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1、*电子有限公司电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法绩效考核及绩效工资发放办法（暂行）（暂行）为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参与部门及人员的积极性.根据公司总体发展要求，结合公司薪酬与绩效管理规定,制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。第一部分第一部分 绩效考核管理总则绩效考核管理总则一、考核原则：1、按责任权限逐级考核的原则.2、分级考核:部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则.4、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正
2、、客观的依据;二、考核方法：1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。三、考评流程：季度考评日人事部邮件通知上级考评 70%同级考评 30%组经理进行评定各部门经理对各组员进行评定各组经理对同同级互评评定组人事对员工进行第二部分第二部分考评时间考评时间考评结果汇总反馈给人事部人事部将考核核算结果反馈给各组经理各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通季度激励执行1、考评区间：季度.2、考评日期：每季度最后一个月的25日（遇周末或节假日提前）。3、考评执行:每季度对各部门和员工的考评结果进行
3、汇总计算员工个人考评成绩。第三部分第三部分绩效考核办法绩效考核办法一、员工绩效考核：公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门.季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表,分别如下：1、考评方式分为上级考评和组内考评上级考评:直接领导评分，权重 70%；组内考评:包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分，权重 30%。考评得分公式=上级考评总分70%+（同级考评+人事考评)总分*30%2、员工考评表(1)、研发部员工考评表表一 研发部员工季度考评表维度维度说明说明考评人
4、考评人分值分值得分得分1、工作计划完成情况与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之间的差距，以及工作的质量，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)同时应考虑工作客观难度。仅考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量.上级考 评同级考评452、工作量3、工作效率4。创新贡献5、出勤上级考 评同级考评2020105仅考虑工作的效率，完成工作的迅速上级考 评性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.同级考评在工作改进和创新方面的主动性及效果。考虑请假多少,加班多少，是否有迟到或早退。上级考 评同级考评人事考评上级考评(2）、市场部员工考评表二 市场部员工季度考评表维度维
5、度1、市场销售完成情况说明说明考评人考评人分值分值得分得分销售的实际完成情况与销售计划的比较，上级考 评50同级考评上级考 评15同级考评上级考 评15同级考评上级考 评10同级考评上级考 评5同级考评上级考 评5人事考评2、销售成本情况销售过程中产生的招待、运输、包装等费用占产品销售额的比例3、销售回款情况实际的销售回款、往期需追回款项与签订的销售合同额的比较，4、市场信息收集市场信息收集的情况与计划需要收集信息量的比较5、创新贡献6、出勤销售及市场宣传的创新与改变，与客户的沟通谈判方式方法考虑请假多少，加班多少，是否有迟到或早退（3）、生产物流部员工考评表三 生产物流员工季度考评表维度维度
6、1、生产进度完成情况说明说明产品的采购，生产加工以及入、出库的情况与实际需要的比较考评人考评人分值分值得分得分上级考 评同级考评502、工作完成质量3。生产成本控制情况4、工作效率5、生产相关资料完整性6、出勤产品的采购生产加工以及入、出库的准确性、反复性，因产品的质量问题引起的返工情况在销售之前产品生产及管理所产生的费用占产品实际销售费用的情况，上级考 评同级考评上级考 评同级考评2015555仅考虑工作的效率,完成工作的迅速上级考 评性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。同级考评产品销售前整个流程内需保存的电子、上级考 评纸质文档及需入库、录入的资料的完整同级考评情况考虑请假多少,加班多少，
