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1、-教学楼室内装修改造工程施工组织设计-目录编制依据.错错误误!未指定书签。未指定书签。工程概况.错错误误!未指定书签。未指定书签。、工程简介.错错误误!未指定书签。未指定书签。招标范围及施工内容.错错误误!未指定书签。未指定书签。、工程所在地区特征.错错误误!未指定书签。未指定书签。工程特点分析.错错误误!未指定书签。未指定书签。施工部署.错错误误!未指定书签。未指定书签。工程目标.错错误误!未指定书签。未指定书签。、组织管理机构.错错误误!未指定书签。未指定书签。、总体施工控制.错错误误!未指定书签。未指定书签。施工总进度计划.错错误误!未指定书签。未指定书签。主要施工方法选择.错错误误!未
2、指定书签。未指定书签。施工用水计划.错错误误!未指定书签。未指定书签。、施工用电计划.错错误误!未指定书签。未指定书签。施工准备.错错误误!未指定书签。未指定书签。技术准备：.错错误误!未指定书签。未指定书签。现场准备:.错错误误!未指定书签。未指定书签。、机械设备准备.错错误误!未指定书签。未指定书签。、劳动力准备.错错误误!未指定书签。未指定书签。主要项目施工方法及技术措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。楼地面工程.错错误误!未指定书签。未指定书签。-顶棚工程.错错误误!未指定书签。未指定书签。、涂料、油漆工程.错错误误!未指定书签。未指定书签。门窗工程.错错误误!未指定书签。未指定书
3、签。、细木制作工程.错错误误!未指定书签。未指定书签。、电气工程.错错误误!未指定书签。未指定书签。施工现场平面布置.错错误误!未指定书签。未指定书签。施工现场各项管理措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。质量保证措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。成品保护措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。工期保证措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。雨季施工措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。环境保护措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。安全防护措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。现场文明施工措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。消防保卫措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。降低
4、成本措施.错错误误!未指定书签。未指定书签。形象策划.错错误误!未指定书签。未指定书签。经济技术指标.错错误误!未指定书签。未指定书签。服务计划.错错误误!未指定书签。未指定书签。、企业宗旨.错错误误!未指定书签。未指定书签。、施工过程中的服务.错错误误!未指定书签。未指定书签。、工程竣工的服务工作.错错误误!未指定书签。未指定书签。-、工程保修服务计划.错错误误!未指定书签。未指定书签。结束语.错错误误!未指定书签。未指定书签。-1编制依据招标文件智慧教室建设一期（八号楼）装饰工程投标图纸国家及武汉市颁布的主要规范、规程和有关标准：建筑设计防火规范（）；建筑内部装修设计防火规范（）；建筑装饰
5、工程施工及验收规范（）；建筑装饰装修工程质量验收规范（）；高级建筑装饰工程质量检验评定标准（）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范（）；建筑工程质量验收统一标准（）；木结构工程施工及验收规范（）；高级建筑装饰工程质量检验评定标准（）；建筑安装工程资料管理规程（）；建筑安装分项工程施工工艺规程（）；电气装置安装工程施工及验收规范（）；建筑地面工程施工及验收规范（）；其它依据文件：本公司 版质量体系文件；本公司环境管理体系标准文件；本公司工程项目施工控制管理依据文件施工现场及周围环境情况调查记录；-2工程概况2.1、工程简介、工程名称：智慧教室建设一期（八号楼）装饰工程；、工程地点：华中师范大学八号楼楼
6、；、工程性质：装修改造；、建筑规模：建筑面积左右，地上七层；、结构形式：砖混结构；、工程用途：教室；2.2招标范围）号教学楼层间教室及公共区域(不含卫生间)室内装修改造；本项目不涉及建筑结构的变更。施工内容：吊顶工程、墙面工程、地面工程、更换保温门、涂饰工程、细部工程、电器照明工程、室内原有电器设备、管线、教学用具等拆除工程。2.3、工程所在地区特征招标范围及施工内容本工程在校园内交通不是太方便，这为本工程施工期间的材料运输及垃圾清运增加了难度。本工程位于教学楼内，施工场地狭小，没有地方搭设临时库房、加工车间及施工人员生活区，这为施工人员的工作及生活带来了不便。本工程周围既有校园办公楼，又有住
7、宅小区、商圈等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。-2.4设计风格简练：工程特点分析地面及顶棚和墙面同时施工、要求施工单位合理的安排施工顺序，保证时间组织生产，同时减少现场的交叉作业。-3施工部署3.1质量目标：合格；工期目标：计划工期日历天；文明安全施工目标：达到武汉市建筑工程安全文明工地标准；现场环境管理目标：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。3.2、成立管理组织机构：）管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行“公司监控管理
8、制”和“项目经理负责制”。）组织机构图：组织机构见附图一。、主要管理人员部门职责：）项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。）项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制
