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1、毕业设计（论文）报告纸5 供应链风险的防范案例分析5.1 昌硕科技科技有限公司简介昌硕科技有限公司隶属于和硕科技集团，坐落于上海市,属于总部的开发中心。目前昌硕公司建筑面积为 3000 亩，总投资的 100 亿人民币，属于下属的大型科技制造中心。该公司的经营项目为笔记本电脑，公司规划以后除基本投资外还会向其他产品进军。昌硕公司的合作伙伴有华硕集团。笔记本是办公常用产品，昌硕公司作为华硕的代工企业,只负责生产笔记本主板，而其他常用配件都是外包，直接按照华硕公司的订单进行硬件采购，装机以及整机测试,最后将生产合格的产品发送给华硕经销商。本文以昌硕科技有限公司说明怎样管理产业链风险。5。2 昌硕科技
2、有限公司的供应链风险管理5 5。2.12.1 昌硕科技有限公司的供应链风险类别昌硕科技有限公司的供应链风险类别（1）常见的自然环境风险有:火灾、地震、泥石流、暴雨、电击等。自然环境风险虽然不常见,但是一旦发生将会影响公司的正常生产，造成公司设备毁坏，给公司带来巨大损失。国内经济发展和实施政策也是影响公司发展的关键因素。比如，近年我国颁发了劳动法，要求公司按照法律规定发放福利待遇，提高了公司的开支水平，加大了公司成本,减少了公司的利润收益。国外经济环境走向也影响了昌硕公司的发展方向，比如，近年来受经济危机的冲击,公司生产数量逐渐减少。(2）传统的产品配件采购流程是由公司采购部根据订单制定采购清单
3、，然后利用办公软件制作采购报表,根据单件产品的价格估算采购成本，寻求合作厂商，与厂商洽谈价格，缴纳定金，最后是厂商运货和送货。这种传统的采购流程加大了企业供应链管理风险,所以要加以改善。昌硕公司的发展模式是按单生产、特殊定制，生产出的笔记本电脑会及时送到客户手中，但是因为自然、交通等环境因素的影响,有时不能快速送达。笔记本属于电子产品，涉及配件众多，组装过程中容易出错,导致已经配送的产品会返厂重修，加重企业成本。（3）公司与其他企业合作过程中也存在供应链管理风险。公司与其他供应商的合约签署、产品制造、物流运输、利润分配等过程都存在单方毁约风险。1毕业设计（论文）报告纸5.2.2 昌硕科技有限公
4、司供应链风险评价根据昌硕公司的生产情况，结合文章中提到的风险评价方案，分别从外部影响因素和内部采购流程分析公司供应链存在的风险。（1）外部影响因素.根据对外部环境的综合分析，目前公司遇到的问题是经济危机,各行业发展低迷，整体环境处于危险边缘。这种环境背景不仅降低了公司收益，对于整个电子商业的发展都造成了严重冲击.经济发展缓慢的主要表现是：我国发达城市的电子产业经济回潮超出预测.根据相关统计数据表明，目前以广东、深圳等沿海电子产业发达城市的中小企业投资状况较差，同比 2012 年下降了 30%，其中计算机销售成总额下降了 40。笔记本电脑的采购市场变动性大，受到环境影响较其他电子产品更加明显。(
5、2）内部采购流程风险.昌硕公司为了寻求长期合作伙伴，降低配件采购成本,所以只选择几个配件采购合作商，这就造成公司对合作商的依赖性非常强。昌硕公司这种直接供货的采购模式，致使供货商不重视公司订单,而是优先满足其他公司的要求。有时供货商甚至不能按时交货，不仅耽误电脑制作时间，也损害了昌硕公司的名誉.5.3 对昌硕公司供应链管理风险的控制目前，公司遇到的最大风险主要来源于国际金融危机和内部采购流程风险。根据上文中提出的控制方法对昌硕公司的未来发展采取以下措施.5.3.1 采取防范措施应对全球金融危机（1)公司要结合实际发展需求调整未来发展方向。目前全球经济发展缓慢，经济增长低迷，作为高新技术发展行业
6、，昌硕公司应该重新考虑目标定位，寻求创新发展方向。正视金融危机带来的经济发展缓慢现状，分析企业受到的冲击和发展优势，并根据国家经济调整战略做出响应。如果企业有足够流动资金和客户来源，就要把握机遇,减少生产数量，提高产品科技含量，谋求新的发展道路。如果企业订单紧缩，资金流转不足，就要根据实际需求重新定位,以求公司尽快步入生产正轨.昌硕公司作为和硕联合科技集团的生产中心具有相当强的竞争能力，企业客户来源稳定，生产资金充足，所以可以采用减少生产数量、提高科技含量的战略方案.公司应该实施多元化发展战略，扩大客源量，将业务领域发展到除笔记本加工以外的电子产品生产行业。2毕业设计（论文）报告纸(2）提高员
