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1、希望对您有帮助，谢谢仓库工作总结报告仓库工作总结报告导读：导读：本文是关于仓库工作总结报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：仓库工作总结报告】回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。三、加强检查仓库内部
2、的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到 95以上.四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题,主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良希望对您有帮助，谢谢品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行.4、账目管理混乱，每月对物料
3、进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为 20。5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间.五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库.2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改.5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率.6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为给予改善的相关方面希望对您有帮助，谢谢1、生产退料过于频繁，导致
4、有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料,其他物料一天退料 2 次.2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务订单领料必须由PMC 开出的生产领料单并有PMC 签字的单据方可发料，若一个 BOM 的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC 应提前 4 个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划
5、表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量,便于仓库安排存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库,入库单必须有生产主管、PMC 以及品质检验员签字方可生效,仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误解。希望对您有帮助，谢谢调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。建议取消
6、部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和 PMC 以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算,生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪,采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次,业务回复业务部没有专
7、门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜,一则避免样机领取频繁,二则便于客户参观.9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务.10、相关整体流程希望对您有帮助，谢谢材料入库流程：供应商/快递送货仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）-仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领料:PMC 提前 4 小时
8、打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC 签字仓库备料（备料时间至少 5 分钟）领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。3、生产超领:生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。生产退料流程:生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态-品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)PMC 和部门主管签字仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程:生产开出入库单在系统品质模
9、块填写生产成品送检登记表-品质检验开出出货报告并签字PMC 和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。希望对您有帮助，谢谢产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字.销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。(2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料,进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售（3)对于市场上无法回收的物料进行就地
10、报废.（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉,并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多,越体现出公司的周转率低,公司效益的不好。12、注意事项：个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担.【范文二：仓库管理年终总结报告】20XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX 年迎面而来。回想过去,面对眼前，展望未来！有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的希望对您有帮助，谢谢一年，更是每个仓储成员接受挑战，
11、逐步成长的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备.2013 年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于20XX年10 月25号进入xx这个大家庭,回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互
12、学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面希望对您有帮助，谢谢积区域划分进了相应的调整再次细分与
13、标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料
14、时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。希望对您有帮助，谢谢8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的
15、问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过
16、程中,由于货物太重，堆码层次太高,存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 UV 工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标希望对您有帮助，谢谢识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理
17、办法，原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户 1 米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班.13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财
18、务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据.仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。希望对您有帮助，谢谢B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单.C、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位,不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、
19、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料.安全出口的主通道宽度规划（80CM)不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的 80CM 增宽到 180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确,对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，
20、例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题,把希望对您有帮助，谢谢握问题,及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难.三、企业文化：A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总,6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习
21、资料。B、11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛，不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、20XX 年工作计划及达成目标：1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多
22、与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）完成 20XX 年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模希望对您有帮助，谢谢范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进.积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费,节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。5)努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1 次。6)物料现场所有标识
23、清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出).7)每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 99、7%8)仓储发料不及时率每月1 次.9）对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11）时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁,所存放的物料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料
24、库存情况,对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在希望对您有帮助，谢谢进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性.13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作,以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核，仓储目前
25、每个月进行一次自盘，自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘),以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案.五、20XX 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:1）各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现希望对您有帮
26、助，谢谢的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果.希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是 15 号过后,产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号,订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，
27、部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在 2014 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象.4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5）对于仓储送检物料 IQC 必须 24 小时内完成，急料 4 小时之内有检验结果,以改变 2013 年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上.6）对于订单物料报欠,请 MC 对采购到料周期增加力度跟催,确希望对您有帮助，谢谢保订
28、单上线之前物料齐套。7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。8）工程必须建立完善各机种 BOM，对于 BOM 中新老物料替代,要及时加以更新，并把不用的物料在 BOM 中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需
29、单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质问题,建议公司在 2011 对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,希望对您有帮助，谢谢而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮
30、大，并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作【范文五：仓库管理年终总结报告】时间过得真快,转眼 200 x 年即将结束，迎来的是200 x 年新的开始,在这期间回顾 2014 年 1-10 月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关
31、的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡,分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合 gmp 的认证1、配合做好了各车间 gmp 认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库 gmp 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。希望对您有帮助，谢谢四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所
32、需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结,请领导批评指正。【范文六:仓库管理年终总结报告】20XX 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作.现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚
33、决杜绝小的安全隐患漫延.当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓希望对您有帮助，谢谢库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习,严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习.我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着.高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原
34、则），做好记录（包括位置、日期、数量),出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都小心翼翼,认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作.以后，我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员.二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中,对数据（包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票
35、据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的希望对您有帮助，谢谢码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能大概好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患.三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员.我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以,我一直在努力着,学习着。我相信，在不久一段时间内,我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。