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1、仓储作业管理仓储作业管理长安大学汽车学院长安大学汽车学院付颖斌本章学习目标本章学习目标l掌握仓储作业管理的内容，理解仓储作业的特征l掌握入库和出库流程l了解仓库的盘点作业及盘点作业方法l了解出库作业中常见的问题，掌握其处理方法引言引言l产品入库，不规则的操作直接导致产品受损，同时仓库管理员验收时未及时发现问题，使问题产品入库l保管不当将不相容产品储存在同一区域引起产品的变质损坏（如饮食类与污染物化学品）l满负荷托盘放置高层，引起塌方造成的破损l不正当的运输作业，如叉车一次装载过多托盘引起托盘倾塌。2.1.1仓储作业管理仓储作业管理l目的：货物质量、成本控制、运作绩效l定义：以储存、保管活动为主
2、，从仓库接收货物入库开始，完好储存货物，到按照需要发送出去的全过程。l功能：货物储存保管、货物接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等。l仓储作业管理内容？围绕入库作业、在库作业、出库作业三个阶段展开2.1仓储作业管理仓储作业管理概述概述2.1.1仓储作业管理内容仓储作业管理内容l验收入库：质量、数量的把握，验收过关才能入库l货物保管：储存质量、成本，期间不丢失、不损坏、不变质。l货物出库：货物准确、及时、保质保量发给收货单位l货物盘点：存货和财产盘点，确保货物资料的真是准确l残损货物的处理：节约费用、节省储存空间、资金占用l退货处理：不符合要求的货物退货l安全维护：人员、货物安全，在此前提
3、下，才能有效地进行仓储管理2.1仓储作业管理仓储作业管理概述概述2.1.2仓储作业的特征仓储作业的特征l合理性：确定仓储作业过程以及确定其在一定平面上的布局，保证储存货物在仓库内的搬运距离最短、作业环节最少。合理确定作业班组、合理布局仓储设施。l连续性：储存货物在各个环节和工序间流动，有效衔接。l协调性：仓储作业的各阶段、环节、工序之间的生产能力应保持适当的比例关系，并根据货物仓储作业要求配备各作业环节所需要的工人人数、机器设备的数量。2.1仓储作业管理仓储作业管理概述概述仓储作业是一个连续的过程，从仓库接受货物入库开始，到按需求把货物全部完好地发送出去2.1.3仓储作业流程仓储作业流程l定义
4、：货物在仓库中从入库开始到出库过程中必须经过的、按一定顺序相互连接的作业环节。l环节：接运、卸车、理货、检验、入库、储存、保管保养、装卸搬运、分拣、包装、发运。l目的：尽可能减少作业环节，缩短货物的搬运距离及作业时间，提高入库、出库效率，降低仓储成本。l作业流程主要分为三部分：入库作业管理、在库作业管理、出库作业管理2.1仓储作业管理仓储作业管理概述概述2.1.3仓储作业流程仓储作业流程2.1仓储作业管理仓储作业管理概述概述安排货位核对入库单、登记准确按照规范装卸、堆放定期检查库存货物维护仓库清洁、货物安全严格按照操作规范作业定时盘点、做好记录货物出库单据齐全出库货物数量、规格准确按照出货单先
5、后发放货物出库单据保存并归档入库作业管理在库作业管理出库作业管理入库作业管理入库作业管理l入库前准备l商品编码与货位确定l货物接运l货物验收与入库2.2入库作业管理入库作业管理2.2.1 入库前准备入库前准备l根据采购计划和订货合同的规定，对即将入库的商品、货物安排储位，并且组织相关人力、物力完成入库作业。l目的：保证货位能按时入库，保证入库工作的顺利进行。l工作内容：熟悉入库货物、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、准备毡垫材料、作业用具，货物验收准备、装卸搬运工艺设定、文件单证准备。2.2入库作业管理入库作业管理2.2.1 入库前准备入库前准备2.2入库作业管理入库作业
6、管理2.2.2、商品编码与货位确定、商品编码与货位确定l商品编码：将货物按照其分类进行有序编排，以实现仓储作业的标准化管理。l编码原则：唯一性、简易性、扩充性、安全性、一贯性、计算机的易处理性。l编码方法：顺序编码、分组编码、数字分段、后数位编码、实际意义编码、暗示编码2.2入库作业管理入库作业管理2.2.2、商品编码与货位确定、商品编码与货位确定2.2入库作业管理入库作业管理2.2.2、商品编码与货位确定、商品编码与货位确定2.2入库作业管理入库作业管理编码规则编码规则2.2.编码的唯一性，每一个实体的编编码的唯一性，每一个实体的编码都彼此不同码都彼此不同3.3.编码的可扩展性，当未来实体增
7、编码的可扩展性，当未来实体增加时，能够实现编码的前后兼容加时，能够实现编码的前后兼容4.4.编码的总字符数不能超过编码的总字符数不能超过RFIDRFID标签给定标签给定的存储空间，如的存储空间，如EPC96EPC96标签总字符数为标签总字符数为24241.1.编码的每一个字符为编码的每一个字符为1616进制的字符进制的字符(1,2,3,4,5,6,7,8,9,0,A,B,C,D,E,F)(1,2,3,4,5,6,7,8,9,0,A,B,C,D,E,F)采用采用EPCC1G2 96位标签共位标签共24个十六进制字符个十六进制字符2.2.2货位确定货位确定l进货暂存区、保管区、出货暂存区、保管存放
