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1、员工积分制管理办法(草拟)积分管理办法（草拟）1、积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为
2、基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。5、积分项目（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。a、学历：专科 1 分，本科 2 分，本科以上 3 分，员工进修可追加得分；b、工作经验：应届毕业 1 分，同业一年以内 2 分，同业一年以上两年以内 3 分，同业三年以上 4 分；c、职业资格：各职业资格师师三级 2 分，二级 4 分，一级 6 分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其
3、他职业资格证。d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1 分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度 1 月月初进行汇总。（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10 四舍五入取整数，每月追加计入积分。（3）行为态度：a、“部门工作月度排名”第一名加 3 分，第二名加 2 分，第三名加1 分；b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加 5 分；c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1 分。以上项目追加计入积分，每月公示。（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参
4、与。奖项设置及评选办法如下：a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于人力资源部改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各 1 人，无人达标
5、可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加 2 分，每月追加计入积分。（5）特殊贡献：a、公司文体活动 1 分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加 3 分；二等奖（第二名），每人每次加 2 分；三等奖（第三名），每人每次加 1 分。b、公司范围表扬：受通报表扬者，每次加（1 分）c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。6、积分应用以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，
6、年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：（1）换取现金：每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积 10 分换一元的方式进行积分兑换。每兑换一次抵减积分 10 分。（2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。（3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5 名进行竞聘上岗方式进行升职。（4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。7、修订本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。2022.11.16车间工段长、班长绩效考核量表