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1、“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经研究，特制定“班组建设年”活动方案如下：一、指导思想和工作目标一、指导思想和工作目标指导思想：指导思想：以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线，以班组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝聚力、创新力,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。工作目标：工作目标：通
2、过开展“班组建设年”活动，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素质，提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀团队。通过开展“班组建设年”活动，力争在100的班组达到“省公司达标班组”，选树2个“省公司标杆班组”。二、“班组建设年”活动组织领导及职责二、“班组建设年”活动组织领导及职责“班组建设年”活动实行统一领导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。为使“班组建设年”活
3、动扎实有效的开展，成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导小组）。领导小组人员名单如下：领导小组下设达标班组创建办公室，挂靠在公司工会。1主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实现。三、“班组建设年”活动主要任务三、“班组建设年”活动主要任务（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制加强班建工作的组织、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化再造，提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。1、规范和完善
4、公司班组建设工作的工作机制。定期召开公司班组建设工作协调会，讨论和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班组建设工作调研，使班组建设工作更加满足公司科学发展需要，更加符合班组的实际情况，更加贴近班组员工的需求。工会办主办，相关部门配合；完成时间：每季度工会办主办，相关部门配合；完成时间：每季度2、制定机关联系基层班组制度，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，开展“走进班组”主题活动，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。工会办主办，相关部门配合；完成时间：工会办主办，相关部门配合；完成时间：4 4 月月3、坚持将班组建设纳入绩效考核，将考核主体从部门、班组进
5、一步延伸至班组成员，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有责任，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。公司各班组主办；完成时间：公司各班组主办；完成时间：4 4 月月4、强化班组建设督促检查工作。建立班组建设督促检查考评机制，实行三级班组动态管理和考核机制，采取职能部门日常督导、月度抽查、季度自评、半年检查、年度考评“五结合”的动态考核模式，对班组考核定级进行层层把关，实行动态管理，并按照发现问题-落实整改-巩固提高的工作流程，促使班组建设形成良性循环的闭环管理。2工会办主办，完成时间：工会办主办，完成时间：3 3 月月（二）强化班组培训
6、，提高员工队伍整体素质（二）强化班组培训，提高员工队伍整体素质1.加强班组长队伍建设（1）抓好班组长管理工作。制定班组长管理办法，明确班组长选拔、任用、培训、考核和问责等，逐步建立班组长激励机制和班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持班组长队伍的活力。人资部主办，完成时间：人资部主办，完成时间：4 4 月月（2）加强班组长培训。制定班组长培训计划，分类、定期开展班组长培训，不断提高岗位能力和水平；大力选树优秀班组长典型，通过优秀班组长等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。人资部主办、工会办配合；完成时间：人资部主办、工会办配合；完成时间：4 4 月、月、12
7、12 月月（3）开展班组长交流联谊活动。成立班组长联谊会，通过联谊会的形式，定期举办座谈会、班组论坛、交流学习等联谊活动，及时了解一线员工的思想、动态、需求，切实解决班组在日常生产、经营过程中遇到的难题。工会办主办、人资部配合；完成时间：工会办主办、人资部配合；完成时间：6 6 月、月、1212 月月（4）组织优秀班组长和班建管理人员外出学习交流，利用“走出去，请进来”的方式，提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合素质。由变电部、营销部、检修工区、开发公司、调度所分别组织所管理由变电部、营销部、检修工区、开发公司、调度所分别组织所管理班组的班组长参观学习，完成时间：班组的班组长参观学习，完
8、成时间：4 4 月月-5-5 月月2.提升班组员工整体素质班组建设要与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动相结合，不断完善教育培训机制，改进培训方法和手段，提高员工的安全素质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力，确保培训工作取得实3效。（1）定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，激发职工学理论、学业务、学技能的积极性。人资部主办，工会办、政工部、团委配合，完成时间：全年人资部主办，工会办、政工部、团委配合，完成时间：全年（2）深入开展班组培训工作调研，根据班组特点和不同专业需要，组织开展针对性和差异性培训；或根据班组的培训需求，组织相关
