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1、第一章 综合说明（一)编制依据1.1招标文件1。1.1 招标文件;1。1。2 工程量清单；1.1。3 设计图纸。1.2主要规范、规程、标准见附图表 11.1。3企业文件1。3。1 我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法。1.3.2 我公司制定的施工现场管理工作实施细则。1。4其他参考文件1.4.1 类型近似的工程施工经验资料.1.4.2 对施工现场的实地考察资料（二）工程概况2。1工程总体简介工程总况表见后附图表 122。2改造建筑概况工程拆除与改造概况表见附图表 1-3。2。3 水电设备工程改造概况拆除原有不用的电气设备，按新图设计要求重新安装。包括强电系统、弱电系统。施工做法有PC 管
2、敷设、配电箱安装、电缆桥架及电缆布设、穿线、灯具安装等。1拆除原有不用的电线电器，按新图设计要求重新安装.施工做法有：拆除原有不用电器电线，电线管重新凿槽,预埋 PC 管穿线.其具体项目将在施工方案中具体描述其工艺做法.2。4施工现场概况该工程 1厕所由于主要承重构件不能满足国家现行规范，墙体B/34 轴存在 45 的裂缝，B/45 轴存在 23 的垂直裂缝等。故对此建筑进行改造加固。综合楼工程地面因多年使用，起砂、龟裂严重，电器电线、木龙骨吊顶不符合现行规范要求及屋面渗水等情况,需要重新修复。综合楼加固工程，结构形式为三层砖混结构，总建筑面积约315。88m2，总长 41m，宽 9m，沿口高
3、度 10.8m.依据常山县有关部门签发文件；常山县教育局和学校的要求；浙江大合建设工程检测有限公司提供的校舍安全工程鉴定报告及国家和地方现行的防火有关规范。对本工程进行加固修复.第二章 主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节 施工部署（一）管理目标1。1 质量目标工程质量标准：合格。1。2 工期目标我们承诺确保在 2011 年 8 月 25 日前能保证常山县新昌中心小学综合楼加固、1#厕所加固工程序全部完工，投入正常使用.（二）管理体系2.1 成立管理组织机构，明确管理职能为确保上述目标顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“常山县新昌中心小学综合楼加固、1厕所加固工程”工程经理
4、部，配备强有力的管理班子。22。2管理职责根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，各学校加固工程项目经理部负责各学校工程的施工管理工作。2.2.1 项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施项目质量计划，对工程质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，每周召开周例会,对外
5、就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系.2。2。2 技术负责人执行公司质量方针目标,对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源,确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会,抓好各工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工.组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付,参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。3负责工程项目的技术、质量工作,领导技术人员（包括技术、质检、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操
6、作规程、质量标准和公司质量体系程序文件.主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。对项目上的特殊过程,要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。按规定时间组织质量计划执行情况的中间检查.对发生“质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门.申报“物资紧急放行”,并责成有关人员做好使用记录。2。2.3 技术员熟悉施工图纸,参加
7、图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查.按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。现场技术性文件和资料进行控制管理。2。2.4 资料员收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件.收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料.4各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档.负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位.2。2。5 质检员对在施工过程的质量
8、进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检,将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单等原始资料,为产品的可追溯性提供证据。及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析,并监督事故处置方案的实施。2。2.6 施工员
