内容（实 际 值 目标值）/目标值100%（实际值
8、-目标值）/目标值*100%（目标值实际值)/目标值100（目标值-实际值）/目标值1000100%0100%01000权重10 分8 分05%打分标准6 分-5%104 分10%152 分15%-15%15%-15%离要求有很大差距得分计分0-5%-5%-10%10%-150-5%510%-1015%0-5完全满足要求-510%基本满足要求1015%离要求有一定的差距分析不太全面、深入,能为下一年预算提供很少的的依据。100预 算 编 制 的质量60超出期望值非常全面、深预 算 执 行 的差 异 性 分 析的 全 面、深入、有效性40%入、有效，能很好地为下一年预算提供依据客户/经营指标财务
9、预算的编制与执行15%较为全有效，能较好地为下一年预算提供依据分析基本入，能为下一年预算提供一定的依据。分析很不全面、深入，基本不能为下一年预算提供依据。面、深入、全面、深4对 提 高 资 产使用效率、降低 产 品 成 本方 面 的 财 务决 策 高 效 可重大财务决策有效性15行对 投 融 资 方面 的 财 务 决策高效可行经 常 性 地 修订 财 务 制 度和政策,改进财 务 制 度 和财 务 政 策 有效性关键人才培养计划完成率10（实际值目标值）/目标值100100=005%-5-10%-10%15%1530%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距40超出
10、期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距30超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距工程管理部绩效考核指标工程管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重10信息来源财务报表预算合同部、资产财务部工作记录考核周期年度年度年度考核者总经理总经理总经理说明考核所辖部门管理费用的控制效果。考核对工程成本的控制效果.考核工程总监对工程施工过程中的质量控制效果.考核对项目进度进行控制15部门工作报告、督办单年度总经理和管理，保证在原进度计划之内完成所定任务.10%10%验收报告工作记录设计变更单及相关部10%门反馈年度设计图纸总经理年度年度总经理总经理考核工
11、程总监对项目工程质量的管理和控制考核工程总监对施工图的审核的效果。考核设计变更的合理性与及时性财务指标管理费用控制率工程成本偏差率项目设计方案及招标工作项目进度计划的执行工程质量的优良1010核心指标率施工图的图纸差错率设计变更管理的质量工程设计的管理和控制15%季 度分管总监考核对工程项目设计的进度、成本和质量的管理控制状况5工程质量安全事故人员管理指标关键人才培养计划完成率15现场记录人力资源关键人才培养计划年度总经理考核对质量、安全事故的防范效果.考核所辖部门内关键人才的培养计划完成情况。10%年度总经理1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产100（2）工程成本偏差率=（实
12、际发生的工程项目成本-预算成本）/预算成本100（3)工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量100(4)质量、安全事故：是指损失金额在2000 元以上的事故。（5）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划,在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法：类别指标净资产回报率财务指标(10)管理费用控制率（10）产品质量投诉次数指标内容（实际值-目标值)/目标值1000权重10 分8 分0-5%打分标准6 分510%4 分10%15%2 分15-15得分计分100%（目标值实际值）/目标值100（目标值-实际值)/目标值100
13、%100%0100%00-55-10-1015%0-55%-10%10-1515项目进度计划的执行（实际值目标值）/目标值100%100100已大大超过预定的进度计划较多地超过预定的进度计划基本达预定的总进度计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划客户/经营指标工程质量的优良率施工图的图纸差错率00-5%-5%-1010-1515所有图有 2 处差实际差错数纸无差错错有 5 件以错错上差错有 4 处差有 6 处差有 6 处以设计变更管理的质量全部按变更的及时性30要求时间变更有 2 件不按要求时间变更有 4 件不按要求时间变更有 5 件不按要求时间变更上不按要求时间变更6变更有一所有变更所有变
