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1、工艺纪律检查管理制度工艺纪律检查管理制度一、目的一、目的工艺纪律检查是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保工艺技术与工艺管理在工艺过程中的有效实施，达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的，进一步提高工艺水平。工艺纪律检查是保障公司有秩序地进行生产活动的重要规定之一.二、职责及范围二、职责及范围2.1工艺纪律的考核对象是工艺技术实施部门。2。2技术质量部负责工艺纪律的监督、检查、考核工作。2.3被考核部门指定主管人员同工艺人员一起检查,有建议权和信息反馈权。2.4被考核部门在考核结果公布前有申诉权。2.5被考核部门对工艺执行情况负责.生产部对各生产线工艺纪律执行情况负
2、管理责任.三、管理内容三、管理内容3.1技术文件的管理3.1。1 技术人员在接收到外来技术文件时,根据文件内容需及时转换下发各部门执行的必须在三个工作日之内下发完成,各级负责人接收到技术文件通知单根据文件内容必须在一个工作日之内传达贯彻到位。3.1。2 生产现场工艺文件必须 100%覆盖,车间负责人必须保证工艺文件完整、整洁、摆放在可视范围内。3.1.3 技术质量人员对管理文件储放必须清晰、整洁和有效期内保存完整。3。1.4 班组长调试机床时必须按照工艺文件中参数进行调试.发现工艺参数不正确时,要及时反馈工艺人员，生产部管理人员和一线操作者有责任对其发现的工艺文件中的错误及时反馈以使工艺文件能
3、够持续有效指导生产。3。1.5 对反馈有问题的工艺参数工艺人员必须在三个工作日内进行工艺验证是否修改。3。1。6 关键过程控制要文件齐全、记录完整，工序始终处于受控状态。3。2工装模具和设备的使用管理3.2.1生产部门生产现场工装、模具和设备的使用须严格按照工装管理制度和设备管理制度的要求进行。3.2.2所有设备和工装、模具均应保持精度和良好的使用状态，以满足生产、质量和安全的需要。3。2。3生产使用的量具、检具、仪表等应坚持周期检定，以保证测量值正确、统一，精度合格.3。2.4不合格的工装、夹具、模具、量具、检具等不得在生产中流通和使用。3。3产品的过程检验、标识、不合格品控制管理及现场异常
4、现象处理3.3.1检验员在生产过程中要严格管控过程质量，严格按照检验作业指导书进行检验并做标识.3.3.2对于现场发现不合格品要及时分析原因判定是否继续生产，做好记录和标识并隔离.3。3.3在生产过程中发现异常现象时应采取以下应对措施。对于一般意义上的或之前发生过的质量问题由当班检验员自行判断,对于难以判断异常原因或较重大的质量问题应及时反馈给相关部门,由相关部门进行处理.3。4物料的管理3.4.1所有物料出库入库严格按照仓库管理流程进行操作.3。4.2现场物料、产品、工序件要分类摆放，要求整洁、整齐，禁止超高码放.3.4.3新材料或变更材料必须经验证符合设计和工艺要求后方可投入生产。3。4.
