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1、公司总经理办公会议议事规则第一章总则为进一步建立健全经营班子议事规则，提升科学决议水平，完美民主督查程序，使公司工作向科学化、规范化、制度化的方向发展；在重要事项上充分表现集体谈论决议，依法依规做事的原则，依据公司法、公司章程 的规定，拟定本议事规则。本规则合用于公司总经理办公会议。第二章议事原则1、坚持民主集中制原则，充分弘扬民主，全部重要事项必须由集体研究、集体决议。2、坚持解放思想、脚踏实地的原则，深入实质、检查研究、广泛听取建议，公开、公正、公正地办理事务，防范和防范决议错误。3、坚持分工负责的原则，在增强班子内部团结与协调的前提下，集体决议定定的事务，任何人无权改变，行动上彻彻底底的
2、贯彻履行。第三章议事内容1、研究贯彻落实党和国家的路线、目标、政策，履行公司董事会的工作要求，依据公司法、公司章程的规定，研究制定公司年度计划、年度报告、年度估量和决算以及安全生产、经营、建设、发展等方面的重要工作事项和大额度资本运作事项。2、研究公司增添或减少注册资本的方案；研究公司合并、分别、更改公司形式、解散的方案；研究公司章程的更正和公司经营业务调整方案，以及公司年度投融资计划等重要资本运营事项，上报董事会同意。3、研究经过公司组织机构设置、岗位定编、薪酬标准；决定公司队伍建设的方向，人员的培育、选拔、观察、任免、调动和赏罚等事项。4、谈论经过向相关单位和部门呈报的重要请示、报告和往来
3、函等。5、同意限额100万元以下的财富办理、投资、借贷等事项。6、研究需要总经理办公会议定定的其他事项。第四章议事程序1、总经理办公会议原则上每个月召开一次，总经理可依据情况决定暂时性召开。2、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总经理助理、党委书记、工会主席。依据会议内容，由总经理确立其他出席会议人员，且一般只参加涉及议题的研究。3、总经理办公会议由总经理或总经理拜托的副总经理主持。会议议题由总经办主任负责会前搜集、准备，报总经理鉴定，并提早一天通知与会成员；未列入会议议题的事项，原则上不临时提交会议研究。提交会议研究谈论的议题，一定形成书面资料，一般由分管的领导或相关负责人作报告。
4、4、对于重要事项，在会议谈论决议前，总经理可组织或委托副总经理组织相关部门、专家对拟提交的议题进行充分的检查研究和论证，必需时要经过第三方机构的论证评估或法律解析，提出方案供会议谈论。5、与会成员在集体谈论时，应畅所欲言，充分发布自己的建议，对分管工作要敢于负责，的确履行职责。对于不属于自己分管的工作，也要踊跃主动提出建讲和建议，表示态度。6、总经理办公会议研究事项，应有三分之二以上的人员到会，在集体研究，充分谈论，听取建议后，由总经理负责作出决定。当因为建议不一致，分歧较大，未能做出决准时，应进一步检查、解析、交换建议后，在下次会议复议；特别状况可向董事会报告、审批。7、总经理办公会已决定的
5、事项，一定明确详尽负责人和部门，并认真贯彻履行；主管领导和总经办应及时督导、检查，抓好落实，及时向总经理报告状况。8、总经理办公会议由总经办主任负责记录，并形成会议纪要。纪要报会议主持人鉴定、与会人员签字后存档保留。第五章议事纪律1、会议与会人员一定自觉遵守会议纪律，对应保密的会议内容、谈论的详尽状况以及未经会议同意传达和宣告的决议，不得以任何方式向会外人员泄漏，更不一样意将会议上的不一样建议对外扩散，不然，应追查相关人员的纪律责任。2、应与会人员如因病因事不可以到会，一定严格履行告假制度，会后由会议主持人负责向其通知会议内容。3、会议定议一经形成，任何个人无权私自改变集体的决定，个人若有不一样建议同意保留，但一定无条件遵从，并内行动上与会议定定保持一致。4、会议文件、资料，特别是原始记录为机密级资料，要妥善保留，并按文档管理规定永久保留。查阅会议原始记录一定经总经理同意。第六章 附则1、本规则由总经理办公会议鉴定、更正。2、本规则自印发之日起试行。