9、定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底-工程目标、组织管理机构-是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。）质检工程师：全面负责公司 质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。3.3、总体施工控制施工顺序：本工程采取自上而下、先墙面、柱面后顶棚再地面的施工顺序，地面面层需等到吊顶完成后，方可进行施工。专业上，先电气、通风空调管线然后再墙面、顶棚面板安装。总体施工流程
10、：室内管线地面拆除施工层段划分：采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。3.4施工总进度计划空调水暖施工油漆涂料找出标高控制线吊顶施工墙柱面拆除涂料层地面铺装，墙面软装清理、验收墙柱面刮腻子门制安五金、灯具、开关面板安装计划工程工期为天，在开工前本公司将做好一切施工准备包括：前期施工队各项准备、图纸深化、设计交底及材料供应等项工作。总体施工进度计划见附图二：工程项目施工进度控制计划。-3.5主要施工方法选择墙面施工：拆除涂料层后刮腻子刷涂料，安装装饰。地面工程：采用橡胶地板地面。油漆涂料工程：采用喷涂法施工。保温门更换工程：采用成品制作、现场安装的方式进行。空调、水暖电气工程：配合主要项目
11、施工。3.6、施工生产用水式中 未预计施工用水系数，取用水工序的小时工程量用水指标不均匀系数项目抹灰工程地砖铺贴清 洁施工现场生活用水()-施工用水计划（）()()-式中高峰昼夜人数，预计 人生活用水定额，取人班不均匀系数每天工作班数施工消防用水总用水量)瞬间用水总量 同一室内并列安装垂直度允许偏差同开关安装要求)管路的接地：管路应做整体连接，管进盒、箱应做跨接地线，两端焊接面不得小于该跨接线直径的倍，焊缝均匀、牢固,焊接处要清除药皮，刷防腐漆（砼内不刷），跨接线直径与管径的配合见表。-、管内穿绝缘导线、钢管敷设导线的选择：根据设计图纸选择导线，严禁擅自改变导线规格型号。为施工方便，竣工后便于
12、穿线时要统一线色，严格线色线径，线的端部进行颜色标记，要求见表。表线别线线灯具控制线、管内穿线：)穿线前先将管子用布清扫，避免管内的脏物污染导线；穿线前应先穿好带线，带好护口。)穿线时先将导线与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，每组不少于 人，互相配合，一拉一送。)穿入管内的绝缘导线，不允许有接头和局部破损及扭结等现象。-线色黄色绿色红色蓝色黄、绿双色白色-)导线预留长度要求见表：表断线部位进出配电箱内导线开关盒、灯头盒内导线进出户导线)导线的连接：本工程导线的连接采用以下三种方式，具体做法如下：()涮锡缠头法连接：.缠绕时应保证接触面积和机械强度，至少缠绕 圈，做法见图：预留长度配电箱体周
13、长的图 涮锡缠头法连接.涮锡时要控制涮锡的温度，涮锡要均匀，焊锡饱满，表面光滑，接头部位清洁，尽量减少烧坏导线绝缘层。.涮锡后要马上包扎，内缠塑料绝缘带，外用黑胶布包扎严密。()导线与平压式接线柱连接：.涮锡缠头法连接单股导线可不涮锡直接压接在螺丝上，根据螺丝大小煨圈，压接牢固，不反圈压接。同一接线柱上最多可以压接 根导线。做法见图：-图 单股导线与平压式接线柱连接.多芯硬线或多根单芯导线压接在同一根接线柱上时，可采用压接涮锡线鼻子与接线柱连接，要保证接线柱与线鼻子匹配，弹簧垫、平垫齐全，压接牢固。做法见图：多式接柱连接()导线与针孔式接线柱连接.把要连接的导线线芯插入接桩针孔内，导线裸露出针
14、孔。.针孔大于导线 倍时，必须折回头后插入压接。做法见图：)线路检查及绝缘摇测：()线路的绝缘摇测选用，量程为 表，线路的绝缘阻值不小于。动力线路的-绝缘电阻值不小于。()电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人及时读数并记录。摇表摇动速度应保持在 左右，读数应读取 后的数值。()电气器具全部安装完在送电前进行线路第二次摇测，先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。、灯具安装工程、材料要求：）灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油
15、漆脱落、灯罩破裂、灯箱破裂、灯箱歪跷等。）照明灯具的导线，其电压等级应不低于，其最小线芯截面应符合表规定：照明灯具的导线最小线芯截面 表项 目照明用灯头线、吸顶灯安装：根据设计图确定出吸顶灯的位置，将灯具底座贴紧建筑物表面，底座应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯盒内，然后再压灯线，装灯罩。图 导线与针孔式接线柱连接-线芯最小截面（）铜芯软线铜线-、吊链灯的安装：根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，并且在建筑物顶棚上安装好塑料圆台，将导线依顺序编叉在吊链上，并引入灯箱，压入灯箱内的端子板（瓷接头）内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用塑料
16、带和黑胶布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘的中心应与塑料台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，最后将灯管装好。、壁灯的安装：根据设计图确定出壁灯的位置，将灯具底座紧贴墙面，底座应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯盒内。然后再压灯线，装灯罩。、安装要求：）灯具安装牢固端正、位置正确。）成排明装灯具，再预埋灯头盒时先放线，根据灯具留出间距位置。成排安装的灯中心线允许偏差为。）凡安装距地高度低于或等于 的灯具其金属外壳必须连接保护线。）灯具吸顶安装应在土建刷完一遍浆后进行安装，底盘应固定牢固，与建筑物表面没有缝隙，底盘直
17、径在 时，应用两条螺丝固定，直径在 以上时，应用三条螺丝呈三角形固定。）导线进灯箱处应装塑料套管保护。、开关、插座安装工程、材料要求：）塑料板有足够强度，应平整无弯跷变形，色度均匀不含杂质，半透明。）面板的紧线应用光滑的圆头螺丝，不应用平头螺丝，以防损伤导线。-）安全插座的各插孔应均匀并带安全门，安全门应使用合成阻燃材料，硬度高、耐高温、不变形。）插座弹簧片弹性好，插拔时力度感均匀一致，不费力。、安装要求：）建筑物内所有开关的开、关方向一致(上合下分)，且开关必须控制相线，多极开关的接线应做鸡爪形连接；）开关位置与灯位相对应，依次从左向右控制。）同型号成排安装的开关应排列整齐，高度一致，高低差
