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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑卫生区、食品原料、存放容器等负责，并由我和食品检验员进行不定期检查。其次，加强食品原料的分类管理督导工作。对食品原材料的进出访厨师长工作总结(一)用;将厨房用具在固定位置分类管理，并粘贴胶条加以定位;对厨房、我是餐饮部厨师长*。伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息即将到来，保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量。20*年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首第三，在细菌滋生活跃季节，邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员20*年，在各位领导的指导下，在同事们的支持下，作为一名厨师长，工进行培训，从试纸的运
2、用到和各种消毒的标准方法，从标准化洗手我始终坚持以身作则，工作在生产第一线，对每位员工高要求，对他们到食品安全知识的普及等，使大家对食品安全有了更深刻的认识，提各方面严格管理，小到每周的例会，大到每月多次的传授厨艺和灌输当高了食品安全全员参加的意识。今餐饮的诸多新元素及餐饮知识，有了我和大家的辛苦付出，才有了今二、经营方面日我们能为，来我们园区用餐的来宾提供精致的菜肴和优质的服务，现我在各位领导的指导下、制定较合理的经营计划。如：依据季节性将一年来的详细工作总结如下，原料供应特点，和园餐厅推出春、夏、秋、冬季节菜，和一些特价菜一、食品安全方面和创新菜，例如针对市场全部原料价格都在上涨，但是菜品
3、的销售价食品安全是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证格还要保持原来的价格，所以我们细心研发，利用一般的原料做超卓、安全生产。我给厨房里每位员工划分了卫生责任区，要求他们对各自的第 1 页 共 10 页厨师长工作总结范本厨师长工作总结范本本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑香、味、意、型的低价位菜品，如：石锅木耳白菜月销量屡居榜首。咖啡厅也针对市场全部原料价格都在上涨，利用自助餐没有用完的香蕉做出大家备受喜欢的香蕉包等等。还有员工餐是为员工提供服务，在市场原材料都上涨的状况下也推出许多荤素搭配的健康美食。三、管理方面我结合员工实际状况加强素养教育
4、，每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训，并常常激励他们在日常工作中多看多学多记，以便以后在重要的工作岗位上发挥大家的潜力。经过努力，员工整体素养得以提高，如着重仪表、遵守厨房规章制度等，现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理，记得曾经有位员工餐厨工来找我，说我们也就是给员工做餐，土豆丝有须要切那么好吗，当时我很明确的告知他很有须要，并且给他讲其中的道理，首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的基本功，史自己将来在厨艺上有更大的进展，还有每天能让员工吃到美味可可的饭菜，员工就会有种家的感觉，才会更的为园区服务。现在回想这严格要求没有白费，让我们到现在
5、看到的的是一支良好的厨师团队。四、出品掌握方面：菜肴质量是餐厅得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;我们还仔细听取员工、前厅服务员及来宾反馈看法，总结每日出品问题，并在每日例会中实时改进不足;同时我们还把自助餐、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让常常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐饮部指导下对明年和园餐厅带照片的新菜单进行再次整理和研发，确保表达不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色，以此形成我们中关新园独特的餐饮品牌，确保回头客每次都可以尝到
6、新口味的美食。五、成本方面第 2 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑在保证出品质量的状况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。身为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：常常去市场询价，已便更精确的制定原料价格表、每次询价都要带许多原料回来降低成本、时刻掌控库存状况，坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;还让每个厨师都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本掌握落实到每厨师身上，每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是
7、低了，使全部厨房厨师都关怀成本，从而达到效益化。六、得与失在这近一年里，我同时管理着三个厨房的厨师、厨工，在 5 至 10 月份用餐较多状况下，由于我们三个厨房人员都配备不足，在这段期间我们大家加班加点，用自己的辛勤和汗水圆满完成了一次又一次重大接待任务，在大家锲而不舍的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导、园区领导和顾客的认可，还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级营养配餐员的机会，并获得了劳动社会保障部颁发的证书，这给我们以后营养配餐打下了扎实的基础。我个人方面虽然失去了许多许多的休息甚至家人来北京 2、3 个月也没有好好陪过她们，但是我的付出换来了我在中关新园的诸多进步和领
8、导对我工作的认可，我觉得是超值。由于我们现在和园餐厅经营的特性没有太多高档的菜品，但对酷爱烹饪，酷爱新厨艺的我来说我从来也没有放弃学习新厨艺，在当今餐饮进展快速的时代，从最早的八大菜系到当今的融合菜及国外先进的分子厨艺和今年消费者喜欢的中国意境菜，说到意境菜大家可能不太熟识，简约给大家介绍一下，意境菜就是以菜品为媒介，运用中国绘画的写意技法和中国盆景的拼装技法反映了中国古典文学的意境之美。今年九月份我也得到了学习中国意境菜的机会，短暂的学习期使我受益匪浅，学完后在我们遇到重要接待时，也运用了一些，给前来就餐的来宾全新的视觉、嗅觉、触第 3 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下