5、4所有产品及工序件在装卸、搬运、转序均应按规定的路线，正确使用搬运工具、装卸方法进行，防止损坏。3。4。5生产过程中产生的物料包装袋、包装布，对于能使用的要及时折叠、摆放整齐并定期清理出现场,不能使用的要及时清理放入垃圾箱.3。4.6车间和仓库有责任对各自存放的物料进行防锈、防尘等安全管理.3.5操作者管理3.5。1对新员工进行岗前和生产安全培训方可上岗操作。3。5。2定期对操作员工进行工艺、质量意识培训。3。5。3操作员工在生产前应按照生产生产作业指导书进行作业前准备工作,如工位器具、吸块、油盒、毛刷等，并把生产后产品及工序件整齐的摆放在指定地点，防止磕、碰、划伤与锈蚀。3。6安全现场 5S
6、 管理3.6。1车间现场管理严格按照现场 5S 管理制度的要求进行.3.6。2员工应严格遵守文明生产的相关规定，对于物料、工装、工具等要轻拿轻放，严禁野蛮操作.3.6.3员工必须按照生产现场管理奖惩条例方可进入现场作业。四、考核办法：四、考核办法：4.1 技术质量部负责检查被考核对象工艺贯彻情况,发现违反工艺纪律的情况当场予以纠正，根据考核标准以考核通知单的形式处罚责任部门；经济处罚由部门负责人按照考核标准落实。4。2 技术质量部每月汇总考核结果，报办公室。五、考核标准：五、考核标准：5。1每次出现问题检查人员根据影响情况首先给予口头警告或书面警告.5.2每次出现 C 类项 3 项给予第一责任
7、人工作提示；5 项以上处罚第一责任人每项 5 元.5。3每次出现 B 类项 2 项，给予第一责任人工作提示；3 项以上处罚第一责任人每项 10 元。5。4出现 A 类项,单项处罚第一责任人 20 元.5.5凡技术文件通知单下发到各部门时，各部门未按技术文件内容执行到位的,第一次给予第一责任人罚款 20 元,导致后果情节严重的给予罚款 50元，第二次罚款 40 元，情节严重的罚款 100 元。依此类推。5。6被考核部门自检查之日始 2 日内反馈存在问题的工艺纪律检查整改问题单，在一个自然月内，第一次不按时反馈罚款责任人 10 元，第二次不按时反馈罚款责任 20 元,部门领导罚款 50 元。依此类
8、推。5。7检查组根据工艺纪律检查整改问题单对问题整改情况进行检查验证，各责任部门在指定日期内未完成整改,对第一责任人罚款 20 元/项，部门领导罚款 50 元/项并责令在指定时间内整改完成，若在规定时间内仍未完成则加倍处罚。5。8每月技术质量部对相关部门的工艺纪律检查情况进行汇总,对工艺执行率、整改合格率进行通报考核；注：工艺执行率（生产线）=工艺纪律检查项目合格数量/工艺纪律检查项目总数量*100工艺纪律执行率要求达到 95，每低 1罚责任部门 10 元。整改合格率=检查整改合格项/检查总整改项 100%整改合格率要求达到 99%,每低于 1罚责任部门相关责任人 20 元.六、检查细则六、检
9、查细则6 6。1 1、冲、冲附表 1序序检查检查号号项目项目检查内容检查内容现场操作人员劳保用品是否佩戴上岗、换岗未经过工艺培训认可重要重要度度ACBACB责任人责任人班组长车间调度班组长责任单位责任单位备注备注1人员操作者不熟悉自已所在岗位、工序作业指导书的技术要求、检验要求等内容现场生产人员是否有野蛮操作现场工艺文件是否齐全，是否摆放班组长技术人员/班组长调试人员2技术文件未严格按照工艺文件规定的顺序及要求操作，未按工艺操作规程规定正确的装、调、卸模具未贯彻执行临时工艺要求未经工艺人员许可，擅自拆卸模具等工艺装备，改变原形状、尺寸、用途没得到工艺允许，擅自更改原材料的使用规格、尤其是板料厚
10、度，使用板材标号及毛坯尺寸不符合工艺要求未严格按照工艺文件规定的检验要求进行检验并记录冲压作业时未按规定对工艺参数实施监控或未填写监控记录，工艺参数发生变化时未及时反馈给技术质量部点焊、凸焊、弧焊、植焊是否按技术要求进行着色检验凸焊件是否按照技术文件要求进行涂油外来技术文件通知单是否及时转换技术通知单下发各单位是否按照通知单内容及时有效执行产品变更工艺验证后工艺文件是否及时更新现场工艺文件发现参数错误是否规定时间内验证更新工艺文件管理是否整齐、清晰、齐全管理规范未严格执行工艺,板材、毛坯料、冲压件有锈蚀、磕碰、脏、划伤、坑包或其它缺陷未修复转下序三检记录工艺参数、质量状况、检验频次是否真实、有
