《生产计划与控制复习较重点.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与控制复习较重点.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章第一章 生产管理导论生产管理导论1.生产管理生产管理是对企业日常生产活动的计划、计划、组织、指挥、协调组织、指挥、协调与控制控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理系统构成一般模式生产管理系统构成一般模式:输入的是生产要素，转换过程也就是生产制造过程，输出的是产品、服务与信息，反馈。2.生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程过程、生产能力能力、生产库存库存、生产质量质量和生产人员人员，即通常所说的生产 PCIQW(process、capability、inventory、quality、
2、worker)。结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.3.生产管理系统的主要功能生产管理系统的主要功能是制造产品、提供劳务。具体功能具体功能是创新质量保证弹性成本控制按期交货继承性。生产管理生产管理的目标目标:是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。任务任务（1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD（2）不断提高生产系统的效能和效率（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。内容内容生产系统的设计、运行和维护。产品竞争力产品竞争力体现在性能、
3、质量、价格、交货期四个方面。产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。（课本中）生产管理的主要功能生产管理的主要功能(职能)是对生产转换过程进行组织组织、计划计划和控制控制。制造业的三项基本职能制造业的三项基本职能：营销营销、生产生产和财务财务。4.现代生产管理的特征现代生产管理的特征（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显1）.前后延伸 2）.生产系统内部的问题与外部问题结合研究（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产(交货期成为最主要的竞争因素)（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。（四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制。5.执行力的
4、三个核心流程执行力的三个核心流程：人员流程人员流程(是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量-用正确的人)、战略流程战略流程(是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容-做正确的事)、运营流程运营流程(是实现战略目标和展现人员执行能力的过程-把事做正确)。战略正确与运营正确只能由人员来保证;战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。6.生产系统的构成生产系统的构成运作层（生产系统的投入、转换和产出过程）决策层（高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能）。转换子系统是生产系统的核心。运作层运作层：营销部门（营销、销售）、产品开发部门、制造部门、配送部门、供应部门、生产支持部门。决策层决策
5、层：制定战略目标、企业经营战略、生产策略。第二章第二章 企业生产战略企业生产战略1.企业战略企业战略是企业为不断获得竞争优势，以实现企业的长期生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。生产战略是企业战略职能性战略。企业战略的三层次企业战略的三层次:公司层战略、经营层战略、职能层战略。2.生产战略的目标体系生产战略的目标体系:成本成本（主要实施措施：大量生产方式、成组生产技术、进行库存控制）、质量质量（开展全面质量管理活动、采用精细生产方式等）、柔性柔性（应用柔性制造系统(FMS)、物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRP)以及企业资源计划(ERP)等）、时间时间（
6、供应链管理(SCM)、敏捷制造(AM)）、服服务务（顾客定制化生产）和环保环保（绿色制造和绿色供应链）。3.产品选择应考虑以下因素产品选择应考虑以下因素：产品的市场潜力；产品的收益性 销售利润率、资金利润率；市场竞争性；应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发；可利用的资源条件便利程度、经济性、环保要求；技术水平和生产能力；经销能力 营销渠道、服务能力；国家政策、法律、法规等要求。4.产品战略决策产品战略决策分级加权法、盈亏平衡分析法（量本利分析法）。5.产品寿命周期大致分为产品寿命周期大致分为：引入期、成长期、成熟期和衰退期。6.新产品新产品是指在性能