8、区（一连串存与取的动作组合）l存放方式：定位储存（便于拣选和查找货物、仓容利用率低）；随机储存（流通仓库和配送中心）、分类储存（分区、分片+随机存放）l存放方式：货物特性、包装方式、形状及保管要求、方便作业、充分利用仓容。地面平放、托盘平放、直接码垛、托盘堆码、货架存放2.2入库作业管理入库作业管理2.2.2货位确定货位确定l选择和确定货位的原则 根据货物的尺寸、数量、保管要求 根据“先进先出”、“缓不围急”根据入库频率高低和储存期的长短 根据“大不围小”、“重近轻远”的原则 根据操作的便利性原则2.2入库作业管理入库作业管理2.2.3、货物接运、货物接运 一方面可以防止把运输过程中或运输之前
9、就已经损坏的货物带入仓库，减少或者避免经济损失；另一方面为货物验收及后期保管创造良好的条件。货物的接运方式主要有以下几种：l车站、码头提货l专线接车l仓库自行接货l库内接货2.2入库作业管理入库作业管理2.2.3、货物接运、货物接运2.2入库作业管理入库作业管理2.2.4、货物验收与入库、货物验收与入库l货物验收：货物在正式进入仓库前，严格按照一定程序和手续对所接运的货物进行必要的检查，包括货物的数量、外观质量等是否符合订货合同的规定。l验收要求：及时（如奶制品）、准确（航空起落架原材料）、严格、经济（保护原包装，减少或避免破坏性试验）l验收程序：验收准备、凭证核对、实物检验l实物验收：包装检
10、验、数量检验、质量检验、抽样检验（检验货物的包装包装、数量数量及外观质量质量是否与入库单据相符，即复核货物数量是否与入库凭证相符、货物质量是否符合要求、货物包装是否保证货物在储存和运输过程中的安全。）2.2入库作业管理入库作业管理入库验收常见问题及处理入库验收常见问题及处理2.2入库作业管理入库作业管理入库交接入库交接2.2入库作业管理入库作业管理 货物经数量和质量检验合格后，由管理人员安排卸货、入库堆码，同时办理交接手续，接收货物和相关文件，并签署有关单据，划清运输部门和仓库的责任，并由仓库有关人员进行货物的登帐、立卡、建立档案，以圆满完成入库交接工作在库作业管理在库作业管理l货物养护和保管
11、l盘点作业：为了有效控制货物数量，对储存场盘点作业：为了有效控制货物数量，对储存场所进行数量清点的作业。所进行数量清点的作业。l订单处理作业（第6章详细介绍）l拣货作业（第6章详细介绍）2.3在库作业管理在库作业管理2.3.1盘点作业的目的盘点作业的目的l查清实际库存数量 出现不符的主要原因是收发作业中产生的误差，如记录时多记、误记、漏记等；出入库作业中导致的货物损失、遗失；盘点时的误差、重盘、漏盘等。因此需要通过盘点清查库存数量是否与账面库存数量相符，及时发现问题并查明原因，做出调整l帮助企业计算资产损益 库存商品的总金额直接反映企业流动资产的使用情况。库存量过高，过多的流动资金被占用。库存
12、金额与库存量及货物单价成正比，为了准确计算企业的实际收益，必须进行盘点。（上市公司的资产负债表中的存货）l发现仓储管理中存在的问题 通过改善仓储作业流程和作业方式来解决问题，降低企业物流成本，提高人员素质和管理水平2.3在库作业管理在库作业管理2.3.2盘点作业的内容盘点作业的内容2.3在库作业管理在库作业管理如何快速实现盘点？条形码？RFID？机器视觉？盘点作业的流程盘点作业的流程l盘点计划 包括盘点的对象、时间、区间、产品类别、品号区间等重要信息l盘点前准备 明确盘点的具体方法和作业程序；配合财务做好准备；准备盘点所用的表单及相关工具l确定盘点时间 根据库存货物的不同特点、价值大小、流动速
13、度、重要程度分别确定不同的盘点时间。可以是每天、每周、每月到每年盘点一次不等。一般型生产企业和配送中心盘点时间有所不同。2.3在库作业管理在库作业管理盘点作业的流程盘点作业的流程l确定盘点方法 根据实际需求确定盘点方法l盘点人员的组织与培训 主要内容：盘点方法培训及认识货物的训练。l清理盘点现场 目的是提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性l盘点 不仅要加强盘点前的人员培训，也要加强盘点作业的指导与监督2.3在库作业管理在库作业管理盘点作业的流程盘点作业的流程l查清盘点存在差异的原因 导致误差的原因主要由：盘点人员不熟悉导致货品数量计算错误；盘点制度有缺陷导致货帐不符；盘点人员是否尽责；是否产生
14、漏盘、重盘、错盘等情况l盘点结果处理 追查到差异原因后，应针对主要原因进行适当的调整和处理，至于报废品、不良品减价的部分则需要与盘亏一并处理。部分货物价格上的增减变更，应经过主管设和后在价目表上进行必要的修改2.3在库作业管理在库作业管理出库作业管理出库作业管理l出库作业：根据出库凭证，进行拣货、分货、包装直到把货物交给运输部门或者货主的一系列作业活动。l出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理2.4出库作业管理出库作业管理2.4.1出库作业出库作业流程流程2.4出库作业管理出库作业管理2.4.2出库作业出库作业常见问题与处理常见问题与处理2.4出库作业管理出库
