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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务总监目标责任书1、财务总监目标责任书为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理；3、财务监控；4、审计管理；二、工作目标（50分）1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分；3、成本控制，对各部门的成本进
2、行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分；5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；6、资金利用率达到100%，未达到扣5分；7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。三、绩效指标（50分）四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成1、基本月薪为10000元；2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同；2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。法
3、定代表人（签章）：财务总监（签字）：签订时间：20XX年1月1日2、20xx年财务总监目标责任协议书甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：李燕嫣为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。2）财务管理1、制定全年成本控制规划
4、，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2、形成客户管理方案：维护银企业关系，（特别是重要银行）新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3）系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4）人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，
5、提成为X%；4）分红：为公司利润的X%；5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用
6、7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日乙方：（签字盖章）签名：（第一负责人）年月日3、财务总监目标责任书李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20XX年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。一
7、、管理目标1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；3、忠于职守，切实履行管理职责。二、业务目标1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时。3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题
8、。5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。三、职业操守目标认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。四、工作权限与权利1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利；2、向公司提出工作建议或业务实施方案；3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。4、行政管理费用500元以内的审批权。五、薪酬待
9、遇认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。六、责任条款认同和执行公司中高层人员考核奖惩办法中相关条款（附件）。七、有效期限本责任书执行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。河北盛泽房地产开发有限公司（签章）：本人签字：4、财务总监20xx年目标责任书为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日一、主要
10、职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程； 2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理； 3、财务监控； 4、审计管理；二、工作目标（50分） 1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分； 2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分； 3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分； 4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分； 5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分； 6、资金利用率达到100%，未达到扣5分；
11、7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。三、绩效指标（50分）序号、考核指标、单位、目标值、分值、 备 注 1 净利润 万元 * 每减少一个百分点扣 2分扣完为止2 回款率 80% *亿元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止3 成 本 *每减少一个百分点扣 2分扣完为止4 管理费用 万元 *每减少一个百分点扣 2分扣完为止5 收 入 万元 * 每减少一个百分点扣 2分扣完为止四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成 1、基本月薪为10000元； 2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止 1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。 法定代表人（签章）： 财务总监（签字）：专心-专注-专业