7、、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。分类分类：全新产品 换代新产品 改进新产品本企业新产品。特征特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力 1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.7.服务竞争策略：服务竞争策略：价格策略、留住客户策略（缺陷管理、服务承诺）、挽回失败策略（
8、采取具体措施鼓励抱怨行为、快速反应、员工培训和员工授权、采取具体措施处理服务失败）。第三章第三章 产品开发与设计产品开发与设计1.国际企业产品开发的新特点：国际企业产品开发的新特点：技术外包、合作开发、全球化与虚拟化、定制化产品开发（增强企业的柔性。产品生产柔性、产品设计柔性）、强调环保意识。2.企业的研究与开发企业的研究与开发（R RD D）的特征特征：基础研究（理论研究）、应用研究（产业化研究）、开发研究（企业化或产品化研究）。3.产品成本的决定产品成本的决定:一般产品成本的 70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的 6%以下。4.产品构思来源产品构思来源:（1）
9、企业内部：公司经理、员工和研究开发部门（2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。构思模式构思模式：（1）市场导向型（2）技术推动型（3）混合模式5.产品设计和试制决定产品的特征、功能和用途。产品功能设计产品功能设计注重的是产品的性能和质量；技术手段：价值工程、装配过程模拟、装配设计、质量功能选择和计算机辅助设计等。产品制造设计 产品的可生产性设计；基本原则：易于理解，便于制造和装配，易于使用且安全可靠。6.工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。7.网络计划方法网络计划方法是项目计划管理的重要方法。网络图网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成
10、。三种时间估计法 作业时间：t（i,j）=(a+4m+b)/6。8.结点最早开始时间（TE）TEj=MaxT Eik+t(ik,j)；结点最迟结束时间（T）TLiTLi=Min TL jk t(i,jk)；结点（事项）时差（结点（事项）时差（S S）S(i)=TLiS(i)=TLi TEi TEi；结点最迟结束时间（T）：活动的最早开始时间（TES）TES（i，j）=TE；活动的最早结束时间（TEF）TEF（i，j）=TES（i，j）+t(i,j)=TE i+t(i,j)；活动的最迟结束时间（TLF）TLF（i，j）=TLj；活动的最迟开始时间（TLS）；TLS（i，j）=TLF（i，j）t(
11、i,j)=TLj t(i,j)；总时差总时差：活动的最迟开始时间和最早开始时间之差。R R 总总(i,j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti,j-TES(i,j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti,j-TES。工程工期：关键线路的长度。，“”内表示的数据为结点最早开始时间；“”内表示的数据为结点最迟结束时间。9.价值工程（价值工程（VEVE）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值的思想和方法。四个特点四个特点：价值工程的目的是为了提高研究对象的价值；价值工程的核心是进行功能分析；价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领导、有组织的
12、集体活动；价值工程强调创造性的思考。10.寿命周期成本寿命周期成本是指产品设计制造及使用全过程中的总耗费，包括制造成本和使用成本两部分。11.价值价值(V)=(V)=功能功能(F)(F)成本成本(C)(C)或 价值价值=顾客所要求的必要功能产品寿命周期成本（制造成本顾客所要求的必要功能产品寿命周期成本（制造成本使用成本）使用成本）。凡是有功能要求和需要付出代价的一切场合，都可以开展 VE 活动。12.功能分析有三个目的功能分析有三个目的：（1）系统、科学地确定产品或零件的必要功能，消除不必要的功能（2）明确功能的性质、地位、重要性，以合理分配产品成本；（3）依据所确定的功能，寻找更好的实现功能
13、的方案。功能分析最终要对产品或零件的必要功能进行功能评价，得出其功能评价系数：13.某零件的价值系数ViViFi/CiFi/Ci ViVi1 1，表明功能的现实成本与最低成本相近，该功能不必改进；ViVi1 1，表明功能的现实成本比最低成本高，该功能应选为改进 的对 象。在选择时，还应参考成本降低期望值（C-F）。期望值大的应优先改进；ViVi 1 1，表明功能现实成本比最低成本还低。这时要进行分析，如果功能已达到用户的要求，可不必改进；如果功能达不到用户的要求，则应选为改进对象，可适当提高成本以提高功能。14.并行工程采用“价格减法”（目标价格-目标利润=目标成本）来确定产品价格与成本；而传
14、统的产品设计方法采用“成本加法”（成本+目标边际利润=价格）。15.为什么要不断进行新产品的开发与设计：为什么要不断进行新产品的开发与设计：（1）从企业外部原因分析：有经济性、社会性、政策和法律性、竞争性等因素影响；（2）从企业内部原因分析：可从产品生命周期理论进行讨论。16 企业的研究开发分为企业的研究开发分为产品开发（产品革新）、生产方法开发（工艺革新）、生产手段开发（生产设备、设备革新等）。17.产品开发的调查研究与预测分析包括产品开发的调查研究与预测分析包括市场和技术两方面。18.产品开发的方式：产品开发的方式：独立开发（采用领先型开发策略的企业）、技术引进（研究开发能力较弱的企业）、