18、不应大于。）安装后的面板应端正、严密并与墙面平。）电源插座面板与电话、计算机出线口、电视用户口等弱电面板之间的间距要大于 以上。）插座接线相序为“左零右火上接地”，开关、插座连接的导线在圆孔接线端子内折回头压接。-6施工现场平面布置施工现场平面、道路本次工程虽然施工涉及面不大，但材料运输和二次搬运较为便利，教学楼教室目前未完全封闭，现场施工条件不好。为此本公司将严格遵守甲方的既定原则，与关各单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境
19、良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。临时设施本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场外，根据甲方安排在现场设办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。用水用电现场将视其具体情况设临照明系统（具体布置参看平面布置图）并覆盖施工区域，保持现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由总包单位指定的位置接出，接水口设专用接水容器，容积在 便于接水时防止外溢。平面布置平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方协商我方施工人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。现场主要布置有项目部办公室，大型材料中转库、机械设备库等。使用材料、机具、设备时先到
20、项目部报批后才能到库房申领。灭火器材各层按图示分布，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后-都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。详细布局见附图三：施工现场平面布置图-7施工现场各项管理措施7.1质量保证措施工程质量目标及保证措施：合格；质量控制和保证的原则）建立完善的质量保证体系，配备高素质的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格按照 模式标准要求执行。）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一流的管理、一流的技术、一流的施
21、工和一流的服务”以及严谨的工作作风，“精心组织、精心施工”，履行对甲方的承诺，最终实现质量目标。）严格过程控制，细化制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人，实现“过程精品”从面达到“工程精品”、“甲方满意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。）广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即：“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。）严把原材料、成品、半成品、设备的出
22、厂质量和进场质量关。）确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。建立有效的质量保证体系组织保证体系的建立：根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制-度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。质量责任：见 主要管理人员部门职责，项目部其它人员的职责如下工程组：项目副经理负责.对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。.实施施工过程质量监控。严格执行总公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保
23、工程实体质量达到制定的质量目标的要求。.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。.组织分部工程质量评定。技术组：项目总工程师负责.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资组：材料部经理负责.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。.采购资料及验证记录的收集、整理。质检组：质量工程师负责-.监督检查质量计划
24、的落实情况。.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。加强施工过程控制严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量，（见图）。进行复查奖惩制度追根找出问题责任出现问题后检查核实分析原因有关
25、部门进行会诊制定整改措施实负责人整改时间进行反思-图 会诊制度流程图质量控制要点：具体见附表一项目质量要点验证审核大纲材料设备的选型及其质量标准）首先按照甲方、设计单位和规范的要求确定其质量标准、档次；）严格样品报批制度，通过甲方和甲方代表、监理工程师、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；）提前 向甲方代表提供我方所要购买材料的样本，经甲方代表批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。
26、对重要材料、设备出厂前的检查和监督：对于石材、木材等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对重要材料和设备派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。对设备材料采购过程和环节质量控制：根据质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措-施如下：）供应商的选择及要求：采购物资时，在确定合格的供货厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；）合格供应方名录的使用：物资采购部委托供货方供货，事先已对供货方进行了认可