9、宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中,认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底,把图纸问题解决在施工之前。参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。5熟悉施工图纸，掌握施工工艺,按项目质量计划规定,安排好工序搭接.向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行操作交底。随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关,做好施
10、工记录。严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格,不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录.严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量,发现质量不符合要求时,责令工人返修或返工。直至合格.出现不合格工序时认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行,并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。施工过程中的各种标识.2.2。7 材料员指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐,并将有关材料证明按规定时间交资料员.负责进场物资的标识工作，按物资的
11、不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。对未经检验（复验）的物资严加控制,未经批准不得移动和使用。对经检验（复验)不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。2。2。8 安全员参与技术部门编制项目安全文明施工措施.6贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。（三)总体施工安排3.1 施工部署原则本工程根据先拆除后加固,先结构后装修的原则施工。施工期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力;装修采用由上往下的施工方法，多个单体工程同时施工。3。2 施工顺序3。2.1 整体施工顺序拆除及清理水电预埋墙
12、面加固地面浇砼装饰装修水电器具安装竣工清理验收3。2。2 拆除部分施工顺序脚手架搭设墙面拆除打磨清理3。2。3 水电部分施工顺序放线剔槽埋管管道砂浆保护3.2。4 墙面加固部分施工顺序铲除原砂浆清理墙面钢丝网固定水泥砂浆抹灰批腻子灰二度3.2.5 地面浇砼凿除及清理建筑胶水套浆扫毛C20 砼和原地面补平洒水保养3。2.6 屋面防水施工顺序拆除原有防水屋面找平层防水施工清理3.3 加固施工要求:73。3。1、加固施工前，将室内活载清理干净，施工过程中产生的垃圾及时清理干净。3.3.2、在加固过程中，若发现原机构有裂纹或与图纸不符。施工单位应记录实际情况，及时向设计人员报告，设计人员同意或出设计变
13、更后方可进行进行相关的加固修复工程。3。3。3、严格按照相关规范、标准施工、验收。3.3。4、在施工中，必须做好新界面的处理、凿毛、充分湿润，刷素水泥浆一道，固定钢丝网片，水泥砂浆粉刷抹面.3.3.5、加固施工前，需要注意加固材料对施工环境温度和适度的特殊要求。3.3.6、加固过程中,应注意加固材料对施工环境温度和湿度的特殊要求。3.3.7、加固施工过程中应注意加固材料储存和施工过程中的安全,并按产品说明书的要求采取安全保障措施。3.3。8、未尽事宜按照国家相关标准规范执行。3。4 加固材料说明：3.4。1、采用 1。02。0*2.0 镀锌钢丝网锚栓锚固。3.4。2、采用12厚1:3水泥砂浆底
14、层，6厚1：3水泥砂浆中层,6厚1：2.5水泥砂浆抹面。(四）主要项目施工方案的选择4。1 拆除工程本工程将原砖混结构墙面抹灰层全部铲除，采用人工剔凿，露出砖墙，使用打磨机打磨表面。拆除工程由上至下逐层拆除，拆除一层立即清理一层,减轻楼面荷载.4。1.1 拆除施工工艺流程：8施工机械准备确定拆除范围施工安全防护水电器具拆除拆除地面抹灰层拆除4.1.2 施工要点：1、施工机械有錾子、小锤、静力切割机、钻孔机等。2、确定拆除范围：根据招标文件中招标范围及施工图纸的要求,划定拆除范围，经甲方及设计认可后，方可施工。3、拆除方法:在拆除施工作业区均采用彩条布进行围挡,以减少拆除过程中的灰尘。隔墙采用小
15、型电动机具拆除；屋面的拆除：屋面砖、保温层、防水层的拆除，采用风锤或铁针等工具拆除；墙面装饰拆除：饰面铲除时,先对墙面进行湿润处理，然后在墙面一边用油灰刀铲除一小部分墙面饰面及基层腻子,然后剔凿抹灰层，在保证不破坏结构的情况下，进行大面积的拆除；瓷砖的拆除,应从墙面一端进行剔凿，按照顺序进行瓷砖的剔凿,保证人员安全。由于专业的拆除安装，需要对墙面、地面凿洞开槽时，均由土建施工人员利用切割机、钻孔机等无振动机械施工。设备管线的拆除：拆除前,应确认是否有水、带电，然后进行拆除。为避免主体建筑不遭受破坏损伤，穿楼板的洞，采用电锤打眼，手锤轻剔砼.4 建筑垃圾建筑垃圾运输到场外指定地点.94。2 水电
16、工程水电施工根据施工图放线,在墙体需要埋管的位置使用云石机切槽,将水电管线埋入线槽内，穿好带线。4。3 加固工程先清理，再钢丝网安装，最后抹灰.4。4 装修工程鉴于装修装修作业,杂乱无章，特别要加强装修阶段的施工组织，使之有章可循，节奏有序.具体安排为：从楼层的竖向划分为每层都是一个施工段，由上至下形成流水作业。专业安装考虑系统的连续性按水电专业分工根据土建进度配合施工。每层的装修工序按照常规“先湿作业后干作业”、“先墙面，后地面”、“先专业安装后吊顶”、“地面施工进，其它专业退出、“土建装修进，安装专业退出”.合理安排工序减少交叉干扰.拉开装修工序的时间距离，让装修面有足够的强度和充分的收缩
