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1、20142014 年财务总监目标责任协议书年财务总监目标责任协议书甲方：华鸿建设工程有限公司甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：李燕嫣乙方：李燕嫣为加强公司财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为2014 年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况,签订下年度目标协议书.二、乙方的主要岗位职责二、乙方的主要岗位职责1)1)战略规划战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务
2、审计与税务筹划、人才等做规划,并布署达成.2 2）财务管理）财务管理1、制定全年成本控制规划,达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行）新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3 3）系统建设）系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4 4）人才建设）人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金，其中:固定工资为 ;绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。（二)收益说明：1）固定工资:与
3、日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表;2)绩效工资：与月度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表；3)提成:融资业绩的 X%，超额完成融资目标，提成为 X；4）分红：为公司利润的 X；5)年终奖金：为公司超额利润部分的 X%；四、乙方全年绩效考核指标与方法四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表（一）乙方绩效考核表1执行总经理考核评分表（年度执行总经理考核评分表（年度)姓名序号考核项目权重岗位指标要求评分等级按要求完成 20 分1财务资金筹划资金使用成本低于20银行利息，主要业务资金不断流熟悉金融机构、政2融资管理20策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收经营绩效分3析及财
4、务分析任务绩效4财务预算管理月度预算费用与实10际费用误差率在 5以内10每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险资金不断流，但资金使用成本银行利息基本持平 10 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分实现增效减耗 20 分无变化 10 分有负面影响 0 分按要求完成 10 分按时提供分析，但采信度一般5 分延时提供分析且不与采信 0分按要求完成 10 分制定预算，误差率在 5%10为 5 分误差率超 10或无预算 0 分按要求完成 10 分5财务核算10%每月 25 日前完成财务核算，无差错个别差错,不影响整体数据 5分严重差错 0 分财务体系流程完善 90%以上财
5、务体系流6程建设及培训10%10 分财务体系流程建立、财务体系完善 8090%为 5优化完善分财务体系完善度低于 80%为 0分78财务信息管理财务专业人才培养加权合计加权合计CEO得分自上结评级果10%资料齐全,无外泄10培养储备经理 1 名，主管 2 名按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分缺少一名扣 3 分2序号行为指标权重指标说明1 级：不违反财务制度2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督考核评分自上结评级果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分5 级 25 分1清财253 级:不因自身利益而破坏游戏规则5 级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力1 级：明知商业技
6、术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息4 级：主动节省费用,并不影响工作质量4 级 20 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分2行为考核商业保密25%3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5
7、 级：做事有预见，有防误设计1 级:任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性1 级 5 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 级：对员工业绩与态度进行客观评价2 级 10 分4领导力25%4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5 级：影响不大,员工自愿追随并付出贡献加权合计总分考核人总分=业绩考核得分%+行为考核得分=签字：年月日3参考战略规划表目标值：（见年度战略规划）(二）考核成绩与奖金系数对应表二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数95 分以上90-9485-8980-8475-7970746569606460 分以下
8、绩效工资系数（K)1。21.00.90.80.70.60。50.40注注:考核奖金总额考核奖金总额=考核奖金基数考核奖金基数K K；五、乙方义务五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出,贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现.六、电网指标六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标414、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化,经双方友好协商调整.3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方甲方:签名签名：年年月月日日（签字盖章（签字盖章)签名：签名：（第一负责人）（第一负责人）年年月月日日5乙方：乙方：