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1、安安全全生生产产风风险险分分级级管管控控与与隐隐患患排排查查治治理理管管理理制制度度流流程程(总总 2 25 5 页页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March安全风险分级管控与隐患安全风险分级管控与隐患排查治理制度排查治理制度无棣恒福盐化有限公司无棣恒福盐化有限公司20182018 年年2安全生产风险分级管控管理制度1 1 目的目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行
2、有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。2 2 范围范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；常规和非常规作业活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；工艺、设备、管理、人员等变更；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地质及环境影响等。3 3 频次频次危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。4 4 依据依据4.1中华人民共和国安全生产法（主席
3、令第十三号）4.2安全生产风险分级管控体系通则4.3化工企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 2971-20175 5 原则原则5.1 根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。5.2 公司风险管控领导小组成立组长3：总经理副组长：生产厂长成 员：部门负责人及班长等。5.3 各级职责组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险
4、分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。6 6 工作程序工作程序6.1 首先对所有人员进行风险管控培训。6.2 编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。6.3 选用 JHA 法对作业活动、SCL 法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。6.4
5、根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。6.5 对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改，将风险降为可接受。6.6 最后对所有人员进行评价结果培训，使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。7 7 风险管控方法风险管控方法7.1 公司根据需要，常规活动每年一次，分析采用以下方法：公司发动员工参与风险评估，管理人员与员工一起参与风险评估过程，危险有害因素辨识方法采用工作危害分析（JHA）和安全检查表法（SCL）。7.2 进行风险评估时的程序：（1）作业危害分析主要采用工作危害分析（JHA）,由岗位操作人员、管理人员对本岗
6、位的所有作业活动列出清单，并进行工作危害分析（JHA），上报公司评价小组进行会审，对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改，修改后公司风险管控小组再进行会审和确定。4（2）设备设施的危害分析主要采取安全检查表（SCL）分析，由岗位管理人员和操作人员列出设备设施清单，按安全检查表（SCL）分析进行，上报公司评价小组进行会审，对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改，修改后公司风险管控小组再进行会审和确定。（3）风险信息的更新A、在下列情况下安全检查表（SCL）分析记录和工作危害分析（JHA）记录进行更新；工艺指标或操作规程变更时；新的或变更的法律、法规或其他要求；技术改造项目；有因为事故、事件或
7、其他而发生不同的认识；组织机构发生大的调整；其他变更。B、如果没有上述变化时，部门一年进行一次评审或检查风险识别的结果。对作业活动我们选择工作危害分析（JHA）；对设备设施我们选择安全检查分析（SCL）的方法进行评价；非常规活动在开始之前，按照作业活动采取工作危害分析（JHA）的方法进行评价。7.37.3 工作危害分析（工作危害分析（JHAJHA）风险管控，判定风险等级，制定控制措施。JHA）是对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施。作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。划分的作业
8、步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人员能起到指导作用为宜。1）身体某一部位是否可能卡在物体之间2）工具、机器或装备是否存在危害因素3）从业人员是否可能接触有害物质4）从业人员是否可能滑到、绊倒或摔落5）从业人员是否可能推、举、拉用力过度而扭伤6）从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中7）是否存在过度的噪音或震动8）是否存在物体坠落的危害因素9）是否存在照明问题10）天气状况是否可能对安全造成影响511）存在产生有害辐射的可能12）是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀性物质613）空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽以上仅为举例，各管理人员和操作人员应根据实际