15、技术引进与独立开发相结合（追随型开发策略的企业）、联合开发（有一定研究开发条件和能力，但不具备独立开发能力）、委托开发（不具备研究开发资源条件和能力）。19.产品开发属于研究与开发的范畴。20.产品设计的要求：产品设计的要求：技术上先进，经济上合理。技术方面技术方面包括产品的性能、质量、结构工艺性、使用寿命和安全可靠等，经济方面经济方面包括产品的成本、制造、装配、操作、维修的效率。21 产品设计的内容：产品设计的内容：创新设计、改进设计、变形设计。22 产品设计的程序产品设计的程序：编制技术任务书、方案设计、技术设计和工作图设计。23.产品设计中的先进技术产品设计中的先进技术：价值工程 VE、
16、成组技术 GT、三次设计、质量功能配置 QFD、并行工程 CE。24 设计方案的技术经济分析设计方案的技术经济分析：产品结构工艺性分析、产品使用质量的技术经济分析（生产率指标、可靠性指标、重量系数指标）、设计方案的综合技术经济评价。25 结构工艺性分析结构工艺性分析：从产品结构的材料和劳动量两个方面进行分析。合理选择产品结构材料要求合理选择产品结构材料要求：保证产品质量、努力降低成本、充分利用资源。劳动量一般分析劳动量一般分析：继承性系数、标准化系数、部件装配系数、产品零件的加工性、产品结构的工艺先进行。26.产品设计工作的组织结构：产品设计工作的组织结构：集中组织形式、分散组织形式、“工作团
17、队”组织形式。第四章生产过程组织第四章生产过程组织1.生产过程生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。2.生产过程的类型生产过程的类型(一)连续性生产和离散性生产 1.连续性生产(1)合成流程式：如纺织、炼铁、印染、造纸等(2)分解流程式：如石油裂化、制糖2.离散性生产(二)备货性生产和定货性生产(三)大量生产（特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高）、成批生产（品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产）和单件生产（特点:1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低 2）设计方面：一品一设计，设计质量不高 3）工艺方面
18、：一品一工艺，工艺质量不高 4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布置，产品路线长5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多）。3.合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求（生产过程组织的目的：行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高）：连续性、平行性、比例性或协调性、均衡性又称节奏性、适应性。4.顺序移动方式顺序移动方式产品（零件）在各道工序之间是整批移动的。T T 顺顺=n=ntiti 优点：组织与计划工作简单；加工过程设备无停歇，设备加工效率高，提高工效。缺点：生产周期长；资金周转慢。适用条件：适宜于在产品批量不大
19、、工序的单件作业时间较短的情况下采用。5.平行移动方式平行移动方式单件移动。T T 平平=ti+(n-1)tLti+(n-1)tL，tL 为最大的单件工序加工时间。优点：加工周期最短；工序间在制品储备减少。缺点：零部件移动频繁，计划管理复杂；前后工序单件时间不等时，会出现零部件等待加工或设备停歇现象。适用：流水生产。6.平行顺序移动平行顺序移动 特点:将前两种移动方式结合起来,扬长避短。T T 平顺平顺=n=nti-(n-1)ti-(n-1)min(tjmin(tj,tj+1,tj+1)优点：将前两种方式优点集中起来，提高工时与设备利用率。缺点：有等待运输时间，组织管理作业最复杂。适用：适用于
20、工序间单件加工时间不相协调的情况。7.生产过程规划职能划分层次生产过程规划职能划分层次：长期能力规划（设计所有生产线，由生产主管负责）、中期规划（面向产品族，由生产管理部门负责）；短期计划（只管某一项产品，由工厂的生产管理员负责）8.生产作业计划和控制系统的设计四种思路：水池式生产作业计划和控制系统的设计四种思路：水池式（存货生产）【优点：对供应商、客户及生产环境的动态信息需求相对较小；缺点：不够敏捷，只是有些企业在产品需求信息缺乏或需求随机性大的情况下才应用。】、推动式推动式【优点：可降低原材料和在制品库存，提高人员生产率和机器设备的利用率，在工艺导向的生产过程中效果尤为显著；缺点：推动式系
21、统的计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期的精确性，而提前期信息很难预测。】、拉动式拉动式（JIT）【优点：在产品种类和数量稳定，重复生产标准产品的生产线上，采用准时制生产已有不少成功经验】、同步制造式同步制造式【优点：旨在不断改进整个系统而不是局部作业；缺点：瓶颈环节很难消除】。9.生产过程规划和设施的决策分为三个层次：生产过程规划和设施的决策分为三个层次：战略决策、运作决策、控制决策。10.战略决策：战略决策：发生在长期阶段，涉及企业产品、生产过程和设施的方向性问题；运作决策运作决策：发生在综合规划和主生产计划以及生产作业计划和控制系统设计阶段，
