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1、工厂 pmc 岗位职责【篇一：pmc 部门职责】pmc pmc 部门职责部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位部门计划，物控，仓库主管岗位 pmcpmc 经理岗位编制经理岗位编制 1414 所属岗位所属岗位pmcpmc 经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标门目标 1 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；组织实施；2 2、
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；提高物料周转率；3 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。持能力。部门职责一、计划管理：部门职责一、计划管理：1.1.主导销售订单评审，对订单交期负责；主导销售订单评审，对订单交期负责；2.2.编制生产计划和生产订单并组织生产；编制生产计划和生产订单并组织生产；3.3.生产计划和生产订单情况跟进；生产计划和生产订单情况跟进；4.4.生产协调会、周例会的组织与召开；生产协调会、周例会的组织与召
3、开；5.5.进行产能负荷分析，调整生产计划；进行产能负荷分析，调整生产计划；6.6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；整；7.7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；率和产品质量进行统计；9.9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.1.物料需求计物
4、料需求计划的制定与监督执行；划的制定与监督执行；2.2.配合产品开发部做好配合产品开发部做好 bombom、工艺路线的整理和编制；、工艺路线的整理和编制；3.3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.5.呆废料定期处理；呆废料定期处理；6.6.物料进、销、存的核实与控制；物料进、销、存的核实与控制；7.7.公司所有生产材料采购请购的预审；公司所有生产材料采购请购的预审；8.8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控
5、制针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。提供数据。三、仓库管理：三、仓库管理：1.1.建立、完善仓库管理制度；建立、完善仓库管理制度；2.2.准确统计库存，做到账物卡相符；准确统计库存，做到账物卡相符；3.3.做好仓库做好仓库 6s6s 及物料标志等现场管理，且执行检查；及物料标志等现场管理，且执行检查；4.4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期计划订单完成
6、率、完成产值、超期 1414 天订单量、停工待料工时、加天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限管理权限 1.1.公司产品政策的参与权和知情权；公司产品政策的参与权和知情权；2.2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、
7、质量的有效控制）效控制）4.4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有 a a、b b 类材类材料采购预审权）；料采购预审权）；6.6.物料管理的监控权；物料管理的监控权；7.7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应划的编制、督
8、导与落实，确保公司销售产品足量准时供应一一.生管部门工作职责生管部门工作职责生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！司利润！二、生管课工作职责二、生管课工作职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动 1 1 生管课长工作职责生管课长工作职责 1.1 1.1 综合协调销货计划综合协调销货计划 1.2 1.2 合理调配各车间产能合理调配各车间产能 1.
9、3 1.3 生产计划的审核生产计划的审核 1.4 1.4 生产进度执行状况掌控及稽核生产进度执行状况掌控及稽核 1.5 1.5 生产异常的协助处理生产异常的协助处理 1.6 1.6 各部之间的沟通协调各部之间的沟通协调 1.7 1.7 本部门员工的教育训练本部门员工的教育训练 2 2 计划生管工作职责计划生管工作职责 2.1 2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2 2.2 产能负荷评估；产能负荷评估；2.3 2.3 区域产能规划、分配；区域产能规划、分配；2.4 2.4 业务协调；业务协调；2.5 2.5 交期回复交期回复;2.6 2.6 业务交期达成追