9、工作进行作业分析。分析时不能仅分析作业人员工作不规范的危害，还要分析作业环境存在的潜在危害，即客观存在的危害更为重要。工作不规范产生的危害和工作本身面临的危害都应识别出来。我们在作业时常常强调“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害。在识别危害时，应考虑造成这四种伤害的危害。作业危害分析的主要步骤是：1）确定（或选择）待分析的作业；2）将作业划分为一系列的步骤；3）辨识每一步骤的潜在危害；4）确定相应的预防措施。辨识之前列出作业活动清单。7.47.4 安全检查表法（安全检查表法（SCLSCL）1）有关标准、规程、规范及规定；2）国内外事故案例和企业以往的事故情况；
10、3）系统分析确定的危险部位及防范措施；4）分析个人的经验和可靠的参考资料；5）有关研究结果，同行业或类似行业检查表等。温度等工艺参数的过度波动；反应停留时间的变化；防火、安全间距、消防道路与装置间距；消防器材数量；安全设施状况；作业环境等等。在识别危害时都应考虑到。一定的顺序。先识别厂址，考虑地形、地貌、地质、周围环境、安全距离方面的危害，再识别厂区内平面布局、功能分区、危险设施布置、安全距离等方面的危害，再识别具体的建筑物等。对于一个具体的设备设施而言，可以按系统一个一个地检查，或按部位顺序检查，从上到下、从左到右或从前往后都可以。7.57.5风风险险评评6价价和和分分级级企业根据确定的评价
11、方法与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示，评价出其他级数评价级别的企业在进行风险分级划分时参照以下原则，结合自身可接受风险实际进行划分。E 级5 级蓝色可接受危险：班组、岗位管控。D 级4 级蓝色轻度危险：属于低风险，班组、岗位管控。C 级3 级黄色显著危险：属于一般风险，部室（车间级）、班组、岗位管控，需要控制整改。B 级2 级橙色高度危险：属于较大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应制定建议改进措施进行控制管理。A 级1 级红色极其危险：
12、属于重大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应立即整改，视具体情况决定是否停产整改，需要停产整改的，只有当风险降至可接受后，才能开始或继续工作。8 8 风险管控准则风险管控准则公司风险管控准则采用风险矩阵法：根据事故发生的可能性（L）和后果的严重程度（S）确定风险度（R）。即 R=LS8.1 风险管控准则制定依据：1）有关安全生产法律、法规；2）设计规范、技术标准；3）公司的安全管理标准、技术标准；4）公司的安全生产方针和目标等。8.2 风险管控准则表一：事件发生的可能性（L）判别准则等等 级级标标 准准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没在现场
13、没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现4 4场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。发生。5 57没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程
14、3 3序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。效执行，或过去偶尔发生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严
15、格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。表二：事件发生后果的严重程度（S）判别准则等等级级5 5法律、法规及其他要求法律、法规及其他要求人员人员财产损失财产损失/万元万元1010停工停工公司形象公司形象2 21 1违反法律、法规和标准违反法律、法规和标准死亡死亡装置停工装置停工国内影响国内影响行业内、行业内、省内影响省内影响4 4潜在违反法规和标准潜在违反法规和标准丧失劳动能力丧失劳动能力55装置暂时停工装置暂时停工不符合上级公司或行业不符合上级公司或行业截截肢肢、骨骨折折、3 3的安全方针、制度、规的安全方针、制度、规听听力力丧丧失失、慢慢33定等定
16、等性病性病受影响受影响 不大，不大，公司及周公司及周几乎不停工几乎不停工边范围边范围形象没有形象没有受损受损部分设备损坏部分设备损坏地区影响地区影响2 2不符合公司的安全操作不符合公司的安全操作轻轻微微受受伤伤、间间程序、规定程序、规定歇不舒服歇不舒服111 1完全符合完全符合无伤亡无伤亡无损失无损失没有停工没有停工表三：风险等级判定准则及控制措施与实施期限风险度风险度等级等级应采取的行动应采取的行动/控制措施控制措施在采取措施降低危害前，不能继在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估续作业，对改进措施进行评估采取紧急措施降低风险，建立运采取紧急措施降低风险，建立运15-1915
17、-19重大风险重大风险行控制程序，定期检查、测量及评行控制程序，定期检查、测量及评立即或近期整改立即或近期整改估估实施期限实施期限20-2520-25巨大风险巨大风险立刻立刻89-129-12中等中等可可考考虑虑建建立立目目标标、建建立立操操作作规规程，加强培训及沟通程，加强培训及沟通2 2 年内治理年内治理4-84-8可接受可接受可考虑建立操作规程、作业指导可考虑建立操作规程、作业指导有条件、有经费有条件、有经费书但需定期检查书但需定期检查无需采用控制措施，但需保存记无需采用控制措施，但需保存记录录风险分级时治理时治理 4 4轻微或可忽略的风险轻微或可忽略的风险判定方法风险等级采用 LEC
18、法采用 LS 法危险色度巨大（很高）重大（高）中度（中）轻度（低）忽略（较低）E 级1 级红色D 级2 级橙色C 级3 级黄色B 级4 级蓝色A 级5 级蓝色注;以下情形直接确定为重大（D 级/2 级/橙色）风险：违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；涉及危险化学品重大危险源的；具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在 10 人及以上的；经风险评价确定为最高级别风险的。9 9 风险的控制风险的控制9.1 制定风险控制措施时应从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置