22、围绕着以适当的成本生产出客户满意的产品并使企业有利可图；控制决策控制决策：发生在生产计划和控制系统阶段，处理日常的各种应变问题。11.赢取订单要素简称“赢单要素”和“达标要素”。赢单要素赢单要素指企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品和服务的差异性。达标要素达标要素是谋求竞争优势的约束条件。常见要素常见要素:价格、产品设计能力、产品质量与可靠性、交货时间、需求响应能力、技术并联支持、交货可靠性、产品多样化。12 生产过程制造结构类型生产过程制造结构类型（这里的结构类型是指按生产过程设备专业化程度以及物流的标准化和重复程度将生产过程分类的）：连续型、离散型、项目型（一次性工程，单件包括项目
23、生产，网络设计）。离散型又包括大量生产、成批生产、单件生产。大量生产也有一部分是连续生产，重叠性。大量生产特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高。（课本中五类：连续生产、大量生产、批量生产、单间小批量生产、项目生产）13.传统生产管理遵循 3s3s 原则原则：专门化简单化和标准化,使各项工作细分成简单的工序并由专门的人员负责，提供统一规格的大量产品，目标是追求规模经济效益。近代企业逐渐转向多元化原则近代企业逐渐转向多元化原则，为了适应市场不断变化和顾客的个性化需求，提供多样化的产品并追求生产柔性。14 流水线流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序的通过各个工作地，并按照
24、统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。流水生产是把高度的对象专业化生产和劳动对象的平行移动方式有机结合起来的一种先进的生产组织形式。特征特征：工作地的专业化程度高，具有明显的节奏性，各工序的生产能力平衡或成比例，工艺过程封闭、单向，具有高度的连续性。形式：形式：1.按生产对象的移动方式：固定流水向线（重型机械、飞机、船舶等的装配）和移动流水线2.按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线（按产品的轮换方式：可变流水线、成组流水线和混合流水线）3.按连续程度：连续流水线和间断流水线 4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线 5.按机械化程度：手工流水
25、线、机械化流水线和自动线。第五章第五章 需求预测与生产计划需求预测与生产计划1.需求预测的衡量标准：需求预测的衡量标准：稳定性（反应稳定需求的能力）、响应性（反应需求变化的能力）。2.定性预测方法：定性预测方法：德尔菲法、部门主管集体讨论法、销售人员意见汇总法、顾客期望法。定量预测方定量预测方法法：时间序列预测模型时间序列预测模型 a时间序列平滑模型 简单移动平均（时间区间N越大、预测值越平滑，对干扰的灵敏性越低，预测值的响应性也就越小。N的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性，N的值应该选择大一些，如果管理者的目标是体现响应性，则应选择小一点的N）加权移动平均（预测值的响
26、应性较好，其结果与加权因子和N的取值有关）一次指数平滑（平滑常数 越大，预测值的响应性越大，选得小些，则稳定性较大。如果管理者追求稳定性，的值应该选择小一些，如果管理者的目标是体现响应性，则应选择大一点的）。b时间序列分解模型 乘法模型 加法模型。因果模型因果模型4.生产能力生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。多品种条件下生产能力的计算 2 种方法:代表产品法、假定产品法。生产能力分为生产能力分为：设计能力、计划能力和实际能力。设计能力是企业制
27、定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要的依据。计划能力和实际能力是企业编制生产计划的依据，也可以说是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。5.企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据.6.生产中的固定资产的数量生产中的固定资产的数量包括：1）正在运转的机器设备。2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。不包括：1）判定不能修复、决定报废的设备。2）不配套的设备 3）留作备用的设备4）封存待调的设备。7.按照计划来管理企业的生产经营活动就叫计划管理计划管理。
28、计划管理是一个过程，它包括：编制、执行、检查和调整过程。企业的计划分三个层面企业的计划分三个层面：战略层、战术层、作业层。8.三种主要的生产计划三种主要的生产计划：综合计划、主生产计划、物料需求计划。9 企业综合生产计划内容企业综合生产计划内容：制定的策略、确定各项生产指标；粗能力平衡；制定综合生产计划方案；组织实施综合生产计划；检查考核综合生产计划的完成情况10 综合生产计划的编制步骤综合生产计划的编制步骤确定计划期生产产品的市场需求分析外部约束条件和企业内部的生产条件拟定生产指标方案进行方案优化工作综合平衡编制计划草案审核批准综合生产计划11 长期计划长期计划：指计划期超过一年的较长期限的
29、计划，它是企业较长时期的占率安排，故又称长期规划。长期计划主要任务是确定企业长期发展的总目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。12 综合计划：综合计划：是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动，目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡。第六章第六章 MRPMRP、MRPIIMRPII与与ERPERP1.订货点法适用于价值低、数量大、需求比较稳定的标准件、通用件的订货或生产。缺陷：盲目性、高库存与低服务水平、形成“块状”需求。2.独立需求独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。相关需求
