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1、一、填空题（10 空，共 20 分）1、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。2、提高生产系统柔性的两种方法是、。3、定性预测法可以分为两类：_和调查试验方法。4、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、_和工作图设计三个阶段。5、_就是对产品生产过程的管理。它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。6、调整企业中短期的生产能力可以、三个方面着手二、单选题（每小题1 分，共 10 分）1、生产预测按时间期进行，一般有：_、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测2、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。A、生产设备可按加工对象的工
2、艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。3、 网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和_（ ）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法4、 基本 MRP系统由四部分组成：_、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护5、某零件季度产量为180 台，每件年均库存费用为30 元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（） 。A、7200 元B、3600 元C、240 元D
3、、5400 元。6、一般来说，汽油的生产过程属于（） 。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) 将库存视为缓冲器将库存视为资产认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题8、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则9、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( ) A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划10、 生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、_、有效性和适应性（）精品资料 - - - 欢迎下载 -
4、 - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 22 页 - - - - - - - - - - A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线三、名词解释（5 个名词，共10 分）1、 设备点检制2、 物资供应定额3、 闭环 MRP 系统4、 工艺专业化5、 供应链管理四、简答题（3 小题，共15 分）1.简述工艺准备工作的主要环节。2. 简述什么是综合计划3. 简述什么是德尔菲法五、论述题（2 小题，每题78 分，共 15 分）1、 （8 分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素
5、的时间序列）和适用原因。2、 （7 分）何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡六、计算题（1 小题， 10 分）1、某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。另外，估计全年需求量可能超过10000 件，单价为5 元。方案成本组成人工成本21原材料21设备费0300014000管理费100001100011000问：若按年生产10000 件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。若要求生产率达以上，产量至少为多少。（10 分）一、填空题（10 空，共 20 分）订货数量（批量） 、订货时间采用成组技术、提高机床柔性研讨性方法技术设计生产管理提高设
6、备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源二、单选题（每小题1 分，共 10 分）1C 2C 3 D 4D 5 A 6 A 7D 8D 9B 10 C三、名词解释（5 个名词，共10 分）1设备点检制：是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容） 和周期， 由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。2物资供应定额：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。3闭环 MRP 系统：在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算， 即制定生产能力需
7、求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。4工艺专业化：就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。5. 供应链管理：供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。四、简答题（3 小题，共15 分）1. 参考答案：（1）产品图样的工艺分析
8、检查产品结构的工艺性和经济性。（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。 （3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。2. 参考答案：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.3. 参考答案：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各
9、种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。五、论述题（2 小题，每题78 分，共 15 分）1、 （8 分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。答案：1常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。2 （1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列的波动。故当时
10、间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。2、 （7 分）何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡参考答案：（