19、措施这五类中进行选择。99.2 风险控制措施的选择应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。9.3 设备设施类危险源通常采用以下控制措施：安全屏护、报警、联锁、限位、安全泄放等工艺设备本身固有的控制措施和检查、检测、维保等常规的管理措施。9.4 作业活动类危险源的控制措施通常从以下方面考虑：制度、操作规程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面。9.5 不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，对于评价出的不可接受风险，应制定补充建议措施并实施，直至风险可以接受。1010 风险分级管控风险分级管控风
20、险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。工贸企业应根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级，一般分为公司（厂）级、部室（车间级）、班组和岗位级，也可结合本单位机构设置情况，对风险管控层级进行增加或合并。编制风险分级管控清单，企业应在每一轮危险源辨识和风险评价后，编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，并按规定及时更新。1111 风险告知风险告知企业应建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置
21、安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。1212 文件管理文件管理工企业应完整保存体现风险分级管控过程的记录资料，并分类建档管理。应包括风险分级管控制度、风险点统计表、危险源辨识与风险评价记录，以及风险分级管控清单、危险源统计表（参见附录B.4）等内容的文件化成果；涉及重大、较大风险
22、时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。1313 风险信息的更新和持续改进风险信息的更新和持续改进企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审，并对评审结果进行公示和公布。企业应主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，更新风险信息:10法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；组织机构发生重大调整；风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整；根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施以及其他变更情况等适时开展危险源辨识和风险评价。1414 相关文件相关
23、文件风险管控记录1515 相关记录资料相关记录资料隐患排查与治理管理制度隐患排查与治理管理制度1.1.目的目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化各级部门、人员安全生产体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本制度。2.2.适用范围适用范围本制度适用于公司安全生产事故隐患排查治理工作。113.3.依据依据3.1中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第十三号）3.2安全生产事故隐患排查治理暂行规定（安监总局令第 16 号）4.4.定义定义4.1 事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全
24、生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。包括：（1）作业场所、设备设施、人的行为及安全管理方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。（2）法律法规、标准规范及相关制度未做明确规定，企业危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷等。4.2 安全检查（即隐患排查）是厂区、车间、罐区、仓库安全检查，是指各部门主管在班中巡回检查，以及安全技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强对厂区、车间、罐区、仓库的消防设施的检查和巡检。安全保卫、消防管理、物资
25、准备、备用设备、应急管理、劳动纪律、厂区管理、车间管理、罐区管理、等是否存在异常状况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、应急力量安排、企业保卫、应急工作等进行的检查，特别是要对节日期间干部带班值班、及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。5 职责5.1 企业是事故隐患排查、治理、报告和防控的责任主体，应当建立健全事故隐患排查治理制度，完善事故隐患自查、自改、自报的管理机制，落实从主要负责人到每位从业人员的事故隐患排查治理和防控责任，并加强对落实情况的监督考核，保证隐患排查治理的落实。5.2 企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对