14、更符合变更的合理性50制度要求，且经济合理所有变更基本符合基本符合制度要制度要求，且基求,且经本经济合济合理理完全满20%足工程需求100%无事故发生比较能满足工程需求理差满足工程需求工程质量安全事故人员管理指标关键人才培养计划完成率10%实际发生次数（实际值目标值）/目标值100%100%=00-55-1010%-1515基本满足工程需求有较少不能满足工程需求上不能满足工程需求有 1 次以本经济合合理性较求，且基一些经济制度要求，且有些不符合制度要变更有一些不符合工程设计的管理和控制（15）(1）指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进度、成本和设
15、计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。工程设计的成本偏差率:反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情况。工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。(2）指标量化方法序号指标指标内容权重10 分进 度 计 划 编工程设 计的1进度管理20%制的合理性、科学性30各 种 进 度计 划 编 制很合理、科学已 大 大 超70过 预 定 的进度计划8 分各种进度计划编制
16、较 为 合打分标准6 分各种进度计划编制合理、科4 分各种进度计划编制不 太 合理、不太科学落后于预定进度计划105%远远落后于进度计划各种进度计划编制不合理、2 分得分计分理、科学学较多地超过预定的基本达预定的总进考核期内，总体 进 度 计 划的落实进度计划度计划5%-10%5%-5%工程设 计的2成本偏 差率20%成本偏差率1001010%7设 计 方 案 的各 项 技 术 经济 指 标 的 合理性工程设 计方3案的质量60%方 案 整 体 的合理性、先进性满足市场需40%求30%很合理,超过预期40%各 项 指 标比较合理1 项指标不合理2 项指标不合理3 项指标不合理3 项以上指标不合
17、理比较合理合理不太合理不合理完 全 满 足市场需求比较能满足市场需求有较少不基本满足市场需求能满足市场需求情况不能满足市场需求市场拓展部绩效考核指标市场拓展部绩效考核指标类别指标名称销售收入计划达成率财务指标存货周转率20%财务报表年度总经理销售费用控制率指标权重2020信息来源财务报表财务报表考核周期年度年度考核者总经理总经理说明考核销售计划的完成情况。考核销售费用的控制情况。考核在一定周期内楼盘的销售速度，影响存货周转的情况。客户/经营指标品牌形象广告与宣传的质量10%公司评价年度总经理考核公司策划工作的效果。2、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产100%（2）销售收入计划达
18、成率=实现的销售收入/销售计划值100%（3）存货周转率=销售成本/平均存货100（4）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法:类别指标净资产回报率财务指标10销售收入计划达成率20指标内容（实际值-目标值)/目标值1000权重10 分8 分0-5%打分标准6 分-5%10%4 分-10%152 分-15%得分计分100(实际值-目标值）/目标值100100%005%-5%10-10%-15-158销售费用控制率20%存货周转率20%客户/经营指标品牌形象广告与宣传的质量10%（目
19、标值-实际值）/目标值100005%510%1015%-15%15100（实际值-目标值）/目标值100%100%00-5%-5-10%-10-15100超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明考核开发部对行业分析的市场分析报告质量专用指标当年土地计划购15%置完成率前期策划的管理和控制项目开发手续办理的完成率15土地购置计划与实际完成情况策划方案报告10%市场分析报告季 度分管总监全面性、合理性、准确性、科学性反映开发部完成公司土地年度分管总监储备战略目标的能力半 年分管总监考核对策划的进度、成本和质量的管理控制程
