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1、仓库管理规定及仓管职责仓库管理规定及仓管职责仓库管理规定及仓管职责一仓库管理工作的任务：1.根据本规定做好货物出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。2.做好货物的保管工作，经常清查、盘点库存货物使之电脑帐与实物相符。3.正确处理仓库库存商品及报损商品、协助做好积压货的处理工作。4.做好仓库安全保卫工作，确保仓库货物的安全。二、仓库物资的入库1.任何货物或辅料到达后，仓管员应仔细核对货运单，货物箱数，货物验收单，仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货二天内验收完毕。验收单在第二天中午前交公司文员作帐，并签字确认。做到货、单相符。并立即安
2、排人员将已点数的货物按要求摆放整齐。2.对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员视其程度及时报告财务部门和总经理处理。三、仓库货物的出库1.公司仓库一切商品货物或辅料的对外发放，一律凭公司有效销售单或“商品调拨单、其它出库存单，出库。单据一式三至四份，白单交统计，红单放货箱内，黄单仓库留存。2.货物配好装箱后，按正规程序在仓管的安排下，安排司机凭单签名领货出库。按客户要求将货发往各个货运部。并开具相关货运单或签收回单。3.确定货物发出后及时入账并将出货凭证（如货运单，对方的验收单）及销售白单于第二天中午前上交财务负责人。双方签字验收。四、仓库物资的保管1.
3、仓管每月必须组织人员对库存的货物及辅料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并将实物盘点数与电脑数账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实,并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证电脑账、仓库实物账相符合。2.仓管每周一做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,汇报少货明细，并将滞销品及大量存货商品报给销售负责人知道，保证合理储备的前提下,力求减少库存量。3.仓库货物的保管要根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件，用不同方法分别存放，做到零整分开、分类存放，做好仓库货物地图，在新员工引进时及时培训仓库货物存放规则。方便熟悉货物。既保证货物免受各种损害，又保证货
4、物的进出和盘存方便。4.仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修消防等器材和设备，保障仓库和货物财产的安全。每天下班仔细检查水电开关等是否关好，锁好门窗。做好防盗工作。物流部 台州市黄岩迅发橡塑制品厂 2015 年 10 月 1 日仓仓 库库 管管 理理 规规 定定 及及 仓仓 管管 职职 责责 2016-06-29 11:39|#2楼一、总 则第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。第二条 仓库管理工作的任务：（一）根据本规定做好物资出库和入库工作，做好产品库存预警工作，
5、当某类产品仓储数量过高或者过低时及时向客户进行预警。（二）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（三）积级对退件进行检查、再入库，及时发现退件中的损坏，并上报上级及时安排维修。（四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条 仓库管理人员纳入公司操作部门统一管理，仓库保管员由公司操作部统一安排和调配。二、仓库物资的入库第四条 客户货物到达后，根据中体报要求，供应商送货应该带有中体报货物订单，按订单进行入库，如果数量有多的多出部分当场退回不予签收，如果数量不够记录实际入库数量，并现场电话报知中体报。第五条 快递公司退件入库时务必第一时间检查产
6、品是否完好，有损坏的务必及时记录，并报知总部财务及客服，退件入库需要另外记录在“退件入库表”内，不得作为新品再次入库。三、仓库物资的出库第六条 货物出库严格按照。第十三条 生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。第十四条 发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设臵“发外加工登记簿”进行登记。第十五条 来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续,但
7、须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。第十六条 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。四、仓库物资的保管第十七条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设臵商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。第十八条 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点一式三份，一联仓库留存，一联交财务部
8、，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实,并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。第十九条 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。第二十条 做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。第二十一条 仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存方便。第二十二条 对
9、于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理，并设臵明显标志。第二十三条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。第二十四条 仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。第二十五条 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。第二十六条 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承
10、担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。库管的主要职责是：仓库管-理-员岗位职责上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。2每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。5每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。6每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸
11、工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位臵，以防压、撞、打。12要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规
12、定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。13所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高 50%。14根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。15坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。16收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。17仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。18按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。20完成上级的临时工作安排。仓库管-理-员岗位职责1
13、、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位臵堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负
14、责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；仓库管-理-员工作流程1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量
15、情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。5）对于直拔
16、物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；3、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；4、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核
17、对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成仓库管理职责和考核办法 2016-06-29 11:24|#3 楼第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于盛业管件制品有限公司所有仓库第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2做
18、好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向采购部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长的
19、岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关规定，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的.管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4 负责对新进的员工进行业务培训；5公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商
20、送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。7定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月
21、)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；二、对外的职责1负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2每月定期或不定期向采购部汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将有关仓库数据信息及时报采购部，每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。5其他相关职责。第五条 仓管员的岗位职责：1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发
22、物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5完整、及时传递各种原始单据，并按要求归档管理；仓库管-理-员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交
23、财务部统一管理.6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8其它工作。第四章 考核办法第六条 采购部负责对仓库管理工作进行考核，具体由采购部负责人负责实施。第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分第八条 工资调配方式为以合格分为标准。第九条 奖罚方式：1如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分)以上，则当月月无奖无罚；2如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长
24、 20 元，其他仓管员照罚不奖；3如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分 5 元进行扣罚；4如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第 3 条扣罚，低于及格分部分以每分10 元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；5全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任；6因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；7扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员。第十条 采购部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按
25、当次所扣总分的双倍扣分。第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，结合采购部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第十二条 仓管员如果连续 3 个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续 3 个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。第十五条 本办法由采购部制定并解释。句容盛业管件制品有限公司月份仓管员考核评比表仓库管理岗位职责 2016-06-29 20:38|#4 楼一、仓库管理的基本任务：1及时、
26、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库
27、各种原始单证的传递、保管、归档工作。二、仓管人员应具备的基本技能：1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。3.具备一定的质量管理知识和财务知识。4.懂电脑操作。三、收货验收：1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或
28、规定。2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：外协、外购物料/产品必须填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品
29、还需有客户确认合格的文件。车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。四、货物出仓：1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：生产发料凭生产领料单和临时领料单办理。成品出仓凭销售订单和经营部
30、门下达的出货通知书办理。委外加工发外物料凭外协采购订单办理。调让出仓凭调让出仓单。技术研发或其他非生产领料凭非生产领料单办理。2 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。3 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。4 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。5 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。6 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。7 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审
31、核并加盖发货专用章方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。8 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。9 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。五、货物堆码及库房管理：1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2.所有货物均必须按仓区、库位分类
32、别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S 管理要求。6.严格按“先进先出”原则发出货品。六、安全防护：1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。2.仓库必须按规定设置消防器材
33、并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。5.不得将物料、产品直接放置于地面。6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。七、单据管理：日常进出仓等单据应分单据类别、处理
34、状态分别有序夹放；需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。八、.存卡管理：存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。九、电脑数据处理：所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）：当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。暂未
35、实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。十、盘点及对帐：1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。十一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：成品发货对帐，由成品仓负责。外协、外购收货对帐，由各分仓负责。外协发料及核销对帐
36、，由外协核算员负责。客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。十二、呆滞、不良品处理：1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。十三、沟通协调及服务：1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。十四、人员变动及移交：1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。2.应移交事项包括：经管的货物。单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。办理离职手续。注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！【仓库管理规定及仓管职责】