17、干燥，例如拉开墙面抹灰与涂料的工序距离.拉开吊顶龙骨安装与铺设吊顶板的时间距离减少板面污染损耗。（六)加固工程和装修工程方案6.1 常山县新昌乡中心小学综合楼加固工程，6.1。1 根据现有建筑结构的现状，加固改造的主要内容为：1、对混凝土构件进行加固补强；2、对散水和破损的地面进行修复；3、对变形、破损的木门窗进行修复处理.6.1.1。2 加固方法与加固材料10本工程梁、柱取芯孔洞,清洗后用 C30 细石砼分二次进行填补。对起砂、龟裂的地面进行凿除清理，用建筑胶水套浆后再用C20 细石砼和原地面补平。对损坏严重的木门进行更换，各楼窗张改为塑料窗，带栅窗框保留。6.1.1.3 装修改造方案室内装
18、修:防水：屋面清除原防水层，采用 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材修补。外墙：外墙修补后，全刷丙烯酸普通外墙涂料，颜色同新建消防楼梯。门窗：门窗重新油饰，采用醇酸调合漆，颜色同原构件，一底二面。防腐锈蚀：建筑物内钢制品（含外露预埋件)做防锈漆打底,醇酸调合漆二度.室外散水:接明沟至田径场排水沟内。室内吊顶:三教室及走廊均采用不上人 U38 轻钢龙骨，600*600 铝压型石膏板吊顶；室内墙面：教室内 1200 高做油漆墙裙,修复走廊墙面砖，其它墙面采用腻子灰二度。6.1。1。4 电气系统加固改造会损坏原有电气线路，需要对相应的电气线路重新铺设。电气工程包括动力照明配电系统、网络系统、有线电视系
19、统、广播系统、防雷安全措施等.本工程的消防设备、应急照明用电负荷等级为二级负荷，其余负荷等级为三级负荷。光源均选用节能型荧光灯，均配电子镇流器，显色数均大于80.本工程防雷，强、弱电采用共用接地，接地电阻不大于1 欧，实测不满足要求时，增设人工地极.防雷等级为三级,做防雷直击、防雷电波侵入的措施。11第二节本工程的特点、难点及重点（一）本工程的特点1。1 本工程规模不大，但涉及工种多，时间比较急,除加固、装修外，还包括了电气、弱电、水等专业施工，特别是本工程作为教学场所，各专业施工交叉干扰的条件下相对施工工期显得非常紧张。1.2 旧楼改造不同于新建工程,因此拆除时不能采用振动性强的机械设备进行
20、强拆,只能进行人工剔凿。1。3 本工程与教学有关，保证在2011年8 月 25日前具备教学使用至关重要，这种工期没有退路。(二)本工程的难点2。1 为了保证工期，一方面需要投入较大的人力、物力,另一方面需要周密安排作业时间，特别是充分利用 8 小时以外的作业黄金时间段是非常必要的。2。2 材料采购是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的材料品种较多，且施工期间各种变化、变更较为频繁,这给施工单位将造成压力.因此做好材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。2.3 工程集中在 40 天内施工，对劳动力的保障很关键.2。4 工程不能提供临时设施,施工人员与管理人员上下班交通不方便，
21、每天按时保证上班时间很关键。（三）针对本工程的特点及难点采取的应对措施3.1 挑选管理精英,组建班子选择经验丰富、责任心强、管理水平高的管理人员组建本工程项目经理部,，解决施工过程中遇到的各类疑难问题。3。2 选拔技术过硬，素质高的施工队伍12在施工前公司强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间达到客户满意。3.3 加强过程的质量控制加大施工过程的质量监督和控制,配备分层施工、分专业施工的施工质量检查员，及时对工程质量进行监督、检查、验收,把质量隐患消灭在过程中，也避免因返工、变更等问题所给施工带来的不利和时间、材料的浪费.3。4 细致考虑，研讨方案在每一项重要工序项目
22、施工前，项目部按照报送施工专项方案及管理措施,最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。3。5。1 严格按合同的工期要求编写计划并保证实施。3。5。2 服从学校管理,发生矛盾时与学校充分协调解决。3。6 人员的保障施工人员全部选用不需在农忙时回家的工人,能够保证工程施工足够的劳动力.3。7 物资分开堆放鉴于本工程是多孔板楼板，进场的物资存放是分散开,对于水泥、砂子这样的重载物资分开沿墙的周遍存放，不能超过楼板设计荷载.3。8 配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，针对本工程特点，制定相应的安全及技术施工方案，严谨施工、高标准要求。3.9 严格选用环保材料装修
23、改造施工过程中，严格选用环保材料，严格过程控制，先检后用,及时检测，确保安全施工和安全使用，是施工重点之一。主要对策:所有油漆、涂料、粘结剂等化工产品等装修材料进场时必须提供环保检测报告.133.10 切实做好成品保护工作本工程装修项目及专业设备安装较多,成品保护的好坏将对整个装修改造工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。第三节各分项工程施工工艺（一）拆除工程1.1 施工准备1、工具、设备的准备:准备足够的机具，用来拆除地面和运送垃圾。还应准备充足的拆除和运输时所必需的材料,工具。2、现场准备楼层内的消防用水、临时用水、施工用电等需
24、要就位。3、垃圾清运前的准备工作垃圾清运由上至下，从三层到一层开始，做到随拆随清；1。2 拆除原则由于本工程改造施工工期紧张，因此拆除施工必须尽可能提前,为以后工序创造有利条件。拆除施工按照大流水工序施工,从高层往底层为顺序，每层作为一个统一流水施工作业段同时拆除，拆除时各段都按顺时针方向拆除.1.5 水电设备、管线的拆除（1）首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆.(2）在此项工程拆除过程中,我们将选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操
25、作人员进行本次拆除工程的管理和施工,并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的14地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台，再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。(3）在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则.(4）拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导,专业技术工人进行操作,以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦,增加工程成本和工期等的投入。1.6、吊顶拆除（1）吊顶拆除：1)吊顶拆除前应搭好移