30、相关需求：指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。3.MRPMRP的功能的功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购件的采购日程。处理过程:（制造业方程式）MRPMRP的输入有的输入有3 3个部分个部分：主生产计划主生产计划（产品出产计划，MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量；物料清单物料清单（产品结构文件，BOM，分2类，自制项目生产作业计划、采购项目-采购供应计划）；库存状态文件。库存状态文件。4.预计可用库存=前一时区末的可用库存+
31、本时区计划接收量-本时区毛需求+本时区计划产出量;净需求=本时区毛需求-（前时区期末的可用库存+本时区计划接收量）+安全库存量。5.MRPMRP系统系统是是现代化的管理方法与手段相结合，对企业中的人、财、物等制造资源进行全面控制，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的集成信息系统。MRP-的核心在于各级计划系统。6.MRP.MRP系统的特点：系统的特点：计划的一贯性与可行性、管理的系统性、数据共享性、物流与资金流的统一。7.ERPERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能
32、为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。8.ERPERP功能特点：功能特点：扩充了企业经营管理功能、面向供应链-扩充了企业经营管理的范围、应用环境的扩展-面向混合制造方式的管理、模拟分析和决策支持的扩展-支持动态的监控能力、系统功能模块化、采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高度共享、ERP系统同企业业务流程重构(BPR)密切相关。第七章第七章 生产作业计划生产作业计划1.期量标准期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准。2.流流水水 线线内内 在在 制制品品 占占用用 数数 量量:连续流水线工艺占用量运输占用量保险占用量
33、。间断流水线工艺占用量周转占用量保险占用量。流水线之间在制品占用数量:运输占用量周转占用量保险占用量。3.批量=生产间隔期平均日产量。经济批量法(又称最小费用法)此法是以使生产费用最低为目标确定批量的一种计算方法：式中：经济批量；Q某种产品全年计划产量；设备一次调整所需费用（元/次）；单位产品的年平均保管费用（元/年件）。4.作业排序的目标：作业排序的目标：满足交货日期、流程时间最短、在制品（WIP）库存最小、机器或人员空闲时间最小。作业排序，排序原则作业排序，排序原则：先到先服务规则（FCFS排序）；最短作业时间规则（SPT排序）；超限最短加工时间规则；最早到期规则；最短松弛时间规则。最短工
34、作时间规则具有较优越的排序效果。5.生产作业计划分为厂级作业计划和车间内部生产作业计划。6 生产作业控制生产作业控制：是指监督和检查生产作业计划执行情况，把结果与既定标准惊醒比较，发现偏差，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的全面完成。7 生产作业过程分析的内容：生产作业过程分析的内容：是针对产品或服务的生产过程进行系统分析，生产过程的基本要素是加工、运输、储存、延误和检验，分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手作业分析等。8.生产作业核算生产作业核算是在实现生产作业计划过程中，对生产过程各阶段、各环节的原材料投入、在制品流转和产品出产以及设
35、备运转、维修时间消耗等进行的核算。9 生产作业核算的内容生产作业核算的内容：产品及零件的投入量和出产量，投入期和出产期，在制品（包括半成品在内）的占用量，产品或劳务的作业进度（完成的工作量或工序道数），各个单位和个人完成的工作任务等。它主要是通过一些单、卡、票据等的形式的原始凭证来反映的。第八章第八章 生产控制生产控制1.生产控制的概念生产控制的概念概念:为达成生产计划的目的,而对计划在执行过程中采取的安排、追踪、协调、纠正等手段.生产控制的对象生产控制的对象:(4M1E)人、设备、材料、方法-实施规定、环境-设施。2.实行生产控制的原因实行生产控制的原因：1)加工时间估计不准确2)随机因素的
36、影响3)加工路线的多样性4)企业环境的动态性。条件条件：1)要有一个标准即生产作业计划2)要取得实际生产进度与计划偏离的信息3.单件小批生产生产控制复杂；大量大批生产生产控制简单。4生产控制的基本内容：生产控制的基本内容：生产进度控制（生产量控制、生产均衡性控制、生产成套性控制）、在制品控制（车间在制品控制、库存半成品控制）、质量控制、成本控制、生产率控制。5.生产过程类型生产过程类型：产品生产过程、企业生产过程。6（课本）生产过程组织的基本类型生产过程组织的基本类型按对象原则组织即产品导向型，按工艺原则即工艺导向型和模块式生产，还有按综合原则。7 生产过程控制生产过程控制是对作业活动以及产品