27、和评价，建立了合格的供货方档案，材料的供应在合格的供货方中选择；）实行动态管理：项目经理部物资采购主管部门定期对供货商进行评审、考核。）严格验证：采购物资（包括供货方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。质量管理程序质量保证程序（见图）施工过程质量执行程序（见图）-方案人员材料操作机具基本要素质量经审批方可实施培训考核持证上岗原料、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用实施中优化总结执行岗位责任制人员素质保证技术资料保证原材质量保证按图施工操作过程保证周检维修保养机具保证工
28、作质量方案保证产品质量保证-施工过程质量执行程序创优保证措施我公司已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，本工程中我公司决定为保证创优工作的实现，采取如下保证措施：）创优小组：成立以项目经理牵头，质量工程师具体负责的创优工作领导小组。）严格交底制度：分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分项交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。）严格自检制度：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，
29、直至合格为止，责任工程师、班-不合格方案审核技术交底三工序操作责任初工检程师进行质量复监检理工程师监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格-组长要在自检记录进入下道工序。）把控交接检关：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。）把好过程验收关：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，不合格产品的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行验收。）质量核定控制：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师
30、对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级，做到真实有效。）公司监控管理：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。）做好文件资料的管理：按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。7.2成品保护责任制定成品保护方案：项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的保护和交接责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部
31、在各分包单位成品保护工作方面起协调和监督作用。、现场材料保护责任：材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负-成品保护措施-责保管，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管。装修施工阶段的成品保护责任：）装修阶段的成品保护工作尤为重要，施工必须按照成品保护方案要求进行作业。）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起总协调和监督，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。）项目经理部对
32、所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、保证分包单位自身的荣誉和切身利益的法宝。、成品保护控制要点成立组织机构：现场成立“成品保护小组”，设置专职成品保护人员，进行全天候监护。项目经理部的材料、半成品、设备，由我司项目经理部负责保管、使用。石材地面工程）水电进入时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏己施工完成的地砖地面。）地面施工时，要对水电已安装完成的综合布线的管槽、立管、线盒进行保护，-除对木门框成品保护外，还要加强对橡胶地板初期的养护及半成品保护，在其上层铺一层尼龙布进行
33、保护，防止墙面涂料的污染及管道油漆的污染。保温门工程）门框完成后，在 米以下用 层板将框周围包钉好，防止碰撞，门油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。）安装完毕的门框，用 层胶合板将 米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。）运输材料过程中，凡经过各类门口处时，行动要缓慢，防止撞坏门框。）在风大施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。）门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、
34、地面的油漆要及时擦干净。墙、顶棚涂料）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。）在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。材料保护措施施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。墙地石材包装完好，立放、散放石材光面相对码放。石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上-部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木
