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1、技术主管绩效考核指标量表技术主管绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人考核人序号权重职位职位部门部门考核项目指标要求评分等级团队任务 100%完成德 20分；完成 90以上得 10分；完成 90%以下得 0 分100及时得 15 分；不及时 0 分技术方案采用率达到得分实际自上结业绩评级果1团队任务完成率技术方案提交及时率20%团队任务按计划 100完成技术方案提交及时率达到 100%2153技术方案采用率15技术方案采用率达到90%以上90以上得 15分;90以下得 10 分；80%以下得 0分4重大技术改进项目完成数15%重大技术改进项目完成数在 2 项以上完成 2 次以上得 15 分；2
2、次以下得 10 分；1 次得 0分技术改进使成本减少 15%任务绩效5技术改造成本控制率10%技术改造成本控制率在15%以上以上得 10 分；减少 15%以下的 10 分；减少 5以下得 0 分80 分以上得 10 分；80 分以下的 5 分；70 分以下得0 分没有超过 3 次得 5 分，超过 3 次每多一次减少2分，减完为止。3 次以下得 5 分，3 次以上得 0 分及时得 5 分，不及时得 0分6技术服务满意度10%相关部门对技术服务满意度评分在 80 分以上7技术方案差错数技术问题解答满意度技术资料提供及时率加权合计加权合计技术方案中出现严重错5误的次数控制在 3 次以下5技术投诉发生
3、次数在 3次以下技术资料提供及时率达到 100895权重行为序号行为指标指标说明考核评分自上结评级果考核11、承认结果，而不是强调愿望承担责任50%2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑2创新503、创造力=综合能力+想象力5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文4、要唤醒心中的创造潜力1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=分考签字:核人年月日