9、载可任意编辑版本，下载可任意编辑觉、味觉的享受。在客人享受的同时我想我要把我学到的这些传受给我的厨师团队，让大家在这里有更大的进展。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本掌握、员工素养提高等方面都取得较好的成果。当然，我们也还存在不足，比如我们最关怀的营业收入，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而达到为园区增收效果。从这个角度来说，我深感肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。辞旧迎新之际，我们将在 20*年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和
10、成本掌握，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在 20*年制造更好的经济效益和社会效益。与此同时我相信在各位领导和大家的指导和援助下，我们的团队肯定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的 20*!厨师长工作总结(二)转瞬间一个月已经过去了，在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极，很协作我的工作，在卫生方面有很大的提高，在酷热的夏季，也能保证正常的出品和原料的保存。先将工作总结汇报报如下:1.在菜品的定位上，依据客人的需求来渐渐转变菜品的质量。我会努力协作新厨师长的工作，把菜品的出品做到标准化，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化产品，是产品在进展改变中树立自己的品牌
11、。2.在厨政管理方面，一系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以效益化为目标指导厨政管理工作，对厨房进行有效监控与指导，严格根据标准提高执行力。对厨房技术能量进行合理储备，合力推出新奇菜品。3.在人员方面，进行专业技能考核，采纳定期培训的方法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部第 4 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑的各种规章制度。4.在菜品的出品把关上，采纳三层把关制，一关否定制，即出品厨师把关，传菜生把关，服务员把关，一关发觉问题，都有退回的权利，否则都得承受相应的责任.5.在原材料的验收和运用方面
12、，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。6.在沟通方面，听从领导，管己，管人，官队伍。厨师长工作总结(三)回顾过去一年的每一天，我作为食堂的一名厨师，深感职责重大，工作压力之沉重。由于我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康，所以为了扬长避短，今后的工作能做到更好，我对一年的工作状况总结如下。首先我要感谢个位领导对我工作的认可和支持，其中包括在工作中给我指出问题并提出了珍贵的看法，如:菜咸了，太油.颜色偏重等等.同时我也很快深刻的认识到了工作中的不足予以实时订正.其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度，仔细执行卫生五四制。严格执行食品卫生法，防止病从口入
13、，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体健康。同时成品存放实行四隔离;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。环境卫生采用四定方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责;个人卫生做到四勤：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻持续清洁，无霉斑、鼠迹。每一天定时冲洗操作间灶具和地面在这一年中，我努力学习文化、业务、技术知识。按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完成本职工作。工作上，听从工作调配，爱惜群众财物，做好群众和个人卫生，严防食物中毒。在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证
14、安全、卫生。做到制作的主食，合乎质量要求，大小匀称，掌控火候。副食要做到第 5 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑拣、洗洁净，切菜仔细，丁、块、丝分明。配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中。在服务上，做到优质、高效，对就餐人员立场和气，说话和气。不说粗话，不骂人，团结全都，做好厨房工作。总结这一年，在工作上我勤勤恳恳，仔细负责，任劳任怨，上心履行自己的工作职责。展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作。厨师长工作总结(四)光阴似箭，日月如梭转瞬间 20*即将接近尾声，立刻伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，2
15、0*年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首 20*年，在各位领导的关怀指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重，听从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工提供精致、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节省成本。暖和服务的理念，一心一意为地雅，紫金服务.在 20*年里，食堂共接待外部用餐 121 次，共计 1077 人次，并受到领导及客人的全都好评。现将一年来的
16、详细工作总结如下：一、工作方面：我现担负食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节省支出的状况下，吃饱吃好不糜费，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探究，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。二、管理方面：首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际状况加强素养教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高;着重仪表、遵守厨房规章制第 6 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑度、劳
