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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑关系，以便在护理管理工作中获得最正确的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作第二、学管理、懂管理、与时俱进、制造性地开展工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的.今日，护士长管1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之理水平的高低，径直影响着科室乃至全院整体工作的方位进展，要想做投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要擅长发一名称职的护士长，我认为应当做到：觉科内护
2、理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。第一、护士长应具备肯定的职业素养其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接人能量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少2、在日常工作中热忱、诚挚、宽容，常常树立好榜样，向别人成果，而是要让患者满足。看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家3、不管在什么条件下都能有一个清楚的头脑，一个平衡的心态，的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。真正表达了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际第 1 页 共 2 页医务人员自我鉴定医务人员自我鉴定本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！第 2 页 共 2 页