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1、篇一：机电科 2013 年年终工作总结机电科 2013 年年终工作总结2013 年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：一、机电安全生产工作主要指标完成情况1.机电设备安全运行情况2013 年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。2.机电设备“四率”统计2013 年全矿机电设
2、备综合完好率为96.4%，待修率为 2.1%，事故率为 0，防爆率为 100%。3.用电情况2013 年 110 月全矿原煤产量为 79.08 万吨，累计电耗 2342.27 万度（1-11 月），上缴电费共计 1589.99 万元，综合电耗为 26.89 度/吨，吨煤电费为 18.27 元/吨。4.设备更新改造2013 年全矿机电设备更新改造共完成投资496 万元，其中安简设备投资完成316.4 万元，安措设备投资完成 179.6 万元。二、机电工作及其它工作完成情况1.机电安装工程方面：（1）完成了筛分系统 9#振动筛的安装、调试和运行工作。（2）完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作
3、。（3）完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。（4）完成了主井带式输送机的安装、调试工作。（5）完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。（6）完成了 2#风井开工前的供电及 10kv 配电线路的设计、招投标工作。（目前配电线路正在架设中）（7）完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。（8）根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。2.设备检查、维修维护及改造方面：（1）完成了 1#主扇一级电机的更换及 2#主扇的检修维护工作。（2）完成了旧抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵电机底座的焊接工作。（3）完成了第四套抽放
4、泵站2bec621#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的检修保养工作。（4）完成了 3#空气压缩机的维护保养工作。（5）完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。（6）完成了职工澡堂用2#热水炉的除垢、补漏焊接工作。（7）完成了自备柴油发电机凉水池护栏制作、安装和发电机的调试运行工作。（8）完成了 35kv 端安线、郭安线及主风机、抽放泵10kv 线路的每月巡检工作。（9）完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。（10）完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。（11）完成了矿区锅炉的清洗和生活区锅炉的检修及供暖工作。（12）完成了热风炉的维检及调试、送风工作。（13）完成了井下
5、胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。（14）完成了井下胶带大巷皮带机安全防护网的安装工作。（15）完成了采区水仓的淤泥清理工作。3.电力增容方面：（1）完成了 35kv 变电站 2#6300kva 主变更换为 12500kva 主变工作。（2）完成了 35kv 变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。（3）完成了 35kv 变电站金安架空线路的敷设工作。（4）完成了 35kv 金安线路的验收工作。4.环保工作方面：（1）完成了填报 2013 年排污申报登记报表及2014 年排污许可证的年检工作。（2）重新编制了端氏煤矿环境突发环境污染事故应急预案，进一步完善了我矿的环保体制。（3）
6、完成了矸石山部分土地的复垦工作。（4）完成了排矸系统拦矸坝的加高工作。（5）完成了原煤筒仓的建造工作。（6）完成了煤场振动筛和皮带机的封闭工作。（7）完成了矿井水处理站螺旋沉降机的安装、调试和运行工作。（8）完成了生活污水处理站化学药品库房的施工工作（盐酸库房和氯酸钠库房）。5.燃气管理方面：（1）开展了我矿“燃气住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用气意识和自防自救能力。（2）不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定了燃气安全使用管理条例，进一步提升了我矿燃气的安全管理水平。（3）进行多方收集资料，并与市燃气处积极沟通，有序开展我矿燃气安全生产
7、许可证的办理工作。三、机电设备安全管理方面1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队防爆检查员紧密配合，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。4.特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设
8、备专项检查，并及时联系晋城市质量技术监督局对我矿相关特种设备（锅炉、叉车和压力容器）进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。四、机电安全质量标准化建设方面我矿质量标准化建设在 2011 年被上级部门评定为省一级，在去年的评定验收中，同样被评为一级。机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。今年5 月份，国家颁布下发了新的质量标准化建设标准，我科将对照新标准，查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改
9、，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。五、技术管理方面1.今年，我矿共开展有计划停送电作业21 次，并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。3.供电设计的编制。根据矿井采掘情况，我科及时编制了3108 轨道工作面的供电设计，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复篇二：机电部2010 年年终工作总结机电部 2010
10、 年年终工作总结时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生
11、命安全和煤炭工业现代化建设的需要。1.机电运输大会战的开展二 oo 九年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。2.强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35kv 变电站中各类设备。4 月份组织对主绞提升程
12、序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。强化 35kv 进线巡视检修。5 月份和 11 月份机电部对 35kv 变电站到 110kv 变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。3.强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，2010 年 9 月底，机