7、工工作效率，加强企业文化宣传。在经济发展低迷时期，加强企业员工的信心是应对消极情绪的重要武器。要从根本上提高企业的竞争能力,将公司文化发展作为首要任务。昌硕公司要在内部宣传公司文化，通过学习培养员工的素质、提高工作道德，向员工宣传公司规定的行为规范,让其严格遵守，养成良好的自我监督行为。加强员工爱岗敬业理念，鼓励员工创新，为企业顺利规避经济风险提供后备力量和人才支持。（3）增强企业管理的规范性.管理制度关乎着企业生存和发展，是企业现代化治理的关键.全球经济危机的产生，从客观上说是企业管理结构的重新建设，只有在传统供应链模式中寻找不足,才能加快昌硕公司规范化管理制度的形成。（4）提高企业创新产业
8、发展模式.创新技术是一个企业发展的推动力，是企业经济利润发展的源泉。加强多元化发展模式，提高笔记本生产效率，才能在竞争如此激烈的国际市场中占有发展空间。创新是企业可持续发展的决定力量.目前，笔记本发展工艺趋于完善，客户对笔记本电脑的个性化功能要求越来越高，企业要注重发展模式从创新和传统两部分入手。创新的笔记本电脑要有强大的功能，设计工艺也要向轻薄、美观方向发展；传统电脑要符合大众需求,以高性价比产品作为主打,争取获得更多客户的青睐。昌硕公司的笔记本制作工艺完善，目前应该加强创新笔记本电脑的生产,根据市场需求生产高性能产品，刺激顾客消费。昌硕公司可以从以下几点入手：1、建立企业产品创新体系，引进
9、先进技术。2、提高企业新产品研发成本.3、聘用高科技人才，培养企业内部创新队伍.4、加强企业内部设备的改进，适当引进国外先进基础设施.5、宣传企业创新文化.（5）改善企业财务流通。财务管理是企业发展的后备力量，建立合理的企业财务管理制度和高效率的企业管理政策是提高企业综合竞争优势的推动力。财务管理决定企业资金走向是否符合规范,在经济发展不景气的特殊时期，昌硕公司要尤其注意财务管理和资本走向.5。3.2 降低企业内部采购风险针对公司对供应商过于依赖的问题,可以从发展合作伙伴做起，提高货源选择数量,也可以结合订单生产需求自制配件。在寻求合作伙伴时,公司应尽可能选择知名企业,降低供应链风险。昌硕公司
10、可以建设信息共享平台，对供货商的经营状况做全面分析,如果发现存在经营风险应终止部分合作。根据对昌硕公司的3毕业设计（论文）报告纸研究发现,公司在面对风险时采取积极应对政策和防范措施，能够顺利的规避风险。比如，昌硕公司为了规避金融危机造成的风险,降低生产量，将原有的 4 个加工厂缩减为 2 个，并根据公司需要进行适当裁员。在财务管理方面,公司节约日常开支,严格控制日常用品开销，根据订单需求自制配件，减少了供货商供货不及时的现象。4毕业设计（论文）报告纸参考文献1 马士华供应链管理M北京：机械工业出版社，20102 常珊供应链中企业合作的风险管理J物流科技，2009，（11）3 刘雪梅论供应链合作
11、伙伴关系的风险防范J商场现代化，2009，(O1）4 舒良友、晏启鹏制造商为核心供应链中的伙伴风险及控制J技术经济与管理研究，20105 刘永胜供应链风险预警机制M北京：中国物资出版社，20076 肖怀云浅谈供应链合作风险的防范J商场现代化，2006,（10）7 贺彩萍中小企业财务预警的计算机管理fJ1上海经济研究。2008,（O9)8 丁伟东、刘凯、贺国先供应链风险研究IJJ中国安全科学学报，2003，(04)9 章海峰 供应链企业战略合作风险因素分析J 武汉 台金管理干部学院学报,2004.10 申风平，等沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示 J商业时代,2007，(15）11柳键,叶影霞供应链风险管理的研究与对策J工业技术经济，2007,（12）12傅克俊，如何构建应对突发事件的供应链策略体系J铁道运输与经济2008，（2)5