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1、2012 年度年中人力资源工作总结公司人力资源部:根据公司人力资源部要求，现将我公司 2012 年人力资源工作总结汇报。一、工作开展情况1.加强职业培训,提高综合素质。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况,制定了涵盖所有岗位的培训计划,内容包括专业考试、安全考试、技术问答等,逐一明确培训责任人，定期检查培训计划完成情况。截至6 月底，公司安排人员外出学习培训15 人次，为保证公司安全生产奠定了良好基础。2。开展导师带徒,实现共同进步.为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能。
2、3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化，坚持奖勤罚懒、客观公正的原则,公司相继出台了 中层管理人员月度绩效考核制度（试行)部门月度绩效考核制度（试行）等绩效考评管理办法,营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。4。适应发展需要，有序补充人员。公司根据生产现状，在 2012 年上半年招收了符合相关专业的新员工 6 名，并计划通过多种方式吸收外单位有经验的运行、检修人员，进一步补充公司职工队伍。5。严扣时间节点，紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司 2012 年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强管理责任意识，狠抓关键环节，破解
3、发展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动达到预期目标。二、当前形势和存在的主要问题从大环境来讲，水电发展面临极好的、较为长期的发展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业发展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，发展环境好,前景广阔.二是当前水电的电价较低，竞价上网,同网同价是大势所趋,水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美好，也为水电公司的发展创造了宽广的外部环境和发展空间。当前公司人力资源方面面临的主要问题：一是公司地处偏僻,受所在环境和当地政府有关政策的影响,相关工作难以推进，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大。二是管理体制和经营机制有待进一步完善，基础
4、管理跟不上公司发展需要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距,缺乏较为系统、长远的人才储备和培养规划、机制。三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影响了员工干事创业的热情，也给电站安全稳定运行带来很大的影响。三、下半年工作计划1.完善机制体制建设。结合管理提升活动的开展,进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪检监察机制，积极促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康发展提供可靠的体制保障和人才支撑。2。加强安全生产管理。全面落实各项安全生产规章制度和安全生产保证措施，抓
5、好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。3。努力提升营销水平。探索建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时达到设计平均利用小时。密切关注水电电价政策动向,并积极跟踪落实 CDM 项目。4。增强综合创效能力。坚持“综合经营、综合发展”的思路,全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业服务、专业培训、养植以及水情预报、直供电等方面取得突破。5。宣贯企业文化理念。通过认真学习和规范使用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增强员工的使命感、归属感和责任感。6。构建平安和谐企业.领导干部深入基层一线，听取员工的诉求，全力以赴排忧解难，深入实施 16 项惠民工程,为职工办实事,办好事。四、几点建议：1、由于公司处于高寒区，物价相对较高，工资待遇相对偏低,职工的工作生活压力较大，建议能适当提高工资待遇。2、建议实行同工同酬，特别是一些重要岗位，就是现在说的一个企业的核心员工，他是一个企业的支柱,由于现在的实际情况,如将这些核心员工的身份进行转换,成为国电的正式员工,那将极大的激发和调动这些员工的积极性和工作热情。二一二年七月三日