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1、项目组织管理机构项目组织管理机构一、项目部门的主要职责（一）技术部：1、负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；2、负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；3、负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；4、做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；5、负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；6、负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。（二）工程部1、负责根据整工程的施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；2、负责现场总平面管
2、理及施工调度、协调工作；3、负责自身相关交工资料的收集、整理；4、负责整个施工现场的质量；5、负责对班组进行技术交底；6、负责机械设备进出场及机械的管理。（三）安全部1、负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；2、负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。（四）物资部编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责
3、进场材料的相关的质保资料的收集、整理。1（五）合约部1、负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；2、负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。（六）质保部1、负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；2、负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；3、负责相关质保资料的收集、整理。（七）行政部1、负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；2、负责环境卫生、消防和治安工作；3、负责生活区及食堂的管理。二、施工队伍安排根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合
4、理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：（一）土建施工队：负责土建结构施工；（二）装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；（三）安装施工队：负责常规水、电安装工程。三、施工指导原则（一）执行项目法管理成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。（二）认真贯彻执行技术质量管理标准1、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。2、项目经理部按 GB/T19002-ISO9002 质量保证体系程序文件要求编制质量保证计划和质量检验计划；3、项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书；24、项目按质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。3