26、动式脚手架。2）拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放,及时运走。3）拆除面板,再拆除龙骨、电管及吊杆。4）甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方堆放，并分类码放。1。7 屋面拆除1）防水层揭除时先用铲刀划口,后用平铲将防水层揭开。1.8 门窗拆除(1）准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。（2）门窗工作拆除开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。（3)门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中,要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和
27、手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏,并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。15（4）拆除门窗时,要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗,严禁用大锤敲打门窗或其他物件.1.9、墙面装饰层拆除（1）充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。（2）封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散,对周围环境造成污染。(4)先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。
28、特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。（5）墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层,露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。1.10、地面拆除（1)地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具.（2）用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。（3）在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业,并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。（十六）轻钢龙骨石膏板吊顶16.1 工程简介本工程不
29、上人型 U38 轻钢龙骨，600600 铝压型石膏板吊顶主要用于：三层教室、会议室、走廊。16.2 施工准备161）材料准备（1）轻钢龙骨：轻钢龙骨。（2）石膏板：600*600 铝压型石膏板.(3）吊杆：8 吊杆.(4）其它材料:膨胀螺栓、自攻螺丝、抽芯铆钉、射钉、防锈漆、砂轮片、白线等2）机具设备凿子、直角尺、铅笔、锉、磨石、水准仪、电锤、射钉枪、手电钻、锤子、切割机、钢卷尺、墨斗线等。16。3 工艺流程顶棚标高弹水平安装次龙骨2）固定吊挂杆件划龙骨分档线安装横撑龙骨安装主龙骨吊杆安装石膏板安装主龙骨采用 8 内膨胀螺栓固定吊杆件。(十八)电气工程18.1 工程简介本工程的电气工程主要为：
30、配电箱以后的照明、动力干线;线路暗敷于吊顶内和垫层内的暗管、槽的设置；插座支路管线安装，管内穿线;开关、插座、灯具安装.18。1 电气安装工程工艺流程图现场准备灯具安装管道敷设管内穿线开关、插座安调试1718。2 灯具安装工艺流程检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行验收第八节 施工平面布置管理（一）管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细在大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（三）管理计划的制定施工平面科学管理的关
31、键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（四）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以
32、及施工作业区域管理等。第九节主要机械、设备及其保证计划（一)施工机械及设备配置的原则要满足发包方、监理、设计对质量、工期的要求，各种施工机具的配置须满足下面的条件：（1）各种施工用机具功能齐备，新旧程度满足施工的需求；18（2）在数量上保证施工需要，并做到不同种类的机具配置合理;（3）在施工高峰期,一方面考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；第十节劳动力配置计划（一）劳动力来源据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍.他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的
33、利益永远放在第一位.所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。（二）劳动力配置计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排:（1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位;（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；（3）在做好上述计划落实工作后，应另处做好施
