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1、研发部管理评审报告研发部管理评审报告20162016。1 1。2525研发部在公司总工的带领下按照 ISO9001：2008 标准管理职责要求对技术研发项目过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。1.质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习 ISO9001 相关标准、管理手册、程序文件内容，把它运用到实际工作中去。加强技术研发部门文件和资料的保管、归档工作。组织员工提高自身工作素质,认真学习和理解质量目标、质量方针精神,使得公司研发进度、成果有序有效进行.研发部在总工直接领导下，负责项目设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、
2、文件、图纸、工艺等输入并保管归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等,这些工作在原有基础上均有很大的提高。研发部门 2015 年度研发项目进度及成果基本达到预期，合格率已达成,已进行小规模量产。2.纠正/预防措施审核中出现部分待完善之处，如“R1000C 型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举,因研发项目产品为新型高新技术，故本就缺少使用的相应法律法规之规定，但我部门将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料.3.资源的需求状况根据公司项目规划及发展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资源配置，需进一步计划实施.4.教育培训有
3、效性评估报告根据前期教育培训评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距;故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性，同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。5.持续改进措施加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理；加强对生产过程的监督、检查力度，对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进；通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，加强现代化企业管理力度，特别是技术工艺文件还有不足，争取在今后工作中将完善技术工艺文件规范管理，希望公司有更大的发展。