20、度考核开发部在项目开发中10%工作报告，公司领导季 度分管总监办理各种手续的执行情况9（一）一般指标一般指标参看附件 1：部门经理绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、指标理解(1）市场分析报告质量:市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。行业分析报告指开发部跟踪房地产业的发展状况：房地产企业的动态、国家或当地政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供给情况，对它们做出分析,所提交的报告.行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所达到的水平。市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进行详尽的调研和分析所提交的报告。市场需求分析报告质量指报告对潜在或目标客房
21、进行调研、分析的全面性、准确性和科学性所达到的水平。（2）当年土地计划购置完成率,反映当年完成战略规划对土地储备目标要求的完成情况。当年土地计划购置完成率=当年土地实际购置面积/计划购置面积*100。（3)项目开发手续办理的完成率指考核期内,按工作计划实际办理完的手续占应办理手续的比率.2、指标量化方法序号指标指标内容权重10 分8 分报告能紧报告能紧密跟踪房密跟踪房地产企业地产企业的动态，行 业 分 析 报告质量的动态，所50%用数据准较准确，确，分析全分析较全面深刻，方面，方法法科学1市场分析报告质量（10%）对市场的对市场的客户需求客户需求作了详尽作了详尽的调研，市 场 需 求 分析报告
22、质量的调研，数50%据准确，分确，分析析全面、深较全面、刻,方法科深刻，方学法较科学2当 年 土 地 计划 购 置 完 成率（15%)当 年 土 地 计划 购 置 完 成率15%9898%90法正确9080方法一般方法一般80%70%70深刻，方面、深刻，面、深刻，较全面、不够全不够全确,分析确，分析确，分析数据准数据较准数据较准不太准的调研，的调研，够,数据作了较多作了一定的调研不客户需求客户需求客户需求对市场的对市场的对市场的较科学方法正确一般一般较全面，面,方法面,方法确，分析不够全析不够全数据较准确，分析准确，分所用数据态，所用数据较准数据不太业的动态,所用态，所用房地产企企业的动企业
23、的动紧密跟踪踪房地产踪房地产打分标准6 分报告能较4 分报告能跟正确地跟2 分报告不能得分计分103项 目 开 发 手续 办 理 的 完成率（10%)手 续 办 理 完成率1009898%9090%8080%7070%前期策划的管理和控制（15)（1)指标理解前期策划的管理和控制：主要是指开发部在做项目的前期策划时，对前期策划的进度、成本和策划方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标：前期策划的进度管理、前期策划的成本偏差率、前期策划方案的质量。前期策划的进度管理：反映前期进度计划的管理控制程度。前期策划的成本偏差率:反映考核期内,实际发生的前期策划成本与预算的成本
24、的偏差情况。前期策划方案的质量：指策划方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性,是否能满足市场需求等方面所能达到的水平.（2）指标量化方法：序号指标指标内容权重10 分进度计划编制的合理性、前期策划的1进度管理20%考核期内，总体进度计划的落实前期策划的2成本偏差率20策划方案的各项技术经济指标的合理性前期策划方360%方案整体的30很合理，超过预期比较合理合理不太合理不合理40%各项指标比较合理1 项指标不合理2 项指标不合理3 项指标不合理1001070%科学性30%各种进度计划编制很合理、科学8 分各种进度计划编制较为合理、科学较多地超过预定的进度计划-510%打分标准6 分各种
25、进度计划编制合理、科学4 分各种进度计划编制不太合理、不太科学落后于预定进度计划2 分各种进度计划编制不合理、不科学远远落后于进度计划得分计分已大大超过预定的进度计划基本达预定的总进度计划5-5%105%10%3 项以上指标不合理案的质量合理性、先进性满足市场需求40完全满足市场需求比较能满足市场需求有较少不基本满足市场需求能满足市场需求情况不能满足市场需求115 5 招标采购部绩效考核指标招标采购部绩效考核指标指标类型指标权重考核周期指标名称信息来源考核者说明考核部门的整体运行情况，部门满意度20部门的各种报告及公司的高层领导年 度分管总监表明公司对部门工作的满意程度一般指标流程制度的执行情
