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1、技术部绩效考核与薪酬方案技术部绩效考核与薪酬方案为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核.具体方案说明如下：一、一、工资结构组成工资结构组成总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的 40，30%，30%。二、二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩绩效工资与月度绩效考核结果挂钩月度绩效考核分数901008089。97079。96069.960 分以下对应绩效等级及表现ABCDE绩效工资浮动系数1。51。210。70（以一位工程师的总工资为 10000 元为例,其基本工资为 4000 元，岗位
2、工资为 3000 元，绩效工资为 3000 元，该工程师在 3 月份绩效考核中表现非常优秀得分为 95 分,其绩效工资为 3000 元1。5=4500 元。其总工资为 11500.若其工作出现重大失误,得分为 50 分，其绩效工资为30000=0 元。其总工资为 7000 元。）三、三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩年终奖与月度绩效考核结果挂钩年终奖=月总工资总工资浮动系数公司目标达成系数其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额月度绩效平均考核分数901008089。97079.9对应绩效等级ABC总工资浮动系数531（当年公司市场目标额为 1 亿。实际完成 1.5 亿。目标达成系数为 1。5 亿/1 亿=1.5。以一位工程师的总工资为 10000 元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为 95 分。其年度资金为 10000 元*51。5=7.50000 元.）四、四、绩效奖金发放方式绩效奖金发放方式每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现。年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。