11、1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 22 页 - - - - - - - - - - （2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：1)可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；2)可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。六、计算题（1 小题， 10 分）1.（1）方案成本
12、、生产率（2 + 2） 10000 + 10000 = 50000 r1 = （510000）/50000 = 1（2 分）（2）方案成本、生产率（1 + 1） 10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （510000）/34000 = 1 47（2 分）（3）方案成本、生产率（05 + 05） 10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （510000）/35000 = 1 42（2 分）（4）选方案，当生产率为15 时，应生产产量为Y 15 = 5y/ （2y + 14000）= 10500（件）（4 分）一、填空题（每小题2 分，共 2
13、0 分）1. 设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用_设备的台数与全部设备台数的百分比表示。2. 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至_的全部过程。3. 设备 _管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。4. 设施选址包括两个层次的问题：和。5. 为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的_和各种消耗之间的关系。6. 物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段_。这样， 可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或
14、业务活动。7. 工业企业物资管理有以下几项工作职能：_工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。8. 物料需求计划的计算过程是按产品结构的_， 由上而下、 逐层进行的。9. _就是对产品生产过程的管理。它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。二、单选题（每小题1 分，共 10 分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。1. 大多数企业中存在的三项主要职能是：( )A.制造、生产和运作；B.运作、营销和财务；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - -
15、- - - - -第 4 页，共 22 页 - - - - - - - - - - ：学号：-线-密封线）C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。2. 预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划； E.以上都是。3. 哪种加工类型更适合多品种生产（）A.装配线； B.单件小批生产；C.批量生产； D.连续生产； E.项目。4. 时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动； C.周期波动； D.不规划波动； E.以上所有的。5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（ ）A.线性决策法则；B.线性规划； C.反复实验法； D.模拟法。6
16、. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上（ ）A.流程设计； B.能力计划； C.生产大纲； D.排序和分厂生产作业计划。7. _=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（） B A.生产周期B.流水线节拍C.流水线周期化D.均衡率8. 网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和_（ ）A.定性法B.特尔菲法C.因果法D.矩阵法9以下不属于安排顾客需求的方法的是：（）A.预约B.预订C.排队等待D.排序10下列生产属于加工装配型生产的是（）A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草三、名词解释（5 个名词，共10 分）1.生产运作活动2.物资供应定额3.供应链4.安全库存5.工艺专业化四、简答
17、题（ 3 小题，共15 分）1、决定生产能力的主要因素有哪些2、生产调度的工作原则是什么3、合理组织生产过程有哪些基本要求五、论述题（ 2 小题，每题78 分，共 15 分）1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合。2、与 MRP相比， MRPII 具有哪些显着的特征。七、论述题（共10 分）试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。一、填空（ 10 空，共 20 分）1.完好2.报废更新3.综合4.选位定址5.构成6.分开7.计划8.层次9.生产管理二、单选题（每小题1 分，共 10 分）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -
18、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 三、名词解释（5 个名词，共10 分）1. 生产运作活动：指一个“投入产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。2. 物资供应定额： 是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。3. 供应链：相互间通过提供原材料、零部件产品和服务的厂家、供应商、销售商组成的网络。4. 安全库存： 为了应付需求、 生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。5. 工艺专业化：
19、就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。四、简答题（ 3 小题，共15 分）1、 （1）设备数量。2）设备有效工作时间。（3）设备的生产率定额。2、答： （1）计划性（2）统一性（3）预防性3、答： （1）生产过程的连续性（2）生产过程的比例性（3）生产过程的节奏性（4）生产过程的柔性五、论述题（ 2 小题，每题78 分，共 15 分）答： 1常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。适用场合：（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。（3