34、工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求；19（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现；第三章质量保证体系及质量措施第一节工程质量目标工程质
35、量标准:竣工一次验收合格。我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程,对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，顺利实现整体工程的质量目标。第四节建立材料及半成品检验制度材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度:1）严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全;2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题，防止材料超用；3)及时进行现场清理
36、，做到随做随消.每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；4)加快周转材料的周转、利用、提高得复利用次数;5）加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供就右短缺物资现象；6)严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向发包方、监理、设计单位汇报，由质检部门抽验；7）对主材及半成品材进场,必须附有材料供应单位提供的质保单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。20第五节操作工人“三检”制度1）操作工人三检(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行自检；2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，
37、随时进行自检并整改的过程；3）互检：同班组操作工人,在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导;4）交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。第六章 施工总体进度计划及保障措施第一节进度计划及影响工期的主要因素（一）施工计划编制说明（一）施工计划编制说明本工程工期计划为：40 日历天,计划于 2011 年 7 月 15 日开工，于 2010 年 8月 25 日竣工.为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得
38、到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况;（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划,使总目标得以实现。（二（二)工期计划编制依据工期计划编制依据（1）招标文件中对工期、进度的要求；21（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；（3）本工程场地、工序、工期的特点；（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定.（三）各主要分项工程计划情
39、况（三）各主要分项工程计划情况3.1 施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3 天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行.施工准备阶段是工程顺利开工的关键,该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：1）2）3）4）5）6）进场报告以及相关手续的完善；施工现场水、电、通讯等的布置；材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；材料
40、采购、试验以及第一批材料进场;机械设备进场以及检修;临时办公场地的布置。附图表 21：指挥部和项目经理部组织机构图总指挥目经理项目经理项目经理22技术组质检安全组商务组生产材料组技术组质检安全组商务组生产材料组技术组附图表 2-2：拆除所需工具、设备表质检安全组商务组生产材料组附图表 23:加固墙体部分节点图23加装固修施机具名称单25 施序工工号位中队队12345钳子倒链对讲机风镐气焊把10台3部6把4套46789梯子钢锯卡车手推车10氧气乙炔气割125中52422部10套20辆2辆10套2610151165中103644总量2581610101020210226505255室内室内室内室内
41、室内等室内室内室外室内水电施使用部用途工位队断金属线等吊重物品切断钢管、型钢切断小钢管等运输运输等割断钢筋拆除施工队附图表 2-4:康达系列喷射机技术数据表CP-5B 中型喷射机CP5C 中型喷射机生产能力(m/h)适用材料水灰比最大骨粒粒径(mm）输料软管直径（mm）50。421550/7050。41550/70最大输送距离(mm）潮喷 200-300，湿喷50工作风压(MPa)耗风量(m/min）机器供水量(L/min)动力（kw）电动机风马达上料高度(m)外形尺寸（m）整机重量(kg）附图表 2-5：卫生间地漏根部防水图附图表 26:地砖允许偏差和检验方法0。20.47-85.55.91
