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1、应急救援预案演练应急救援预案演练应急预案演练内容应急预案演练内容本工程栋与栋之间弯曲复杂，高处及垂直交叉作业多，预留洞口多,设备投入较多，模板均为木模，为此项目部把物体打击、机械伤人、高空坠落、触电、火灾等作为该工程的应急预案演练内容。二、时间安排二、时间安排1、2014 年 6 月 20 日上午 9 时 30 分进行物体打击演练;2、2014 年 6 月 20 日下午 14 时 00 分进行机械伤人演练；3、2014 年 7 月 15 日上午 9 时 00 分进行高空坠落演练；4、2014 年 7 月 15 日 15 时 00 分进行触电演练；5、2014 年 8 月 20 日上午 9 时
2、00 分进行火灾演练。三、演练目的三、演练目的提高全员安全意识,通过演练使各人掌握应急救援的运行程序和方法,提高应急教授小组协调作战的能力.四、组织人员四、组织人员1、总指挥:张自平2、主持人：刘全义3、指挥组成员：蒋世才黄林刘玉汝4、通讯组成员：刘文举、高文超程俊峰5、救护组成员:陈宁、刘小成、杨小芳、王康明、6、抢险组成员：史波、黄建、衣延刚、张德继、钱根、17、警戒疏散组成员：杨凯、张阳光、张阳阳、五、演练前准备工作：五、演练前准备工作：1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组,成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达,并多次组织
3、相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套(治安、救护、指挥）。各种安全、警示标志牌、安全带、安全绳、安全帽及对讲机等，并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护,如正确戴好安全帽。市人民医院电话：120、市报警电话：110、市安监局事故报警电话:市建设局事故报警电话：4、确定刘全义全权负责指挥演练；通讯组负责各个时段的通讯联络畅通，警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外,救护组负责事发后的摸拟急救及与医院的对接，抢险组负责事发的急救设备的
4、及实施。5、由资料员为主组成资料组拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。（照相机、摄像机）6、演练前召开 2 次各组负责人碰头会,明确各自工作职责内容，参演人员注意事项,演练程序及具体内容。六、演练内容一：六、演练内容一：木工班在楼上拆模过程中,木枋掉落地面，有模拟2运料人员被打击倒地。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的。1、事故发生基本情况：木工班在 A3 栋 5 楼进行拆除模板作业时，由于围护不严密、致使多根方木掉落地下，击中在地面上运材料的3 名工人。其中2 人重伤倒地,1 人轻伤、轻伤
5、工人即时拟告木工班长和项目部.2、演练地点:项目部工地现场3、演练程序:(1）桌面演习 9：20参加演练人员准时就位,在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动.桌面演习的主要特点是:对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行,通过桌面演习
6、收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。(2)现场演练10：10各组汇报准备情况及人员到位情况10：20保卫人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入3观摩演练活动的相关人员进入观摩区8：30协调组清点人员8:40总指挥宣布演练注意事项8：50对施工段实施交通管制，禁止汽车通行9:00总指挥宣布演练开始演练内容.9：05受轻伤工人李三急促报告项目部，有二人重伤倒地.张德继(项目生产负责人）急促用手机拨打 110 报警。9:06黄林逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120 急救中心。9:07 总指挥发布指令：决定启动本项目施工重大事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴出事地点。9：08
7、事故指挥组接报后迅速出动,赶至出事地点指挥救援，警戒组疏散围观人员,拉起警戒线，向班组负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍协助抢险、救援。9：10抢险组 1 分钟到达出事地点，将受伤人员移出来，救护组将救出的人员一个个轻放在平地,由救护员进行简单的医学检查和抢救。9：20总指挥及其他各组到达现场.9：28总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令.9：35 110 接警后迅速出动并与 120 救护车同时赶到现场，与事故救护组一起将事故人员把担架抬上救护车，送人民医院抢救。9：40总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查组；3、搞好善后处理；4、责任单位和医院配合全力以赴进行
8、抢救49：50总指挥宣布演练结束9:51请公司领导和业主对此次演练活动作总结讲话4、演练对施工场基本要求:、此次演练为模拟人员被物体打击倒在地上.、此次演练公司领导和业主届时将到会参观，人数多，故应设置“观摩区”和“演练区,以确保安全。、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备,拆除作业人员佩戴胸卡作业。八、演练内容二：八、演练内容二：1 1、发生事故、发生事故2010年06月10日时间14：00，混凝土站搅拌车拉料进入施工现场时，由于驾驶员的疏忽在倒车时不慎撞倒收料员林木山.(14:02)(14:02)在现场附近巡查的专职安全员张德继，听到惊叫声，立即反应发生事故
9、,并跑到现场,了解基本情况后叫周围的人不要围观、不要移动伤者同时用电话向项目经理刘全义报告：“混凝土站搅拌车司机在倒车时发生机械伤人事故,一个人被碰倒在地上，情况不明，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者”.项目经理刘全义接到电话，决定立即启动项目部机械伤害事故应急预案并分别通知如下人员:刘全义项目经理：“,南2栋地面发生机械伤人事故,立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。5林国权：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场,在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员严青松对伤者腿部进行简单的包扎、止血，）刘全义项目经理:“程俊峰,南2栋地面发生机械伤人
10、事故,立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导,维持现场秩序。保证救援畅通,并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。程俊峰：“收到,马上落实”。（保卫疏导组奔赴现场,立即进行隔离)刘全义项目经理：“陈宁，拌合站发生机械伤人事故，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与花都区人民医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。陈宁：“收到,马上联系落实”。2 2、抢救、抢救（1414：10)10)项目经理刘全义赶到事故现场.了解了事故经过后,立即向项目管理部韩风华来总监及监理组汇报事故经过:
11、“我是刘全义目经理，我项目部搅拌车司机作业时操作失误，发生机械伤人事故，一人被撞伤，伤势不明,特向您汇报”。(14:12(14:12）韩风华总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理,并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。6（14:1514:15）项目经理刘全义接急救小组组长陈宁报告：“刘经理,急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行包扎和止血,伤者伤势较重，需立即送医院。项目经理吴克雄指示:“继续对伤者救治。（1414：16)16)项目经理雄接保卫疏导小组组长程峻峰报
12、告:刘经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理刘权益指示:“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。（1414：1717）项目经理刘全义接通讯小组组长刘文举报告:“吴经理,救援车辆已到事故现场附近,随时调用，已与甘谷人民医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员.项目经理刘文举指示：“叫车马上到现场送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到达事故现场，并听取项目负责人的汇报后,韩风华总监要求项目经理部保护好现场，要关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。（1414：2020）刘全义项目经
13、理通知保卫疏导组和急救组：“程俊峰,救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。程俊峰，救援车已到，请准备运送受伤人员走人民路到甘谷人民医院。(救援车开进现场，林程俊峰引导、指挥车辆。)（14:2214:22）急救组陈宁指挥杨小芳、刘小成将伤者抬入救护车，卫生员杨小芳随车一起，运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院.73、善后（1414：2525）刘全义经理通知急救组组长陈宁：“随时掌握伤者情况和救治情况,同时与拌合站站长商议是否通知其家属，商议结果随时报告”.陈宁:收到通知保卫疏导组组长程俊峰:“请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。程俊峰:收到通知通讯组组长刘文举:“请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查,将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，混凝土站搅拌车司机配合调查）（14:3514:35）急救小组组长陈宁通过电话向刘全义经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。刘全义经理随即向韩风华总监报告了伤员最新情况.全体演练人员集合,刘全义项目经理宣布演练结束。8