10、踪业务交期达成追踪.2.7 2.7 月、周生产计划排定、分发；月、周生产计划排定、分发；2.8 2.8 计划执行状况追踪、核销；计划执行状况追踪、核销；2.9 2.9 厂内各单位产能分配、协调；厂内各单位产能分配、协调；2.10 2.10 生产异常协调、调整；生产异常协调、调整；2.11 2.11 半成品、成品库存控制；半成品、成品库存控制；2.12 2.12 客退品处理。客退品处理。2.13 2.13 物料之督促。物料之督促。3 3 制程生管工作职责制程生管工作职责 3.1 3.1 日生产具体排配日生产具体排配 3.2 3.2 工单开立、分发、追踪、结单；工单开立、分发、追踪、结单；3.3
11、3.3 生产数据统计；生产数据统计；3.4 3.4 生产异常提报、协调、追踪处理结果生产异常提报、协调、追踪处理结果;3.5 3.5 欠料资讯提出。欠料资讯提出。三、物管课工作职责三、物管课工作职责 物料管理，对订单生产需求及库存等综合评物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估估,呆废料的预防及处理及呆废料的预防及处理及 mrpmrp 系统的维护系统的维护 1 1 物管课长的工作职掌物管课长的工作职掌 1.1 1.1 物料计划及请购单的审核物料计划及请购单的审核 1.2 1.2 物料进度的掌控及督促物料进度的掌控及督促 1.3 1.3 呆废料的预防及库存存量的管控呆废料的预防及库存存量的管控
12、1.4 1.4 物料异常的协助处理物料异常的协助处理 1.5 1.5 各部门间的沟通协调各部门间的沟通协调 1.6 mrp 1.6 mrp 系统的运行维护系统的运行维护 1.7 1.7 本部门员工的教育训练本部门员工的教育训练 2 2 物管的工作职责物管的工作职责 2.1 2.1 物料的分析及物料计划的制定；物料的分析及物料计划的制定；2.2 2.2 物料的请购物料的请购;2.3 2.3 物料进厂跟踪及信息回馈物料进厂跟踪及信息回馈;2.4 2.4 呆废料的预防及处理呆废料的预防及处理 2.5 2.5 库存存量的控制库存存量的控制 2.6 2.6 原料物料异常的及时处理原料物料异常的及时处理【
13、篇二：pmc 部门职责规定】1 1、目的：、目的：明确计调部部门职能、岗位编制和职责分工、工作关系及工作流程。明确计调部部门职能、岗位编制和职责分工、工作关系及工作流程。2 2、部门结构和岗位编制、部门结构和岗位编制(附图附图)3)3、部门职责和分工：、部门职责和分工：3.1 pmc 3.1 pmc 部门部门职责：职责：1)1)负责公司生产计划的相关组织工作；负责公司生产计划的相关组织工作；2)2)根据销售生产通知单或者备料通知单制定物料需求计划，根据销根据销售生产通知单或者备料通知单制定物料需求计划，根据销售需求及生产运作实际情况，制定生产计划；售需求及生产运作实际情况，制定生产计划；3)3
14、)新产品项目进度的整体跟进及推动落实；新产品项目进度的整体跟进及推动落实；4)4)控制生产运作中的物流，保证物料供应及时，提高材料周转率，控制生产运作中的物流，保证物料供应及时，提高材料周转率，合理控制物料的安全库存；合理控制物料的安全库存；5)5)呆滞料、坏料的预防同处理，做好各呆滞料、坏料的预防同处理，做好各项数据分析，定期召集各相关部门进行讨论，并将讨论后结果呈报项数据分析，定期召集各相关部门进行讨论，并将讨论后结果呈报总经理；总经理；6)6)负责外协生产计划安排，并对外协厂资格组织相关部门进行选择、负责外协生产计划安排，并对外协厂资格组织相关部门进行选择、评定；评定；7)7)负责各外协
15、厂交货跟进、考核、对账、帐务结算；负责各外协厂交货跟进、考核、对账、帐务结算；8)8)负责负责bombom 的编辑和日常维护；的编辑和日常维护；9)9)负责安排保修机器的处理事宜；负责安排保修机器的处理事宜；10 10）实际工作中各相关部门工作关系的协调）实际工作中各相关部门工作关系的协调 3.2 3.2 生管（生管（pcpc）职责：）职责：1)1)综合协调销售出货与生产计划安排；综合协调销售出货与生产计划安排；2)2)综合调整生产车间产能；综合调整生产车间产能；3)3)主生产计划及返修计划的制定与审查；主生产计划及返修计划的制定与审查；4)4)跟踪生产计划各项进度，跟踪生产计划各项进度，督促
16、、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；督促、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；5)5)根据销售计划的调整及材料情况及时调整生产计划和进度；根据销售计划的调整及材料情况及时调整生产计划和进度；6)6)供供料计划及新项目进度的督促、跟进、协调；料计划及新项目进度的督促、跟进、协调；7)7)对月生产计划完成情对月生产计划完成情况的统计与分析；况的统计与分析；8)erp 8)erp 系统逻辑测试的推动与完善系统逻辑测试的推动与完善 9)9)部门间业务部门间业务的沟通与协调。的沟通与协调。3.3 3.3 物控物控(mc)(mc)职责：职责：1)1)根据生产通知单、备料通知单或者试产计划
17、制定请购计划；根据生产通知单、备料通知单或者试产计划制定请购计划；2)2)根根据主生产计划制订材料的交货计划；据主生产计划制订材料的交货计划；3)3)物料交货进度的跟进；物料交货进度的跟进；4)4)物物料存量的控制；料存量的控制；5)5)物料有关异常情况的协调与决策；物料有关异常情况的协调与决策；6)6)采购、仓库、车间等部门间物料问题的协调；采购、仓库、车间等部门间物料问题的协调；7)7)推动与完善推动与完善 erperp系统；系统；8)8)物控相关流程文件制定以及培训物控相关流程文件制定以及培训.3.4 3.4 外协职责外协职责:1)1)产品外发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作；产品外