37、生产的数量和进度的控制，主要包括生产调度、生产作业核算和在制品管理等内容。8 生产过程控制的任务：生产过程控制的任务：是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整，通过对生产过程的实时监控，使生产计划的各项指标得到落实，以保证生产系统的总体效率和效益。内容涉及内容涉及生产过程中的人机物等各方面，包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产成本控制、生产质量控制、生产率控制和设备控制等。9.生产过程控制业务的实施程序：生产过程控制业务的实施程序：现状调查、比较判定、调整或修正、确认结果。10.生产进度控制的内容生产进度控制的内容：投入进度控制、出产进度控制、过程进度控制。11.生产在制品控制主要
38、内容生产在制品控制主要内容有变化情况的控制和占用量的控制。12.生产半成品的控制生产半成品的控制主要是通过半成品出入库台账及其他凭证进行。方法是指用于控制库存量的检查方法，可分为：定期控制方法和连续检查方法。13 生产调度生产调度以生产作业计划为依据，对企业日常生产活动进行控制和调节，对生产作业计划执行过程中已出现或可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。任务任务：以生产作业计划为依据，检查、监督和协助有关部门做好各项生产准备工作，全面掌握生产活动的过程，组织各方面的力量为生产服务，并根据实际情况，灵活机动的组织日常生产，迅速及时的处理生产过程中的各种问题和矛盾，
39、充分利用多余的生产能力，克服薄弱环节，必要时对生产作业计划作适当的调整和补充，从而使各生产各环节能协调的进行，保证生产任务的完成。内容内容：控制生产进度和在制品流转督促有关部门做好生产准备和生产服务检查生产过程的物资供应监督设备的运转合理调配劳动力调整场内运输组织场部和车间的生产调度工作并监督有关部门贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查记录统计分析工作。原则原则：（1）计划性（2）统一性（3）预见性（4）及时性（5）全面性。14 生产调度机构生产调度机构：企业设有专门的调度机构行使生产过程的指挥和控制职能，它是生产过程活动的指挥与指令中心。A.厂部可设总调度室 a.按条分工 b 按块分工
40、c 条块结合分工 B 车间、工段 a 车间设调度员 b 车间工段都设调度员。15.生产进度生产进度是生产过程控制的主要内容，是指对原材料投入生产准备到成品库为止的全部生产过程所进行的控制，包括时间上的控制和产量上的控制两个方面。16 在制品定义在制品定义：企业从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的毛坯零部件统称为在制品。第九章第九章 设备管理设备管理1.设备管理在企业中的地位设备管理在企业中的地位：1）是企业生产管理的基础工作2）是产品质量的保证3）是实现安全生产和环境保护的前提4）是降低生产成本、提高经济效益的重要保证5）是企业长远发展的重要条件
41、。2.设备管理不当的影响设备管理不当的影响:费用增加、货期滞后、管理质量下降。生产现场三要素：生产现场三要素：意识、技能、环境。3.设备管理设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。4.备管理的特点备管理的特点：技术性强、综合性高、随机性大、全员参与。5.设备维修发展概况设备维修发展概况：1）、事后维修：设备发生故障后再进行维修。2）、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。3）、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。4）、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设
42、备的可靠性和易修性。5）、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。6.设备的选择原则设备的选择原则：术上先进、经济上合理，生产上可行（生产效率、配套性、可靠性、适应性、节能性、维修性、环保性）。7 设备使用的“三好”规定设备使用的“三好”规定：管好、用好、修好。8.设备使用的“四会”规定设备使用的“四会”规定：会使用、会保养、会检查、会排除故障。9.设备使用的“四项要求”设备使用的“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。10.设备使用的“五项纪律”设备使用的“五项纪律”1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程2）经常保持设备清洁，并按
43、规定加油 3）遵守交接班制度 4）管好工具附件，不得遗失 5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查。11.设备使用的“润滑五定”设备使用的“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。12.有形磨损（使用磨损、自然磨损）曲线（规律）有形磨损（使用磨损、自然磨损）曲线（规律）：设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。第阶段：初期磨损阶段，磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“跑合”。第阶段：正常磨损阶段，最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。第阶段：急剧磨损阶段，磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。13.设备故障（突发