11、效、清晰首件、末件是否检验并作标识完整，次品件未按要求修整或造成二次人为质量问题现场废次品存放无标识、未隔离.检验员不熟悉自已分管的检验项目与要求检验工件时未轻拿轻放，造成工件磕碰、划伤、变形班组长AA部门经理生产部经理经营部经理AB检验员A班组长BBAAAAAC车间调度技术人员部门经理部门经理技术人员技术人员技术人员检验人员检验人员BBABCBBBBBBBBA检验人员检验人员质量主管检验人员部门经理3产品入库合格产品检验员是否挂合格标示牌质量检具是否定期保养维护,检具上工件是否按批次进行更换检测并做标识使用检具后未及时归位或工件未及时清理乱放检验用的样件保管防护不到位有生锈、变形、丢失，失去
12、检验功能样件使用后是否原点归位全检区域检验记录台账是否准确不合格品是否及时处理并记录不合格品是否及时清理、返修、报废并记录检验人员检验人员检测人员检验人员/质量主管检验人员检验人员/质量主管检验人员/质量主管量检具超过使用周期现场产品是否工艺要求进行码放，禁止超高码放班组长工序件流转过程中未轻拿、轻放，造成工件磕碰、划伤、变形每月拆车试验是否拆车并记录BBAAAA班组长车间调度/检验人员仓库人员/仓库班长仓库人员仓库人员生产员工经营部经理产品入库是否做好防尘、防锈措施产品是否错装仓库是否有未经检验挂牌产品入库野蛮操作，不注意保护冲压件及模具，造成冲压件变形、磕碰划伤、脏污，模具部件损伤在模具使
13、用过程中出现的模具损坏情况,工装没有事故记录，不及时将损坏情况上报技术质量部部模具出现严重磨损、定位不准、工件产生误差，带病运转，不及时上报技术质量部部工位器具未定置摆放,防护装置不齐全,使用不正确，损坏未修复或不良情况下使用模具安装前未按规定对模具上、下模板及工作台面进行清理；压件前及压件过程中未按规程对模具进行检查清理和润滑；压件后模具清理不彻工装管理员A工装管理员/班组长工装管理员BC生产员工/班组长C4工装底，润滑不良，存放块丢失.设备压件时双料叠压,二次冲压,模具内压入异物禁止让损坏或未及时清理保养模具入库模具帐、物、卡不一致模具入库未定点定制摆放设备使用前是否点检，使用后是否擦除油
14、污、清理、整洁夹具三联件是否完好夹具定位销有无松动、磨损检测记录是否完善电极头更换、修磨是否按要求更换、修磨并记录工装、设备点检记录是否完整是否按要求定期对工装、设备进行维护保养AACCBCABBBAABB生产员工工装管理员工装管理员工装管理员生产员工班组长生产员工/班组长生产员工/班组长生产员工/班组长设备管理员班组长/车间调度生产现场产品是否有落地现象及工作台摆5生产放工件杂乱现场现场验证完成后验证件未及时清理管理现场卫生环境是否符合 5S 要求产品摆放是否整齐技术人员班组长/车间调度班组长生产部经理附表 2工艺纪律检查整改问题单工艺纪律检查整改问题单安徽同利汽车零部件有限公司整改部门：部
15、门责任人：编号:序号检查问题点重要度整改部门填写整改措施责任人完成时间验证结果实际完成时间编制批准验证结果会签注:1、问题点重要度根据检查细则进行评定,2、整改单位接到此指令单两天内将此单填写完成复制一份送到技术质量部,3、整改部门填写完成时间为预计完成时间，4、验证结果会签由检查组合受检责任人共同确认签字。附表 3工艺纪律检查整改问题单发放管理台账工艺纪律检查整改问题单发放管理台账序号问题单编号发放日期接收人整改部门反馈日期重要度完成时间完成情况附表 4工艺纪律检查考核通知单工艺纪律检查考核通知单部门：NO:姓名奖/罚开单日期签字：日期:奖/罚原因奖/罚金额(元）责任单位负责人意见奖/罚依据部门领导意见总经理批示