18、发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作；2)2)组织相关部门对外协厂商品质体系状况组织相关部门对外协厂商品质体系状况(产能、设备、技术、交期、产能、设备、技术、交期、品质等品质等)的评估及订正的评估及订正,以保证外协厂商的优良性；以保证外协厂商的优良性；3)3)与外协厂商就代与外协厂商就代工合作进行商务谈判；工合作进行商务谈判；4)4)负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作,以确保外协厂商的稳定供货能力；以确保外协厂商的稳定供货能力；5)5)及时跟踪掌握产品委外代工市场的价格行情及品质情况及时跟踪掌握产品委外代工市场的价
19、格行情及品质情况,以期提升以期提升委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；6)6)委外代工计划的制定、外协生产订单制定、材料发放及交期控制；委外代工计划的制定、外协生产订单制定、材料发放及交期控制；7)7)根据委外代工计划各项进度，督促、领用、协调物料进度；根据委外代工计划各项进度，督促、领用、协调物料进度；8)8)负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂商物料损耗；商物料损耗；9)9)主板线计划安排与交货安排；主板线计划安排与交货安排；10)erp 10)erp 系统逻辑测
20、试的推动与完善；系统逻辑测试的推动与完善；11)11)就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调。就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调。4 4、岗位、岗位职责及分工职责及分工 4.14.1 主管职责：主管职责：a a、负责计调部门整体工作事务的安排；负责计调部门整体工作事务的安排；b b、计调部工作的统筹规划与调整控制；、计调部工作的统筹规划与调整控制；c c、与其他部门的工作沟通与其他部门的工作沟通与协调；与协调；d d、新产品项目进度的整体推进；、新产品项目进度的整体推进；e e、审批计调部的各项审批计调部的各项工作规章理制度和文件；工作规章理制度和文件；f f、组织、组织
21、erperp 系统的推动和完善；系统的推动和完善；g g、检查和审核计调部各级员工的工作进度和工作绩效；、检查和审核计调部各级员工的工作进度和工作绩效；h h、计调部、计调部各级员工的培训工作。各级员工的培训工作。4.1 4.1 项目管理员职责：项目管理员职责：a a、新产品项目进度的跟进；、新产品项目进度的跟进；b b、新产品导入量产问题点跟踪；、新产品导入量产问题点跟踪；c c、新产品及新项目的相关信息收集及保存，；、新产品及新项目的相关信息收集及保存，；d d、组织工厂各部门解决新产品试产到量产过程中所遇到的困难；、组织工厂各部门解决新产品试产到量产过程中所遇到的困难；e e、跟进新项目
22、的首批出货；跟进新项目的首批出货；f f、跟进新材料的导入；、跟进新材料的导入；g g、由于前期验证、由于前期验证不充分或者设计等方面的缺陷导致已量产项目出现重大品质异常的不充分或者设计等方面的缺陷导致已量产项目出现重大品质异常的情况进行跟进，督导和协调研发以及工厂各部门解决；情况进行跟进，督导和协调研发以及工厂各部门解决；4.2 4.2 计划员计划员(pc)(pc)职责：职责：a a、综合协调销售出货与生产计划安排；、综合协调销售出货与生产计划安排；b b、综合调整生产各车间，参与协力厂产能评估与调整；、综合调整生产各车间，参与协力厂产能评估与调整；c c、主生产计划的制定与审查，返修生产计
23、划的审查；、主生产计划的制定与审查，返修生产计划的审查；d d、跟踪生产计划各项进度，督促、协调生产计划执行过程中各异常、跟踪生产计划各项进度，督促、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；事件的处理进度；e e、根据销售计划调整及材料情况及时调整生产计划和进度；、根据销售计划调整及材料情况及时调整生产计划和进度；f f、供、供料计划及新项目进度的督促、跟进、协调；料计划及新项目进度的督促、跟进、协调；g g、对月生产计划完成情、对月生产计划完成情况的统计与分析况的统计与分析 h h、与相关部门的协调沟通（生产、工程、品质、采购、研发）确保、与相关部门的协调沟通（生产、工程、品质、采购、研
24、发）确保计划的可行性；计划的可行性；i i、erperp 系统逻辑测试的推动与完善，系统计划指令的维护；系统逻辑测试的推动与完善，系统计划指令的维护；j j、日、日、周生产计划的制定，生产计划的完成情况的统计、分析；周生产计划的制定，生产计划的完成情况的统计、分析；k k、生产过、生产过程中各异常事件处理及生产计划的协调安排；程中各异常事件处理及生产计划的协调安排；l l、与物控、采购保持、与物控、采购保持良好沟通，对生产紧急材料督促与跟进，做好生产计划的提前预警；良好沟通，对生产紧急材料督促与跟进，做好生产计划的提前预警；m m、完成公司交办的其它工作。、完成公司交办的其它工作。4.3 4.