26、况管理费用控制率关键人才培养计划完成率采购计划完成率物资采购质量合105%企业管理部财务部年 度年 度分管总监分管总监考核部门的一般管理功能考核部门对管理费用的使用控制情况考核部门对新进员工的指导、培训情况反映采购计划的完成情况10人力资源部采购计划，实际供应情年度分管总监30况15%质量检测报告，工程部材料价格表及工程总监调查记录供应商名录统计表供应商评估报告季 度分管总监专用指标格率季 度分管总监反映物资采购的质量反映在同等质量、采购条件材料价格合理性15季 度分管总监下材料价格不高于市场平均价格的水平供应商管理质量5季 度分管总监反映供应商更新及时性和评估报告质量（一)一般指标一般指标参
27、看附件 1：部门经理绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、采购计划完成率（1)指标理解采购计划完成率=实际采购金额/计划采购金额100%;（2）指标量化方法考核内容采购计划完成率30%权重10 分958 分95%90%打分标准6 分90%854 分85802 分80得分计分2、物资采购质量合格率（1）指标理解物资采购质量合格率=未被退货量/采购总量100%；（2）指标量化方法序号指标指标内容权重10 分8 分打分标准6 分4 分2 分得分计分12物资采购质量合格率15%9898%969694%94%92%92%3、材料价格合理性（1）指标理解材料价格合理性，指在同等质量、采购条件下材料价格不高
28、于市场平均价格的水平，从材料价格表的全面性、材料价格与市场平均价格的比较两方面考察.（2）指标量化方法序号指标指标内容权重10 分8 分完全满足要求，距对采购价格的收集、评估、控制的效率及效果15%材料价格与市场平均价格的比较80%比较符合市场价格材料价格表的全面性超出期望20值很多略微高出在微小差标准距要求,并离标准存打分标准6 分基本满足4 分部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距有较多材料与市场价格不符满足要求完全没有2 分得分计分4、供应商管理质量（1）指标理解供应商管理质量，指供应商更新及时性和评估报告质量，从供应商更新及时性和供应商评估报告质量两方面考察。(2）指标量化方法序号指
29、标指标内容权重10 分8 分完全满足要求，距供应商更新及时性超出期望30值很多略微高出在微小差标准距供应商管理质量5%供应商评估报告质量对供应商做了详尽做了详尽的调研，的调研,数70%据准确,分确，分析析全面、深较全面、刻深刻深刻面、深刻面、深刻较全面、不够全不够全确，分析确,分析确，分析数据准数据较准数据较准不太准的调研，的调研,够，数据做了较多做了一定的调研不对供应商对供应商要求,并离标准存打分标准6 分基本满足4 分部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距对供应商对供应商满足要求完全没有2 分得分计分136 6 预算合约部绩效考核预算合约部绩效考核预算合同部经理绩效考核指标类型指标名称指
30、标权重信息来源考核周期考核者说明考核部门的整体运行情况，部门满意度15部门的各种报告及公司的高层领导年 度分管总监表明公司对部门工作的满意程度一般指标流程制度的执行情况管理费用控制率关键人才培养计划完成率预算工作质量中期结算工作质量竣工决算工作质20%量专用指标招标标底、补充单10位估价表的质量质量水平概算工作质量建安成本分析及甲供料核算的质量参考指标参考指标审计部、公司领导季 度分管总监考核预算合同部作概算工作的质量水平考核成本动态控制工作的质量审计部、公司领导季 度分管总监底、补充单位估价表工作的审计部、公司领导年 度分管总监算工作的质量水平考核预算合同部作招标标10企业管理部年 度分管总
31、监考核部门的一般管理功能10%财务部年 度分管总监考核部门对管理费用的使用控制情况考核部门对新进员工的指导、培训情况考核预算合同部作预算工作的质量水平考核预算合同部作中期结算工作的质量水平考核预算合同部作竣工决1015%人力资源部审计部、公司领导年度季 度分管总监分管总监20%审计部、公司领导半 年分管总监建安成本及甲供料差异分析报告月度分管总监（一)通用指标通用指标参看附件 1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、指标理解（1）预算工作质量:指预算合同部进行预算工作所达到的效果.该指标从五个方面进行考核:预算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性,数据的准确性，成本的偏差率.