44、故障、劣化故障）曲线（规律）设备故障（突发故障、劣化故障）曲线（规律）：可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：1）初始故障期故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成 2）偶发故障期故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期3）耗损故障期故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束。14.维护保养维护保养：日常保养、一级保养、二级保养、三级保养。15.设备维修制度设备维修制度：计划预修制（按照预防为主的原则，根据设备的一般磨损规律和技术状态，有计划的进行维修，在故障发生前有计划地修复和更
45、换磨损零部件。内容：日常维护 定期检查 清洗 换油 计划修理）、计划保修制（有计划地对设备进行三级保养和修理。有：三级保养加大修；三级保养、小修加大修；三级保养、小修、中修加大修）、全面生产维修制度（全员参加的、以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制）基本思想 全效益、全系统、全员参与。16.设备修理方式一般分为设备修理方式一般分为故障修理、定期修理、检后修理 和状态检测修理。17.全面生产维修制全面生产维修制（TPM 全面的生产维修）含义含义：全效益 全系统 全员参加 内容：内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。18.实施计划修理的方法实施计划修
46、理的方法：检后修理法、周期修理法和标准修理法。19.设备点检制：设备点检制：是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检验，并依据便准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。20.设备更新有原型更新和技术更新两种方式。第十章第十章 新型生产经营方式新型生产经营方式1.生产经营方式生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合.2.手工生产方式大量生产方式精益生产方式敏捷制造。
47、3.JITJIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品.JITJIT生产方式的核心生产方式的核心追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统.4.JIT生产方式的最终目标最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。基本目标基本目标“降低成本”JIT生产方式下降低成本力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。5.JITJIT生产方式的基本方式生产方式的基本方式：适时适量生产（生产同步化、生产均衡化、实现适时适量生产的管理工具看板管理）、弹性作业人数（实施弹性作业人数的方法是“少人化”）、质量保证（实施质量保证的方法是“自动化”）。6.一个流生产方式一个流生产方式是按
48、产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.特点特点:按产品别布置的生产线，多制程的生产方式，固定的、单一的物流，采用稳定性好的小型设备，产品单件流动，作业员一人多岗。7.“一个流生产一个流生产”的优点的优点:生产时间短，在制品存量少，占用生产面积小，易暴露问题点，容易适应市场与计划的变更，有利于保证产品品质，有利于安全生产，不需要高性能的、大型化的设备。8.传统生产管理中的生产指令传统生产管理中的生产指令：物流与信息流方向相同、计划生产数量与实际生产数量不同。JITJIT的生的生产指令产指令：物流与信息流方向相反、
49、计划生产数量与实际生产数量相同。9.精益生产方式的核心思想精益生产方式的核心思想就是追求零库存和快速应对市场变化。精益生产的基本思想精益生产的基本思想是消除生产过程中的一切浪费。10.精益生产方式致力于追求7 7个个“零零”极限目标极限目标，即：零切换、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞、零灾害。11.敏捷制造的目的敏捷制造的目的“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响应.”12.敏捷制造三要素敏捷制造三要素：生产技术、管理和人力资源.乱：1.基础设施（内容）基
50、础设施（内容）主要指组织结构、质量控制及保证系统和人力资源管理系统等。2.生产与运作过程组成生产与运作过程组成=劳动过程劳动过程+组织过程。组织过程。3.成品库存类型成品库存类型：存货生产、订货生产。订货生产分为订货全部生产、订货装配。4 一般大中型企业可设置厂部、车间、工段三级调度机构；小型企业可设厂部和车间两级调度机构。5 工艺设计的基本内容工艺设计的基本内容：（1）产品图纸的工艺分析和审查，检查产品结构的工艺性和经济性。（2）拟定工艺方案 指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。（3）编制工艺规程 为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。（4）