15、作业管理出库单据问题、出库数量差异、串发与错发货、包装破漏、漏记帐和错记帐2.4.2出库作业出库作业常见问题与处理常见问题与处理2.4出库作业管理出库作业管理出库单据问题、出库数量差异、串发与错发货、包装破漏、漏记帐和错记帐l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:08:3516:08:3516:083/13/2023 4:08:35 PMl11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2316:08:3516:08Mar-2313-Mar-23l12、故人江海别，几度隔山川。16:08:3616:08:3616:08
16、Monday,March 13,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2316:08:3616:08:36March 13,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。13 三月 20234:08:36 下午16:08:363月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 234:08 下午3月-2316:08March 13,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 16:08:3616:08:3613 March 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:08:36 下午4:08 下午16:08:363月-2
17、3l9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:08:3616:08:3616:083/13/2023 4:08:36 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2316:08:3616:08Mar-2313-Mar-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:08:3616:08:3616:08Monday,March 13,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2316:08:3616:08:36March 13,
18、2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20234:08:36 下午16:08:363月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 234:08 下午3月-2316:08March 13,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/13 16:08:3616:08:3613 March 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。4:08:36 下午4:08 下午16:08:363月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:08:3616:
19、08:3616:083/13/2023 4:08:36 PMl11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2316:08:3616:08Mar-2313-Mar-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:08:3616:08:3616:08Monday,March 13,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2316:08:3616:08:36March 13,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20234:08:36 下午16:08:363月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:08
20、下午3月-2316:08March 13,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 16:08:3616:08:3613 March 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:08:36 下午4:08 下午16:08:363月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！