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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑二施工组织设计内容施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工预备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布一、单位工程施工组织设计置及主要施工管理计划等基本内容。一编制依据三施工组织设计的管理1、与工程建设有关的法律、法规和文件1、编制、审批和交底2、国家现行有关标准和技术经济指标1单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参与，企业主管要求部门审核，企业技术负责人或其授权的负责人审批。4、
2、工程施工合同或招标投标文件2单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授5、工程设计文件权6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等人审批，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管自然条件理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。7、与工程有关的资源供应状况2、群体工程8、施工企业的生产技能、机具设备状况、技术水同等。第 1 页 共 4 页建筑史的调查报告参考建筑史的调查报告参考本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑群体工程应编制施工组织总设计，并实时编制单位工程施工组织设计。3、过程检查与验收1单位工程的施工组织设计在实施过程中应进
3、行检查。过程检查可根据工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主题结构、装饰装修三个阶段。2过程检查有企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参与，检查施工部署、施工方法的落实和执行状况，如对工期、质效益有较大影响的应实时调整，并提出修改看法。4、修改与补充单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或施工方法发生改变时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表，并进行相关交底。5、发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记
4、记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。工程竣工后，项目经理部根据国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将单位工程施工组织设计整理归档。6、施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下状况之一时，施工组织设计应实时进行修改或补充：1 工程设计有重大修改；2 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3 主要施工方法有重大调整；第 2 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑4 主要施工资源配置有重大转变5 施工环境有重大转变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才实施。二、施工现场质量管理的基本环节施工质量掌握
5、过程，不论是从施工要素着手，还是从施工质量的形成过程出发，都需要通过现场质量管理中一系列可操作的基本环节来实现。一 三检制三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度。它是确保现场施工质量的一种有效的方法自检是指由操作人员对自己所完成的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我掌握、自我把关、实时清除异样因素，以防止不合格品进入下道作业。互检是操作人员之间对所完成的作业或分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。二 技术复核技术复核是指工程在未实施前所进行的预先检查。技术复核的目的是保证技术基准的正确性，避开因技术工作的疏忽差错而造成
6、工程质量事故。三 技术核定在实际施工过程中，施工项目管理者或操对施工图的某些技术问题有异议或者提出改善性看法，如材料、构配件的代换、混凝土运用外加剂、工艺参数调整等，需要由施工项目技术负责人向设计单位提出技术核定单，经设计单位和监理单位同意后才能实施。四 设计变更施工过程中，由于业主的需要或者设计单位出于某种改善性考虑，以及施工现场实际条件发生改变，导致设计与施工的可行性发生冲突，这些都将涉及施工图的设计变更。第 3 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑五 级配管理施工过程中所涉及的砂浆或混凝土，凡在图纸上标明强度或强度等级的，均需纳入级配管理制
7、度范围。级配管理包括事前、事中、事后管理三个阶段。事前管理主要是级配的试验、调整和确认；事中管理主要是砂浆或混凝土拌制过程中的监控；事后管理那么为试块试验结果的分析，实际是对砂浆或混凝土的质量评定。六 分部、分项工程和隐藏工程的质量检验施工过程中，每一部分、分项工程和隐藏工程施工完毕后，质检人员均应依据合同规定、施工质量验收统一标准和专业施工质量验收规范的要求对已完工的分部、分项工程和隐藏工程进行检验。七 成品的爱护成品的爱护工作主要是合理的安排施工顺次、按正确的施工流程组织施工及制订和实施严格的成品爱护措施三、施工项目进度管理一 影响施工项目进度的因素1、相关单位的影响。2、项目经理部内部因素影响。项目经理部的工作对于施工进度起决断性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。3、不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和猜测。第 4 页 共 4 页