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1、绩效考核和绩效工资发放办法绩效考核和绩效工资发放办法为加强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改良公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效施行，构成赏罚凭绩效的鼓励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。二、考核原则以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值：共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85100分为良好到达工作要求，7085(不含85)分为合格基本到达要求，70分下面不合格未能到达工
2、作要求。绩效考核表四、考核组织及管理程序1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的根据。4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目的完成情况，填写（绩效考核表），交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。五、考核等级及结果的运用1、考核等级：考核等级分良好到达要求、合格基本到达要求、不合格未能到达工作要求2、考核结果的运用：良好，每月绩效工资1000元合格，每月绩效工资500元不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或本人辞职。4、薪金有特殊规定的人员、试聘人员介入考核但考核结果不与绩效工资挂钩。本办法自年月日起执行月度绩效考核表当前位置：文档视界绩效考核和绩效工资发放办法绩效考核和绩效工资发放办法