25、3 物控员（物控员（mcmc）职责：）职责：a a、接收销售、接收销售 forecast;bforecast;b、物料需求计划的制定、物料需求计划的制定;c c、物料需求计划执行情况的分析与统计、物料需求计划执行情况的分析与统计;d;d、物料交货进度的跟进、物料交货进度的跟进 e e、生产短缺物料的提前预警；、生产短缺物料的提前预警；f f、物料损耗的统计、分析、预测以及损耗物料的及时补充、物料损耗的统计、分析、预测以及损耗物料的及时补充;g;g、安全、安全库存的制定与执行库存的制定与执行;h h、物料的、物料的 abcabc 分类规则的制定分类规则的制定,并区分现有物料的并区分现有物料的 a
26、bcabc 类类;i;i、各类、各类物料采购周期物料采购周期,iqc,iqc 检查时间的统计；检查时间的统计；j j、来料品质异常的处理、来料品质异常的处理;k;k、呆、呆滞物料的分析与处理；滞物料的分析与处理；l l、其他与物控相关的业务处理、其他与物控相关的业务处理.4.4.4.4 外协计划外协计划员职责：员职责：a a、产品外发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作；、产品外发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作；b b、组织相关部门对外协厂商品质体系状况、组织相关部门对外协厂商品质体系状况(产能、设备、技术、交产能、设备、技术、交期、品期、品质等质等)的评估及订正的评估及订正,以保证外协
27、厂商的优良性；以保证外协厂商的优良性；c c、与外协厂商就代、与外协厂商就代工合作进行商务谈判；工合作进行商务谈判；d d、负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作、负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作,以确保协力厂商的稳定供货能力；以确保协力厂商的稳定供货能力；e e、及时跟踪掌握产品委外代工市场的价格行情及品质情况、及时跟踪掌握产品委外代工市场的价格行情及品质情况,以期提以期提升委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；升委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；f f、委外代工计划的制定、进度跟踪及外协生产订单制定、材料发放、委外代工计划的制定、进
28、度跟踪及外协生产订单制定、材料发放及交期控制及交期控制,委外产品交付安排及跟进；委外产品交付安排及跟进；g g、委外代工月结对账的确认；、委外代工月结对账的确认；h h、就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调；、就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调；i i、主板、主板线计划安排及主板交货安排；线计划安排及主板交货安排；j j、erperp 系统逻辑测试的推动与改善系统逻辑测试的推动与改善,erp,erp 系统计划指令的维护；系统计划指令的维护；k k、统计外协订单以及外协物料领用的控制；统计外协订单以及外协物料领用的控制；l l、委外代工计划执行过程、委外代工计划执行过程中异
29、常问题处理、信息反馈相关部门处理及组织计划调整；中异常问题处理、信息反馈相关部门处理及组织计划调整；m m、外协厂商退换材料的首次确认；、外协厂商退换材料的首次确认；n n、产品相关工艺、工程变更在外协厂商制程中实施的确认及情况反、产品相关工艺、工程变更在外协厂商制程中实施的确认及情况反馈；馈；o o、稽核外协定单的完成情况；、稽核外协定单的完成情况；p p、负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂、负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂商物料商物料损耗；损耗；q q、上级交办事项处理、上级交办事项处理计调部组织结构图计调部组织结构图【篇三：pmc 部门岗位职责与权限】