35、材受潮变形，影响施工质量。贵重的五金放置在安全的地方（木箱或分类保管）以免硬物划伤。从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地 米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。7.3工期保证措施制定详细工程项目施工进度控制计划：科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的月、周、日进度计划，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。合格安排施工流程：根据结构施工位置划分
36、不同的施工流水段，采用 软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。使用现代科技手段：运用 专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、可可虎智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，-防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。加大机械化施
37、工程度，提高各工种工作效率：选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。采用新技术、新工艺施工：采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。交叉作业，衔接紧凑：暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期；“样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。积极配合、协调好方方面面的关系处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。建立每周
38、的例会制度：定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。建立每日碰头协调会：检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。进度协调控制：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有：装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为-本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。组建强有力的工程指挥部：由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目
39、经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。7.4雨季施工措施雨季施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据施工项目提前编制详细可行的施工方案，根据方案求在雨施前组织准备。雨季设置天气预报员，专门负责收听和发布天气情况。雨季来临前组织一次施工
40、培训交底。不定期组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临电设施、机械设备、门窗封闭与巡视检查等项的准备工作。到现场的材料在到来前根据天气预报做好相应的准备工作，已在现场室外的材料在下雨前做好覆盖、排水、监管工作并落实到人。根据天气预报合理安排材料的进场时间，并及时运到室内。每天下班前由材料员负责对现场进行检查巡视，其它项目管理人员协同检查。7.5环境保护措施本工程严格按照北京市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高-的要求，争取花园式的施工现场，给施工人员和其它施工单位创造一个良好的工作环境。成立工地环境管理小组（见图）副组长：项目副经理、质量工程师组长：项目经理图 工地环境管
41、理小组、保证措施）制定计划与目标：项目经理部在开工前制定环保证计划与目标，内容如下：指导思想：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。噪音排放达到中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（）的要求。现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标项目总工程师安全员施工员班组长准要求。-运输遗撒达标：确保运输无遗撒。生活及生产污水达标排放：生活污水中的达标()。施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。）人员选择：安排有经验、有能力的人员担任环境管理人员；选择参施队伍时考虑政治素质高，环保意识强，受过培训因素。
42、）培训保证：对班组进场前先对其进行环境管理方面的培训。）制度保证：针对北京市的具体要求，制定严格的现场环境管理规章制度，施工队进场后严格按照我们制定的规章制度进行施工。）监督管理：定期与不定期对现场检查，及时发现问题并采取措施纠正问题。、专项措施、降低噪声专项措施：）现场遵守中华人民共和国建筑施工场界噪音限值（）规定，在施工机械方面不仅考虑技术上的要求.）择噪音小的先进的施工机械与加工工艺，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时轻拿轻放。）对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。）根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪隔音板。）车辆进入现场时速不得超过 公里，不得鸣笛。）主动与甲方联
43、系，积极和甲方相关部门配合，处理好噪音污染问题，加强对-职工及施工人员的教育，严禁大声喧哗。）高噪音设备实行封闭式隔音处理。、降尘措施：工地现场环境保护听从甲方、监理、城管等部门的要求，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。针对本工程的装修用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。具体做法如下：）减少扬尘：配备洒水设备进行洒水对施工现场洒水，降低现场的扬尘。）办公环境：办公室保持整洁，生活区保持卫生，生活垃圾集中堆放并定期清理。）防止水污染：施工污水严禁流出施工区域。）垃圾管理：施工时的垃圾每天用垃圾袋装好