32、(2）中期结算工作质量：指预算合同部进行中期结算时工作所达到的效果。该指标从五个方面进行考核：中期结算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，成本的偏差率.14（3）概算工作质量:指预算合同部进行概算工作所达到的效果.2、指标量化方法指标指标内容权重10 分有特殊情况预算提交的及时性内容的全面性编制方法的合理性、科学预算工作质量15数据的准确性25%关键数据非常准确，其他数据均有权威来源关键数据较为准确，其他数据大多有权威来源关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源性25%10%下，仍可按时提交20内容非常全面方法合理、科学内容较全面按时提交8 分打分标准6 分无
33、合理理由，延迟 2 个工作日提交全面性一般4 分无合理理由,延迟一周时间提交不够全面2 分无合理理由，延迟两周时间提交有部分遗漏得分计分方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学关键数据准确性不高，未方法不合理大多数据的加完全证实，准确度不高,其他数据一般有权威来源未加证实或无权威来源成本的偏差率20预算偏差：3有特殊情况预算偏差：5预算偏差：8%预算偏差：10预算偏差：12中期结算提交的及时性内容的全面性编制方法的中期结算工作质量20%数据的准确性合理性、科学性无合理理由，无合理理由，无合理理由，按时提交延迟 2 个工作日提交内容较全面全面性一般延迟一周时间提交不够全面延迟两周时间提交有部分
34、遗漏10下，仍可按时提交20%内容非常全面方法合理、科学25方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学关键数据准方法不合理大多数据的关键数据非25%常准确,其他数据均有权威来源关键数据较为准确，其他数据大多有权威来源关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源确性不高,未加完全证实，准确度不高，其他数据一般有权威来源未加证实或无权威来源成本的偏差率结算偏差：203结算偏差:5%结算偏差：7%结算偏差：9%结算偏差：10%15有特殊情况中期结算提交的及时性内容的全面性编制方法的竣工决算工作质量20数据的准确性25%关键数据非常准确，其他数据均有权威来源关键数据较为准确，其他数据大多有权威来源合理性
35、、科学性2510%下，仍可按时提交20%内容非常全面方法合理、科学内容较全面按时提交无合理理由，延迟 2 个工作日提交全面性一般无合理理由,延迟一周时间提交不够全面无合理理由，延迟两周时间提交有部分遗漏方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学关键数据准方法不合理大多数据的准确度不高，未加证实或无权威来源关键数据准确性一般，其他数据一般有权威来源确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源成本的偏差率决算偏差：203有特殊情况决算偏差:5%决算偏差：7无合理理由,决算偏差：9%决算偏差:10提交的及时性编制方法的合理性、科学招标标底、补充单位估价表的质量数据的准确性性无合理理由，无合理理由，
36、延迟一周时间提交方法不够合理、科学关键数据准延迟两周时间提交20下,仍可按时提交方法合理、科学按时提交延迟 2 个工作日提交25%方法较合理、科学方法一般方法不合理关键数据非35%常准确，其他数据均有权威来源关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源关键数据准确性一般，其他数据一般有权威来源确性不高,未大多数据的加完全证实，准确度不高，其他数据一般有权威来源未加证实或无权威来源成本的偏差率20成本偏差：3%成本偏差：5成本偏差：7成本偏差：9%成本偏差：10%有特殊情况概算工作质量概算提交的及时性内容的全面性10%下，仍可按时提交20内容非常全面内容较全面按时提交无合理理由，无合理理由，无合理理
37、由，延迟 2 个工作日提交全面性一般延迟一周时间提交不够全面延迟两周时间提交有部分遗漏16编制方法的合理性、科学性25%方法合理、科学方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学关键数据准方法不合理关键数据非数据的准确性25常准确，其他数据均有权威来源关键数据较为准确，其他数据大多有权威来源关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源确性不高，未加完全证实,其他数据一般有权威来源大多数据的准确度不高，未加证实或无权威来源成本的偏差率建安成本分析及甲供料核算的质量分析核算合理性成本控制目标准确性总计提交及时性20%概算偏差：8；有特殊情况概算偏差：10；概算偏差：15；概算偏差：18；概算偏差：20;无合理理由，无合理理由，无合理理由，按时提交延迟 2 个工作日提交分析较合理、科学实际与目标差异：4分析一般实际与目标差异：6%延迟一周时间提交分析不够合理、科学实际与目标差异：8%延迟两周时间提交分析不合理实际与目标差异：10%30%下，仍可按时提交30分析合理、科学实际与目标差异：240%17