20、）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。2、答：与 MRP 相比， MRPII 不仅是一个计划系统，更是一个管理模式。MRPII 管理模式具有以下显着特征：（1）计划的一贯性（2）计划的可执行性（3）管理的系统性（4）物流与资金流的同意（5）数据的共享性（6）动态应变性（7）模拟预见性七、案例分析（1 小题， 20 分答：在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要因素。运作过程中设备成本越高，资本集约度越高，这样有助于提高竞争力，所以，一般来讲企业倾向于提高资本集约度来获取高竞
21、争力。资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 品品种变化和产量变化的能力。如果企业的产品具有市场寿命周期短、产品顾客化等特点，在生产运作系统和流程设计中就需要考虑设备的通用性和人员的多技能化。市场寿命周期较短的产品或顾客化产品的产量通常也较低，这就带来了在流程设计中追求资源柔性和高资本集约度之间的矛盾。一、填空题（10 空，共 20 分）1、组织流水生产的三个条件是、。2、新产品开发的两种动力模
22、式有和。3、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。4、调整企业中短期的生产能力可以从、三个方面着手。二、单选题（每小题1 分，共 10 分）1、生产预测按时间期进行，一般有：_、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测2、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。3、 网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和_（ ）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法4、 基本 MRP系统由四部分组成
23、：_、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护5、某零件季度产量为180 台，每件年均库存费用为30 元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（） 。A、7200 元B、3600 元C、240 元D、5400 元。6、一般来说，汽油的生产过程属于（） 。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) 将库存视为缓冲器将库存视为资产认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题精品资料 - - - 欢迎下
24、载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 8、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则9、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( ) A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划10、 生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、_、有效性和适应性（）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线三、名词解释（5 个名词，共10 分）1、 物资供应定额2
25、、 设备点检制3、 工艺专业化4、 闭环 MRP 系统5、 供应链管理四、简答题（3 小题，共15 分）1.简述工艺准备工作的主要环节。2. 简述什么是综合计划3. 简述什么是德尔菲法五、论述题（2 小题，每题78 分，共 15 分）1、 （8 分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。2、何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡七、案例分析（1 小题， 20 分）你是如何理解库存是万恶之源的一、填空题（10 空，共 20 分）1、物料清单、主进度表、存储情况文件2、单件生产、大量生产、精益生产、顾客化
26、订制生产3、订货周期、订货量4、生产运作过程和生产与运作系统二、单选题（每小题1 分，共 10 分）1C 2C 3 D 4D 5 A 6 A 7D 8D 9B 10 C三、名词解释（5 个名词，共10 分）1物资供应定额：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。2设备点检制：是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容） 和周期， 由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。3工艺专业化：就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨
27、床组等。4闭环 MRP 系统：在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算， 即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。5. 供应链管理：供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。四、简答题（3 小题，共15 分）1. 参考答案：（1）产品
28、图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。 （3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。2. 参考答案：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.3. 参考答案：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，
29、通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。五、论述题（2 小题，每题78 分，共 15 分）1、 （8 分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。答案：1常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。2 （1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列