13、电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓词卡。4.强化每月机电检查，加强平时排查。2010 年，我部共组织各生产单位机电检查 12 次，共查出并整改问题 524 条。6 月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。二、提升服务理念1.组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素质，强化培训，每月 22 日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工
14、培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员配合三一重装对 ebz-200h 掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17 日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最后理论与实践考试，合格率为100%。2.积极组织参与皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。3.制定一坡三挡及信号标准、南翼轨道巷整改方案以及2#煤供电设计、2#煤设备选型等
15、，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。4.参与安装、解决 ebj-120tp 掘进机排矸问题。积极协调单位进行 ebz-200h 掘进机的安装工作。三、日常工作1.一坑主风机线路的改造6 月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作，同时于10 月份对主扇风机进行了防锈防腐处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。2.设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时
16、也保证了设备的良好性。3.组织整理复工验收检验报告。2010 年 4 月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。4.部门内部分工明细化，提高了工作效率。.成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。.一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。5.设备软件管理。设备软件
17、部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。2010 年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止2010 年 10 月 28 日机电部已下发操作规程 28 项，各种安全措施共 23 项，各类规章制度 47 项，现有各种记录 24 项。四、创新工作建立在遵守煤矿安全规程等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造；“双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题；运用“u 型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。2010 年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不
18、足：一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。机电运输大会战从三月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。二、维护设备管理、措施的落实不到位。由采煤机滑靴多次损坏的事件分析
19、，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。三、机电培训工作仍不到位尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在 2011 年，机电培训工作必须抓实篇三：2014机电年度工作总结2014 机电年度工作总结回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，认
20、真执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。一、工作完成情况如下：1.完成了主通风机的安装，并投入使用，实现了在线监控。2.完成了主提升机的安装，投入使用并日常维护。3.完成了热风机组的安装。4.栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中控制和保护，并安装一键启动，为节省人力，提高效率。5.完成了 15#主排水泵软启动器的安装，现已投入使用。6.完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。7.完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。8.开始安装洗煤设备，为2015 年验收做准备。9.3#抽水工作一直在进展，
21、由之前的水位13m 降到水位 0 米，为 3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。10.澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。二、所存在的问题：1.机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。2.机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标准化工作认识不足。3.机电培训和考试走过场，达不到提高自身素质和技能的作用，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。三、经验心得：以往矿上的设备安装均由厂家承担，这样会有许多弊端，
22、但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势：1.提高本矿工人技术技能，给工人提供学习机会。2.相比厂家安装，节省了资金，降低了成本。3.若设备出现故障，本矿工人可即可解决，方便快捷。因此，古人的话“师夷长技以制夷”，亦可用于我们的工作进展当中，不变的是学习，传承的是经验，用自己本矿拥有的有生资源发挥最大化可以解决难以克服的困难。四、明年工作计划:1.大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”，科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿逐步实现自动化。2.建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理 人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、正
23、常化、规范化，扎实的做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行。3.加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，善于思考，敢于创新。4.稳定人才队伍，提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培养爱岗敬业和职业技能。总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，尽快完成从 30 万吨到 120 万吨矿井的转化，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，为建设安全、高效、和谐、美丽的雄山煤矿而努力奋斗！机电科2014.12.23