26、分管业务范围内的事故隐患排查治理工作负责。125.3 安全科在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各部门发出预警通知。发生自然灾害可能危及生产装置运行和人员安全的情况时，应当及时采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施。5.4 主要负责人负责公司综合级、季节性和节假日前安全检查组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况，并向从业人员通报;负责公司各类事故隐患排查、评估、整改的评审评价工作;负责各单位上报事故隐患的统计、汇总工作;负责定期组织各专业职能管理部门评审、修订安全检查（隐患排查治理）制度和安全检查表，不断提高安全检查深度和广度。5.5 安全科负责日常隐患的排查、评估、整改的
27、评审评价工作；负责事故隐患的原因分析、倒查和统计上报工作。同时应当如实记录事故隐患排查治理情况，并向从业人员通报。6 基本要求6.1 隐患排查治理是企业安全管理的基础工作，是企业安全生产标准化风险管理要素的重点内容，应按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则,明确职责,建立健全企业隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系,努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患,保证企业安全生产的管理体系,努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患，保证企业安全生产。应根据生产运行特点，制定安全检查计划，明确检查的目的、内容、要求，并编制安全检查表。（1）国家安全法律法规、规章、标
28、准及企业安全安全管理制度和安全操作规程；（2）国内外事故案例和企业以往的事故情况；（3）生产装置危险有害因素辨识报告；（4）分析人个人的经验和可靠的参考资料；（5）有关研究成果，同行业或类似行业检查表等。有下列情形之一的应及时对安全检查表进行修订：（1）颁布实施有关新的安全法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；（2）装置和重要的设备设施发生重大改变的；（3）发生事故或对事故、事件有新的认识；（4）周边安全生产环境发生重大变化；13（5）危害因素辨识结果有较大变动或识别出新的危害因素。6.2 隐患排查要按专业和部位，明确排查的责任人、排查内容、排查频次和登记上报的工作流程。6
29、.3 隐患排查要做到全面覆盖、责任到人,定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。7 事故隐患排查方式、频次7.1 事故隐患排查方式事故隐患排查与日常巡查和专项安全检查相结合的方式进行。7.2 事故隐患排查频次（1）日常安全检查排查至少每周组织一次，并要求立即整改完毕，如有无法整改项，立即上报安全科处理；（2）重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。（3）公司至少每半年组织一次综合性隐患排查。排查出问题后以通知单形式下发责任部门并责令其定期整改。（4）当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，应举一反三，及时
30、进行事故类比隐患专项排查。8 事故隐患排查内容根据本企业生产装置的特点，隐患排查包括但不限于以下内容：（1）安全基础管理；（2）区域位置和总图布置；（3）消防设备；（4）电气系统；9 隐患建档9.1 安全科要建立事故隐患信息档案，明确隐患的级别，按照“五定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则，落实隐患治理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理按期完成。9.2 安全科对隐患排查、监控、治理、验收评估、上报情况实行建档登记，重大隐患要单独建档。10 隐患治理与上报10.1 隐患级别14事故隐患可按照整改难易及可能造成的后果严重性，分为一般事故隐患和重大
31、事故隐患。一般事故隐患，是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患。重大事故隐患，是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。10.2 隐患治理隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。隐患治理要分类实施：10.2.1 车间自行组织排查出的隐患，如实记录在安全检查台账（车间保存），并按照规定的期限按期整改，安全科负责跟踪落实。10.2.2 安全科组织排查出的隐患，编制事故隐患整改记录表，安全科监督落实整改情况并如实在事故隐患整改回执单和安全检
32、查台账中做好登记。10.2.3 一时无法立即整改的隐患，要按照评估治理方案论证资金落实限期治理验收评估销号的工作流程，明确每一工作节点的责任人，实行闭环管理；重大隐患治理工作结束后，公司总经理应组织技术人员和专家对隐患治理情况进行验收，保证按期完成和治理效果。10.2.4 企业应对排查出的各级隐患，做到“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施），并将整改落实情况纳入日常管理进行监督，及时协调在隐患整改中存在的资金、技术、物资采购、施工等各方面问题。对一般事故隐患，由责任单位立即组织整改。对于重大事故隐患，企业要结合自身的生产经营实际情况，确定风险可接受标准，评估隐患的风险等级。10.2
33、.5 重大事故隐患的治理应满足以下要求：（1）当风险处于很高风险区域时，应立即采取充分的风险控制措施，防止事故发生，同时编制重大事故隐患治理方案，尽快进行隐患治理，必要时立即停产治理；（2）当风险处于一般高风险区域时，应采取充分的风险控制措施，防止事故发生，并编制重大事故隐患治理方案，选择合适的时机进行隐患治理；（3）对于处于中风险的重大事故隐患，应根据企业实际情况，进行成本效益分析，编制重大事故隐患治理方案，选择合适的时机进行隐患治理，尽可能将其降低到低风险。对于重大事故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应包括：1）治理的目标和任务；152）采取的方法