30、的波动。故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。2、 （7 分）何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平
31、衡参考答案：（1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。（2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：1)可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 2)可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。七、案例分析（1 小题， 20 分）传
32、统的库存控制思想是基于对库存如下的认识，即库存对企业极为必要，保持一定数量的库存有助于使企业的生产效率更高。而日本人却认为：库存从某种角度看是一种浪费，同时也为掩盖管理工作的失误提供了方便，甚至认为库存是万恶之源，因而在准时化生产方式中提出零库存的概念。准时化生产方式是日本丰田汽车公司首创的一种全新的管理体制，准时化生产方式的目标就是要彻底消除无效劳动与浪费。因此，实施JIT 生产方式的企业在加强质量管理与计划控制的同时，特别注重库存控制，并采用以保持各类库存量稳定为提点之一的拉动式计划控制方法，将库存控制有机地融入企业管理的整体战略中，取得显着的效果。采用JIT 方式后，日本丰田汽车公司的原
33、材料库存降为原库存的10%，成品库存降为原库存的25%左右。 （参考答案）七、案例分析（共20 分）美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题所有产品的制造过程存在什么问题2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题4、如果是你，你将如何解决这个问题1、美
34、迪铁克在推出新产品过程中存在供应短缺的问题。此问题又可以细分为以下三个问题：需求预测不准确；成品库存水平过高；“恐慌性订购” 。所有产品在制造过程中存在信息数据不统一，信息流通不通畅的问题。2、从系统角度出发来看主要原因有：产品的生产和销售预测系统不完善；经销商和联署企业的“恐慌性订购” ；恐慌性订购的不确定性。从组织角度出发来看主要原因有：各个地区公司的沟通和连接不完善。美迪铁克的信息存在于公司不同地区不同系统中，没有一种固定的方式可以找到某个特定产品即将到来的需求、库存或生产率，而且也没有一个通用的数据格式。3、由职责决定，客服部经理直接处理突发性顾客投诉，完全有可能掌握客户信息的第一手资
35、料。4、加大市场调研进行历史数据的简单线性回归改进月预测进行售后跟踪调整（提高产品售后服务水平）以顾客为中心，以顾客需求为导向，开发新产品市场，提供完善的服务，提高精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 顾客满意度。雇佣咨询人员对企业库存进行深入研究，确定合适的库存量，在不影响服务水平的情况，努力提高公司绩效。在不触犯商业机密的情况下，增加企业与经销商及联属企业的信息透明度，最大限度减少恐惧性订货。建立并完善相关的管理信息系统，以一种
36、固定的方式找到新产品的订货需求，库存及生产率等。一、填空题（10 空，共 20 分）1、生产计划变动频繁情况下适合用_更新方式。2、物料需求计划的简称是_。3、中期计划主要包括两种计划：_和产品出产进度计划。4、设备的“三级保养制”是指_、一级保养和二级保养。5、在通行的MRP 系统中，有两种更新方式：_和净变更式。6、制造资源计划系统，简称_系统。7、 “让步接收”是指对_的处理。8、作业计划涉及内容主要是_和任务排序。9、主生产计划属于_。10、换模时间与生产批量成_关系。二、单选题（每小题2 分，共 20 分）1、 确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是_，一种是劳动量比例
37、分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法C、盈亏平衡分析法D、特尔菲法2、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（） 。A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置3、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（） 。A 定性法B 特尔非法C因果法D 矩阵法4、常用的适应需求变动的生产计划方法有B 、线性规划法A 因果法B列表计算法C 特尔非法D 研讨法5、产品的生产过程可按（）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量6、 （）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量A 生产
38、周期B流水线节拍C 流水线周期化D 均衡率7、基本 MRP 系统由四部分组成：_、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护8、生产预测按时间期进行，一般有：_、中期预测、短期预测（）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 22 页 - - - - - - - - - - A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测9、网络图是由结点和（） 两种符号所组成的图形A
39、 活动B 工序C箭线D 线路10、.批量生产间隔期（）A、保本产量B、计划产量C、平均日产量D、库存量三、名词解释（每小题2 分，共 10 分）1、生产能力2、安全库存3、生产间隔期4、工艺专业化四、简答题（每小题5 分，共 15 分）1、预测工作的步骤有哪些2、生产作业计划工作的内容有哪些3、单一流水线生产的作业方法是什么五、论述题（2 小题，第一题8 分，第二题7 分，共 15 分）1、简单论述单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。2、什么是ABC分类管理法ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理六、计算题（10 分）请填写下列主生产计划表。已知：生产批量50，安全库存10
40、，毛需求策略为：毛需求=MAX（预测量，订货量） 。月份六月（计划时区）七月（预测时区）周次12345678需求预测量3540353545454545订货量5338302210800毛需求量现有库存量50主生产计划量七、案例分析（1 小题， 20 分）1、某 J 型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500 辆。每天的生产时间为420 分。表 4-1 列出了 J型小车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，分析出平衡率。作业时间（秒）描述必须提前的作业A45安装后轴支架，拧紧4 个螺母B11插入后轴AC9拧紧后轴支架螺栓BD50安装前轴，用手拧紧4 个螺母E15拧紧前轴螺栓DF
