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1、电力工程施工现场工机具管理问题及措电力工程施工现场工机具管理问题及措施施摘要：摘要：电力是人们生活和国家建设不可缺少的一部分。电力基础设施项目的建设水平在一定程度上关系到国家开发建设的速度和人民的生活水平和质量。电力基础设施工程施工现场管理十分重要。现场管理水平的高低直接影响到建设项目的质量。科学有效的现场管理不仅可以有效提高施工质量，而且可以降低施工成本。缩短施工时间，确保工程按期投产。关键词：关键词：电力基建工程；项目施工现场管理；措施；随着近年来中国社会经济的快速发展，中国的综合国力得到加强，国民经济发展中对电力的需求也在增加。与此同时，随着城市化发展的加快，中国城市化水平不断提高，国家
2、不断加大基础设施建设投资，电力基础设施建设也成为国家建设发展的重点内容。作为建设电力系统设施的一个重要组成部分，建筑工地的电力基础设施管理日益受到各方的关注。一、加强电力基础设施工程施工现场管理的重要性一、加强电力基础设施工程施工现场管理的重要性在施工过程中，项目将受到许多因素的影响，特别是电气基础设施等复杂项目，这不仅是施工中的许多干扰因素，而且是一个非常复杂的过程，给施工过程带来许多问题。因此，需要加强施工管理，及时了解施工中的潜在安全风险，尽量减少施工风险。与其他项目相比，电力工程具有更多的建筑联系，涉及更复杂的建筑技术。此外，电力工程建设中使用的设备是高端、大规模的。一旦出现构造错误，
3、很难弥补因此，在施工过程中需要做好施工现场管理工作只有在施工过程得到保证，项目后续工作才能顺利进行，施工期和项目质量才能得到有效保证。二、电力基础设施项目施工现场管理中存在的问题二、电力基础设施项目施工现场管理中存在的问题1.工程项目管理人员的专业素质是不够的。在工程项目中，构造过程直接确定整个项目的构造效果，这可以视为工程项目中最重要的链接。因此做好电力工程施工现场管理是十分必要的。他们必须及时发现施工过程中存在的问题并及时采取解决办法。但是，目前施工管理的主要问题是，由于专业素质不足，管理人员无法及时发现施工过程中的技术问题，也无法在发现后采取有效解决办法，严重影响了项目施工进度。2.施工
4、机具使用不当和维修不当。施工机具是建设工程项目的重要工具。随着科技的进步，施工机具的技术含量也在不断提高，这就要求设备用户在技术建设过程中具备相应的技术能力。但是，目前一些电气工程人员不遵守有关使用施工机具的规定，导致设备运转不良、经常出现故障和施工延误。此外，在施工过程中不考虑设备的维修，造成设备长期超载和严重故障的风险，从而缩短了设备的使用寿命并增加了施工风险。3.项目进度控制薄弱。在电力工程发展过程中，公共能源技术工程学会的设计发挥了重要作用。它将项目、财务和项目管理等不同业务部门联系起来，在电气工程建设的各个阶段发挥着重要作用。但是，由于能源工业的复杂性，各部门之间需要进行许多贸易和技
5、术交流。在这一过程中，往往会出现拖延，导致项目进展缓慢，整体效果不明显。4.工作人员的安全意识薄弱。工作人员的安全意识薄弱主要反映在两个方面:第一，工程管理人员的安全意识薄弱。施工人员没有充分实施安全检查，施工现场管理中没有注意安全管理，容易造成许多潜在的安全风险。第二，施工作业人员安全意识较低。电力工程施工作业人员的文化水平不高，其安全意识比较低，他们在施工过程中比较随意，例如使用机械设备，由于对机械设备缺乏了解，容易发生事故。三、加强电力基础设施项目管理措施1.改善管理制度。在建设电力基础设施项目时，必须高度重视管理制度不完善的问题。对于现有问题，需要不断改进管理制度，并根据实际情况澄清权