34、和措施；3）经费和物资的落实；4）负责治理的机构和人员；5）治理的时限和要求；6）防止整改期间发生事故的安全措施。10.2.6 事故隐患治理方案、整改完成情况、验收报告等应及时归入事故隐患档案。隐患档案应包括以下信息：隐患名称、隐患内容、隐患编号、隐患所在单位、专业分类、归属职能部门、评估等级、整改期限、治理方案、整改完成情况、验收报告等。事故隐患排查、治理过程中形成的会议纪要、正式文件等，也应归入事故隐患档案。10.2.7 公司职工在生产安全巡检中发现事故隐患应及时上报安全科，对隐患报告人应给予相应奖励。10.3 隐患上报隐患上报要按照安全监管部门的要求，建立与安全生产监督管理部门隐患排查治
35、理信息管理系统联网的“隐患排查治理信息系统”和“安监云管理系统”，每个月将开展隐患排查治理情况和存在的重大事故隐患上报当地安全监管部门，发现无法立即整改的重大事故隐患，应当及时上报。每季度、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析情况应当由企业主要负责人签字。对于重大事故隐患，企业除依照前款规定报送外，应当及时向安全生产监督管理部门和有关部门报告。企业还应当向安全监管监察部门和有关部门提交书面材料。重大事故隐患报送内容应当包括：（1）隐患的现状及其产生原因；（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患的治理方案。11 事故隐患报告和举报奖励制度11.1 事故隐患报告16a、
36、隐患的现状及其产生原因；b、隐患的危害程度和整改难易程度分析；c、隐患的治理方案。11.2、举报奖励凡工作人员举报，经核实的事故隐患，公司对举报人按一般事故隐患 50 元，重大事故隐患100-500 元进行奖励。安全生产“两个体系”考核奖惩制度一、目的和依据为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全管理，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”，减少事故，确保公司生产、经营稳定有序的进行，保障企业和广大员工的财产、生命安全，实现安全生产，按照山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）的要求，特制定本制度。二、适用范围17本制度适用于本企业安全生产“两个体
37、系”奖惩制度一般规定。三、考核标准1.根据山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）的要求，定期进行考核，确保企业主要负责人、分管负责人及各层级、各岗位人员掌握“两个体系”建设基本要求及应履行的主要职责。2.根据山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）的要求考核结果与员工工资薪酬相挂钩。四、考核的频次及方式、方法1.考核采取季度考核的方式。每季度末，安全生产管理小组组织进行考核，并进行考核记录。2.考核一般安排在员工日常培训会后，采用笔试或口试的方式，由安全生产管理人员确定，报企业负责人同意。五、考核的范围（一）各负责人是否明确建设职责，是否履行建
38、设职责；（二）所有相关岗位人员是否掌握“两个体系”内容；（三）制度等体系文件是否符合企业实际；（四）制度等文件是否传达到各岗位；（五）考核奖惩制度是否健全并有效落实；（六）是否所有相关岗位人员都参与相关危险源辨识、分析；（七）各责任人是否掌握企业重大风险的相关内容；（八）岗位人员是否参与控制措施制定并掌握自身岗位相关控制措施；（九）是否组织进行控制措施评审确定。（十）各责任人、岗位人员是否掌握相应管控风险内容；（十一）风险分级管控清单是否经企业主要负责人审定发布；（十二）是否采取有效方式告知风险；（十三）是否定期进行隐患排查治理；（十四）是否定期进行评审、更新；（十五）是否将风险信息、隐患信息
39、传达至相关方等。六、资金来源奖励资金在安全经费中列支，作为安全生产“两个体系”建设的基金，专款专用。18七、奖励和惩罚对安全生产事故隐患排查治理、报告、举报管理实行奖励和惩罚制度。（一）对在安全生产“两个体系”建设工作成绩突出、积极参与“两个体系”建立、建设，要给予荣誉表彰和物质奖励 100500 元。（二）对“两个体系”建设提出重大合理化建议、及时制止违章避免重大险肇事故或人身伤害事故、消除重大安全隐患、解决安全生产重大问题的职工或单位，经安全部门调查属实并签认，都可以报公司请功、或一次性重点奖励 5003000 元。并在评先、晋级、提职时予以此职工优先考虑。（三）对“两个体系”考核中不合格
40、的个人，经培训后，仍无提高的，有关责任人和部门处100500 元罚款并在公司进行通报。（四）对“两个体系”建设、考核过程中采取不配合态度，或导致企业“两体系”验收不合格，及收到相应处罚的情况下，根据情节严重程度，责任人和部门处 5003000 元罚款并在公司通报。“两个体系”奖惩考核制度1 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“两个体系”建设的顺利进行，将“两个体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司所有员工的“两个体系”建设考核奖惩管理。3
41、 考核依据3.1“两个体系”领导小组按照“两个体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。3.2“两个体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。3.3“两个体系”领导小组负责对公司级进行“两个体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.4 各部门负责本部门“两个体系”建设的绩效考核，安全员负责监督。4 实施细则4.1 一般规定194.1.1 每季度末和公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全科按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。4.1.2 对“两个体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。4.1