41、12安装 1#后车轮，拧紧轮轴盖CG12安装 2#后车轮，拧紧轮轴盖CH12安装 1#前车轮，拧紧轮轴盖EI12安装 2#前车轮，拧紧轮轴盖E精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 22 页 - - - - - - - - - - J8安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉F，G，H，IK9上紧全部螺栓和螺钉J合计195一、填空题（每空2 分，共 20 分）1、净变更； 2、MRP；3、生产计划大纲；4、日常维护保养；5、再生成；6、MRP； 7、次品； 8、任务分配； 9、产品出产计划
42、；10、正比。二、单选题（每小题2 分，共 20 分）1、B 2、A 3、D 4、B 5、A 6、B 7、D 8、C 9 、 C 10、C三、名词解释（每小题2 分，共 10 分）1、生产能力生产能力是指企业的固定资产，在一定时期和在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大可能的量。2、安全库存为了应付需求，生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。3、生产间隔期生产间隔期也叫生产重复期，投入，产出间隔期。是相邻两批同种产品投入的时间间隔。4、工艺专业化就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。四、简答题（每小
43、题5 分，共 15 分）1、预测工作的步骤有哪些答 1、明确预测的对象与有关的预测要求；2、确定预测期的长短；3、选择预测方法；4、收集与分析数据资料；5、进行预测；6、对预测过程进行监控。2、生产作业计划工作的内容有哪些答：1、向各生产单位分配任务，即符合分配；2、进行生产负荷与生产能力的平衡；3、编制日历进度计划；4、监督和检查各种生产准备工作；5、计划执行中的生产作业控制。3、单一流水线生产的作业方法是什么答： 1、确定流水线生产的节拍；2、计算最少工作地数；3、流水线平衡；4、流水线平衡的评价与再平衡；5、生产线平衡的改善原则与方法；6、生产线平衡与“一个流”生产。五、论述题（2 小题
44、，第一题8 分，第二题7 分，共 15 分）1、简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。答：企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - -
45、- - -第 13 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 能反映现代生产管理模式。2、ABC 分类管理法是什么ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理答： ABC分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。A 类物资应作为管理的重点对象，进行严格的控制和管理。C 类物资应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法。B 类物资的特点介于前两类物资之间，企业可根据物资管理的能力和水平，选用定期或定量定购方式。六、计算题（10 分
46、）请填写下列主生产计划表。已知：生产批量50，安全库存10，毛需求策略为：毛需求=MAX（预测量，订货量） 。月份六月（计划时区）七月（预测时区）周次12345678需求预测量3540353545454545订货量5338302210800毛需求量5340353545454545现有库存量504757223742475257主生产计划量505005050505050七、案例分析（1 小题， 20 分）解： 1、画出装配生产线的流程图2、计算节拍3、工作站最小值4、分配工作站有节拍分成4 个人工作站，分组及时间分别为：1、D 50s 2、 A 45s 3、EHIB 50s 4、CFGJK 50s
47、ABDEICFGHJK)/(4.5050042060辆秒每天的产量每天的工作时间NFCe487.34.50195minCWS精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 5、计算流水线平衡率一、填空（ 10 空，共 20 分）1、工业企业将投入 、转换 和产出 集成于一体构成生产系统。2、由于物资储备一般都存入仓库并对它们进专门的维护和控制故又称为物资存库 。3、.物料需求计划的计算过程是按产品结构的层次由上而下、逐层进的。4、在 MRP系
48、统中需要计算的主要项目有总需要量 、可用库存量 、净需要量 、生产批量5、定性预测法可以分为两类，研讨性方法 和调查试验方法二、单选题（ 10 小题，共10 分）1、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的件、部件。这体现组织生产的( A ) A.工艺专业化原则B.相似性原则C.对象专业化原则D.标准化原则2、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( B) A.长期能规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划3、下列哪项不属于集成制造系统的三个层次（D）A.加工中心B.柔性制造系统C.计算机集成制造系统D.计算机辅助设计4、生产过程规划和设计的输出包括（C ）A.生
49、产过程程设计B.设备选定C.生产技术D.车间布置图4、工作研究中，过程分析符号“”的含义是( A ) A.检验B.搬运C.操作D.储存5、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C) A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的%73.964.504195SCWE精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 22 页 - - - - - - - - - - 计量单位宜采用( B) A.具
50、体产品B.代表产品C.假定产品D.标准产品7、.在制造企业中， 对原材料、 零件、 低级组件、 部件等的需求属于（A）A.相关需求B.独立需求C.连续需求D.最终需求8、下列说法错误的是（D ）A.研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。B.一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。C.大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大经常重复生产一种或少数几种相似的产品。D.生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。9、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于( B) A.基本生产过程B.辅助