7、是否有迟到或早退。上级考 评人事考评（4)、综合财务部员工考评表四 综合财务部员工季度考评表维度维度1、工作计划完成情况说明说明财务:报销、工资发放、报税、现金的提存与保管、发票的考据,信息的录入等工作的完成情况人事行政：招聘、入离职、社保公积金等以及行政类、临时性工作的完成情况是否符合公司规定考评人考评人分值分值得分得分上级考 评同级考评502、工作完成质量财务报销、工资发放、报税、现金的提存是否有错误，发票是否有丢失、拖延人事的招聘、入离职、社保公积金等及行政类等是否有错误或不及时情况,上级考 评同级考评203、办公费用控制情况4、临时性工作费用的实际使用情况的预算的比较办公费用的实际使用
8、情况和预算的比较是否有差异上级考 评同级考评101055对于突发或临时性工作处理的是否积极、上级考 评及时,执行效果是否达到领导要求同级考评上级考 评同级考评上级考 评人事考评5。存档文档需要存电子档及纸质档的文档的保存情的完整情况况,是否完整，是否有缺失6、出勤考虑请假多少，加班多少,是否有迟到或早退.二、经理绩效考评公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。部门中个小组领导的考评由各部门经理考评；各部门领导的考评由总经理考评.具体考评维度及项目如下：表五 经理季度考评表维度维度1.团队工作完成情况2.团队工作完成质量3。团队技术创新贡献4。团队工作效率说
9、明说明与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度.仅考虑团队工作的质量，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。团队工作创新贡献，是否具有丰富的新思路、新见解；仅考虑团队工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.考虑请假多少，加班多少,是否有迟到或早退。考评人考评人上级考评分值分值得分得分50上级考评20上级考评上级考评15105.出勤上级考评人事考评5四、部门领导绩效考核公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。部门领导的绩效考核由总经理直接考评。具体考评维度及项目如下：表六部门经理
10、季度考核表维度维度说明说明考评人考评人总经理总经理总经理分值分值得分得分5030151、工作任务与效率工作任务的制定及完成率，工作效率，工作创意2、费用控制3.领导及执行能力成本意识强，合理控制部门各项费用部门流程管理，文化与团队建设及部门目标管理，与促进企业决策；对公司及部门规章制度的落实和实施情况4、考勤考虑请假多少，加班多少，是否有迟到或早退。总经理5五、考评结果在每季度最后一月的 25 日由各部门考评打分结束后，将考评表交于人事部，由人事部根据考评规定统计出考评结果，统计出的最后分值为员工考评的真实分值进行记录.员工的季度考核成绩与员工的季度绩效工资挂钩，作为季度绩效工资发放的依据。第
11、四部分第四部分季度绩效工资支付季度绩效工资支付绩效工资的支付以员工的最终绩效考核成绩和公司当季度的销售情况为依据；员工个人的季度绩效工资包根据公司每年制定的工资制度确定，2015 年员工个人季度绩效工资包定为员工月基本工资的27。一、绩效工资与员工的绩效考核成绩员工绩效计算公式为个人绩效工资=个人绩效工资包（个人绩效考核成绩/所在团队平均成绩）*绩效包销售系数归一化系数；其中:1、团队平均成绩=团队总分/团队人数2、个人绩效成绩/团队平均成绩的上限为 110%,下限为 90%3、归一化系数是为了确保工资总额等于绩效工资总额的一个系数4、绩效包销售系数计算方式（1）当季度完成的销售额接近或超计划
12、销售额的120%时;绩效工资=绩效工资基数*120（2）当季度完成的销售额超计划销售额并接近的 110时;绩效工资=绩效工资基数*110（3）当季度完成的销售额和计划销售额的基本相等时；绩效工资=绩效工资基数（4）当季度完成的销售额低于计划销售额、接近的 90%但超过计划销售额的 80时;绩效工资=绩效工资基数90（5）当季度完成的销售额低于计划销售额的 80%时；绩效工资=绩效工资基数*80二、绩效工资发放1、员工月绩效工资在每季度前 2 个月工资发放时每次发放绩效工资的金额相等于月基本工资的 9%，在每季度的最后一月发放工资时按照绩效考核结果发放剩余的绩效工资；2、绩效工资随当月工资一起发放；并合并计算个人所得税,由公司代扣代缴。第五部分第五部分附则附则1、本办法最终解释权归人力资源部所有。2、本办法自 2015 年 1 月 1 日起执行.*电子有限公司2014 年 12 月 23 日