9、专业技术人员深入一线开展“送教进班组”活动，解决一线班组在培训和技术方面的难题，强化班组培训的效果；派出班组骨干成员到福州局或厂家跟班学习，强化班组技术骨干力量；人资部、工会办主办；完成时间：人资部、工会办主办；完成时间：2 2 月月-12-12 月月（3）强化班组自主培训能力。在班组中设置兼职培训员，强化班组培训工作组织；推举班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为班组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参与公司优秀培训师的评选工作；在班组中开展“导师带徒”、“班组学习日”等学习培训方式，强化班组工作经验交流和知识共享，提升班组自主学习和团队学习能力，形成一种积极向上的学习风气，促进班组员工素
10、质全面的提升，从而使公司班组建设工作上新台阶。公司各班组主办，完成时间：公司各班组主办，完成时间：1-121-12 月月3.深化班组创新建设积极推进“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合。广泛组织开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术创新活动，定期组织评比表彰，奖励先进集体和先进个人，进一步激发班组员工创新活力，推进班组创新建设。工会办、发展部主办，完成时间：工会办、发展部主办，完成时间：1-121-12月月4（三）夯实管理基础，
11、提升班组整体管理水平（三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平1、重新梳理和规范公司班组设置。根据公司机构调整，按照合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，按规范要求配置班组人员；进一步梳理完善岗位工作标准，明确班组、人员工作职责，并加强班组核心岗位管理，引入竞争和激励机制，提升班组管理的效能。人资部主办，完成时间：人资部主办，完成时间：4 4 月月2、健全和完善班组建设管理标准。按照国网公司、省公司对班组建设的要求，组织相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进一步完善和修订，建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系，使班组的安全、质量、设备、作业
12、、基础工作和班务管理规范化、标准化。各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开发各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开发公司）主办，各部门、班组配合，完成时间：公司）主办，各部门、班组配合，完成时间：4 4 月月3、全面开展班组贯标活动。进一步深入贯彻相关会议资料，全面学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质，深刻领会深化班组建设对于加强”三个建设”、推进“两个”转变、建设“一强三优“现代公司的重大意义，让每一个班组、每一个员工清楚公司的措施和要求，并在生产（办公）场所醒目张贴“班组建设年”活动宣传标语，或在电子显示屏上滚动播放，动员广大员工踊跃投身到班组建
13、设活动之中营造良好的活动氛围。工会办主办，各部门、班组配合，完成时间：工会办主办，各部门、班组配合，完成时间：4 4 月月4、积极打造班组基础管理品牌。以企业安全管理为中心“安全第一、稳定至上、服务为本”为主题，开展“安全年”活动，积极构建“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的大安全格局。安监部主办，相关部门配合，完成时间：安监部主办，相关部门配合，完成时间：1212 月月5（四）开展创先争优活动，提升班组建设价值（四）开展创先争优活动，提升班组建设价值1、组织开展班组建设劳动竞赛。紧密结合公司阶段性重点工作任务，在班组员工中组织开展创建无违章班组“安康杯”劳动竞赛、“你用电我用心”优质服务
14、技能等多层次、多形式的劳动竞赛；按照“创建标杆班组、争创工人先锋号”工作要求，深入推进“达标班组”和“标杆班组”创建活动，进一步规范班组管理工作。工会办主办，营销、人资、团委等相关部门配合；完成时间：工会办主办，营销、人资、团委等相关部门配合；完成时间：5 5 月、月、1010 月月 2、选树班组建设工作先进典型。加强班组建设先进典型的培养、选树和宣传，及时总结和推广班组建设工作中的好经验、好做法，加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，营造班组建设的良好氛围。政工部主办，工会办、新闻中心配合；完成时间：政
15、工部主办，工会办、新闻中心配合；完成时间：1212 月月（五）关爱班组员工，推进班组团结和谐（五）关爱班组员工，推进班组团结和谐 1.加强班组文化建设和团队建设。在班组员工中开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。把员工个人愿景融入班组团队使命中，培育员工的共同价值理念和团队意识。坚持和完善班务公开等班组民主管理形式，调动员工参与班组民主管理的积极性和创造性。政工部主办、工会办配合，完成时间：政工部主办、工会办配合，完成时间：1212 月月2.关注班组困难员工生活。在班组深入“员工关爱年”活动，切实关心困难员
16、工，特别是困难农电工的生活，通过节日慰问、日常走访等形式，认真倾听员工呼声，切实维护员工合理诉求。建立农电工和市场化用工激励机制，拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道，实现企业可持续发展。6工会办主办、人资部、开发公司配合，完成时间：工会办主办、人资部、开发公司配合，完成时间：1212月月 3.维护班组员工安全健康权益。定期组织员工健康体检，加大劳动保护工作落实力度，通过安全大检查、职工代表巡视检查、集体合同履约检查等形式，进一步加强对员工安全生产、劳动保护和职业卫生的督导和检查，为班组员工创造安全卫生健康的工作环境。关注班组员工的精神文化需求，及时疏导员工情绪，缓解员工压力，保证员工的身心
17、健康。工会办主办，各分工会配合；完成时间：工会办主办，各分工会配合；完成时间：7 7月月四、工作要求四、工作要求（一）高度重视，落实责任。各单位要充分认识深入开展班组建设工作的重要性和必要性，将“班组建设年”活动与搞好安全生产、电网建设、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，加强领导，落实责任，精心组织，狠抓落实，确保各项要求和措施落到实处。（二）加强管理，严格考核。各单位要加强对班组建设工作的过程管理，将班组建设各项工作细化分解，落实到本单位月度工作计划中，并纳入对责任部门的考核内容，确保公司班组建设工作的完成。（三）注重宣传，营造氛围。各单位要多渠道、多形式、多角度开展宣传工作，形成强大的舆论导向，提高员工参与班组建设的积极性、主动性、创造性，营造良好的活动氛围。7