42、。11。250。781。27000.20.4731。01.20。71.2470（mm）允许项次项目偏差24检验方法12345表面平整度缝格平直接缝高低差踢脚线上口平直板块间隙宽度1。0用 2m 靠尺和塞尺检查3。0拉 5m 线,不足 5m 拉通线，用钢尺检查0.5用钢尺和塞尺检查3.0拉 5m 线不足 5m 拉通线，用钢尺检查1.0用钢尺检查附图表 2-7：门安装的允许偏差和检验方法项次1项 目门扇正、侧面垂直度门扇对角线长度差相邻扇高度差扇与门框边留缝扇与上顶间留缝扇与地面间留缝允许偏差（mm）1。5检验方法用1m垂直检测尺检查234561。5122.52.5用钢尺检查用钢尺检查用塞尺检查用
43、塞尺检查用塞尺检查附图表 2-8：内墙面砖粘贴的允许偏差和检验方法顺次12345项目立面垂直度表面平整度阴阳角方正接缝直线度接缝高低差允许偏差（mm）22210。525检查方法用 2m 垂直检测尺检查用 2m 垂直和塞尺检查用直尺检测尺检查拉 5m 线，不足 5m 拉通线，用钢直尺检查用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢尺检查附图表 2-9：涂料涂刷的允许偏差顺次123456项目颜色泛碱、咬色流坠、疙瘩砂眼、刷纹点状分布装饰线、分色线直线度偏差（mm）要求均匀一致不允许不允许无砂眼、无刷纹疏密均匀1检查方法观察拉 5m 线，不足 5m 拉通线，用钢尺检查附图表 2-10：轻钢龙骨石膏板吊顶允许偏
44、差项次项类12345678面板龙骨项目龙骨间距龙骨平直起拱高度龙骨四周水平表面平整接缝平直接缝高低顶棚四周水平允许偏差（mm）231052315检 验 方 法尺量检查尺量检查拉线尺量尺量和水准仪检查用 M2 靠尺检查拉 M5 线检查用直尺塞尺检查拉线或用水准仪检查附图表 211：脚手架搭设节点详图附图表 2-12：悬挑架搭设详图附图表 213：斜道搭设详图要求26附图表 2-14：本工程拟投入主要施工机械设备表序机械或号设备名1圆盘锯型号规格ZXG-500总数量525 中用量2125中用1165中用2国别产地上海制造年份2006额定功备率（KW）注1KW2电焊机CJZ-21010424中国20
45、074KW3电锤SDZ15020848德国20071KW4冲击钻FT00220848浙江20080。8KW5手电钻GWS8-12520848德国20070。35KW6气泵MG521110424浙江20064KW7云石机多功能云石锯XB-01520848浙江20071.2KW8GDC345212德国20072KW9砂轮机BX350010424山东20082.2KW10切割机电动加压泵12电动套丝机DHL1016646山东20071.5KW11MG1003111浙江20070.8KWXB-5211X3111浙江20062KW2713无气喷涂机PZD345212山东20072KW5.514混凝土喷射
46、机PZ-5CT-5A123336德国200615混凝土喷射机111山东20077.516混凝土冲击钻4DC3010812山东20070。7517混凝土冲击钻8DC15438浙江20081。218钻凿两用电锤PDSF530S86224浙江20071.2919空压机木工组合机21吹风机交流弧焊机23钢筋切割机24混凝土切割机25拉力计222山东20062.2203111德国2007222868上海20070。522BX1-4006222中国20084HLQ18型P3926222德国200726222浙江2007186222德国20062826拉拔仪20T3111浙江200727拉拔仪60T3501
47、11浙江200628角磨机JZC350201020上海20071。2附图表 215：本工程拟投入劳动力计划表北京*中项目劳动力计划表单位：人工种测量员瓦工木工电工焊工混凝土工油漆工钢筋工水暖工杂工合计2551055105358221510105101020530117按工程施工阶段投入劳动力情况10 天20 天40 天60 天80 天100天120天140天218101010101020101511522010101010202010151272105103101010510782105103105555528410110-210472531010-21042北京*中学项目劳动力计划表29单位
48、：人工种测量员瓦工木工电工焊工混凝土工油漆工钢筋工工种水暖工25510551021510105101020按工程施工阶段投入劳动力情况10 天20 天40 天60 天80 天100天120天140天2181010101010220101010102021051031010210510310284101102531010位:人北京*中学项目劳动力计划表2020105-按工程施工阶段投入劳动力情况551010552210 天20 天40 天60 天80 天100天120天140天杂工4040202015101520测量员22222222合计8712712013280605252瓦工混凝土51515
49、202020105木工电工焊工钢筋机械工510555104710105105157210101010101582151010201520102101035151580105251515725515553855-55532附图表2-16：与设计协调沟通程序油漆工水暖工杂工总计其报批程序见下图：30专业分包商深化设计问题修改设计各方图纸会审设计方案依据：银行功能特点、规范要求、原设计院意图绘制施工图、节点大合格图纸由设计院签编制实施方案，组织附图表 3-1:质量保证体系附图表 3-2：质量管理预控网络图业主单位监理单位指挥部设计单位及时下达技术交底和材料单技术准备不足项目经理施工组织准备不足项目副
50、经理技术负责人工程技术部统筹协调，合格安排项目副经理物资供应临时变更项目质量检验商务管理部及时应变，重新进行交底加质量管理固装饰回访保修水电施工材机料具调供无交接班制度应配质量检验材料试验资成金本管核加强换班交底手续理算制度不完善安全员、质检员脱岗加强说服教育辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质量员检验不够31树立为基层服务主动检查邀请监理工程师、发主动邀请监理工程师、发包方进行隐蔽工程验收包方检验不够附图表 3-3：质量过程控制程序图施工项目质量控制附图表 41：安全管理体系图项目经理投入材料质量控制材料质量控制专职安全施工及安装工艺工程质量控制安全文明负责半成品质量控制工程质量控制生产