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1、公司员工积分制管理办法(草拟)一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础
2、上，自员工入职 起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定 水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主， 行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化 激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分， 汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，
3、使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。学历：专科 1 分，本科 2 分，本科以上 3 分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业 1 分，同业一年以内 2 分，同业一年以上两年以内 3 分，同业三年以上 4 分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加 3 分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加 2 分。人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度 1 月月初进行汇总。
4、2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以 10，每月追加计入积分。3、行为态度：（1） 每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工” 加 3 分；（2） 提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加 3 分；（3） 发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加 2 分。以上项目追加计入积分，每月公示。4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下：（1） 合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议， 并提出可行性方案的员工；（2） 部门工作推动奖：奖励本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营
5、和管理思路和方法的推动和建议；各种 工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议； 降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于公司改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各 1 人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进”，每月追加计入积分。5、特殊贡献：（1） 公司范围表扬：受通报表扬者，每次加 2 分（2） 其他：经过总经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。以上项目获得积分进入个人积分池，
6、积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。（2） 培训机会：每兑换一次抵减积分 5 分。外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提（3） 作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。季度奖：1 天带薪假期、一天外部培训课程等； 学期奖：2 天一夜国内游年度奖：春节回家个人往返火车票(卧铺)及某某元现金奖励等；（已兑换同等其他奖励不可再享此项奖励）。六、积分细则公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。1、在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博
7、客等文章及其他个人作品每幅加 1 分；2、因公出差节省费用开支在 100 元以上；经财务核对无误由总经理批准奖励 5 分每次。3、员工工作表现奖、扣分（1） 连续一个月出勤为满勤且无迟到早退（2） 迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分；10-20 分钟，每次扣 2 分；20-30 分钟，每次扣 3 分；（3） 无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、10 分、20 分；（4） 依据6S 管理制度中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行 1：1 对等扣分。行政人事部负责6S 活动的评分统计，并记录备案。（5） 因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1 分；（6） 未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣 2 分；（7） 无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣 2 分；（8） 其他保障或提升公司利益的行为表现，根据实际情况，由部门领导申请加分，经总经理审批同意进行评分；反之则酌情予以相应处罚及扣分。积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由人事专员负责，每次增减分数情况均按月度进行统计公示，员工可通过公示信息到人事部查询个人积分情况。七、监督、解释、修订本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求总经理意见后，另行确定修订。