42、.3 发生安全事故后，由公司“两个体系”领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。4.1.6 安全科负责编制、修订本制度，公司“两个体系”领导小组审核，总经理批准后实施。4.2 奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。4.2.1 认真执行“两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“两个体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励
43、500 元和 100 元。4.2.2 对“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予 50-300 元奖励。4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励 300 元。4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励 50 元到 300 元。4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项
44、目的主要成员，奖励 50-300 元。4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励 100 元到 500 元。4.2.7 及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励 50 元到 200 元。4.2.8 举报事故经确认属实者，奖励 50 元。4.3 处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。4.3.1 发生因工伤亡事故的处罚4.3.2
45、违章违纪处罚204.3.3 存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。4.3.4 加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。两个体系考评奖惩记录表两个体系考评奖惩记录表企业名称企业名称完成比例完成比例考评项目考评项目考评依据考评依据及效果及效果1.1.安全健康目标安全健康目标2.2.各项安全、健各项安全、健康检查完成率康检查完成率3.3.设备定期检查设备定期检查完成率完成率4.4.个人防护用品个人防护用品依从程度依从程度5.5.职业危害监测职业危害监测情况情况安全生产目标安全
46、生产目标管理管理安全生产责任安全生产责任制制安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度70%70%奖惩奖惩0 0安全科安全科绩效监测绩效监测被考评单位被考评单位考评人考评人年度年度20172017100%100%+1+1安全科安全科80%80%+0.5+0.5生产车间生产车间80%80%+0.5+0.5生产车间生产车间100%100%100%100%+1+1+1+1安全科安全科安全科安全科216.6.事故、事件调事故、事件调查完成率查完成率7.7.纠正与预防行纠正与预防行动完成率及效果动完成率及效果效率效率8.8.安
47、全、健康有安全、健康有关数据统计、分关数据统计、分析情况析情况9.9.现场安全、健现场安全、健康许可依从情况康许可依从情况10.10.任务分析及任任务分析及任务观察执行情况务观察执行情况11.11.安全、健康委安全、健康委员会会议召开情员会会议召开情况况12.12.变化管理回顾变化管理回顾情况情况13.13.培训计划完成培训计划完成情况情况14.14.法律法规依从法律法规依从程度程度15.15.持续改进标准持续改进标准化系统效力的情化系统效力的情况况16.16.安全、健康投安全、健康投入情况入情况安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度100%100%+
48、1+1生产车间生产车间安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度安全生产目标安全生产目标管理制度管理制度20172017 年度安年度安全培训计划全培训计划法律法规清单法律法规清单60%60%0 0安全科安全科80%80%+0.5+0.5生产车间生产车间80%80%+0.5+0.5安全科安全科80%80%+0.5+0.5安全科安全科90%90%+0.75+0.75安全科安全科100%100%+1+1安全科安全科100%100%+1+1安全科安全科安全生产目标安全生产目标管理管理安
49、全生产目标安全生产目标管理制度管理制度90%90%+0.75+0.75安全科安全科60%60%0 0安全科安全科考评日期：2017 年 12 月 20 日泄漏排查管理制度泄漏排查管理制度为了加强公司危险化学品的管理工作，避免发生事故，提高安全运行的可靠性，保护公司财产和员工的生命健康，制定本制度。一、职责职责1.任何人发现危化品泄漏时，必须立即采取相应措施，逐级上报。对大量化学品泄漏。经应急领导小组讨论批准后，请求外部援救。2.在采取任何控制措施时应本着不会暴露于化学品危害中或发生任何可能的伤害的原则。223.员工必须清楚放置处理化学品泄漏应佩戴的防护用品、泄漏预防设备及泄漏控制设备的储存位置
50、，泄漏必须以如下的原则处理：停止泄漏、围堵泄漏、清除泄漏。4.应急领导小组及相关人员必须经过培训，确保能够采取正确的措施预防和控制化学品的泄漏。5.可能发生泄漏或释放的区域必须进行定期检查。仓库等区域必须按照公司标准进行定期检查，泄漏可能性较大的区域和存放高危险物品的区域，必须进行特护的监测检查。6.在对有泄漏点可能的物质进行运输和装卸时必须格外注意，将泄漏的潜在可能降到最小，员工也要定期培训，并在发生事故及时报告。7.所有设备设施的操作程序中必须有适当的规定来预防泄漏或将其减至最少，如操作顺序、设备或管道减压、管线断开、设备净化、停电补救等。二、预防预防制定相应的防泄漏预案，危害评审和启用前