6、利、责任和效益之间的关系。在应用过程中，需要从以下几个方面进行:(1)不断加强电力基础设施项目的设计和建设要求，根据实际情况改进相关系统，有效实施各种系统，同时注重加强日常管理和监督。(2)在应用过程中，需要有效地执行质量评估目标和质量责任，并严格按照相关要求进行施工控制。(3)不断加强人事管理，加强职业技能培训和监督，不断提高质量意识，提高施工管理水平。在保证工程质量的前提下，合理控制成本，促进企业发展。(4)不断总结质量管理经验，总结现有问题，不断优化和创新管理，以减少问题发生的可能性。不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式此外，需要
7、加强对基础设施项目的审计和规划，不断改进监督和控制，严格执行质量管理要求，加强全面质量控制，以便更好地保障能源企业的质量。2.做好电力基础设施建设阶段的管理工作。从设备进入定制施工方案，监理工程部门要做好前期工作控制危险点，积极调查常见违规情况，做好后续管理工作，及时发现施工缺陷。施工过程中，要实现文明施工，必须始终采用科学操作方法，同时，所有进入工地的施工人员都必须穿戴必要的工作服和安全标示牌，如警告牌、安全标语等合理安装。消防设施配备科学设备，有关安全保护工作做得很好。加大项目质量控制力度，做好证人检查、侧站和巡逻工作。为了更有效地推进工程建设，需要落实流程侧站监理项目节点，做好整个流程的
8、监理管理工作。同时，我们将继续加强安全检查，认真做好风险评估和安全评估，及时发现和纠正项目中存在的问题。完成全面的闭环改造，严格控制项目进度、质量和安全，认真完成年度监督工作。3.加强安全和技能培训。各建筑公司还应定期邀请企业内的行业专家为雇员提供安全和技能培训，使雇员能够牢记安全概念并严格遵循这一过程。为了使雇员的有关行为标准化，施工单位还应制定严格的制度，保护工作人员的合法权益和企业的重要利益。每个项目经理和施工人员都必须记住公司的系统并掌握一些基本技术，以便严格遵守安全施工的要求。此外，施工人员不能频繁更换，只有了解场地条件，才能充分发挥作用，工作效率才会大大提高。此外，安全文明建设的宣
9、传工作应做好。在所有施工人员正式就职之前，公司必须进行职前培训并持有证书，以便施工人员清楚了解具体的施工问题。定期培训和评估施工人员，不断提高员工的技能水平。4.提高施工装备的使用和维修能力。首先，资产管理处必须严格维修和保养设备，定期检查施工装备，更加重视常用设备，以避免因缺乏翻新而推迟施工期，缩短设备寿命。第二，在项目施工开始时，施工现场管理人员应根据施工方案确定施工机具的使用时间，做好设备用户培训工作，确保设备运营商按照有关规定使用设备。同时，现场技术人员应勤勉指导设备的使用，避免出现操作失误的现象。5.严格加强施工安全管理。与常规项目相比，基本建设项目施工相对复杂，因此需要严格加强施工
10、安全管理，坚决消除所有潜在的安全风险，确保施工人员的人身安全。一是提高施工管理人员对安全管理的认识，在施工过程中严格遵守安全生产规则，严厉处罚实施不当和违规行为。二是大力宣传施工现场施工安全的重要性，可以举行宣传会议，张贴标语，开展安全宣传比赛等，以便在每个劳动者和管理者心中深入贯彻施工安全理念。只有这样，加强安全的概念才能得到有效落实，施工现场工作人员的安全才能得到有效保障，从而提高电力基础设施项目的总体建筑影响。总之，现场管理可以说是电力工程建设中最关键的环节，占有非常重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，需要提高管理者的管理意识，提高工程施工管理水平，重视施工机具的使用和维护，确保工程施工进度，加强施工安全管理，有效保障施工安全。参考文献：1.王全.电力基建工程安全管理改进研究.2019.2张小平.关于电力工程施工现场工机具管理问题及措施.2020.