44、下运，禁止从高层向下抛洒垃圾，施工垃圾及时进行清运到总包指定地点并及时清理运离现场。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。）监督检查：环保人员定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。、材料运输及运输遗撒的控制)由于工程地处中心城区，因此提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间，避免阻塞交通。)清运垃圾的车辆，用苫布对所载的与垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。-)保证车辆机械的正常运行，派专人全天对工地附近的运土道
45、路及行人道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。7.6安全防护措施、建立健全的安全施工组织机构（同工地环保小组见图）,切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员。、安全管理方针：安全第一、预防为主。、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内。、安全措施指导思想：有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律，安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。、严格培训工作：）新工人入场后，由
46、现场管理经理、专职负责人组织安全施工基本常识和现场安全管理规定，经培训考试合格后，方可上岗。）项目部定期组织全体施工人员进行一次安全教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程。讲解消防设施、器材的使用方法。高处作业时，进行防坠落事故教育，夏季进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，冬季进行防滑、防冻和防火教育，每季度进行防火灾事故教育。、制度保证：施工现场设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员佩戴-袖标。、实行封闭管理：本工程实行封闭式管理，严格执行人员外出的请销假制度。、建全消防设施及管理：）按消防管理的有关规定配备消
47、防设施、器材，放置位置有明显标志，夜间设红色警示灯。）易燃、易爆、有毒材料设专库存放，由专人保管。）施工现场禁止吸烟，酒后作业。）进入现场戴好安全帽，系好帽带；）高空作业系好安全带，安全带要高挂低用。、加强施工期间的安全技术管理工作：布置任务时进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。、安全管理制度、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；、班前检查制：各专业施工前必须进行班前安全检查。、机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。、周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周
48、安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做详细的交底，加强工人施工安全的意识。、定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。、管理人员和特殊作业人员实行年审制：加强施工管理人员的安全考核，增强-安全意识,避免违章指挥。、实行安全生产奖罚制度与事故报告制、危急情况停工制：一旦出现危害职工生命安全的险情，立即停工,及时采取措施排除险情。、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。、交叉作业安全防护：各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作在上层高度确定的可能坠落半径范围以
49、外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。7.7现场文明施工措施、成立工地文明施工小组（同工地环保小组见图）、制定文明施工管理目标：到达武汉市建筑工程安全文明工地标准。、现场文明施工管理措施我们将采用全封闭围挡。在施工中，如果是由于我公司施工造成现场周边的道路、公共设施或其他物品受到损坏，我公司将自费进行赔偿及修复。、做好工人的入场教育、职工文明施工教育及考核记录。、办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。、任何物料在运输过程中不慎遗洒在公用车路、行人道路时，派人看守清理干净保证道路的畅通。、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。
50、、设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。-、加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。、合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其他工作人员的正常工作和休息，并严格按业主指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。、协调周边居民关系：在本工程的施工过程中，我公司将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。我公司在施工中将采用低噪音的施工设备，尽量减少施工重的噪音污染（具体措施见环境保护措施）；在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动以解决实际问题为原则。以求得居民的协助和理解。、健全管理制度