17、动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面：菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。四、卫生方面：严格执行食品卫生安全法，仔细抓好食品卫生安全工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都需要对各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次盼望领导及同事们进行不定期检查;并提出珍贵看法，加以改正。其次，规定食品原料需要分类存放，分别处理，厨房用具也需要存放在固定位置;另外
18、，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的能量，确保食品卫生安全，防止食物腐烂，造成不须要的糜费。五、成本方面：在确保不超支、不糜费、而且菜肴质量的状况下，降低损耗、节省成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长，在平常的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如：随时掌控库存状况、坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快投入运用;研制无成本菜品，以降低成本。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成果。当然，我们还存在不足。请领导和同事监督指正
19、，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。经过一年多的努力，在原有的工作基础上，严格要求自己和帮厨人员，在以后的工作中找出不足，保留好的传统。今后，我肯定会带领第 7 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑我们的团队不断努力，接受挑战、勇于创新，烹饪更精致好吃的的菜肴。辞旧迎新之际，我们将在 20*年的基础上，继续加强管理、质量卫生监控和成本掌握，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新。总之，今后的工作中，不断地鞭策自己并充盈能量，提高自身素养、营养知识和烹饪水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同成长。我相信，我们的团队肯定能走向一
20、个胜利喜悦收获的 20*。我深信在张总、杨总的领导下，在全体员工的不懈努力下，依据企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为依据，一步一个脚印踏踏实实前进，紫金需要肯定会进展的会越来越好。厨师长工作总结(五)作为一名厨师长，是酒楼厨房的负责人，执行酒楼总经理的工作指令，贯彻食品卫生法和酒店的有关规章制度，负责厨房的全面管理工作，领导厨房全体员工完成每一天的生产任务，审批厨房收购计划，与楼面、收购部、仓库部、财务部等协作、协调。对出品质量、成本、毛利率、卫生、厨房安全等负责。作为一名厨师长，是酒楼的一个重要主角，务必懂专业技术、会管理、精通酒楼厨房全面工作，明确自己的职责。.厨师挣钱靠手不靠嘴，靠
21、嘴只是临时利益，技术才是长期的效益。要当好一名合格的厨师长，就务必做好以下各项工作;一、拟定好菜谱;菜名要通俗易懂，尽量避开如一本万利、腰缠万贯之类客人猜都猜不出来的菜名。如某些菜需要要用寓意菜名时，后面务必加用料和烹调方法，以便客人对菜肴的了解。依据酒楼的档次和经营目标去拟出菜谱，高档豪华酒楼的目标是高层次的客人，这类客人消费高，菜肴品种应从珍贵的山珍和高档的海鲜、海味【燕、鲍、翅】为主;中档酒楼的目标是中等消费的客人，菜肴品种应从中档的海鲜、禽类为主，菜价要适中;大众酒楼经营的目标是低消费的平民百姓，菜肴要以家畜、家禽、鱼鲜为主，菜价要廉价，菜肴要实惠。如高档豪华酒楼经营一般的菜肴，客人就
22、会认为档次太低;如大众酒楼经营珍贵山珍第 8 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑海味，就会无人问津。因此，拟定菜谱务必与酒楼的档次和经营目标相符，否则，就会导致经营失败。二、制定成本表、搞好成本的核算;是将每一道菜的用料、用量做个具体的列表，算出每一道菜的成本和毛利，这样配菜就有了一个统一的标准，出品的份量就会得到很好的掌握，给成本的核算带来更为精确的数字。厨房的成本和毛利，主要是由厨师长掌握。厨师长应于财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作。搞好成本核算，是确保酒楼利润和维护消费者利益的根本措施，搞好成本核算的要求是;1、厨师长务必了解原
23、材料的市场价格，掌控各种原料的净料率，熟识各种菜肴的用料与用量，依据规定的毛利率计算出菜肴的销售价格，对于成本和毛利率的关系又要结合实际状况而敏捷看待。不需要要求每一道菜都是规定的毛利率，有些促销菜肴、急推菜肴、特价菜肴则可降低毛利率，甚至能够亏本销售。不见得成本越低，毛利率越高，利润越大。假如没有生意或生意太差，即使成本再低、毛利率再高，也照样没利润，甚至亏损。假如生意性格好，即使成本高一些，毛利率低一些，也照样挣钱，反而利润还大了。2、仔细搞好盘点工作，盘点时务必全面盘清、盘准。每月盘点一次至二次，这样才能使成本和毛利率的结果精确。三、人员的合理安排;应依据每一个人的特长和爱好进行合理的分
24、工，安排到适合的工作岗位上能够更好的发挥每一人的作用，使工作做得更好。四、出品的质量;质量就是生命，酒楼的质量不行，就不会给酒楼制造效益，所以，出品就是酒楼的生命。要抓好出品的质量就应从五个方面把好关;1、收购应把好进货质量关，收购的原材料务必新鲜、质优、而且还要贴合菜肴的选料要求。2、厨房不受也不用不贴合菜肴要求的原材料。第 9 页 共 10 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 3、原材料的加工【刀工、火候、调味】务必根据菜肴的要求进行 4、主、配、调料需要要在色调、口味上得到科学合理的搭配。5、装盘的成形美观五、加强原材料的管理;厨房原材料的管理是一项很重要的工作。原材料的管理好与差，关系到成本、出品的质量。原材料的管理目的是保证出品的质量，减削损耗，提高酒楼的利润。第 10 页 共 10 页